展訊創(chuàng)始人武平
12年過(guò)去了,展訊創(chuàng)始人武平依然清晰地記得那班回國(guó)的航班:他懷著滿滿的創(chuàng)業(yè)之心,希望在祖國(guó)實(shí)現(xiàn)自己的芯片夢(mèng)想。與他坐同一班的飛機(jī),還有同樣抱著回國(guó)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的李彥宏。但當(dāng)時(shí)的武平不會(huì)想到,后來(lái)的故事會(huì)那么跌宕曲折。
博士創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
武平是個(gè)陜西漢子,1984年畢業(yè)于清華 電子工程系,隨后獲得中國(guó)航天工業(yè)部航空科學(xué)院碩士與博士學(xué)位。1990年出國(guó)工作,先后在美國(guó)MobileLink、Trident和瑞士Biels等多家公司從事集成電路(IC)的設(shè)計(jì)和管理工作。
時(shí)間回到2000年,海外漂泊十年的武平已在硅谷成家立業(yè),有妻女相伴,過(guò)著平靜而幸福的生活。但他心里依然有個(gè)結(jié):當(dāng)時(shí)芯片設(shè)計(jì)行業(yè)基本被德州儀器(TI)等美國(guó)公司所主導(dǎo),他希望在這個(gè)行業(yè)留下自己的腳印,更渴望打出中國(guó)人的天地。
個(gè)人的夢(mèng)想遇到國(guó)家的需要,武平的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇就在此時(shí)到來(lái)。那一年中國(guó)發(fā)布了《鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》,業(yè)內(nèi)人士稱之為“18號(hào)文件”。正是這份文件直接促成了武平等人的回歸。
武平回憶說(shuō),那時(shí)中國(guó)的移動(dòng)通訊技術(shù)還非常落后。時(shí)任總理朱镕基非常重視移動(dòng)芯片技術(shù)的研發(fā),親自關(guān)注吸引海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)部不僅多次邀請(qǐng)武平和陳大同等海外專業(yè)人才回國(guó)交流,更提出以優(yōu)厚的條件吸引他們回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
中國(guó)移動(dòng)通信領(lǐng)域增長(zhǎng)前景毋庸置疑,看到國(guó)內(nèi)招攬人才的誠(chéng)意和巨大的市場(chǎng)空間,早就渴望闖出一片天的武平做出了一個(gè)并不太艱難的決定。他辭去了工作,找了陳大同、范仁勇等在這一領(lǐng)域術(shù)業(yè)有專攻的朋友,組了一個(gè)15人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
談到最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),武平對(duì)新浪科技表示,這15個(gè)人有14個(gè)擁有名校博士學(xué)位,這是展訊最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。與其說(shuō)投資人相信武平和展訊的前景,倒不如說(shuō)相信武平帶領(lǐng)的這批高層次人才的技術(shù)創(chuàng)新能力。
差點(diǎn)彈盡糧絕
回國(guó)之前,武平想了很多,希望自己創(chuàng)辦的企業(yè)做出中國(guó)人的“芯”;回國(guó)之后,武平同樣想了很多,現(xiàn)實(shí)為什么和設(shè)想的不太一樣。用他的話說(shuō),“回到國(guó)內(nèi),很多事情超出你的想象,很多事情又完全不是你想象那樣”。
武平是個(gè)實(shí)干家,不是夢(mèng)想家。創(chuàng)業(yè)也絕非心想事成,而是心路艱辛。當(dāng)初國(guó)家提供優(yōu)厚條件吸引武平回國(guó),讓他鐵心辭去海外工作暫別妻女回國(guó)創(chuàng)業(yè);但回國(guó)之后的現(xiàn)實(shí)卻令人一聲嘆息。
當(dāng)初促使武平回國(guó)的重要原因是國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的投資保證,當(dāng)時(shí)有央企答應(yīng)提供人民幣3億元供他們創(chuàng)業(yè)。但真辭職回國(guó)了,武平卻發(fā)現(xiàn)情況卻有點(diǎn)不對(duì):這3億元不是一次性提供,而是先只給1000萬(wàn)到3000萬(wàn),后續(xù)資金時(shí)間待定。
