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徐小平語錄：天使投資人應有一顆天使的心

天使投資在中國崛起，成為一大熱門現(xiàn)象。而天使投資者在所有投資中行為中風險最高，“但傻有傻福，偶爾的高回報會激勵很多人去做天使投資”。而作為一名天使投資人，應該有一顆天使的心，即對創(chuàng)業(yè)者無條件的愛和關(guān)懷。 2013-10-03

將大品牌的粉絲“吸到”自己門下

“The web is what you make of it.(網(wǎng)絡的價值取決于你如何利用它)” 這是Google Chrome與Lady Gaga合作的廣告中的一句“臺詞”。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)C字訣

　從合作到溝通，還有一串長長的名單。所以，將C字訣融入日常的企業(yè)實踐中吧。那些善于合作、奉行低價理念、建立消費者社區(qū)的企業(yè)，在前行的路上，也將一直獲得以C字開頭的另一樣東西：現(xiàn)金。 2013-10-03

陽獅銳奇“The Pool”第二泳道調(diào)研計劃圓滿落幕

視頻與電視收視行為互補，組合投放廣告效果顯著 移動終端視頻發(fā)展迅速 2013-10-03

華人創(chuàng)業(yè)的成功基因：低調(diào)堅韌務實

　63歲的David近年來每年都會帶孫子回中國參加官方機構(gòu)舉辦的尋根之旅活動。除了讓孫子更了解自己的祖國，他也是為了了卻自己的思鄉(xiāng)之苦。30多年來，他一直在美國芝加哥的唐人街經(jīng)營一家中餐館，很少有機會回到中國。 2013-10-03

美贊臣聲明堅稱產(chǎn)品安全 國內(nèi)多家網(wǎng)店暫停代購

昨天，因產(chǎn)品涉嫌質(zhì)量問題而被沃爾瑪從美國逾3000家超市下架的奶粉品牌商美贊臣發(fā)布最新聲明稱，公司已對涉及美國食品藥品監(jiān)督管理局調(diào)查的同一批次新生兒配方奶粉樣本進行新一輪的嚴謹檢測。 2013-10-03

認清互聯(lián)網(wǎng)特性方能把握企業(yè)興衰

一視同仁地看待所有內(nèi)容，不加篩選地傳送一切信息，是互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計的初衷。而在信息時代，也是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素 2013-10-03

找準你的企業(yè)核心經(jīng)營目標

很多企業(yè)領(lǐng)導者沒有把組織看成是很多復雜任務的集合體，因此，他們自然也無法認識某一特定經(jīng)營活動對總體經(jīng)營產(chǎn)生的影響。一旦重新調(diào)整思維模式，他們就會發(fā)現(xiàn)真正推動其經(jīng)營績效的東西，是匡正核心經(jīng)營目標 2013-10-03

董事會權(quán)力失衡危及公司利益

面對一位權(quán)力至高無上的CEO，公司董事們?nèi)绾尾拍茏詈玫乇Ｗo自身的地位和影響力呢？分割董事長和CEO的職責不失為一個有效的方法。 2013-10-03

家族企業(yè)該如何運用股權(quán)激勵

股權(quán)激勵越來越成為家族企業(yè)提升管理、創(chuàng)新制度的一個熱點問題，很多風投甚至把是否擁有完善的股權(quán)激勵方案，作為對這類企業(yè)投資的條件之一。家族企業(yè)如何結(jié)合自身發(fā)展實際，進行有效的股權(quán)激勵，從而實現(xiàn)企業(yè)的可... 2013-10-03

VC揭秘創(chuàng)業(yè)失敗6大原因：過于執(zhí)著 缺乏長期目標

如何知道一家公司是否會失敗呢？雖然誰都沒有魔法球可以預知未來，但在創(chuàng)業(yè)這條艱辛的路上，確實存在一些常見的陷阱，有的可能顯而易見（如不了解市場），有的可能不那么明顯（如最大的敵人是自己）。以下是VC揭秘 2013-10-03

亞馬遜不應仿效蘋果進軍實體零售業(yè)

玩具公司孩之寶(Hasbro)和社交游戲開發(fā)商Zynga最近宣布建立合作關(guān)系，授權(quán)孩之寶在Zynga的社交游戲和品牌基礎(chǔ)上開發(fā)種類繁多的玩具和游戲體驗。這份合作協(xié)議為商家推出結(jié)合孩之寶和Zynga品牌特色的聯(lián)合品牌商品提供了機會。 2013-10-03

