據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，巴菲特一直被媒體稱(chēng)為最值得贊譽(yù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更是享譽(yù)全球的著名投資高手，也備受他投資企業(yè)CEO們的稱(chēng)贊。他的投資理念一直被投資界所推崇。但外界并不真正了解他是如何在投資前進(jìn)行準(zhǔn)備，以及隨后擔(dān)任接受投資企業(yè)董事會(huì)董事后的做法。他的美德是耐心、深謀遠(yuǎn)慮和以精辟語(yǔ)言抓住復(fù)雜金融環(huán)境實(shí)質(zhì)的能力。

　　他不輕易干涉這些CEO的工作。但他對(duì)保護(hù)自己的投資也很認(rèn)真，是外人難以見(jiàn)到的一面。一旦對(duì)投資的企業(yè)有不滿，他會(huì)發(fā)出私下通告和批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)層，裁掉投機(jī)性交易。他甚至也會(huì)聘用和解雇CEO，令這些人感到是被一位尊敬的老者所教訓(xùn)。

　　巴菲特持股的伯克希爾·哈撒韋公司在2010年3月底首次被列入標(biāo)普500指數(shù)后，公司股價(jià)和股票交易量暴漲。他于2009年11月投資鐵路運(yùn)營(yíng)商Burlington Northern，以50億美元收購(gòu)高盛公司部份股權(quán)，讓他成為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要獲益者。他對(duì)卡夫公司CEO決定收購(gòu)吉百利公司決定的指責(zé)，證實(shí)了在巴菲特微笑背后也有刺梅。

　　巴菲特對(duì)待企業(yè)員工時(shí)總是能讓他人感到有可依賴的親切和支持。伯克希爾持有13％股權(quán)的信用卡公司，美國(guó)運(yùn)通CEO在面對(duì)2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的信貸損失，并招致巴菲特在運(yùn)通投資虧損80億美元，企業(yè)再難以貸到維持經(jīng)營(yíng)資金時(shí)，他格外愿意聽(tīng)到巴菲特的忠告，而不是心虛地躲避他的來(lái)電。巴菲特堅(jiān)定、客觀和開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的忠告風(fēng)格，讓這位CEO感到信心更足。

　　當(dāng)其他企業(yè)CEO面臨衰退的麻煩時(shí)，巴菲特提供了遠(yuǎn)超忠告意見(jiàn)的幫助。他對(duì)那些因大環(huán)境帶來(lái)困境的企業(yè)并不特意歧視，而與正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一視同仁。巴菲特充分信任所投資企業(yè)的負(fù)責(zé)人，讓他們自己找出擺脫困境的辦法，而不是在一旁指手畫(huà)腳。

　　當(dāng)巴菲特對(duì)某一企業(yè)CEO感到不滿意時(shí)，人們所能感到的是他不再提及這家企業(yè)。巴菲特的密友之一、富國(guó)銀行董事會(huì)主席認(rèn)為，巴菲特對(duì)人的批評(píng)方式就是忽略和無(wú)力的贊揚(yáng)。

　　若讓巴菲特能公開(kāi)的，那怕是很隱晦的批評(píng)都能讓與他有業(yè)務(wù)往來(lái)的高管人員感到震動(dòng)。當(dāng)巴菲特持有9.4％股份的卡夫公司在2010年1月底同意以每股 13.17美元價(jià)格收購(gòu)英國(guó)標(biāo)志性的糖果企業(yè)吉百利時(shí)，巴菲特此前不贊同收購(gòu)。但他后來(lái)稱(chēng)，卡夫若在不破壞企業(yè)價(jià)值的修改后的協(xié)議中增加現(xiàn)金，他會(huì)批準(zhǔn)此交易。

　　盡管卡夫在修改后的協(xié)議中略提高了收購(gòu)價(jià)格，但出人意料的是巴菲特對(duì)此并不高興，稱(chēng)此協(xié)議是一份在破壞企業(yè)價(jià)值的糟糕協(xié)議。因卡夫是以低于未來(lái)盈利預(yù)期的價(jià)格，向雀巢公司出售其利潤(rùn)豐厚的冷凍披薩餅業(yè)務(wù)來(lái)獲取收購(gòu)吉百利的現(xiàn)金。

