展訊創(chuàng)始人武平

　　12年過(guò)去了，展訊創(chuàng)始人武平依然清晰地記得那班回國(guó)的航班：他懷著滿滿的創(chuàng)業(yè)之心，希望在祖國(guó)實(shí)現(xiàn)自己的芯片夢(mèng)想。與他坐同一班的飛機(jī)，還有同樣抱著回國(guó)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的李彥宏。但當(dāng)時(shí)的武平不會(huì)想到，后來(lái)的故事會(huì)那么跌宕曲折。

　　博士創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　武平是個(gè)陜西漢子，1984年畢業(yè)于清華 電子工程系，隨后獲得中國(guó)航天工業(yè)部航空科學(xué)院碩士與博士學(xué)位。1990年出國(guó)工作，先后在美國(guó)MobileLink、Trident和瑞士Biels等多家公司從事集成電路(IC)的設(shè)計(jì)和管理工作。

　　時(shí)間回到2000年，海外漂泊十年的武平已在硅谷成家立業(yè)，有妻女相伴，過(guò)著平靜而幸福的生活。但他心里依然有個(gè)結(jié)：當(dāng)時(shí)芯片設(shè)計(jì)行業(yè)基本被德州儀器(TI)等美國(guó)公司所主導(dǎo)，他希望在這個(gè)行業(yè)留下自己的腳印，更渴望打出中國(guó)人的天地。

　　個(gè)人的夢(mèng)想遇到國(guó)家的需要，武平的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇就在此時(shí)到來(lái)。那一年中國(guó)發(fā)布了《鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，業(yè)內(nèi)人士稱之為“18號(hào)文件”。正是這份文件直接促成了武平等人的回歸。

　　武平回憶說(shuō)，那時(shí)中國(guó)的移動(dòng)通訊技術(shù)還非常落后。時(shí)任總理朱镕基非常重視移動(dòng)芯片技術(shù)的研發(fā)，親自關(guān)注吸引海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)部不僅多次邀請(qǐng)武平和陳大同等海外專業(yè)人才回國(guó)交流，更提出以優(yōu)厚的條件吸引他們回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

　　中國(guó)移動(dòng)通信領(lǐng)域增長(zhǎng)前景毋庸置疑，看到國(guó)內(nèi)招攬人才的誠(chéng)意和巨大的市場(chǎng)空間，早就渴望闖出一片天的武平做出了一個(gè)并不太艱難的決定。他辭去了工作，找了陳大同、范仁勇等在這一領(lǐng)域術(shù)業(yè)有專攻的朋友，組了一個(gè)15人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

　　談到最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，武平對(duì)新浪科技表示，這15個(gè)人有14個(gè)擁有名校博士學(xué)位，這是展訊最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。與其說(shuō)投資人相信武平和展訊的前景，倒不如說(shuō)相信武平帶領(lǐng)的這批高層次人才的技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　差點(diǎn)彈盡糧絕

　　回國(guó)之前，武平想了很多，希望自己創(chuàng)辦的企業(yè)做出中國(guó)人的“芯”；回國(guó)之后，武平同樣想了很多，現(xiàn)實(shí)為什么和設(shè)想的不太一樣。用他的話說(shuō)，“回到國(guó)內(nèi)，很多事情超出你的想象，很多事情又完全不是你想象那樣”。

　　武平是個(gè)實(shí)干家，不是夢(mèng)想家。創(chuàng)業(yè)也絕非心想事成，而是心路艱辛。當(dāng)初國(guó)家提供優(yōu)厚條件吸引武平回國(guó)，讓他鐵心辭去海外工作暫別妻女回國(guó)創(chuàng)業(yè)；但回國(guó)之后的現(xiàn)實(shí)卻令人一聲嘆息。