微型企業(yè)生存的7大準則

在目前的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟大潮下，我認為這些微型企業(yè)有潛力發(fā)展成為大型企業(yè)。根據(jù)微型企業(yè)之聲(Voice of Microenterprise)網(wǎng)站，如果美國三分之一的微型企業(yè)增加一名員工，美國將很快就能夠?qū)崿F(xiàn)充分就業(yè)。這些企業(yè)的... 2013-10-03

三三法則：商業(yè)模式創(chuàng)新新動力

在最初的商業(yè)模式中，原料、技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、終端、傳播、促銷、消費者等元素共同構(gòu)成了一個完整的，以產(chǎn)品為中心的，一環(huán)扣一環(huán)的商業(yè)模式系統(tǒng)。如海爾、雙匯等品牌最初用廣告成就自身的價值就是這一傳統(tǒng)商業(yè)... 2013-10-03

并購整合：大方略與小戰(zhàn)術(shù)

借助中國市場的力量，中資企業(yè)的海外并購擁有了極好的前提條件，但是中國企業(yè)的并購之路卻充滿崎嶇，收購歐美時尚品牌的案例眾多，但真正實現(xiàn)期望價值的卻屈指可數(shù)。下文中，筆者將以一個相對成功的并購案例為例，... 2013-10-03

免費是怎么賺錢的？

　提到免費，就不能不提中國互聯(lián)網(wǎng)的“神人”周鴻祎和他的公司360，周鴻祎是國內(nèi)為數(shù)不多的公開談論并且高調(diào)“免費”企業(yè)家，“免費”實際上并不是完全免費，如果真的是去做free，那么他一定是慈善組織而不是企業(yè)家 2013-10-03

從數(shù)據(jù)看創(chuàng)業(yè)成功公司

IPO的創(chuàng)業(yè)公司一般回報率就比較低，不過資本退出時也能獲得大量回報。平均一家創(chuàng)業(yè)公司在私人融資時期會獲得5.803億美元投資，在上市首日的平均市值約為23億美元，而投資人的投資回報率只有投資額的3倍左右。右圖顯... 2013-10-03

Twitter杰克•多西：我們最大的優(yōu)勢是快速

和中國銀聯(lián)清一色身穿黑色西裝的管理者們站在一起時，這位瘦高的硅谷傳奇人物、Twitter和Square創(chuàng)始人雖然足夠顯眼，但完全符合金融精英的派頭，甚至都難以嗅到硅谷的味道。人們很難想象在西裝襯衣的包裹下，他的左... 2013-10-03

管理故事：1855次的拒絕

在“好萊塢明星”這樣一個目標前面，史泰龍不是想要，而是一定要，經(jīng)歷了1855次失敗，終于成功。我們多少人由于沒有成功的決心，不要說上千次，就是一兩次挫敗，就灰心喪氣了。這就是普通人與成功者的區(qū)別。 2013-10-03

小故事大道理：威廉的好運氣

威廉之所以得到幫助，是因為他無比的誠實和熱心，對別人委托事情的認真和執(zhí)著的態(tài)度，以及奉獻精神感動了接受過他幫助的富人。而他的這種精神和品質(zhì)正是成就事業(yè)所必不可少的。 2013-10-03

《道德經(jīng)》的管理之學：上德有德

道常無為而無不為。侯王若能守，萬物將自化?；?，吾將鎮(zhèn)之以無名之樸。無名之樸，亦將無欲。不欲以靜，天下將自定。 2013-10-03

硅谷創(chuàng)業(yè)：展訊創(chuàng)始人武平創(chuàng)而優(yōu)則投

12年過去了，展訊創(chuàng)始人武平依然清晰地記得那班回國的航班：他懷著滿滿的創(chuàng)業(yè)之心，希望在祖國實現(xiàn)自己的芯片夢想。與他坐同一班的飛機，還有同樣抱著回國創(chuàng)業(yè)夢的李彥宏。但當時的武平不會想到，后來的故事會那么... 2013-10-03

中國古代比美故事里的管理智慧

在企業(yè)重大決策時，往往一個人說了算，不對戰(zhàn)略做任何調(diào)查研究，一個大腦代替了所有的大腦，只憑個人的情感、價值傾向和主觀臆斷就強權(quán)決策。 2013-10-03

管理寓言故事：三個手藝人

人們都習慣于從自身角度考慮問題，總認為自己所熟悉的東西是最好的。 2013-10-03

“渾水”老板的中國生意：私人倉庫代替租房

對于那些以中國概念為賣點，指望在美國市場圈錢的中國企業(yè)來說，卡森·布洛克就是個衰人；而對于另一個源自美國概念、在中國市場剛剛起步的行業(yè)——私人倉儲，他則是個福星。 2013-10-03