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學(xué)習(xí)莊公讓下屬成才的用人品質(zhì)
曹劌以一介草根的身份,通過長勺一戰(zhàn),輔佐魯莊公大敗齊軍,一戰(zhàn)成名,他見莊公前的“肉食者鄙,未能遠(yuǎn)謀”的言論也隨之萬古流芳,卻讓一位值得后世學(xué)習(xí)和借鑒的領(lǐng)導(dǎo)者——
2013-09-01
影響員工發(fā)展的“天花板”
在當(dāng)今競爭異常激烈的商業(yè)環(huán)境下,很多企業(yè)家都在為突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸而殫精竭慮。特別是國家作出了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性升級(jí)的重大決策,如何打造自己的核心競爭力是擺在企業(yè)面前的重大課題。
2013-09-01
管理故事:漏斗中的玉米
管理故事:有一個(gè)男孩子,興趣非常廣泛,也很要強(qiáng)。畫畫、拉手風(fēng)琴、游泳、打籃球,樣樣都學(xué),還必須都得第一才行。這當(dāng)然是不可能的。于是,他悶悶不樂、心灰意冷,學(xué)習(xí)成績也一落千丈。
2013-09-01
營銷高管為何頻頻淪為職場流浪漢?
不論是企業(yè)還是高管本人誰都希望有個(gè)穩(wěn)定和諧的氛圍,但是“鐵打的營盤流水的兵”,營銷高管的跳槽其實(shí)是一件極其正常的事情,尤其是在當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,心態(tài)浮躁的市場狀態(tài)下就更是普遍。
2013-09-01
如何避免成為微觀管理者?
我的一位朋友也是我的同事詹妮弗-帕盧什(Jennifer Palus)是一位公認(rèn)的微觀管理者。最近她給我寫信,在信中她提到了一些關(guān)于微觀管理沖動(dòng)的事情。她認(rèn)為她的下屬的某些行為可以觸發(fā)她的微觀管理傾向。
2013-09-01
領(lǐng)導(dǎo)者如何建立信譽(yù)?
2010年不是很受追捧的電影《羅賓漢》的主演羅素-克勞,一個(gè)年輕的,天真的約翰國王(由奧斯卡。艾薩克飾演)有一個(gè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在電影中。
2013-09-01
切勿空談人力資源不話管理
本來人力資源管理是由一門學(xué)科演化生出的一個(gè)企業(yè)的制度,可現(xiàn)如今大多企業(yè)卻只是將其作為部門形成的形同虛設(shè),只是對(duì)人力資源的涉及,根本談不上管理。
2013-09-01
如何成為下一位偉大的企業(yè)家?
如果你不是天生的管理之才,你就永遠(yuǎn)沒有出頭之日。起碼在一段時(shí)間之內(nèi)。你永遠(yuǎn)都不會(huì)有機(jī)會(huì)學(xué)到或者磨練那些讓你能夠在某一天開展你自己業(yè)務(wù)的技能。
2013-09-01
管理故事:古木與公雞
管理故事:白天,哲學(xué)家來到山中,看到因大而無用因而免于遭砍伐的參天古木,感慨地說:“這棵樹恰巧因其不成材而能享有天年?!?
2013-09-01
為什么領(lǐng)導(dǎo)者需要幽默感?
領(lǐng)導(dǎo)人們各不相同。我并不是坐在這里告訴你我所認(rèn)識(shí)的每一位首席執(zhí)行官或高管都有很好的幽默感,但是這些成功人士中大多數(shù)人當(dāng)然有很好的幽默感。
2013-09-01
成為仆人式領(lǐng)導(dǎo)需具備4個(gè)技巧
記得周恩來總理有一句話非常有名,“我是人民的公仆。”其實(shí)仆人式領(lǐng)導(dǎo)是今天管理學(xué)中一個(gè)重要話題。 正是圣經(jīng)的影響,今天國際上很多杰出的領(lǐng)導(dǎo)人也是致力于做一名“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”。很多組織也把這個(gè)作...
2013-09-01
管理,就是一種相互承諾
今天,筆者(石立平)又接到重慶記者的采訪,他說現(xiàn)在的企業(yè)橡皮型員工比較多,管理越來越復(fù)雜,越來越頭痛。管嚴(yán)于了員工跑了;管松了員工懶了。老板真是管也不是,不管也是,問我怎么辦?
2013-09-01
你領(lǐng)導(dǎo)的是真正的“團(tuán)隊(duì)”嗎?
