事物的好壞都有一個判斷標(biāo)準(zhǔn),職場領(lǐng)導(dǎo)也是一樣。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是了解自己的狀態(tài),懂得適時調(diào)整;優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是可以帶領(lǐng)團隊沖破重重阻礙,為企業(yè)帶來突破性的進展。但是如何才能確定自己是否是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢?下面我們說一下判斷領(lǐng)導(dǎo)能力高低的8個準(zhǔn)則:
1、你對于員工的期望是否明確?
簡單點說就是,當(dāng)你不在的時候,他們知道自己要做什么和做到什么程度嗎? 他們是否可以明確地體會到老板的期望,感受到你對他們的信任,并且由此激發(fā)工作的熱情,積極地為了完成目標(biāo)而努力嗎?
2、你的屬下是否擁有足夠的自信?
作為一個有著各種理由必須去觀察自己員工的老板,員工的精神面貌你一定經(jīng)常注意。那么,當(dāng)你返回辦公室的時候,他們會向你匯報工作:做了什么?成果如何?有何問題呢?在這個過程中,他們能不能體現(xiàn)出自信并相信你一定同意他們的觀點呢?即便你經(jīng)常否定他們的建議,批評其工作,他們也不會產(chǎn)生過于嚴重的失落感嗎?
3、你的員工是否能夠暢所欲言?
在好的上司領(lǐng)導(dǎo)下,員工總是能夠從容和充滿安全感地表達他們自身的觀點和建議。如果在部門會議中沒有人提出建議,沒有討論和爭辯,那就說明你在他們眼中的形象是極度負面的:你是一個嚴重獨裁和失去控制力的領(lǐng)導(dǎo),他們體會不到自身的存在感,必然不會熱情和積極地對待這份工作。
4、在你的部門是否很少出現(xiàn)流言蜚語和小道消息?
如果在同事和上下級之間沒有無端猜測,這說明至少大家不存在溝通問題,你在團結(jié)員工方面做得比較出色,具備較高的威信,并體現(xiàn)了你對下屬最基本的凝聚力。要知道,當(dāng)人們開始傳播來路不明的信息時,就是他們對領(lǐng)導(dǎo)者失去信任,也是你的領(lǐng)導(dǎo)力和組織控制力崩潰的開始。
5、你和員工在對待客戶的態(tài)度和立場上是否保持一致?
如果答案是肯定的,這說明領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)為他的員工樹立了良好的準(zhǔn)則,也已經(jīng)明確地向他們傳達了公司的目標(biāo)、員工的工作內(nèi)容和預(yù)期結(jié)果。因此,就像一架民航客機,所有的乘客都知道即將飛向哪里,而且無論遇到什么樣的困難:不論是亂流還是墜機的風(fēng)險,都會和機長站在一起共同面對。
6.你的員工之間的關(guān)系是否和諧?
通常來說,員工之間的內(nèi)部矛盾激化或擴大,是由領(lǐng)導(dǎo)者容忍或默認了某些不良現(xiàn)象導(dǎo)致的,這引起了部分員工的不滿和反抗。他們當(dāng)然不會將槍口直接對準(zhǔn)老板,而是把怒火撒到同事的頭上。一個氛圍和諧的團隊,一個員工關(guān)系健康的組織,它的老板也必然是一個公平、正義而且溝通能力卓越的人。
7.你的員工是否積極接受批評和反思他們的錯誤?
在負面信息的反饋面前,尤其是當(dāng)你批評他們時,你要保證他們以正確的態(tài)度面對。如果一個老板總是喜歡傷害員工的尊嚴,又無法讓他們意識到問題和改正的方法,久而久之,員工就不會積極面對批評,反而成為逃避錯誤和從不反思的人。這也意味著,他們集體拋棄了自己的“愚蠢老板”。
8.你的屬下流失率低嗎?
這不但反映了你的公司前景有多么光明或多么黯淡,而且可以最大程度地體現(xiàn)出你與員工之間的關(guān)系是否健康,從而間接為你的領(lǐng)導(dǎo)能力打分。
以上8個準(zhǔn)則可以很好的檢測你的領(lǐng)導(dǎo)能力的高低,可以讓你快速的找到自己的癥結(jié)所在。為了團隊的發(fā)展,也為了自己的職場規(guī)劃,找到問題所在之后適時調(diào)整你的工作節(jié)奏吧。