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員工忠誠度：新型工作關(guān)系的犧牲品

如果忠誠是指對某種目標、理想、傳統(tǒng)、機構(gòu)或是產(chǎn)品的忠實擁護，那么當下的工作場所正面臨一場忠誠危機。讓我們來看看最近的一些研究結(jié)果：Metlife今年3月發(fā)布的《第十次年度員工福利、趨勢和態(tài)度調(diào)查報告》指出， 2013-09-01

如何做一個勇敢的領(lǐng)導者？

在領(lǐng)導力所涵蓋的所有特質(zhì)之中，勇氣是領(lǐng)導者最大的一種特質(zhì)。它來自于面對并克服恐懼。勇氣的益處大得無以復加。 2013-09-01

如何做一個勇敢的領(lǐng)導者

當每個人都告訴你你瘋了的時候，聽從自己的直覺。谷歌公司的共同創(chuàng)始人拉里 佩奇和謝爾蓋 布林花了很多年的時間試圖讓每個愿意聽他們介紹的人為他們想要建立的專用搜索公司投資。他們從來都沒有放棄。企業(yè)家總是... 2013-09-01

高管大門向女性打開

未來，可能一流商學院女生的占比，就是40年后世界500強女性CEO的占比。 2013-09-01

為什么五力分析模型救不了波特

五力分析適用于產(chǎn)品幾乎不會更新的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，例如：金屬業(yè)、礦石業(yè)、化學原料業(yè)。因為產(chǎn)品不常更新，所以你需要透過鞏固戰(zhàn)略位置來產(chǎn)生、維持超額利潤 — De Beers 集團為期數(shù)十年的鉆石壟斷就是最好的例子。 2013-09-01

中國十大老字號的存活之道

許多當年名冠四方的中國老字號早已衰敗，甚至消失殆盡；但也有那么十來個老字號依舊風生水起，例如茅臺、雙妹和老鳳祥等。上海交通大學品牌研究所所長余明陽說：“中國老字號有15，000個，有1，500個還活著，150個... 2013-09-01

管理故事：獅子出征

管理故事：獅子圖謀霸業(yè),準備開拓自己的疆域,便決定與鄰國開戰(zhàn)。出征前它舉行了御前定事會議，并派出大臣通告百獸，要大家根據(jù)各自的特長擔負不同的工作。 2013-09-01

中國企業(yè)全球領(lǐng)導力的五大缺失

中國企業(yè)要步入世界強企之列，必須經(jīng)歷的出路在于走向全球。而能否在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)全球領(lǐng)導力的突破，是最關(guān)鍵的問題。在現(xiàn)階段，中國企業(yè)的全球領(lǐng)導力存在有五個方面的缺失。 2013-09-01

管理風范，皇帝陰影下的中國企業(yè)

　　皇帝文化的本質(zhì)是缺乏尊重個人的人本精神和尊重契約的法制精神。皇帝是中國的特產(chǎn)，西方的king、emperor等其實都無法與中國的皇帝相比。法國波旁王朝的專制國王們算是與中國的皇帝最相近的了，其中最為登峰造 2013-09-01

升職加薪必學的辦公室哲學

職場上容易晉升的有哪幾種人呢？傻帽員工（光做事不圖回報）；權(quán)術(shù)高明（職場政治手腕很硬）；能言巧辯（嘴巴伶俐）；皇親國戚（和老板有關(guān)系）這幾類人。可憐的你只是一介草民，你最應(yīng)該成為的就是傻帽員工。光做事 2013-09-01

“堅守初衷”職場更易把握機會

如果你在搜索引擎上輸入“跳槽哥”，你會發(fā)現(xiàn)那不是一個具體的人，而是一群在不斷刷新跳槽記錄的族群。有人畢業(yè)2年內(nèi)換了9份工作，還有人頻繁跳槽20多次，最長的工作時間是半年，最短的只有半天?！?010年中國大學生 2013-09-01

職場人眼中的年終獎

在職場人眼中，企業(yè)發(fā)放年終獎是對員工辛苦工作一年的認可，意義重大。沒有年終獎是對個人價值的否定，這對個人的打擊會很大。 2013-09-01

九類人與升職加薪無緣

天生的“反對派”在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對他提出的方案發(fā)表意見，即使不時出現(xiàn)反對意見也有氣量照單全收。但是，如果在任何一次會議上，你激烈的反對意見都給大家澎湃的熱情潑了一瓢冷水，那么，再民 2013-09-01

