你想創(chuàng)建自己的企業(yè),不再為他人打工,成為一名企業(yè)家。想要了解更多信息,請回答以下25道題目。如果你確實(shí)具備企業(yè)家素質(zhì)的話,對每道題目你都應(yīng)該能夠輕易地給出肯定答案。
1.失望時,你能夠處理問題,并回到積極的狀態(tài)中嗎?
2.你喜歡引人注目,推銷自己和你的公司嗎?
3.你比較擅長組織工作嗎?
4.你知道如何控制自己的生活,做到自律嗎?
5.你愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎?
6.你的想像力豐富嗎?知道如何表達(dá)自己的想法嗎?
7.你能夠把不利的事情轉(zhuǎn)化為機(jī)會嗎?
8.你有勇氣、有耐心嗎?
9.當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)時,你的家人能夠處理你的不自由狀態(tài)嗎?
10.你知道如何為自己的信念而戰(zhàn)嗎?
11.你喜歡和人打交道嗎?12.你有過管理經(jīng)驗(yàn)嗎?13.你害怕日常工作嗎?14.你可靠嗎,對自己有信心嗎?
15.當(dāng)你真正相信某人某事時,你能夠不在乎別人的判斷嗎?
16.你具有影響他人的能力嗎?
17.別人認(rèn)為你是一個充滿活力、積極向上的人嗎?
18.你喜歡絕大多數(shù)時間單獨(dú)工作嗎?19.你喜歡在電話中和陌生人交談嗎?
20.每日
早晨你都是懷著積極的態(tài)度醒來嗎?
21.你的財務(wù)情況穩(wěn)定嗎?
22.你做完案頭準(zhǔn)備工作研究與所要創(chuàng)建公司相關(guān)的一切資料了嗎?
23.你知道如何自嘲嗎?
24.你能輕易地控制自己的脾氣嗎?
25.你很容易就會感到厭倦嗎?
如果以上問題對你來說都只是小菜一碟,那么你就是一名天生的企業(yè)家!
如果你能全身心地投入到一項(xiàng)激動人心的創(chuàng)業(yè)事業(yè)中效果會更好,受益會更多。不是所有人都適合做企業(yè)家的,而即使你敲具有這種素質(zhì),在前行的路上也需要別人的幫助。打開自己的視野,記錄下自己的夢想。機(jī)會無限,就看你如何把握了。
哈佛商學(xué)院相信“理想的”企業(yè)家素質(zhì)并不存在。“成功的企業(yè)創(chuàng)始人可以是交際型的或沉默寡言的、分析型的或直覺型的、規(guī)避風(fēng)險型的或?qū)で蟠碳ば偷?rdquo;。
美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院管理學(xué)教授勞埃德-謝洛德指出,創(chuàng)業(yè)成功的首要條件是要有“激情”,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過程中的每一件事都來自于激情。不管表現(xiàn)出來的是辛勞、勤奮,還是固執(zhí)、強(qiáng)硬,背后隱藏的其實(shí)是對夢想的“滿懷激情”。一個對實(shí)現(xiàn)夢想滿懷激情的人,世界上沒有任何東西會阻擋他們,妨礙他們。而且,他們愿意放棄幾乎任何東西去將其完成。
未來的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)原UT斯達(dá)康CEO吳鷹認(rèn)為:第一,有寬廣的心胸;第二,具有國際化的能力;第三,有親和力和凝聚力;第四,有眼光。摩克迪集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長張醒生認(rèn)為:現(xiàn)代企業(yè)家首先應(yīng)該是有能體諒下屬的胸懷和站在人前人后的修養(yǎng),要先有信服才能有追隨,這也是為什么人們常說做企業(yè)如同做人,企業(yè)家的素質(zhì)賦予企業(yè)靈魂。
美國歐文斯科寧公司大中國區(qū)銷售和工程總經(jīng)理李雷認(rèn)為:企業(yè)家應(yīng)該具備3個素質(zhì)。首先,他是一個預(yù)言家,他的愿景和信念是鼓勵員工的源泉,是制定戰(zhàn)略計(jì)劃的藍(lán)圖;第二,他要有Leadership,也就是具有包括決策能力的領(lǐng)導(dǎo)力;第三,他勇于承諾與兌現(xiàn),在資源分配、個人誠信與平等方面負(fù)起主要責(zé)任。