　　當(dāng)初促使武平回國(guó)的重要原因是國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的投資保證，當(dāng)時(shí)有央企答應(yīng)提供人民幣3億元供他們創(chuàng)業(yè)。但真辭職回國(guó)了，武平卻發(fā)現(xiàn)情況卻有點(diǎn)不對(duì)：這3億元不是一次性提供，而是先只給1000萬(wàn)到3000萬(wàn)，后續(xù)資金時(shí)間待定。

　　做芯片設(shè)計(jì)，投資不是小數(shù)目，武平陷入了無(wú)米下炊的困境。博士團(tuán)隊(duì)是他帶回來(lái)的，國(guó)內(nèi)卻拉不到資金，武平只能再次回美國(guó)拉投資。但天不遂人愿，當(dāng)時(shí)正是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，美國(guó)市場(chǎng)風(fēng)投處于蕭條時(shí)期，融資真的很艱難。

　　直到次年夏天，武平才從臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科等處拉到第一輪融資650萬(wàn)美元，帶著30多名海歸正式成立展訊，卻不得不付出了半數(shù)股權(quán)的代價(jià)。而第二輪融資甚至更加艱難，911事件給美國(guó)資本市場(chǎng)帶來(lái)巨大沖擊，展訊和風(fēng)投的議價(jià)空間大大減弱。

　　由于沒(méi)有資金，展訊員工不得不降薪一半，武平和核心成員停薪數(shù)月。展訊幾乎走到了了彈盡糧絕的邊緣，公司資金完全耗盡。等第二輪融資2000萬(wàn)美元到位的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)已經(jīng)大量稀釋，武平他們的持股甚至只有個(gè)位數(shù)。

　　政策與創(chuàng)業(yè)板

　　武平感慨，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，得到政府的資源非常重要。中國(guó)不是硅谷，缺乏有效的投資和退出機(jī)制，沒(méi)有成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資體系。展訊吃夠了資金匱乏的苦頭，也沒(méi)有得到行業(yè)相關(guān)政策的支持。

　　《18號(hào)文件》是十多年前國(guó)家鼓勵(lì)海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)的重要政策，也曾給武平帶來(lái)巨大的憧憬。其重要內(nèi)容就是半導(dǎo)體行業(yè)出口退稅，但展訊最初是芯片設(shè)計(jì)，不是生產(chǎn)芯片，因而短期內(nèi)享受不到這份待遇。

　　具有諷刺意味的是，鼓勵(lì)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的扶持待遇，走在中國(guó)芯片設(shè)計(jì)最前沿的展訊卻無(wú)緣享受。2004年吳儀副總理訪美之后，中國(guó)取消了《18號(hào)文件》中的退稅政策。 直到這一政策結(jié)束的時(shí)候，武平和展訊都沒(méi)有享受到其中優(yōu)惠條件。

　　創(chuàng)業(yè)板曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)者望梅止渴的那顆“梅”，而有效的退出機(jī)制是風(fēng)投的投資前提。在武平回國(guó)之前，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就曾提出很快會(huì)在國(guó)內(nèi)推出創(chuàng)業(yè)板，讓高科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可以獲得市場(chǎng)支持，也讓風(fēng)投可以放心支持創(chuàng)業(yè)。

　　但這個(gè)“很快推出”的創(chuàng)業(yè)板，卻像是懸在馬兒眼前的一扎草，看得到卻永遠(yuǎn)吃不著。十年來(lái)，總會(huì)不斷傳出創(chuàng)業(yè)板“即將推出”的消息，又總會(huì)出現(xiàn)“條件尚未成熟”的辟謠。直到2009年10月，中國(guó)創(chuàng)業(yè)板正式在深圳證交所開(kāi)板。

　　但這個(gè)時(shí)候的武平，已經(jīng)辭去了展訊CEO職位，改任董事長(zhǎng)，逐漸淡出了自己創(chuàng)辦的公司。談到曾給自己莫大希望的創(chuàng)業(yè)板，武平?jīng)]有回答，只有一聲苦笑，其中感觸或許他人無(wú)法理解。