團(tuán)隊(duì)是有兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互以來的、承諾共同的規(guī)則、具有共同的愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體,通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任,產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng),從而獲得比個(gè)體成...
2013-09-01
企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)管理領(lǐng)域中新的內(nèi)容,是促進(jìn)傳統(tǒng)的以工作或職位為導(dǎo)向的企業(yè)人力資源管理模式,向以人為本的人力資源管理轉(zhuǎn)變的管理新模式。
2013-09-01
什么是企業(yè)的幸福管理?
幸福,是每個(gè)人追求的目標(biāo);現(xiàn)在也成為國家與政府的施政方向。 那么,什么是幸福管理呢?我不準(zhǔn)備講什么大道理,只以提問的方式,引出幸福管理應(yīng)該涉及的領(lǐng)域或需要注意的方面,希望大家解放思想、共同思考、敢于...
2013-09-01
管理故事:富翁的成功之道
管理故事:一個(gè)青年向一個(gè)富翁請(qǐng)教成功之道。富翁只是拿了3塊大小不等的西瓜放在青年面前: "如果每一塊西瓜代表一定程度的利益,你選哪塊?
2013-09-01
領(lǐng)導(dǎo)力的“霧霾”
管理本身不僅是管人理事,讓員工聽話和讓事務(wù)清晰并不足夠,管理是通過一套標(biāo)準(zhǔn)的體系來組織企業(yè)的力量——企業(yè)成長和發(fā)展所需要的“贏”的力量。
2013-09-01
《水滸傳》宋江領(lǐng)導(dǎo)力面面觀
八百里水泊梁山,一百單八位英雄好漢。為什么座頭把交椅的是又黑又矮的宋江?論武藝,他比不上林沖、武松、魯智深等人。論文采,他比不上會(huì)寫蘇、黃、米、蔡四家字體的“圣手書生”蕭讓。
2013-09-01
李嘉誠的秘訣就是資產(chǎn)配置
資產(chǎn)配置對(duì)于投資收益的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于時(shí)機(jī)選擇和具體股票的選擇。當(dāng)然,我們也不能排除有的人鴻運(yùn)當(dāng)頭,買一張彩票都會(huì)中,也確實(shí)有人把籌碼都押在某一支股票上,結(jié)果大賺一筆。但從更長的時(shí)間跨度來看,你就會(huì)發(fā)...
2013-09-01
管理故事:貓的鈴鐺
管理故事:一群老鼠長久以來被子一只貓不斷獵殺,群體數(shù)量一直處于非常慘淡的善。它們決定改變這個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。于是一場全體鼠民參加的大會(huì)召開了。
2013-09-01
為什么領(lǐng)導(dǎo)總是“對(duì)”的?
Robin曾在幾家企業(yè)工作過,幾乎在每個(gè)企業(yè)都遇到一種情況,即領(lǐng)導(dǎo)“總”是“對(duì)”的,下級(jí)“總”是“錯(cuò)”的,請(qǐng)看: 總能聽到某些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬大加訓(xùn)斥:“怎么說了這么多遍你還是不懂?”、“怎么做了這么長...
2013-09-01
如何與上司建立良好的關(guān)系
當(dāng)你開始一份新工作的時(shí)候,最糟糕的就是讓你的主管因?yàn)楣陀昧四愣樕y看。畢竟,你的上司是讓你目前工作獲得滿足感以及在組織內(nèi)獲得未來成功的關(guān)鍵——或許還不止這些。
2013-09-01
神奇的老板會(huì)做10件事
沒有哪個(gè)人希望有一個(gè)老板,也沒有太多人渴望成為老板。但是很多人都喜歡自己跟隨了一位好領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)的存活都取決于他們的領(lǐng)導(dǎo)。
2013-09-01
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)
子曰:“君子喻于義,小人喻于利”。這里的“君子”指的就是領(lǐng)導(dǎo)者,“小人”是指平頭百姓。 圣人教化的意思是:作為領(lǐng)導(dǎo)者光看到一個(gè)“利”字還不夠,還必須懂得一個(gè)“義”字,君子是為了義而勤勞辛苦;一般人做事
2013-09-01
向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化
由于工作關(guān)系,李政權(quán)經(jīng)常在外面就餐,經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)同樣的問題:同樣的一道菜,今天的味道怎么就不一樣了,不是鹽多了,就是味精重了,等等,總之是沒有以前好吃了。我相信,在座的各位,可能連自己都有...
2013-09-01
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