身為二十一世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我們面對(duì)的壓力越來越大，來自企業(yè)外部的競爭和內(nèi)部的沖突和矛盾，往往將我們導(dǎo)入精疲力竭的境地，而來自自己內(nèi)心的沖突和矛盾，更是無時(shí)無刻不在蠶食我們的精力和智慧。在我們傾注更多的心力在工作上時(shí)，您有沒有停下來，看一看到底發(fā)生了什么事？
請(qǐng)您看一看，您是什么類型的領(lǐng)袖呢？
“保姆”型領(lǐng)導(dǎo)：事必躬親，只要在他眼皮底下的事情，他們都要插手。對(duì)于下屬的能力，他們往往持有一種不信任的態(tài)度。他們最常說的是：“讓我來！”、“等我回來再說”。
“父母”型領(lǐng)導(dǎo)：把下屬當(dāng)作長不大的孩子，永遠(yuǎn)看不到他們的優(yōu)點(diǎn)和長處。在下屬碰到問題和困難的時(shí)候，他們會(huì)教導(dǎo)或者命令他們；同時(shí)他們會(huì)設(shè)定很多懲罰條例，以便控制下屬不再犯錯(cuò)。他們常說的話是：“照我說的做！”。
“教練”型領(lǐng)導(dǎo)：他們致力于創(chuàng)造共同愿景，發(fā)掘下屬的潛能和才干，激發(fā)他們實(shí)現(xiàn)自己的理想。他們常說的是：“你怎樣可以令事情不同？”、“讓我們看看還有什么可能性？”。
試想一下，如果您能令員工從“要我做”變成“我要做”，您的企業(yè)、您的團(tuán)隊(duì)會(huì)有什么不同呢？
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隨機(jī)讀管理故事：《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問：“什么時(shí)候動(dòng)身？”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn)，我托人打了幾雙草鞋，取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒，說：“不如這樣， 我來請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
師父不知道告訴了多少人，當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋，堆滿了禪房的一 角。隔天一早，又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問：“你為何要送傘？”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行，路上恐遇大雨，問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘，到了晚上， 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后，師父步入和尚的禪 房：“草鞋和傘夠了嗎？” “夠了夠了！”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘，“太多了，我不可能全部 帶著。”
“這怎么行呢？”師父說，“天有不測風(fēng) 云，誰能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨？ 萬一草鞋走穿了，傘丟了怎么辦？”師父 又說：“你一定還會(huì)遇到不少溪流，明天 我請(qǐng)信眾捐舟，你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心，他跪下 來說：“弟子現(xiàn)在就出發(fā)，什么也不帶！” 做一件事情，重要的不是身外之物是否完備，而是有沒有決心！有決心了，擬定目標(biāo)了，一切都不是問題！請(qǐng)帶上你的 心上路吧，目標(biāo)在遠(yuǎn)方，路在自己腳下。 每邁出一步，都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲！ 帶心上路，一切外物自然俱足！
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