　　苦等五年時(shí)間

　　展訊開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)手機(jī)芯片行業(yè)的數(shù)項(xiàng)輝煌：2003年，展訊推出了全球首枚單芯片的GSM/GPRS基帶芯片；2004年，展訊研發(fā)成功首枚TD-SCDMA/GSM雙?；鶐酒?；2007年，展訊作為中國(guó)3G概念股登陸納斯達(dá)克市場(chǎng)。

　　2009年1月，工信部向三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)放3G牌照，中國(guó)的移動(dòng)通信正式進(jìn)入3G時(shí)代；其中，TD-SCDMA由于是中國(guó)自主研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)而備受矚目。而為了這一天，武平和展訊卻整整等待了5年時(shí)間。

　　為了中國(guó)自主研發(fā)的TD-SCDMA技術(shù)芯片，武平滿腔熱情卻差點(diǎn)讓自己和展訊陷入絕境。“中國(guó)3G概念”是展訊最吸引人之處，但作為風(fēng)投背景的公司，展訊必須同時(shí)開(kāi)展2.5G業(yè)務(wù)和3G研發(fā)，靠2.5G芯片帶來(lái)的營(yíng)收來(lái)養(yǎng)活自己。

　　雖然04年就推出TD-SCDMA基帶芯片，但足足等待了5年才迎來(lái)3G時(shí)代。在這5年時(shí)間內(nèi)，武平和展訊承受的壓力可想而知。作為當(dāng)初融資困難導(dǎo)致股權(quán)稀釋埋下的苦果，讓武平的個(gè)人持股只有5.34%，他在與投資人的博弈中并沒(méi)有太多的話語(yǔ)權(quán)。

　　2007年展訊上市融資1.2億美元，次年武平拍板斥資7000萬(wàn)美元收購(gòu)美國(guó)射頻芯片公司Quorum?，F(xiàn)在看來(lái)這一交易無(wú)疑是明智的，但Quorum當(dāng)時(shí)還沒(méi)有產(chǎn)品，看不到短期收益，武平這個(gè)大膽舉動(dòng)讓他再次面臨著投資人的質(zhì)疑。

　　隨著股票鎖定期的結(jié)束，昔日戰(zhàn)友陳大同、范仁勇先后離開(kāi)了公司，武平在展訊更加孤立。就在3G牌照發(fā)放后1個(gè)月，展訊苦心經(jīng)營(yíng)5年的3G夢(mèng)想即將實(shí)現(xiàn)之際，武平卻突然宣布辭去CEO職位，不再負(fù)責(zé)日常公司運(yùn)作，轉(zhuǎn)任董事長(zhǎng)一職。

　　從未后悔回國(guó)

　　為什么在曙光到來(lái)之際退居二線？武平搖搖頭不肯多說(shuō)?；蛟S，失去對(duì)自己創(chuàng)辦企業(yè)的控制，那種痛苦是任何創(chuàng)業(yè)者都不愿提起的。

　　當(dāng)初得不到資金支持，導(dǎo)致展訊融資階段付出過(guò)多股權(quán)，武平或許是持股最少的創(chuàng)始人。展訊的大部分股份都掌握在風(fēng)投手中，而風(fēng)投注重的是業(yè)績(jī)和退出，對(duì)武平長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局的耐心也在逐步喪失。

　　展訊創(chuàng)辦以來(lái)，武平堅(jiān)持投入前景并不明確的TD-SCMDA芯片，上市后又斥巨資收購(gòu)Quorum。選擇在展訊股價(jià)飆升，市場(chǎng)前景已經(jīng)明朗的時(shí)候離開(kāi)，武平的決定顯然是受到資方的壓力，或許他覺(jué)得自己在展訊的使命已經(jīng)結(jié)束。

