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企業(yè)如何選擇五種組織架構(gòu)模式？

企業(yè)應(yīng)該如何選擇一種組織架構(gòu)模式呢？因為它們各有各的優(yōu)點，各有各的限制，也各有各的特色。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的任務(wù)、目的去選擇，或者說，去調(diào)整。比如我們曾提到的，企業(yè)需要減少層級以提高企業(yè)的效率，從吸引... 2013-09-01

幽默：讓管理更輕松！

不少領(lǐng)導(dǎo)者都很迷惑——什么才叫做有幽默感？這個標(biāo)準(zhǔn)實在很難把握，因為每個人對事情的感受程度不同，有人碰到某些狀況會認為好笑，因為他有過相同的經(jīng)驗，但另一些人可能就會覺得無聊。 2013-09-01

管理故事：青蛙的國王

管理故事：青蛙們沒有國王，看到別的動物都有國王，所以認為自己也應(yīng)該有一個國王來統(tǒng)治。于是請神指派一個國王給他們。神覺得它們的行為特別可笑，便將一根又圓又粗的木頭扔進池塘里。青蛙們聽到木頭落下的... 2013-09-01

管理者勝任力的五朵金花!

如何成為一個合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者應(yīng)具備那些必備的素質(zhì)和能力？考量一位管理者是否合格，必須看他是否勝任中層職位的工作需要，從勝任的角度思考，界定管理者所應(yīng)具備的能... 2013-09-01

成功領(lǐng)導(dǎo)者必備的“軟實力”

提起領(lǐng)導(dǎo)力，人們似乎總認為它只屬于那些具有超凡遠見和極富個人魅力的精英。事實上，領(lǐng)導(dǎo)力并非與生俱來，而是可以后天習(xí)得并不斷磨練的。北京凱洛格管理咨詢有限公司副總裁徐漢群老師與我們分享哈佛管理... 2013-09-01

從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變歷程

據(jù)《哈佛商業(yè)評論》報道，哈拉爾德（化名）是一位頗具潛力的職場高管，在歐洲一家知名化學(xué)公司擁有15年的工作經(jīng)驗。最初他不過是公司塑料部門一名產(chǎn)品經(jīng)理助理，不久被調(diào)去香港，參與塑料部門新建亞洲業(yè)務(wù)中心 2013-09-01

如何正確認識模塊組合營銷

一些企業(yè)容易片面的認為，企業(yè)整體化市場營銷與競爭會產(chǎn)生“航母”效率，因而熱衷于整體運作。然而很多國外大公司看到，鑒于知識經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的特點，應(yīng)從“模塊”的角度對企業(yè)重新審視。 2013-09-01

CEO與董事長該合二為一還是分而任之

首席執(zhí)行官和董事長到底應(yīng)該由同一個人擔(dān)任，還是應(yīng)該由兩個不同的人分別擔(dān)任？董事會應(yīng)該把這個問題放到公司戰(zhàn)略高度的層面，結(jié)合公司的內(nèi)外部需求來考慮，妥善決策，而不是屈從于監(jiān)管機構(gòu)和公司治理機構(gòu)的壓力。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)非天生 激勵有方法

作為年輕人的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助年輕人發(fā)現(xiàn)其職業(yè)激情，將其引向一個正向循環(huán)，既是善事，又是好事。哈佛大學(xué)積極心理學(xué)教授泰勒·本-沙哈爾在《幸福課》中講到，有人問米開朗基羅如何把《大衛(wèi)》雕得那么漂亮，米開朗基羅... 2013-09-01

王石怎么過年

只是站在美國公寓的窗前，拍下美國井然的街景，曬曬內(nèi)心的寧靜。 既然你要走到群眾中間來，那我們八卦起你的生活來就更順理成章了。以前，我們認為你們天庭，橫七豎八都是幸福的。沒想到你就這樣下凡了?？紤]到... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力的“轉(zhuǎn)盤”藝術(shù)

我經(jīng)常會向商業(yè)領(lǐng)袖質(zhì)詢?nèi)齻€簡單的問題。你們公司最令人興奮的價值創(chuàng)造機會在哪里？誰是你們企業(yè)中最重要的十個人？這十個人中有幾個正參與著最令人興奮的價值創(chuàng)造機會？ 2013-09-01

劉旭東 用領(lǐng)導(dǎo)力去溫暖管理

劉旭東的辦公室窗明幾凈，辦公桌上，是一摞摞中國傳統(tǒng)文化經(jīng)典。寒冬的暖陽透過落地窗斜射進來，窗外就是宏偉壯闊的國家奧體中心。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力痼疾怎么治？

