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好領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)服的黃金法則

如果不具有說(shuō)服他人的能力，你就無(wú)法成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人。管理者如何才能獲得說(shuō)服技巧？ 而我們可以傳授、學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些原理。通過(guò)掌握這些原理，管理者就可以將科學(xué)的力量帶入到工作中，從而達(dá)成一致... 2013-09-01

稻盛和夫：該如何斥責(zé)部下

各位領(lǐng)導(dǎo)們，不管你是國(guó)企的、還是私企的，不管你是大領(lǐng)導(dǎo)，還是小領(lǐng)導(dǎo)：?jiǎn)T工是該多表?yè)P(yáng)，還是多批評(píng)呢？員工犯錯(cuò)，又該以怎樣的方式批評(píng)而又不打擊員工積極性呢？這篇文章絕對(duì)值得一讀，看“經(jīng)營(yíng)大師”稻... 2013-09-01

老板：你為公司“跳槽”的員工送行了嗎？

一提起員工“跳槽”，企業(yè)老板們都?xì)獠淮蛞怀鰜?lái)，有的哭天抹淚覺(jué)著委屈，“我?guī)氵@么好你還走？” 絕對(duì)不對(duì)。答案是肯定的。老板首先應(yīng)冷靜下來(lái)，站在對(duì)方立場(chǎng)上好好想一想：為什么要“跳槽”？ 2013-09-01

你不是領(lǐng)導(dǎo)者的十個(gè)理由

許多人都認(rèn)為自己是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，但是通常他們都不是，而且也不是每個(gè)人都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。如果你有以下這十個(gè)問(wèn)題的話，那你就不是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者： 2013-09-01

總裁們應(yīng)該警惕“總裁班”

有人說(shuō)當(dāng)今年輕人飽受的三大毒害是：性、dupin和成功學(xué)?？墒?，當(dāng)今的企業(yè)老板們也有“三大毒害”，即小三、上市、總裁班，小三和上市今天不想談。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)習(xí)傾聽

作為傾聽式CEO，小馬里奧特至少有十點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得其他經(jīng)理人學(xué)習(xí)。 小馬里奧特（J W Marriott，Jr ）是萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán)（Marriott International）的董事長(zhǎng)和CEO，是創(chuàng)始人老馬里奧特的兒子。和父親一樣，... 2013-09-01

企業(yè)的人性和狼性

搜狐公司近期宣布，辦公網(wǎng)內(nèi)禁止訪問(wèn)游戲、購(gòu)物、色情及賭博網(wǎng)站。毫無(wú)疑問(wèn)，新規(guī)定肯定惹來(lái)很多爭(zhēng)議。有扣帽子的：互聯(lián)網(wǎng)崇尚的是自由，搜狐這是要建集中營(yíng)?。灰灿兄v道理的：我用自己的手機(jī)上，這下沒(méi)招了吧。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者：六大趨勢(shì)助你收獲戰(zhàn)略成果

如今的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)順應(yīng)六種趨勢(shì)來(lái)確保戰(zhàn)略或舉措的成功。我們歷時(shí)一年對(duì)戰(zhàn)略參與模式進(jìn)行分析，重點(diǎn)是找出抑制和促進(jìn)戰(zhàn)略采納與成功的因素。這些趨勢(shì)體現(xiàn)出一些高效的方法，能幫助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、管理者和員工個(gè)人... 2013-09-01

造就成功領(lǐng)導(dǎo)者 七件事莫做

要想成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家，要想在職場(chǎng)中成功，下文將提示您七件事莫做。 如果你處在這個(gè)環(huán)境中的時(shí)間足夠長(zhǎng)，你可能會(huì)開始意識(shí)到成功不只是你做了什么，同樣也取決于你不做什么事情。任何一位首... 2013-09-01

激勵(lì)下屬的11個(gè)“便宜”手段

一提起如何激勵(lì)下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說(shuō)：“我一沒(méi)有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒(méi)有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵(lì)下屬？ 2013-09-01

電影《逃離德黑蘭》中演繹的領(lǐng)導(dǎo)力

人人都愛《逃離德黑蘭》（“Argo”），這部鬧劇同時(shí)歌頌了好萊塢和愛國(guó)主義。這部電影非常具有娛樂(lè)性，但是，當(dāng)故事的高潮來(lái)臨的時(shí)候，這部電影最突出的特點(diǎn)就是講述。 2013-09-01