　　有卡夫的高管稱(chēng)，公司尊敬巴菲特建議，但希望他能給公司有表現(xiàn)自己智慧的機(jī)會(huì)。一些支持收購(gòu)協(xié)議者認(rèn)為，這可能是巴菲特因此收購(gòu)未能按自己的意愿進(jìn)行，想撇清與收購(gòu)的關(guān)系才如此表態(tài)。巴菲特否認(rèn)與卡夫CEO的個(gè)人間關(guān)系有裂痕，稱(chēng)兩人關(guān)系正常，并請(qǐng)此CEO出任自己遺囑受托人。熟悉巴菲特的人士認(rèn)為，他就是在商言商者，從不會(huì)讓個(gè)人關(guān)系影響生意。

　　巴菲特認(rèn)為投資銀行是一類(lèi)無(wú)用、自私的饒舌者。這也是巴菲特從來(lái)不花很長(zhǎng)時(shí)間與這類(lèi)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流的原因。

　　他從1987年對(duì)所羅門(mén)兄弟公司的一筆7億美元的投資上學(xué)到了慘痛教訓(xùn)。他此前一直是被動(dòng)方式投資于企業(yè)，但因該公司的交易員在債券拍賣(mài)時(shí)發(fā)生欺騙政府的行為而不得不讓他走到前臺(tái)，讓他成為單獨(dú)挽救這家搖搖欲墜投行的出資者。對(duì)巴菲特而言，對(duì)瀕臨破產(chǎn)的投行進(jìn)行9個(gè)月的管理是他遭遇的最痛苦經(jīng)歷之一。從此得到的經(jīng)驗(yàn)讓他意識(shí)到，是自己錯(cuò)誤地信任了該投行管理層。

　　然而，投資者都對(duì)巴菲特在金融危機(jī)最糟的時(shí)期再次向高盛公司投資50億美元的舉動(dòng)感到震驚。只有高盛是巴菲特一直在打交道的投行，因?yàn)楦呤⒌囊晃汇y行家自2002年以來(lái)成功地向他推薦過(guò)數(shù)家收購(gòu)目標(biāo)而贏得他的信任。基于巴菲特的聲望，高盛因此隨后又融到一筆50億美元的資金，達(dá)到高盛管理層當(dāng)初期盼融資數(shù)量的2倍。這也是美國(guó)最值得信賴的投資者在公開(kāi)力挺聯(lián)邦政府挽救華爾街計(jì)劃的舉動(dòng)。

　　直率地批評(píng)企業(yè)CEO貪婪的巴菲特的年收入僅僅是區(qū)區(qū)的10萬(wàn)美元。他幾乎是在讓所有伯克希爾全資控股的企業(yè)經(jīng)理們來(lái)決定自己的收入，后者也常會(huì)把收入定得偏低。但巴菲特對(duì)參股的公司則有完全不同的態(tài)度。伯克希爾參股的富國(guó)銀行CEO，能通過(guò)行使股票期權(quán)使年收入達(dá)上千萬(wàn)美元，并反對(duì)將期權(quán)列入公司成本的會(huì)計(jì)處理方式。這與巴菲特看法相左，但這絲毫未傷害兩人的關(guān)系。

　　巴菲特是一位嚴(yán)格遵守職業(yè)道德的投資者。伯克希爾投資的西北銀行1998年在收購(gòu)富國(guó)銀行時(shí)，巴菲特拒絕西北銀行 CEO，也即當(dāng)今富國(guó)銀行CEO告訴他任何有關(guān)收購(gòu)的信息，以避免被監(jiān)管機(jī)構(gòu)列為內(nèi)幕交易者。一旦變?yōu)榇松矸荩鼤?huì)對(duì)伯克希爾業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大損失。

