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學(xué)習(xí)莊公讓下屬成才的用人品質(zhì)

曹劌以一介草根的身份，通過長勺一戰(zhàn)，輔佐魯莊公大敗齊軍，一戰(zhàn)成名，他見莊公前的“肉食者鄙，未能遠(yuǎn)謀”的言論也隨之萬古流芳，卻讓一位值得后世學(xué)習(xí)和借鑒的領(lǐng)導(dǎo)者—— 2013-09-01

影響員工發(fā)展的“天花板”

在當(dāng)今競爭異常激烈的商業(yè)環(huán)境下，很多企業(yè)家都在為突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸而殫精竭慮。特別是國家作出了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性升級(jí)的重大決策，如何打造自己的核心競爭力是擺在企業(yè)面前的重大課題。 2013-09-01

管理故事：漏斗中的玉米

管理故事：有一個(gè)男孩子，興趣非常廣泛，也很要強(qiáng)。畫畫、拉手風(fēng)琴、游泳、打籃球，樣樣都學(xué)，還必須都得第一才行。這當(dāng)然是不可能的。于是，他悶悶不樂、心灰意冷，學(xué)習(xí)成績也一落千丈。 2013-09-01

營銷高管為何頻頻淪為職場流浪漢？

不論是企業(yè)還是高管本人誰都希望有個(gè)穩(wěn)定和諧的氛圍，但是“鐵打的營盤流水的兵”，營銷高管的跳槽其實(shí)是一件極其正常的事情，尤其是在當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，心態(tài)浮躁的市場狀態(tài)下就更是普遍。 2013-09-01

如何避免成為微觀管理者？

我的一位朋友也是我的同事詹妮弗-帕盧什（Jennifer Palus）是一位公認(rèn)的微觀管理者。最近她給我寫信，在信中她提到了一些關(guān)于微觀管理沖動(dòng)的事情。她認(rèn)為她的下屬的某些行為可以觸發(fā)她的微觀管理傾向。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者如何建立信譽(yù)？

2010年不是很受追捧的電影《羅賓漢》的主演羅素-克勞，一個(gè)年輕的，天真的約翰國王（由奧斯卡。艾薩克飾演）有一個(gè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在電影中。 2013-09-01

切勿空談人力資源不話管理

本來人力資源管理是由一門學(xué)科演化生出的一個(gè)企業(yè)的制度，可現(xiàn)如今大多企業(yè)卻只是將其作為部門形成的形同虛設(shè)，只是對(duì)人力資源的涉及，根本談不上管理。 2013-09-01

如何成為下一位偉大的企業(yè)家？

如果你不是天生的管理之才，你就永遠(yuǎn)沒有出頭之日。起碼在一段時(shí)間之內(nèi)。你永遠(yuǎn)都不會(huì)有機(jī)會(huì)學(xué)到或者磨練那些讓你能夠在某一天開展你自己業(yè)務(wù)的技能。 2013-09-01

管理故事：古木與公雞

管理故事：白天，哲學(xué)家來到山中，看到因大而無用因而免于遭砍伐的參天古木，感慨地說：“這棵樹恰巧因其不成材而能享有天年?！? 2013-09-01

為什么領(lǐng)導(dǎo)者需要幽默感？

領(lǐng)導(dǎo)人們各不相同。我并不是坐在這里告訴你我所認(rèn)識(shí)的每一位首席執(zhí)行官或高管都有很好的幽默感，但是這些成功人士中大多數(shù)人當(dāng)然有很好的幽默感。 2013-09-01

成為仆人式領(lǐng)導(dǎo)需具備4個(gè)技巧

記得周恩來總理有一句話非常有名，“我是人民的公仆。”其實(shí)仆人式領(lǐng)導(dǎo)是今天管理學(xué)中一個(gè)重要話題。 正是圣經(jīng)的影響，今天國際上很多杰出的領(lǐng)導(dǎo)人也是致力于做一名“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”。很多組織也把這個(gè)作... 2013-09-01

管理，就是一種相互承諾

今天，筆者（石立平）又接到重慶記者的采訪，他說現(xiàn)在的企業(yè)橡皮型員工比較多，管理越來越復(fù)雜，越來越頭痛。管嚴(yán)于了員工跑了；管松了員工懶了。老板真是管也不是，不管也是，問我怎么辦？ 2013-09-01