做芯片設(shè)計(jì),投資不是小數(shù)目,武平陷入了無(wú)米下炊的困境。博士團(tuán)隊(duì)是他帶回來(lái)的,國(guó)內(nèi)卻拉不到資金,武平只能再次回美國(guó)拉投資。但天不遂人愿,當(dāng)時(shí)正是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后,美國(guó)市場(chǎng)風(fēng)投處于蕭條時(shí)期,融資真的很艱難。
直到次年夏天,武平才從臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科等處拉到第一輪融資650萬(wàn)美元,帶著30多名海歸正式成立展訊,卻不得不付出了半數(shù)股權(quán)的代價(jià)。而第二輪融資甚至更加艱難,911事件給美國(guó)資本市場(chǎng)帶來(lái)巨大沖擊,展訊和風(fēng)投的議價(jià)空間大大減弱。
由于沒(méi)有資金,展訊員工不得不降薪一半,武平和核心成員停薪數(shù)月。展訊幾乎走到了了彈盡糧絕的邊緣,公司資金完全耗盡。等第二輪融資2000萬(wàn)美元到位的時(shí)候,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)已經(jīng)大量稀釋,武平他們的持股甚至只有個(gè)位數(shù)。
政策與創(chuàng)業(yè)板
武平感慨,在中國(guó)創(chuàng)業(yè),得到政府的資源非常重要。中國(guó)不是硅谷,缺乏有效的投資和退出機(jī)制,沒(méi)有成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資體系。展訊吃夠了資金匱乏的苦頭,也沒(méi)有得到行業(yè)相關(guān)政策的支持。
《18號(hào)文件》是十多年前國(guó)家鼓勵(lì)海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)的重要政策,也曾給武平帶來(lái)巨大的憧憬。其重要內(nèi)容就是半導(dǎo)體行業(yè)出口退稅,但展訊最初是芯片設(shè)計(jì),不是生產(chǎn)芯片,因而短期內(nèi)享受不到這份待遇。
具有諷刺意味的是,鼓勵(lì)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的扶持待遇,走在中國(guó)芯片設(shè)計(jì)最前沿的展訊卻無(wú)緣享受。2004年吳儀副總理訪美之后,中國(guó)取消了《18號(hào)文件》中的退稅政策。 直到這一政策結(jié)束的時(shí)候,武平和展訊都沒(méi)有享受到其中優(yōu)惠條件。
創(chuàng)業(yè)板曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)者望梅止渴的那顆“梅”,而有效的退出機(jī)制是風(fēng)投的投資前提。在武平回國(guó)之前,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就曾提出很快會(huì)在國(guó)內(nèi)推出創(chuàng)業(yè)板,讓高科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可以獲得市場(chǎng)支持,也讓風(fēng)投可以放心支持創(chuàng)業(yè)。
但這個(gè)“很快推出”的創(chuàng)業(yè)板,卻像是懸在馬兒眼前的一扎草,看得到卻永遠(yuǎn)吃不著。十年來(lái),總會(huì)不斷傳出創(chuàng)業(yè)板“即將推出”的消息,又總會(huì)出現(xiàn)“條件尚未成熟”的辟謠。直到2009年10月,中國(guó)創(chuàng)業(yè)板正式在深圳證交所開(kāi)板。
但這個(gè)時(shí)候的武平,已經(jīng)辭去了展訊CEO職位,改任董事長(zhǎng),逐漸淡出了自己創(chuàng)辦的公司。談到曾給自己莫大希望的創(chuàng)業(yè)板,武平?jīng)]有回答,只有一聲苦笑,其中感觸或許他人無(wú)法理解。
苦等五年時(shí)間
展訊開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)手機(jī)芯片行業(yè)的數(shù)項(xiàng)輝煌:2003年,展訊推出了全球首枚單芯片的GSM/GPRS基帶芯片;2004年,展訊研發(fā)成功首枚TD-SCDMA/GSM雙?;鶐酒?;2007年,展訊作為中國(guó)3G概念股登陸納斯達(dá)克市場(chǎng)。
2009年1月,工信部向三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)放3G牌照,中國(guó)的移動(dòng)通信正式進(jìn)入3G時(shí)代;其中,TD-SCDMA由于是中國(guó)自主研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)而備受矚目。而為了這一天,武平和展訊卻整整等待了5年時(shí)間。
