你想創(chuàng)建自己的企業(yè)，不再為他人打工，成為一名企業(yè)家。想要了解更多信息，請回答以下25道題目。如果你確實(shí)具備企業(yè)家素質(zhì)的話，對每道題目你都應(yīng)該能夠輕易地給出肯定答案。

　　1.失望時，你能夠處理問題，并回到積極的狀態(tài)中嗎?

　　2.你喜歡引人注目，推銷自己和你的公司嗎?

　　3.你比較擅長組織工作嗎?

　　4.你知道如何控制自己的生活，做到自律嗎?

　　5.你愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎?

　　6.你的想像力豐富嗎?知道如何表達(dá)自己的想法嗎?

　　7.你能夠把不利的事情轉(zhuǎn)化為機(jī)會嗎?

　　8.你有勇氣、有耐心嗎?

　　9.當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)時，你的家人能夠處理你的不自由狀態(tài)嗎?

　　10.你知道如何為自己的信念而戰(zhàn)嗎?

　　11.你喜歡和人打交道嗎?12.你有過管理經(jīng)驗(yàn)嗎?13.你害怕日常工作嗎?14.你可靠嗎，對自己有信心嗎?

　　15.當(dāng)你真正相信某人某事時，你能夠不在乎別人的判斷嗎?

　　16.你具有影響他人的能力嗎?

　　17.別人認(rèn)為你是一個充滿活力、積極向上的人嗎?

　　18.你喜歡絕大多數(shù)時間單獨(dú)工作嗎?19.你喜歡在電話中和陌生人交談嗎?

　　20.每日 早晨你都是懷著積極的態(tài)度醒來嗎?

　　21.你的財務(wù)情況穩(wěn)定嗎?

　　22.你做完案頭準(zhǔn)備工作研究與所要創(chuàng)建公司相關(guān)的一切資料了嗎?

　　23.你知道如何自嘲嗎?

　　24.你能輕易地控制自己的脾氣嗎?

　　25.你很容易就會感到厭倦嗎?

　　如果以上問題對你來說都只是小菜一碟，那么你就是一名天生的企業(yè)家!

　　如果你能全身心地投入到一項(xiàng)激動人心的創(chuàng)業(yè)事業(yè)中效果會更好，受益會更多。不是所有人都適合做企業(yè)家的，而即使你敲具有這種素質(zhì)，在前行的路上也需要別人的幫助。打開自己的視野，記錄下自己的夢想。機(jī)會無限，就看你如何把握了。

　　哈佛商學(xué)院相信“理想的”企業(yè)家素質(zhì)并不存在。“成功的企業(yè)創(chuàng)始人可以是交際型的或沉默寡言的、分析型的或直覺型的、規(guī)避風(fēng)險型的或?qū)で蟠碳ば偷?rdquo;。

　　美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院管理學(xué)教授勞埃德-謝洛德指出，創(chuàng)業(yè)成功的首要條件是要有“激情”，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過程中的每一件事都來自于激情。不管表現(xiàn)出來的是辛勞、勤奮，還是固執(zhí)、強(qiáng)硬，背后隱藏的其實(shí)是對夢想的“滿懷激情”。一個對實(shí)現(xiàn)夢想滿懷激情的人，世界上沒有任何東西會阻擋他們，妨礙他們。而且，他們愿意放棄幾乎任何東西去將其完成。

　　未來的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)原UT斯達(dá)康CEO吳鷹認(rèn)為：第一，有寬廣的心胸;第二，具有國際化的能力;第三，有親和力和凝聚力;第四，有眼光。摩克迪集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長張醒生認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)家首先應(yīng)該是有能體諒下屬的胸懷和站在人前人后的修養(yǎng)，要先有信服才能有追隨，這也是為什么人們常說做企業(yè)如同做人，企業(yè)家的素質(zhì)賦予企業(yè)靈魂。

　　美國歐文斯科寧公司大中國區(qū)銷售和工程總經(jīng)理李雷認(rèn)為：企業(yè)家應(yīng)該具備3個素質(zhì)。首先，他是一個預(yù)言家，他的愿景和信念是鼓勵員工的源泉，是制定戰(zhàn)略計(jì)劃的藍(lán)圖;第二，他要有Leadership，也就是具有包括決策能力的領(lǐng)導(dǎo)力;第三，他勇于承諾與兌現(xiàn)，在資源分配、個人誠信與平等方面負(fù)起主要責(zé)任。

　　我發(fā)現(xiàn)：凡是成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，總擁有一個優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)。雖然每個企業(yè)家關(guān)注的側(cè)面不同，但都直接或間接地反映了一個組織核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)中必須注意的要素，非常值得借鑒。

　　人品第一

　　在Netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人管理團(tuán)隊(duì)的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠(yuǎn)，而幾名創(chuàng)始人能否團(tuán)結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟(jì)利益之外，還有很重要的一點(diǎn)就是人品。他說：“一個公司的創(chuàng)始人，不能因?yàn)槲易龅迷缥揖褪莿?chuàng)始人，如果做事不行，那你就不配做創(chuàng)始人。”

　　互補(bǔ)性要強(qiáng)

　　核心團(tuán)隊(duì)成員間，最好有互補(bǔ)性。這種互補(bǔ)，既包括知識、經(jīng)驗(yàn)上的互補(bǔ)，也包括性格、能力上的互補(bǔ)。鄧中翰創(chuàng)建中星微，首先找到的是斯坦福大學(xué)的電子工程學(xué)博士楊曉東，他有在英特爾和惠普的工作經(jīng)歷，長期從事CMOS大規(guī)模集成電路系統(tǒng)的研究，有技術(shù)特長;接著，鄧中翰又找到了移民加拿大的老同學(xué)金兆瑋，這位成都電子科大畢業(yè)生，有著豐富的市場經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)組成后，大家專門做了如下分工：鄧中翰是一個知識結(jié)構(gòu)和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局;說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對技術(shù)充滿了激情，就專注于技術(shù);金兆瑋“和再難纏的人都能打交道”，所以抓銷售。就這樣，憑著相互的信任，這幾個不同時段的朋友跟鄧中翰一起開始了新的創(chuàng)業(yè)。

　　包容性很重要

　　在這個世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識人的眼光。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者整合人才資源的第一條件。但光會識人還不夠，還要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開店，容不得比自己強(qiáng)的人。大行不顧細(xì)謹(jǐn)，成大事者歷來都是心胸似海之人。

　　不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容，在我們?nèi)松呦蜷_放的過程中，包容心也是非常珍貴的品質(zhì)。

　　不謀全局者不足謀一域

　　中信資本是由中信集團(tuán)旗下的中信泰富和中信國際金融控股兩家香港上市公司聯(lián)合創(chuàng)建的。建立初期，恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的9?11恐怖襲擊，世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國經(jīng)濟(jì)低迷。受此影響，香港等地經(jīng)濟(jì)形勢到2002年依然沒有好轉(zhuǎn)，一些著名的大投行不得不裁人。“機(jī)不可失”張懿宸卻這么認(rèn)為，大家都裁員，他反而打算借此聘請一批業(yè)務(wù)拔尖人才。

　　“凡事都要想得長遠(yuǎn)。”在組建中信資本的過程中，張懿宸說：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前兩年就要先投錢把人養(yǎng)活，然后再掙錢。在有人才的前提下，業(yè)務(wù)才能建起來。

　　總之，創(chuàng)業(yè)成功，需要一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，以上只是我個人總結(jié)的一些成功者的案例，也是獲得成功所要具備的基本點(diǎn)。路，是一步步走出來的，別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)真正領(lǐng)悟了便會少走很多彎路。