　　2010年6月，武平辭去了展訊董事長(zhǎng)職位，離開(kāi)了自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)。而他的下一個(gè)站，還是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。武平在上海張江注冊(cè)了“上海芯意信息科技有限公司”，主要從事移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用開(kāi)發(fā)。

　　回顧創(chuàng)辦展訊到離開(kāi)的過(guò)程，武平坦言自己走過(guò)人生的輝煌失落，獲得了諸多榮譽(yù)，又有諸多遺憾。但他從未后悔當(dāng)初的回國(guó)決定，武平堅(jiān)定說(shuō)，“展訊的成功是和中國(guó)移動(dòng)領(lǐng)域發(fā)展無(wú)法分離的，如果當(dāng)初留在硅谷，我不可能在移動(dòng)芯片領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功”。

　　投資也是創(chuàng)業(yè)

　　2009年轉(zhuǎn)任董事長(zhǎng)之后，武平開(kāi)始涉足投資領(lǐng)域。談到這一轉(zhuǎn)變，武平對(duì)新浪科技表示，要么連續(xù)創(chuàng)業(yè)，要么轉(zhuǎn)作投資，而想到自己創(chuàng)業(yè)的艱辛，他對(duì)創(chuàng)業(yè)者有種“戚戚然”的感受，希望可以做點(diǎn)事情幫助那些“曾經(jīng)的自己”。

　　數(shù)年之后，當(dāng)年回國(guó)創(chuàng)辦展訊的合作伙伴們都轉(zhuǎn)作了投資人。武平在2011年創(chuàng)辦了武岳峰資本，陳大同成為了華山資本合伙人?；蛟S，走過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱辛，讓這些成功的創(chuàng)業(yè)者更能體會(huì)到投資的意義。

　　雖然武平是回國(guó)創(chuàng)業(yè)，但硅谷卻對(duì)他的創(chuàng)業(yè)有著非常關(guān)鍵的影響。硅谷集中了全球60%的風(fēng)險(xiǎn)投資，這么多年來(lái)，經(jīng)濟(jì)有起有伏，創(chuàng)新領(lǐng)域也不斷變化，但硅谷始終是全球創(chuàng)業(yè)的核心。

　　現(xiàn)在的武平往返于硅谷和國(guó)內(nèi)進(jìn)行投資，希望多給創(chuàng)業(yè)者一點(diǎn)耐心，以一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去投資，以一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野去投資。武岳峰資本創(chuàng)辦雖然只有半年多，已經(jīng)投資了10多個(gè)項(xiàng)目，而華人創(chuàng)業(yè)則是武平的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。

　　除了自己投資，武平還擔(dān)任了美中高層次人才交流協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。這是海外第一個(gè)由成功海歸派創(chuàng)辦，專注于海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)的非盈利組織，扮演著海外人才和國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)園之間的橋梁，以創(chuàng)業(yè)大賽、資金支持、技術(shù)服務(wù)等手段幫助海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

　　現(xiàn)在的武平已經(jīng)看淡很多事情，展訊的往事已經(jīng)埋在心里。在他看來(lái)，投資也是一種創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在的自己可以幫助更多海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)，也是一種成功，更是一種快樂(lè)。

　　后記

　　半個(gè)小時(shí)的采訪結(jié)束后，筆者打算離開(kāi)武平在硅谷Cupertino的家，卻看到外面等待著三張稚氣未脫的面孔。這三名來(lái)自斯坦福大學(xué)的博士，正計(jì)劃休學(xué)回國(guó)投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，希望回國(guó)之前向武平詳細(xì)咨詢創(chuàng)業(yè)以及融資事宜。

　　12年后，武平依然記得當(dāng)年那班回國(guó)的班機(jī)，上面載著他的夢(mèng)想。而現(xiàn)在，創(chuàng)而優(yōu)則投的他，熱情和夢(mèng)想就在幫助這些年輕的創(chuàng)業(yè)者身上。武平說(shuō)：“這也是我的另一種創(chuàng)業(yè)”。