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  2013年09月01日    哈佛商業(yè)評論      
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     許多人都認(rèn)為自己是個領(lǐng)導(dǎo)者,但是通常他們都不是,而且也不是每個人都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。如果你有以下這十個問題的話,那你就不是個領(lǐng)導(dǎo)者:
 
 
 
    1、你沒有成果:真正的領(lǐng)導(dǎo)者會把事情做完,表現(xiàn)持續(xù)超乎預(yù)期,沒有成果=?jīng)]有領(lǐng)導(dǎo)力,就這么簡單。
 
    2、你用錯誤的方式產(chǎn)出成果:如果你只能用強辭奪理或是詐騙的方式來得到成果,你也不是個領(lǐng)導(dǎo)者,亂用影響力或是待人不好,或許可以贏得一些甜頭,但會輸?shù)粽麍鰬?zhàn)爭。
 
    3、你不在意:領(lǐng)導(dǎo)力中可不包含漠不關(guān)心,如果你不在意你帶領(lǐng)的團隊,你絕對不可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。任何一個領(lǐng)導(dǎo)者最好的測試就是看看團隊在他的帶領(lǐng)下有沒有變好。
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隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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