為了中國(guó)自主研發(fā)的TD-SCDMA技術(shù)芯片,武平滿腔熱情卻差點(diǎn)讓自己和展訊陷入絕境。“中國(guó)3G概念”是展訊最吸引人之處,但作為風(fēng)投背景的公司,展訊必須同時(shí)開(kāi)展2.5G業(yè)務(wù)和3G研發(fā),靠2.5G芯片帶來(lái)的營(yíng)收來(lái)養(yǎng)活自己。
雖然04年就推出TD-SCDMA基帶芯片,但足足等待了5年才迎來(lái)3G時(shí)代。在這5年時(shí)間內(nèi),武平和展訊承受的壓力可想而知。作為當(dāng)初融資困難導(dǎo)致股權(quán)稀釋埋下的苦果,讓武平的個(gè)人持股只有5.34%,他在與投資人的博弈中并沒(méi)有太多的話語(yǔ)權(quán)。
2007年展訊上市融資1.2億美元,次年武平拍板斥資7000萬(wàn)美元收購(gòu)美國(guó)射頻芯片公司Quorum?,F(xiàn)在看來(lái)這一交易無(wú)疑是明智的,但Quorum當(dāng)時(shí)還沒(méi)有產(chǎn)品,看不到短期收益,武平這個(gè)大膽舉動(dòng)讓他再次面臨著投資人的質(zhì)疑。
隨著股票鎖定期的結(jié)束,昔日戰(zhàn)友陳大同、范仁勇先后離開(kāi)了公司,武平在展訊更加孤立。就在3G牌照發(fā)放后1個(gè)月,展訊苦心經(jīng)營(yíng)5年的3G夢(mèng)想即將實(shí)現(xiàn)之際,武平卻突然宣布辭去CEO職位,不再負(fù)責(zé)日常公司運(yùn)作,轉(zhuǎn)任董事長(zhǎng)一職。
從未后悔回國(guó)
為什么在曙光到來(lái)之際退居二線?武平搖搖頭不肯多說(shuō)?;蛟S,失去對(duì)自己創(chuàng)辦企業(yè)的控制,那種痛苦是任何創(chuàng)業(yè)者都不愿提起的。
當(dāng)初得不到資金支持,導(dǎo)致展訊融資階段付出過(guò)多股權(quán),武平或許是持股最少的創(chuàng)始人。展訊的大部分股份都掌握在風(fēng)投手中,而風(fēng)投注重的是業(yè)績(jī)和退出,對(duì)武平長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局的耐心也在逐步喪失。
展訊創(chuàng)辦以來(lái),武平堅(jiān)持投入前景并不明確的TD-SCMDA芯片,上市后又斥巨資收購(gòu)Quorum。選擇在展訊股價(jià)飆升,市場(chǎng)前景已經(jīng)明朗的時(shí)候離開(kāi),武平的決定顯然是受到資方的壓力,或許他覺(jué)得自己在展訊的使命已經(jīng)結(jié)束。
2010年6月,武平辭去了展訊董事長(zhǎng)職位,離開(kāi)了自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)。而他的下一個(gè)站,還是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。武平在上海張江注冊(cè)了“上海芯意信息科技有限公司”,主要從事移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用開(kāi)發(fā)。
回顧創(chuàng)辦展訊到離開(kāi)的過(guò)程,武平坦言自己走過(guò)人生的輝煌失落,獲得了諸多榮譽(yù),又有諸多遺憾。但他從未后悔當(dāng)初的回國(guó)決定,武平堅(jiān)定說(shuō),“展訊的成功是和中國(guó)移動(dòng)領(lǐng)域發(fā)展無(wú)法分離的,如果當(dāng)初留在硅谷,我不可能在移動(dòng)芯片領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功”。
投資也是創(chuàng)業(yè)
2009年轉(zhuǎn)任董事長(zhǎng)之后,武平開(kāi)始涉足投資領(lǐng)域。談到這一轉(zhuǎn)變,武平對(duì)新浪科技表示,要么連續(xù)創(chuàng)業(yè),要么轉(zhuǎn)作投資,而想到自己創(chuàng)業(yè)的艱辛,他對(duì)創(chuàng)業(yè)者有種“戚戚然”的感受,希望可以做點(diǎn)事情幫助那些“曾經(jīng)的自己”。
數(shù)年之后,當(dāng)年回國(guó)創(chuàng)辦展訊的合作伙伴們都轉(zhuǎn)作了投資人。武平在2011年創(chuàng)辦了武岳峰資本,陳大同成為了華山資本合伙人?;蛟S,走過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱辛,讓這些成功的創(chuàng)業(yè)者更能體會(huì)到投資的意義。
雖然武平是回國(guó)創(chuàng)業(yè),但硅谷卻對(duì)他的創(chuàng)業(yè)有著非常關(guān)鍵的影響。硅谷集中了全球60%的風(fēng)險(xiǎn)投資,這么多年來(lái),經(jīng)濟(jì)有起有伏,創(chuàng)新領(lǐng)域也不斷變化,但硅谷始終是全球創(chuàng)業(yè)的核心。