第一次現(xiàn)象是管理中的致命穴位

在管理過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，其中地方或環(huán)節(jié)是特別有些容易產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，如果這些環(huán)節(jié)處理得到位，整個(gè)管理的難度會(huì)減少，這些環(huán)節(jié)甚至?xí)?gòu)成管理過(guò)程中的瓶頸，乃至?xí)霈F(xiàn)100–1=0的可能性。這些環(huán)節(jié)，我... 2013-09-01

信用管理：客戶逆鱗不可觸！

信用管理就是提供信用的一方利用管理學(xué)的方法來(lái)解決信用交易中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。信用管理的主要職能包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，并用經(jīng)濟(jì)、合理的方法綜合性地處理風(fēng)險(xiǎn)。 2013-09-01

企業(yè)管理，愛的排名！

美國(guó)《財(cái)富》雜志根據(jù)“創(chuàng)新、財(cái)務(wù)合理性、員工才能、對(duì)公司資產(chǎn)的運(yùn)用、長(zhǎng)期投資價(jià)值、社會(huì)責(zé)任、管理質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量”。 2013-09-01

故事新解：失敗的“雙頭制”

2006年12月31日，Google全球副總裁兼大中華區(qū)聯(lián)合總裁周韶寧離職。周的離任使得Google在中國(guó)區(qū)的“雙頭制”管理，重新回到了李開復(fù)一人獨(dú)攬中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的軌道上。 2013-09-01

卓越領(lǐng)導(dǎo)力 可遇又可求

彼得·杜拉克曾如此評(píng)價(jià)這本書：“它不會(huì)使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司。但是，它卻會(huì)使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司。” 因?yàn)榭铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中更著重于組織而非個(gè)人，這個(gè)答案是如此模糊，如何歷練成第... 2013-09-01

怎樣避免“CEO病”

在CEO周圍，往往存在一個(gè)巨大的信息真空。 2013-09-01

蒂姆·庫(kù)克的五項(xiàng)核心領(lǐng)導(dǎo)力

艾里克-馬克維茨Eric Markowitz：長(zhǎng)期報(bào)道創(chuàng)業(yè)公司、企業(yè)家以及中小企業(yè)問(wèn)題，曾就職于《名利場(chǎng)》雜志。 與前任喬布斯不同的，蒂姆-庫(kù)克不是鎂光燈動(dòng)物?！渡虡I(yè)周刊》最近對(duì)他進(jìn)行了一次專訪，通過(guò)這篇封... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)“出柜思考”

昨天是我和我的同性伴侶吉米在一起的十二周年紀(jì)念日。我打電話到花店訂花，接電話的是一位友好的女士。 人們總以為“同志”一朝“出柜”就一了百了，但事實(shí)上，一個(gè)取向堅(jiān)定的“同志”往往要一次又一次地... 2013-09-01

自信的領(lǐng)導(dǎo)者不做的7件事情

不要誤解我的意思。一些人確實(shí)設(shè)法找到了可以利用他們很容易偏離正題的自然傾向的方法。我應(yīng)該知道。我也是他們中的一員。然而，這是一場(chǎng)持續(xù)不斷的斗爭(zhēng)，我一直掙扎到這一天。我不是在開玩笑。 2013-09-01

員工眼中的你是個(gè)優(yōu)秀的管理者嗎？

管理是在社會(huì)組織中為實(shí)現(xiàn)事物發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。因而，狹義的企業(yè)管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)與組織相關(guān)的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)過(guò)程。 2013-09-01

成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)秘決

為什么要?jiǎng)?chuàng)建組織？因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，有了組織可以提升效率。高效團(tuán)隊(duì)的建立首先基于對(duì)組織功能的充分認(rèn)識(shí)。 2013-09-01

您是什么類型的領(lǐng)袖呢？

身為二十一世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我們面對(duì)的壓力越來(lái)越大，來(lái)自企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部的沖突和矛盾，往往將我們導(dǎo)入精疲力竭的境地，而來(lái)自自己內(nèi)心的沖突和矛盾，更是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在蠶食我們的精力和智慧。 2013-09-01

好老板不算計(jì)自己?jiǎn)T工

說(shuō)好人均薪資上調(diào)15%，執(zhí)行時(shí)卻只調(diào)整最低的基本工資；企業(yè)因?yàn)樵旒僭馑髻r，卻要從員工的互助基金賬戶支付；有了配股方案卻無(wú)一人能滿足持股條件；殊不知企業(yè)要想發(fā)展，必先讓自己?jiǎn)T工賺到錢。 2013-09-01