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  2013年10月03日    TECH2IPO      
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 對于 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注主要都集中在CEO身上 ,卻很少有人重視在這類公司中同樣重要的CTO。而 Quora 上的這個討論就幫我們挖掘出了一些決定一個CTO是好是壞的重要因素。

  回答者認(rèn)為,首先CTO自己應(yīng)該是個編程好手。好的開發(fā)人員通常對他們的上司都相當(dāng)挑剔,如果他們認(rèn)為自己的上司完全不如自己,那么是很難指望他們會好好工作的。所以可以說CTO的水平?jīng)Q定了你們公司在技術(shù)方面的上限,而顯然每個 創(chuàng)業(yè) 者都不希望這個限制太低。

  其次就是要有能力管理、激勵并且建設(shè)工程師團隊。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的工程師團隊基本都要有CTO建設(shè),這就要求他們要有能力來招募、激勵并且不斷推動工程師的水平進步,畢竟整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境的競爭氛圍還是很強的。只有CTO能將整個公司的技術(shù)層面管理好,初創(chuàng)企業(yè)才能真正有所發(fā)展,所以CTO們就不得不有一定的人員管理能力。

  還有一點判斷一個CTO是否夠好的標(biāo)準(zhǔn)就是看他能不能與公司的整體策略合拍。把公司CEO以及領(lǐng)導(dǎo)層的決定正確傳達并且執(zhí)行的CTO可以保證公司的技術(shù)部門不會和其他部門脫節(jié),這樣的CTO可以讓整個公司的動態(tài)發(fā)展保持平衡。

  本文由Tech2IPO作者Richard整理自 Quora,  

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隨機讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
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