現(xiàn)在的武平往返于硅谷和國(guó)內(nèi)進(jìn)行投資,希望多給創(chuàng)業(yè)者一點(diǎn)耐心,以一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去投資,以一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野去投資。武岳峰資本創(chuàng)辦雖然只有半年多,已經(jīng)投資了10多個(gè)項(xiàng)目,而華人創(chuàng)業(yè)則是武平的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。
除了自己投資,武平還擔(dān)任了美中高層次人才交流協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。這是海外第一個(gè)由成功海歸派創(chuàng)辦,專注于海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)的非盈利組織,扮演著海外人才和國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)園之間的橋梁,以創(chuàng)業(yè)大賽、資金支持、技術(shù)服務(wù)等手段幫助海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)在的武平已經(jīng)看淡很多事情,展訊的往事已經(jīng)埋在心里。在他看來(lái),投資也是一種創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在的自己可以幫助更多海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè),也是一種成功,更是一種快樂(lè)。
后記
半個(gè)小時(shí)的采訪結(jié)束后,筆者打算離開(kāi)武平在硅谷Cupertino的家,卻看到外面等待著三張稚氣未脫的面孔。這三名來(lái)自斯坦福大學(xué)的博士,正計(jì)劃休學(xué)回國(guó)投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),希望回國(guó)之前向武平詳細(xì)咨詢創(chuàng)業(yè)以及融資事宜。
12年后,武平依然記得當(dāng)年那班回國(guó)的班機(jī),上面載著他的夢(mèng)想。而現(xiàn)在,創(chuàng)而優(yōu)則投的他,熱情和夢(mèng)想就在幫助這些年輕的創(chuàng)業(yè)者身上。武平說(shuō):“這也是我的另一種創(chuàng)業(yè)”。
12年過(guò)去了,展訊創(chuàng)始人武平依然清晰地記得那班回國(guó)的航班:他懷著滿滿的創(chuàng)業(yè)之心,希望在祖國(guó)實(shí)現(xiàn)自己的芯片夢(mèng)想。與他坐同一班的飛機(jī),還有同樣抱著回國(guó)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的李彥宏。但當(dāng)時(shí)的武平不會(huì)想到,后來(lái)的故事會(huì)那么跌宕曲折。
博士創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
武平是個(gè)陜西漢子,1984年畢業(yè)于清華 電子工程系,隨后獲得中國(guó)航天工業(yè)部航空科學(xué)院碩士與博士學(xué)位。1990年出國(guó)工作,先后在美國(guó)MobileLink、Trident和瑞士Biels等多家公司從事集成電路(IC)的設(shè)計(jì)和管理工作。
時(shí)間回到2000年,海外漂泊十年的武平已在硅谷成家立業(yè),有妻女相伴,過(guò)著平靜而幸福的生活。但他心里依然有個(gè)結(jié):當(dāng)時(shí)芯片設(shè)計(jì)行業(yè)基本被德州儀器(TI)等美國(guó)公司所主導(dǎo),他希望在這個(gè)行業(yè)留下自己的腳印,更渴望打出中國(guó)人的天地。
個(gè)人的夢(mèng)想遇到國(guó)家的需要,武平的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇就在此時(shí)到來(lái)。那一年中國(guó)發(fā)布了《鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》,業(yè)內(nèi)人士稱之為“18號(hào)文件”。正是這份文件直接促成了武平等人的回歸。
武平回憶說(shuō),那時(shí)中國(guó)的移動(dòng)通訊技術(shù)還非常落后。時(shí)任總理朱镕基非常重視移動(dòng)芯片技術(shù)的研發(fā),親自關(guān)注吸引海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)部不僅多次邀請(qǐng)武平和陳大同等海外專業(yè)人才回國(guó)交流,更提出以優(yōu)厚的條件吸引他們回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