你領(lǐng)導(dǎo)的是真正的“團(tuán)隊(duì)”嗎？

團(tuán)隊(duì)是有兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互以來的、承諾共同的規(guī)則、具有共同的愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成... 2013-09-01

企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)管理領(lǐng)域中新的內(nèi)容，是促進(jìn)傳統(tǒng)的以工作或職位為導(dǎo)向的企業(yè)人力資源管理模式，向以人為本的人力資源管理轉(zhuǎn)變的管理新模式。 2013-09-01

什么是企業(yè)的幸福管理？

幸福，是每個(gè)人追求的目標(biāo)；現(xiàn)在也成為國家與政府的施政方向。 那么，什么是幸福管理呢？我不準(zhǔn)備講什么大道理，只以提問的方式，引出幸福管理應(yīng)該涉及的領(lǐng)域或需要注意的方面，希望大家解放思想、共同思考、敢于... 2013-09-01

管理故事：富翁的成功之道

管理故事：一個(gè)青年向一個(gè)富翁請(qǐng)教成功之道。富翁只是拿了3塊大小不等的西瓜放在青年面前： "如果每一塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪塊？ 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力的“霧霾”

管理本身不僅是管人理事，讓員工聽話和讓事務(wù)清晰并不足夠，管理是通過一套標(biāo)準(zhǔn)的體系來組織企業(yè)的力量——企業(yè)成長和發(fā)展所需要的“贏”的力量。 2013-09-01

《水滸傳》宋江領(lǐng)導(dǎo)力面面觀

八百里水泊梁山，一百單八位英雄好漢。為什么座頭把交椅的是又黑又矮的宋江？論武藝，他比不上林沖、武松、魯智深等人。論文采，他比不上會(huì)寫蘇、黃、米、蔡四家字體的“圣手書生”蕭讓。 2013-09-01

李嘉誠的秘訣就是資產(chǎn)配置

資產(chǎn)配置對(duì)于投資收益的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于時(shí)機(jī)選擇和具體股票的選擇。當(dāng)然，我們也不能排除有的人鴻運(yùn)當(dāng)頭，買一張彩票都會(huì)中，也確實(shí)有人把籌碼都押在某一支股票上，結(jié)果大賺一筆。但從更長的時(shí)間跨度來看，你就會(huì)發(fā)... 2013-09-01

管理故事：貓的鈴鐺

管理故事：一群老鼠長久以來被子一只貓不斷獵殺，群體數(shù)量一直處于非常慘淡的善。它們決定改變這個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。于是一場全體鼠民參加的大會(huì)召開了。 2013-09-01

為什么領(lǐng)導(dǎo)總是“對(duì)”的？

Robin曾在幾家企業(yè)工作過，幾乎在每個(gè)企業(yè)都遇到一種情況，即領(lǐng)導(dǎo)“總”是“對(duì)”的，下級(jí)“總”是“錯(cuò)”的，請(qǐng)看： 總能聽到某些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬大加訓(xùn)斥：“怎么說了這么多遍你還是不懂？”、“怎么做了這么長... 2013-09-01

如何與上司建立良好的關(guān)系

當(dāng)你開始一份新工作的時(shí)候，最糟糕的就是讓你的主管因?yàn)楣陀昧四愣樕y看。畢竟，你的上司是讓你目前工作獲得滿足感以及在組織內(nèi)獲得未來成功的關(guān)鍵——或許還不止這些。 2013-09-01

神奇的老板會(huì)做10件事

沒有哪個(gè)人希望有一個(gè)老板，也沒有太多人渴望成為老板。但是很多人都喜歡自己跟隨了一位好領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)的存活都取決于他們的領(lǐng)導(dǎo)。 2013-09-01

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)

子曰：“君子喻于義，小人喻于利”。這里的“君子”指的就是領(lǐng)導(dǎo)者，“小人”是指平頭百姓。 圣人教化的意思是：作為領(lǐng)導(dǎo)者光看到一個(gè)“利”字還不夠，還必須懂得一個(gè)“義”字，君子是為了義而勤勞辛苦；一般人做事 2013-09-01

向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化

由于工作關(guān)系，李政權(quán)經(jīng)常在外面就餐，經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)同樣的問題：同樣的一道菜，今天的味道怎么就不一樣了，不是鹽多了，就是味精重了，等等，總之是沒有以前好吃了。我相信，在座的各位，可能連自己都有... 2013-09-01