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  2013年10月03日    章六紅 董事會(huì)      
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  為避免出現(xiàn)入伙決策可能對(duì)部分股東造成不利,已有研究給出了幾種解決方案,包括擴(kuò)大異議股東股權(quán)回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)制度的范圍、通過公司章程規(guī)定公司是否可以參與合伙、投資合伙的資金總額、單項(xiàng)數(shù)額等以及立法禁止董事會(huì)決定參與普通合伙企業(yè)等  公司參與普通合伙可能會(huì)給股東造成什么特別影響呢?有人認(rèn)為由于參與合伙會(huì)導(dǎo)致要求股東承擔(dān)更多投資的責(zé)任,或公司股東不愿追加投資則可能會(huì)造成公司陷于破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),再如會(huì)影響公司利潤(rùn)保障進(jìn)而影響股東收益,凡此等等。其實(shí)這些皆為問題表象,因?yàn)楣緟⑴c合伙企業(yè)將會(huì)面臨無限連帶責(zé)任的爭(zhēng)議早已塵埃落定。問題的關(guān)鍵在于:該項(xiàng)投資決策是否征求全體股東意見,如若按照資本多數(shù)決行事,那就會(huì)對(duì)股東利益形成特別影響。那么,股東遭遇的風(fēng)險(xiǎn)如何防范?  資本多數(shù)決存弊  公司章程獲準(zhǔn)自治“疑難雜癥”  公司參與普通合伙之后,盡管股東受有限責(zé)任的保護(hù),但其投資更大程度是對(duì)公司的發(fā)展有著積極預(yù)期,特別是在人合性色彩強(qiáng)烈的有限責(zé)任公司,股東意志協(xié)調(diào)的重要性就顯得更加突出。股東出于對(duì)公司法人的信任才將自己的利益預(yù)期交由公司來實(shí)現(xiàn),而這實(shí)際上亦即公司法人的使命。因此,公司法人沒有理由不僅不踐行反而還違背乃至綁架股東意志,這顯然是與公司法人的使命相悖。但實(shí)際上,無論是董事會(huì)的決策機(jī)制還是股東大會(huì)/股東會(huì)上奉行的資本多數(shù)決原則,這些決策機(jī)制都不能做到充分保障每一位股東的意愿,相反倒是時(shí)常綁架中小股東意志。因此,《公司法》第43條對(duì)此類事項(xiàng)進(jìn)行了保障性的計(jì)劃 ,即在股東大會(huì)會(huì)議表決程序上一般情況下可以按照資本多數(shù)決原則進(jìn)行,但若公司章程另有約定,則應(yīng)遵循章程規(guī)定?! ∵@表明立法意識(shí)到經(jīng)營(yíng)世界的復(fù)雜性,從而將一些重大疑難復(fù)雜事項(xiàng)交由公司自治。為避免出現(xiàn)入伙決策可能對(duì)部分股東造成不利,已有研究給出了幾種解決方案,包括擴(kuò)大異議股東股權(quán)回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)制度的范圍、通過公司章程規(guī)定公司是否可以參與合伙、投資合伙的資金總額、單項(xiàng)數(shù)額等以及立法禁止董事會(huì)決定參與普通合伙企業(yè)等。平心而論,經(jīng)由公司章程之道確實(shí)可行,也淡化了立法干預(yù)的管制色彩,但在股權(quán)回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)這一解決方式上,公司章程卻顯得力不從心?! ×⒎s束過苛  公司股權(quán)回購(gòu)成自治例外  公司自治主要依靠章程,但章程不可違反強(qiáng)制性法律規(guī)范。股權(quán)回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)的確是更傾向于保護(hù)中小股東利益的,例如《公司法》第75條規(guī)定了有限責(zé)任公司股東股權(quán)回購(gòu)請(qǐng)求權(quán),第143條對(duì)股份有限公司回購(gòu)本公司股份進(jìn)行了規(guī)定。但《公司法》對(duì)股東股權(quán)回購(gòu)進(jìn)行了列舉式規(guī)定,并未在條款末尾處加上“公司章程另有規(guī)定的除外”等語(yǔ)句;且《公司法》還對(duì)股東行使股權(quán)回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)進(jìn)行了嚴(yán)格的程序規(guī)范。對(duì)股權(quán)回購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范是有深刻原因的,一方面當(dāng)然是為了保護(hù)處于弱勢(shì)的中小股東,但另一方面,如果過于放任這種回購(gòu)請(qǐng)求權(quán),則又會(huì)對(duì)公司造成很多負(fù)面影響,比如人合性的淡化、資本維持及不變等原則的破壞、債權(quán)人利益的減損等,這些對(duì)公司的穩(wěn)定與發(fā)展都是不利的。換言之,立法并未授權(quán)公司章程對(duì)股東回購(gòu)股權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)定,所以,股東如若對(duì)公司參與普通合伙事項(xiàng)持有異議而欲行使股權(quán)回購(gòu)請(qǐng)求權(quán),在目前的情況下是難以通過公司章程獲得保護(hù)的。