中國(guó)移動(dòng)通信領(lǐng)域增長(zhǎng)前景毋庸置疑,看到國(guó)內(nèi)招攬人才的誠(chéng)意和巨大的市場(chǎng)空間,早就渴望闖出一片天的武平做出了一個(gè)并不太艱難的決定。他辭去了工作,找了陳大同、范仁勇等在這一領(lǐng)域術(shù)業(yè)有專攻的朋友,組了一個(gè)15人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
談到最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),武平對(duì)新浪科技表示,這15個(gè)人有14個(gè)擁有名校博士學(xué)位,這是展訊最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。與其說(shuō)投資人相信武平和展訊的前景,倒不如說(shuō)相信武平帶領(lǐng)的這批高層次人才的技術(shù)創(chuàng)新能力。
差點(diǎn)彈盡糧絕
回國(guó)之前,武平想了很多,希望自己創(chuàng)辦的企業(yè)做出中國(guó)人的“芯”;回國(guó)之后,武平同樣想了很多,現(xiàn)實(shí)為什么和設(shè)想的不太一樣。用他的話說(shuō),“回到國(guó)內(nèi),很多事情超出你的想象,很多事情又完全不是你想象那樣”。
武平是個(gè)實(shí)干家,不是夢(mèng)想家。創(chuàng)業(yè)也絕非心想事成,而是心路艱辛。當(dāng)初國(guó)家提供優(yōu)厚條件吸引武平回國(guó),讓他鐵心辭去海外工作暫別妻女回國(guó)創(chuàng)業(yè);但回國(guó)之后的現(xiàn)實(shí)卻令人一聲嘆息。
當(dāng)初促使武平回國(guó)的重要原因是國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的投資保證,當(dāng)時(shí)有央企答應(yīng)提供人民幣3億元供他們創(chuàng)業(yè)。但真辭職回國(guó)了,武平卻發(fā)現(xiàn)情況卻有點(diǎn)不對(duì):這3億元不是一次性提供,而是先只給1000萬(wàn)到3000萬(wàn),后續(xù)資金時(shí)間待定。
做芯片設(shè)計(jì),投資不是小數(shù)目,武平陷入了無(wú)米下炊的困境。博士團(tuán)隊(duì)是他帶回來(lái)的,國(guó)內(nèi)卻拉不到資金,武平只能再次回美國(guó)拉投資。但天不遂人愿,當(dāng)時(shí)正是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后,美國(guó)市場(chǎng)風(fēng)投處于蕭條時(shí)期,融資真的很艱難。
直到次年夏天,武平才從臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科等處拉到第一輪融資650萬(wàn)美元,帶著30多名海歸正式成立展訊,卻不得不付出了半數(shù)股權(quán)的代價(jià)。而第二輪融資甚至更加艱難,911事件給美國(guó)資本市場(chǎng)帶來(lái)巨大沖擊,展訊和風(fēng)投的議價(jià)空間大大減弱。
由于沒(méi)有資金,展訊員工不得不降薪一半,武平和核心成員停薪數(shù)月。展訊幾乎走到了了彈盡糧絕的邊緣,公司資金完全耗盡。等第二輪融資2000萬(wàn)美元到位的時(shí)候,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)已經(jīng)大量稀釋,武平他們的持股甚至只有個(gè)位數(shù)。
政策與創(chuàng)業(yè)板
武平感慨,在中國(guó)創(chuàng)業(yè),得到政府的資源非常重要。中國(guó)不是硅谷,缺乏有效的投資和退出機(jī)制,沒(méi)有成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資體系。展訊吃夠了資金匱乏的苦頭,也沒(méi)有得到行業(yè)相關(guān)政策的支持。
《18號(hào)文件》是十多年前國(guó)家鼓勵(lì)海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)的重要政策,也曾給武平帶來(lái)巨大的憧憬。其重要內(nèi)容就是半導(dǎo)體行業(yè)出口退稅,但展訊最初是芯片設(shè)計(jì),不是生產(chǎn)芯片,因而短期內(nèi)享受不到這份待遇。
具有諷刺意味的是,鼓勵(lì)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的扶持待遇,走在中國(guó)芯片設(shè)計(jì)最前沿的展訊卻無(wú)緣享受。2004年吳儀副總理訪美之后,中國(guó)取消了《18號(hào)文件》中的退稅政策。 直到這一政策結(jié)束的時(shí)候,武平和展訊都沒(méi)有享受到其中優(yōu)惠條件。