　　穆迪和其他評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)因?qū)α钊松傻陌唇屹J款證券的信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)太松弛，而被外界指責(zé)是此次金融危機(jī)的始作俑者之一。巴菲特2009年3月投資穆迪的股權(quán)已超20％。然而，有數(shù)位評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的分析師質(zhì)疑，巴菲特為何不在公司董事會(huì)上就收緊信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題提出批評(píng)，或公開(kāi)表示自己的態(tài)度。的確，巴菲特是有責(zé)任譴責(zé)危及全球金融體系的虛假評(píng)級(jí)并公開(kāi)提出警告的。

　　有內(nèi)幕消息的穆迪前員工稱(chēng)，巴菲特不是一位對(duì)穆迪很操心的投資者。另一位穆迪的內(nèi)幕人士爆料確認(rèn)，包括CEO在內(nèi)的公司高管與巴菲特并不舉行定期會(huì)晤，在企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展上也未征詢過(guò)他的意見(jiàn)。按法律規(guī)定，穆迪應(yīng)與巴菲特保持距離，因兩者間有利益沖突，特別是穆迪在對(duì)與伯克希爾有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)做信用評(píng)級(jí)時(shí)。

　　到2010年3月，穆迪股價(jià)已跌去50％以上，同時(shí)它在2009年4月也將伯克希爾AAA的最高評(píng)級(jí)下調(diào)一級(jí)。巴菲特2009年7月開(kāi)始出售穆迪的股票，至此已賣(mài)掉了約三分之一的所持股權(quán)。

　　巴菲特雖對(duì)穆迪的經(jīng)營(yíng)不管不問(wèn)，但對(duì)可口可樂(lè)確是耳提面命。當(dāng)公司前CEO不幸因患癌癥去世、后繼者不久又退休的情況下，巴菲特忙著張羅為可口可樂(lè)尋找新CEO。他曾嘗試讓退休的前通用電氣CEO韋爾奇來(lái)穩(wěn)定陷入亂局的可口可樂(lè)。當(dāng)公司業(yè)績(jī)下滑時(shí)，巴菲特更是直接介入公司的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。直到業(yè)績(jī)有好轉(zhuǎn)，他才與公司高管層的關(guān)系變得親近些，并于2006年退出董事會(huì)。但伯克希爾仍持有占比達(dá)8.6％的2億股股份，市值大約為110億美元。

　　巴菲特在2008年4月開(kāi)始大規(guī)模投資鐵路運(yùn)營(yíng)商Burlington Northern。在親自實(shí)地調(diào)研了公司的運(yùn)營(yíng)情況后，他最終決定將伯克希爾持有Burlington Northern的股權(quán)增至22％。他認(rèn)為，隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)好，未來(lái)從亞洲進(jìn)口的商品會(huì)繼續(xù)讓鐵路運(yùn)輸保持增長(zhǎng)。該公司還是全美最大煤炭運(yùn)輸企業(yè)，業(yè)務(wù)占公司銷(xiāo)售總收入的五分之一。他同時(shí)還認(rèn)為，即使美國(guó)向清潔能源轉(zhuǎn)移，但整個(gè)世界還會(huì)繼續(xù)使用煤炭。

　　巴菲特也喜歡聽(tīng)美言，這正是Burlington想要給他的。公司的CEO將鐵路運(yùn)輸方式稱(chēng)之為是大商品、批發(fā)、消費(fèi)和國(guó)際貿(mào)易流的窗口。這與巴菲特以往接觸企業(yè)具體產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目不同，投資Burlington將讓他能比許多人更多地直接掌控美國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)層面的信息，其了解的時(shí)間甚至?xí)让缆?lián)儲(chǔ)主席伯南克更早。

　　巴菲特之所以能將賭注押在Burlington，部分是因他出于對(duì)這位CEO的信心。若一切順利，兩人間的交道會(huì)是長(zhǎng)期友善和互利的。猶如巴菲特的一位朋友所言，為他工作的人都能與他有溫暖、密切和私人的關(guān)系，但工作關(guān)系結(jié)束之日，也就是純粹生意關(guān)系之時(shí)。