當(dāng)然,異議股東可以通過提起解散之訴來伸張自己的意志,但很顯然這種做法并不理性。  可見,立法應(yīng)當(dāng)關(guān)注這種情形,考慮授權(quán)公司章程對(duì)此類事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)定,以維護(hù)公司與股東的雙邊利益。而在司法實(shí)踐中,最高人民法院《關(guān)于適用<中華人民共和國(guó)公司法>若干問題的規(guī)定(二)》第五條的規(guī)定也表現(xiàn)出了這樣的傾向,即尊重私法自治理念,在不觸及原則事項(xiàng)之時(shí),盡量交由經(jīng)營(yíng)世界自主計(jì)劃 ?! ★L(fēng)險(xiǎn)偏好特殊對(duì)待  參與普通合伙必須由股東會(huì)拍板  公司參與普通合伙與公司在日常經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行的承擔(dān)無限連帶責(zé)任的一般性商事交易之間,有何異同以及如何對(duì)待?兩者之間相同之處主要為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好和利益的大膽追求,在本質(zhì)上都是主動(dòng)揭下了公司法人有限責(zé)任這層面紗。但這兩者之間仍存在不同之處。  其一,兩者期限不同。公司在成為普通合伙人之時(shí),盡管可以約定也可以不約定期限,但考慮到公司的特殊地位——不僅能為合伙企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高贏利機(jī)會(huì),同時(shí)也更能維護(hù)合伙企業(yè)利益安全(比如通常會(huì)首先承擔(dān)債務(wù)等),合伙協(xié)議沒有理由不約定期限;而一般性無限連帶責(zé)任交易則無法約定期限,具有高度不確定性。  其二,兩者是否需要登記不同。公司在成為普通合伙人之后,通常會(huì)伴隨注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍(如主營(yíng)業(yè)務(wù)的變更或是增加等情形)、股東或高管的變動(dòng)等事項(xiàng),根據(jù)法律規(guī)定需要進(jìn)行登記,如不登記,不僅可能會(huì)導(dǎo)致無法對(duì)抗善意第三人的后果,同時(shí)也會(huì)承擔(dān)法律責(zé)任;而一般性無限連帶責(zé)任交易則并無這類專門性的登記管理要求。  其三,也是最為關(guān)鍵的,就在于決策權(quán)分配上的差別。在可預(yù)測(cè)的范圍內(nèi),公司作為普通合伙人的風(fēng)險(xiǎn)極小,而某項(xiàng)一般性無限連帶責(zé)任交易則風(fēng)險(xiǎn)過大。如此對(duì)比,是否可以將公司參與普通合伙決策權(quán)交由董事會(huì)呢?答案是否定的。原因就在于普通合伙作為一種類型化的交易方式,具備了與有限責(zé)任制分庭抗禮的實(shí)力,也許在某一時(shí)點(diǎn)上可以預(yù)測(cè)普通合伙并不會(huì)帶來多大風(fēng)險(xiǎn),但是鑒于普通合伙的時(shí)間長(zhǎng)度以及可容納交易數(shù)目的巨大不確定性,這絕非某一項(xiàng)一般性無限連帶責(zé)任交易所能比擬,再慮及公司的眾多利益相關(guān)者,因此,決策權(quán)限仍只能交由股東會(huì),必要時(shí)甚至需要引入債權(quán)人等利益相關(guān)者的參與?! 〉且话阈詿o限連帶責(zé)任交易則不同,由于其更側(cè)重對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握,因此在程序上過分追求或是在決策權(quán)限上過于保守都不利于決策效率的保證。因此,董事會(huì)和股東會(huì)的決策權(quán)限以及決策程序的繁簡(jiǎn),應(yīng)視具體交易行為而靈活變通。例如,可對(duì)這些無限連帶責(zé)任交易進(jìn)行大致分類(專業(yè)能力、交易金額等),然后在公司章程中約定相關(guān)決策權(quán)限及程序;或者建立高效測(cè)評(píng)系統(tǒng)對(duì)面臨的無限連帶責(zé)任交易進(jìn)行快速精確評(píng)估,然后據(jù)此確定決策權(quán)限及程序(當(dāng)前盛行的對(duì)賭協(xié)議融資就是典型例證)。
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隨機(jī)讀管理故事:《聚美優(yōu)品的實(shí)習(xí)生》
聚美優(yōu)品創(chuàng)業(yè)早期,公司只有5個(gè)人,其中一位是實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生堅(jiān)持不下去要離開公司,陳歐苦言挽留,最后都要給5%的股份,但該實(shí)習(xí)生還是毅然決然地離職了。4年后,聚美優(yōu)品在美國(guó)上市,如果當(dāng)時(shí)這個(gè)實(shí)習(xí)生一轉(zhuǎn)念留了下來,拿了5%的股份,今天就會(huì)是1.5億美金身價(jià)的富豪!公司的不同階段會(huì)遇到不同的困難,如果在困難時(shí)刻遇到誘惑就只身離開的人,或許不是我們的伙伴,“剩”者為王!閱讀更多管理故事>>>
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