我發(fā)現(xiàn):凡是成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,總擁有一個優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)。雖然每個企業(yè)家關(guān)注的側(cè)面不同,但都直接或間接地反映了一個組織核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)中必須注意的要素,非常值得借鑒。
人品第一
在Netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來,創(chuàng)始人管理團(tuán)隊(duì)的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠(yuǎn),而幾名創(chuàng)始人能否團(tuán)結(jié)一致,除了共同的經(jīng)濟(jì)利益之外,還有很重要的一點(diǎn)就是人品。他說:“一個公司的創(chuàng)始人,不能因?yàn)槲易龅迷缥揖褪莿?chuàng)始人,如果做事不行,那你就不配做創(chuàng)始人。”
互補(bǔ)性要強(qiáng)
核心團(tuán)隊(duì)成員間,最好有互補(bǔ)性。這種互補(bǔ),既包括知識、經(jīng)驗(yàn)上的互補(bǔ),也包括性格、能力上的互補(bǔ)。鄧中翰創(chuàng)建中星微,首先找到的是斯坦福大學(xué)的電子工程學(xué)博士楊曉東,他有在英特爾和惠普的工作經(jīng)歷,長期從事CMOS大規(guī)模集成電路系統(tǒng)的研究,有技術(shù)特長;接著,鄧中翰又找到了移民加拿大的老同學(xué)金兆瑋,這位成都電子科大畢業(yè)生,有著豐富的市場經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)組成后,大家專門做了如下分工:鄧中翰是一個知識結(jié)構(gòu)和能力都很全面的人,做事情喜歡從全方位考慮,所以主持大局;說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對技術(shù)充滿了激情,就專注于技術(shù);金兆瑋“和再難纏的人都能打交道”,所以抓銷售。就這樣,憑著相互的信任,這幾個不同時段的朋友跟鄧中翰一起開始了新的創(chuàng)業(yè)。
包容性很重要
在這個世上,要想做一番事業(yè),必須具有識人的眼光。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者整合人才資源的第一條件。但光會識人還不夠,還要有敢于用人的魄力,容人的雅量。不能像武大郎開店,容不得比自己強(qiáng)的人。大行不顧細(xì)謹(jǐn),成大事者歷來都是心胸似海之人。
不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容,在我們?nèi)松呦蜷_放的過程中,包容心也是非常珍貴的品質(zhì)。
不謀全局者不足謀一域
中信資本是由中信集團(tuán)旗下的中信泰富和中信國際金融控股兩家香港上市公司聯(lián)合創(chuàng)建的。建立初期,恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的9?11恐怖襲擊,世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國經(jīng)濟(jì)低迷。受此影響,香港等地經(jīng)濟(jì)形勢到2002年依然沒有好轉(zhuǎn),一些著名的大投行不得不裁人。“機(jī)不可失”張懿宸卻這么認(rèn)為,大家都裁員,他反而打算借此聘請一批業(yè)務(wù)拔尖人才。
“凡事都要想得長遠(yuǎn)。”在組建中信資本的過程中,張懿宸說:了解投行的人都知道,投行最大的成本是人力成本,做投行的前兩年就要先投錢把人養(yǎng)活,然后再掙錢。在有人才的前提下,業(yè)務(wù)才能建起來。
總之,創(chuàng)業(yè)成功,需要一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),以上只是我個人總結(jié)的一些成功者的案例,也是獲得成功所要具備的基本點(diǎn)。路,是一步步走出來的,別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)真正領(lǐng)悟了便會少走很多彎路。