如何消除星期五工作壓力綜合癥

經(jīng)過了一周的緊張工作，到了周五心情開始逐漸放松，腦袋里面想著的都是周末休息的事情，但手上的工作卻不會因此而停頓，大量的工作依然等待你去完成，因此，許多職場女性到了星期五常常會覺得疲倦、懶散、注意力難以 2013-09-01

5大銷售心理控制鐵律

5大銷售心理控制鐵律：鐵律一：激發(fā)人性的弱點 鐵律二：從客戶需求出發(fā)提供產(chǎn)品 鐵律三：提示客戶可能遇到的風險 鐵律四：讓客戶不好拒絕并兌現(xiàn)承諾 鐵律五：借用他人或群體的力量影響客戶 2013-09-01

成功銷售主管的鍛造之路

自進身銷售總監(jiān)的那一刻起，你就不得不體驗這種“高處不勝寒”的感覺——時刻準備面臨來自于方方面面的壓力和挑戰(zhàn)：既希望關(guān)注企業(yè)的長期利益，又不得不急功近利，努力完成短期目標；既要在競爭激烈的市場上浴血奮戰(zhàn) 2013-09-01

營業(yè)廳轉(zhuǎn)型要重視銷售

在做新一代營業(yè)廳轉(zhuǎn)型培訓的時候，詳細做了一些課前調(diào)研，有一些現(xiàn)狀和問題還是挺值得思考，與大家分享。營業(yè)廳轉(zhuǎn)型的一個重要特征是，對銷售的重視，而銷售又以終端銷售和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售為重點。在一營業(yè)廳經(jīng)理了解 2013-09-01

百事可樂：百年品牌如何抗衰老

口感、配方一百年不變，產(chǎn)品卻始終沒有走到生命周期的末端，世界上類似的產(chǎn)品并不多見。百事可樂作為百年品牌，是如何使自己長青不衰老的呢？始終貼近年輕人，運用音樂和體育這兩種年輕人最熱衷的東西去與他們溝通... 2013-09-01

管理故事：佛祖用人

管理故事：去過寺廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋馱。但相傳在很久以前，他們并不在同上廟里，而分別掌管不同的寺廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但 2013-09-01

管理者的職權(quán)

凡管理者在職務(wù)范圍內(nèi)無權(quán)做出的決策，均應(yīng)明確規(guī)定；凡未明文禁止的，均應(yīng)視為其擁有相關(guān)職權(quán)和責任。 企業(yè)需要從事哪些活動和完成哪些任務(wù)，是由企業(yè)高層決定的。他們從企業(yè)想要獲得的最終產(chǎn)品，也就是企業(yè)的... 2013-09-01

怎樣拿領(lǐng)導的批評當“梯子”

古人云：“人非圣賢，孰能無過？”任何人都有可能犯錯誤，自覺或不自覺的。 在組織系統(tǒng)中，領(lǐng)導對下屬有著法定的監(jiān)督、控制、指導等權(quán)力。當下屬出現(xiàn)與組織的統(tǒng)一運作相背離，或不協(xié)調(diào)、有誤差的行為時，領(lǐng)導有責... 2013-09-01

《笑傲江湖》之令狐沖的領(lǐng)導力

由霍建華、陳喬恩、袁姍姍等領(lǐng)銜主演的金庸武俠大劇《笑傲江湖》已開播過半，不僅收視率一路飆升，且劇中人物的獨特演出也贏得了網(wǎng)友的一致好評。 2013-09-01

如何打造更好的合作關(guān)系

商業(yè)成功往往需要與他人和其它公司合作把大事搞定。一些合作關(guān)系是正式的如外包供應(yīng)鏈，而其它合作關(guān)系則不那么正式如來自不同公司的銷售人員合作去贏得一個復雜的機會。因此，確切地知道如何確保你的正式和非正式... 2013-09-01

看似容易賺的錢卻易跑偏方向

有短期（今年）、中期（3到5年）和長期（5年以上）的計劃。超級成功的企業(yè)家也是電視“Shark”的投資者在最近的一次采訪中對我說他堅持寫三個月目標、六個月目標然后是三年、五年和二十年目標，而且他每天做的第一... 2013-09-01

如何避免將你的公司變成官僚機構(gòu)

主動和“能做”的態(tài)度。官僚主義者總是對別人指指點點來掩飾他們的進展緩慢，他們會說“這不是我的工作”并往往會為他們?yōu)槭裁礇]有做事情編造借口。相反，促進問責制并獎勵那些全身心地投入工作、解決問題和把事情... 2013-09-01