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  2013年10月03日    創(chuàng)業(yè)網(wǎng)      
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 提到免費,就不能不提中國互聯(lián)網(wǎng)的“神人”周鴻祎和他的公司360,周鴻祎是國內(nèi)為數(shù)不多的公開談論并且高調(diào)“免費”企業(yè)家,“免費”實際上并不是完全免費,如果真的是去做free,那么他一定是慈善組織而不是企業(yè)家。“免費”的核心是通過免費服務吸引用戶,而企業(yè)利用這種免費的服務從第三方獲取利潤。

  這種免費的服務會不會被人認可?#在納斯達克上市是一個最終答案,不光是這種模式得到了認可,而且是被資本市場極大的認可。

  360有什么?按照上市前路演的PPT,有三條:首先它是中國第一大的互聯(lián)網(wǎng)安全廠商,其次它是中國第二大的瀏覽器提供商,再次它是中國第三大的互聯(lián)網(wǎng)公司(以活躍用戶數(shù)計算)。

  不過我認為這些東西都是給投資者看的,具有巨大用戶但不怎么賺錢的公司太多了,比如微軟的MSN,在中國占有第二大的IM市場,但是MSN賺錢的能力就弱得多,還有之前中國第一大的安全廠商“瑞星”,現(xiàn)在已經(jīng)到企業(yè)崩潰的邊緣。那么360的免費是怎么賺錢的?道理很簡單,免費賺錢的核心只有兩個字———“入口”。

  把免費的東西變成了“入口”,這個收益就大了。360有兩款非常重要的產(chǎn)品,一款是通過360安全衛(wèi)士推出的瀏覽器,這個瀏覽器默認的網(wǎng)址導航變成了全民上網(wǎng)的“入口”;另一款是360最近推出的360桌面,變成了用戶本機應用軟件的“入口”。

  先說瀏覽器軟件,現(xiàn)在網(wǎng)絡購物很火,網(wǎng)商們需要大量的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)流量將用戶拉到自己的網(wǎng)站上,導航站的“入口”價值就體現(xiàn)出來了。網(wǎng)商經(jīng)過計算發(fā)現(xiàn),在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)投放廣告,效果最好的是網(wǎng)址站,然后是搜索引擎,最后才是門戶網(wǎng)站的廣告位。360導航上的廣告位置,1年前的價格是每個位置(只有3-5個字)每月10萬元,去年年底漲到了100萬元;這幾個月因為需求太過旺盛,360又開始新的商業(yè)模式———“競價”,而且是暗標競價,據(jù)說報價最高的已經(jīng)超過了200萬元。在360導航上除了網(wǎng)絡購物的導購位置外,還有網(wǎng)游、團購,是搜索的位置。這些都成為了360賺錢的來源。

  再說“360桌面”,360桌面是一個技術簡單,但創(chuàng)意、網(wǎng)民定位都俱佳的軟件,它的作用是幫助用戶更快地打開他想要去的地方,包括所有的網(wǎng)站和各種各樣的軟件,這個理念絕對具有創(chuàng)意而且有“高收益”。這個軟件的用戶基數(shù)做大以后,所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都需要向360買“過路費”,每個網(wǎng)站的立身之本是流量,來360買是必須要的,因為有大量的用戶且競爭對手在買。不只是網(wǎng)站需要來這里買入口,還有大量的互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)也需要在這里購買入口,360桌面提供了一個很方便的按照環(huán)境,用戶只需要點一下,軟件就從網(wǎng)上下載下來并按照到用戶的機器里。按照互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在的行情,每在用戶的機器里安裝一個軟件要收取1元的渠道費用,未來360又會在這里賺翻了。

  “免費”變“入口”,“入口”變“現(xiàn)金”,這就是免費賺錢的秘訣。在中國這樣賺錢的企業(yè)也很多,除了360外,百度、騰訊其實都是在做入口,包括現(xiàn)在很火的新浪微博,為什么新浪股價在推出微博一年的時間里,從30美金漲到了140美金,也是因為微博成為網(wǎng)民的“入口”。

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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