創(chuàng)業(yè)板曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)者望梅止渴的那顆“梅”,而有效的退出機(jī)制是風(fēng)投的投資前提。在武平回國(guó)之前,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就曾提出很快會(huì)在國(guó)內(nèi)推出創(chuàng)業(yè)板,讓高科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可以獲得市場(chǎng)支持,也讓風(fēng)投可以放心支持創(chuàng)業(yè)。
但這個(gè)“很快推出”的創(chuàng)業(yè)板,卻像是懸在馬兒眼前的一扎草,看得到卻永遠(yuǎn)吃不著。十年來(lái),總會(huì)不斷傳出創(chuàng)業(yè)板“即將推出”的消息,又總會(huì)出現(xiàn)“條件尚未成熟”的辟謠。直到2009年10月,中國(guó)創(chuàng)業(yè)板正式在深圳證交所開(kāi)板。
但這個(gè)時(shí)候的武平,已經(jīng)辭去了展訊CEO職位,改任董事長(zhǎng),逐漸淡出了自己創(chuàng)辦的公司。談到曾給自己莫大希望的創(chuàng)業(yè)板,武平?jīng)]有回答,只有一聲苦笑,其中感觸或許他人無(wú)法理解。
苦等五年時(shí)間
展訊開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)手機(jī)芯片行業(yè)的數(shù)項(xiàng)輝煌:2003年,展訊推出了全球首枚單芯片的GSM/GPRS基帶芯片;2004年,展訊研發(fā)成功首枚TD-SCDMA/GSM雙?;鶐酒?;2007年,展訊作為中國(guó)3G概念股登陸納斯達(dá)克市場(chǎng)。
2009年1月,工信部向三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)放3G牌照,中國(guó)的移動(dòng)通信正式進(jìn)入3G時(shí)代;其中,TD-SCDMA由于是中國(guó)自主研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)而備受矚目。而為了這一天,武平和展訊卻整整等待了5年時(shí)間。
為了中國(guó)自主研發(fā)的TD-SCDMA技術(shù)芯片,武平滿腔熱情卻差點(diǎn)讓自己和展訊陷入絕境。“中國(guó)3G概念”是展訊最吸引人之處,但作為風(fēng)投背景的公司,展訊必須同時(shí)開(kāi)展2.5G業(yè)務(wù)和3G研發(fā),靠2.5G芯片帶來(lái)的營(yíng)收來(lái)養(yǎng)活自己。
雖然04年就推出TD-SCDMA基帶芯片,但足足等待了5年才迎來(lái)3G時(shí)代。在這5年時(shí)間內(nèi),武平和展訊承受的壓力可想而知。作為當(dāng)初融資困難導(dǎo)致股權(quán)稀釋埋下的苦果,讓武平的個(gè)人持股只有5.34%,他在與投資人的博弈中并沒(méi)有太多的話語(yǔ)權(quán)。
2007年展訊上市融資1.2億美元,次年武平拍板斥資7000萬(wàn)美元收購(gòu)美國(guó)射頻芯片公司Quorum?,F(xiàn)在看來(lái)這一交易無(wú)疑是明智的,但Quorum當(dāng)時(shí)還沒(méi)有產(chǎn)品,看不到短期收益,武平這個(gè)大膽舉動(dòng)讓他再次面臨著投資人的質(zhì)疑。
隨著股票鎖定期的結(jié)束,昔日戰(zhàn)友陳大同、范仁勇先后離開(kāi)了公司,武平在展訊更加孤立。就在3G牌照發(fā)放后1個(gè)月,展訊苦心經(jīng)營(yíng)5年的3G夢(mèng)想即將實(shí)現(xiàn)之際,武平卻突然宣布辭去CEO職位,不再負(fù)責(zé)日常公司運(yùn)作,轉(zhuǎn)任董事長(zhǎng)一職。
從未后悔回國(guó)
為什么在曙光到來(lái)之際退居二線?武平搖搖頭不肯多說(shuō)?;蛟S,失去對(duì)自己創(chuàng)辦企業(yè)的控制,那種痛苦是任何創(chuàng)業(yè)者都不愿提起的。
當(dāng)初得不到資金支持,導(dǎo)致展訊融資階段付出過(guò)多股權(quán),武平或許是持股最少的創(chuàng)始人。展訊的大部分股份都掌握在風(fēng)投手中,而風(fēng)投注重的是業(yè)績(jī)和退出,對(duì)武平長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局的耐心也在逐步喪失。
展訊創(chuàng)辦以來(lái),武平堅(jiān)持投入前景并不明確的TD-SCMDA芯片,上市后又斥巨資收購(gòu)Quorum。選擇在展訊股價(jià)飆升,市場(chǎng)前景已經(jīng)明朗的時(shí)候離開(kāi),武平的決定顯然是受到資方的壓力,或許他覺(jué)得自己在展訊的使命已經(jīng)結(jié)束。