未來的領(lǐng)導(dǎo)者更加確切地反映了領(lǐng)導(dǎo)者通過有意識的影響員工，改善他們的工作條件，允許員工發(fā)揮全部潛能，以提高實現(xiàn)愿景的可能性，并最大限度地調(diào)動所有參與的組織和個人發(fā)展的一個過程。 2013-09-01

老板們應(yīng)向曹操學(xué)什么

曹操或可稱為中華歷史上少數(shù)同時兼具眾多正面與負面評價的歷史人物，我們想跳脫政治與歷史的評價范疇，單純從今日商業(yè)策略管理的角度，來學(xué)習(xí)曹操這兩項成功戰(zhàn)略，希望能給我們不同角度的分享與學(xué)習(xí)。 2013-09-01

QQ企鵝做減法

點開憨態(tài)可掬的企鵝，30歲的經(jīng)理人劉偉開始了新一天的工作。照例地，他進入到公司QQ群里，半個小時后，遠在千里之外的老板將在這里開一個QQ群會議，在共享里，老板可以看到這次會議的議程和上一年度的報表。每周一的 2013-09-01

做營銷：關(guān)鍵在于學(xué)會選擇

　“產(chǎn)品”“品牌”“傳播”“策劃”“公關(guān)”“終端”“渠道”這些詞語經(jīng)常被營銷人掛在嘴上，擺到桌上高談闊論。其實，透過其中的內(nèi)容看，多數(shù)都涉及到市場營銷 中的“道”與“術(shù)”?！? 2013-09-01

三維定位法

　　營銷定位不能僅僅局限于產(chǎn)品方面，在產(chǎn)品雷同化的情況下，還可以進行價格、渠道、傳播方面的定位。但是這并不排斥產(chǎn)品方面的定位，而是將產(chǎn)品、價格、渠道、傳播都作為定位的備選要素來考慮。如果我們把產(chǎn)品作為 2013-09-01

影響營銷執(zhí)行力的六大因素

在實際工作中往往會出現(xiàn)這樣那樣的問題，也就是我們常說的執(zhí)行不力，在執(zhí)行過程中產(chǎn)生了各種偏差，甚至錯誤，那么給實際運做效果乃至最后的結(jié)果產(chǎn)生了極大的影響，打了很大的折扣，甚至導(dǎo)致項目的失敗，方案的流產(chǎn)。 2013-09-01

社區(qū)營銷推廣的八大注意事項

　目前的營銷競爭已經(jīng)把終端的“底”都做“穿”了，唯一還能稱得上競爭薄弱環(huán)節(jié)的營銷渠道就是社區(qū)營銷。也許對大多數(shù)企業(yè)和產(chǎn)品來說，社區(qū)營銷畢竟只是很小的一個市場份額組成部分，帶不來實質(zhì)性的銷售效果，并且耗 2013-09-01

捷成集團繼續(xù)專注核心業(yè)務(wù)以應(yīng)對中國經(jīng)濟放緩

北京 – 日前 – 作為大中華地區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品市場規(guī)劃及分銷的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，捷成集團（捷成）宣布，公司2012年上半年營業(yè)額達69億港元（約合人民幣57億元），較去年同期的75億港元（約合人民幣62億元）有所減少 2013-09-01

營銷自動化模式

傳統(tǒng)的銷售模式，賣家要找到潛在客戶，并培育、教育和審核這些客戶。現(xiàn)在一種新的銷售模式正在誕生。它由四部分組成，第一是Push（推），第二則是Pull（拉）。Push的方式，主要是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)營銷，比如郵件營銷。 2013-09-01

一個別人記憶中的人

和兩個師弟師妹聊天，突然一個師弟問我，采訪過的企業(yè)家和經(jīng)理人中最佩服的是誰。我一下子愣住了。財經(jīng)記者做了五年多，遇到過形形色色的人。就在這一刻，那些個身影、頭像突然沒了陣勢。想起剛做記者時，總是容易 2013-09-01

跨國零售企業(yè)的五項修煉

在中國，跨國零售企業(yè)在不同方面、不同程度遭遇了水土不服。我們對中國零售市場近距離觀察和研究，總結(jié)出跨國零售企業(yè)贏得中國市場要把握好的五項關(guān)鍵因素。理解中國復(fù)雜的市場。2010年美國前十名零售企業(yè)占有的市 2013-09-01

星巴克的第三空間

近些年星巴克（Starbucks）面臨的挑戰(zhàn)異常艱巨。它不得不對抗當(dāng)初恰恰是其自己掀起的潮流，重新評估、定向。從某種意義上講，霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）所做的就是史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）及其他偉大創(chuàng) 2013-09-01

節(jié)日“禁炮”是一種管理懶惰

蛇年除夕的晚上，在數(shù)千里之外的老家，我親手點燃了一卷卷的鞭炮，親手燃放了一桶的的焰火，親手摔出去100多個一腳踢。 2013-09-01