2010年6月,武平辭去了展訊董事長(zhǎng)職位,離開(kāi)了自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)。而他的下一個(gè)站,還是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。武平在上海張江注冊(cè)了“上海芯意信息科技有限公司”,主要從事移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用開(kāi)發(fā)。
回顧創(chuàng)辦展訊到離開(kāi)的過(guò)程,武平坦言自己走過(guò)人生的輝煌失落,獲得了諸多榮譽(yù),又有諸多遺憾。但他從未后悔當(dāng)初的回國(guó)決定,武平堅(jiān)定說(shuō),“展訊的成功是和中國(guó)移動(dòng)領(lǐng)域發(fā)展無(wú)法分離的,如果當(dāng)初留在硅谷,我不可能在移動(dòng)芯片領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功”。
投資也是創(chuàng)業(yè)
2009年轉(zhuǎn)任董事長(zhǎng)之后,武平開(kāi)始涉足投資領(lǐng)域。談到這一轉(zhuǎn)變,武平對(duì)新浪科技表示,要么連續(xù)創(chuàng)業(yè),要么轉(zhuǎn)作投資,而想到自己創(chuàng)業(yè)的艱辛,他對(duì)創(chuàng)業(yè)者有種“戚戚然”的感受,希望可以做點(diǎn)事情幫助那些“曾經(jīng)的自己”。
數(shù)年之后,當(dāng)年回國(guó)創(chuàng)辦展訊的合作伙伴們都轉(zhuǎn)作了投資人。武平在2011年創(chuàng)辦了武岳峰資本,陳大同成為了華山資本合伙人?;蛟S,走過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱辛,讓這些成功的創(chuàng)業(yè)者更能體會(huì)到投資的意義。
雖然武平是回國(guó)創(chuàng)業(yè),但硅谷卻對(duì)他的創(chuàng)業(yè)有著非常關(guān)鍵的影響。硅谷集中了全球60%的風(fēng)險(xiǎn)投資,這么多年來(lái),經(jīng)濟(jì)有起有伏,創(chuàng)新領(lǐng)域也不斷變化,但硅谷始終是全球創(chuàng)業(yè)的核心。
現(xiàn)在的武平往返于硅谷和國(guó)內(nèi)進(jìn)行投資,希望多給創(chuàng)業(yè)者一點(diǎn)耐心,以一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去投資,以一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野去投資。武岳峰資本創(chuàng)辦雖然只有半年多,已經(jīng)投資了10多個(gè)項(xiàng)目,而華人創(chuàng)業(yè)則是武平的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。
除了自己投資,武平還擔(dān)任了美中高層次人才交流協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。這是海外第一個(gè)由成功海歸派創(chuàng)辦,專注于海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)的非盈利組織,扮演著海外人才和國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)園之間的橋梁,以創(chuàng)業(yè)大賽、資金支持、技術(shù)服務(wù)等手段幫助海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)在的武平已經(jīng)看淡很多事情,展訊的往事已經(jīng)埋在心里。在他看來(lái),投資也是一種創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在的自己可以幫助更多海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè),也是一種成功,更是一種快樂(lè)。
后記
半個(gè)小時(shí)的采訪結(jié)束后,筆者打算離開(kāi)武平在硅谷Cupertino的家,卻看到外面等待著三張稚氣未脫的面孔。這三名來(lái)自斯坦福大學(xué)的博士,正計(jì)劃休學(xué)回國(guó)投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),希望回國(guó)之前向武平詳細(xì)咨詢創(chuàng)業(yè)以及融資事宜。
12年后,武平依然記得當(dāng)年那班回國(guó)的班機(jī),上面載著他的夢(mèng)想。而現(xiàn)在,創(chuàng)而優(yōu)則投的他,熱情和夢(mèng)想就在幫助這些年輕的創(chuàng)業(yè)者身上。武平說(shuō):“這也是我的另一種創(chuàng)業(yè)”。