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企業(yè)并購失敗的原因及教訓(xùn)

你會不會用拋硬幣來決定一生積蓄的去留?當(dāng)然不會。但今年,很多中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在實施收購時面臨著同樣的勝負幾率。 2013-10-03

初創(chuàng)企業(yè)為何需要有人“潑冷水”

通過與無數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的合作我明白了一件事:其中有太多都需要適時被潑點冷水,并給予建設(shè)性的意見。 2013-10-03

創(chuàng)新三原則:揭示被遮蔽的本質(zhì)

有時候,這種對于需求的洞察除了提升服務(wù)質(zhì)量,還意味著更廣泛的服務(wù)、新層次的消費群體或者廣闊的新市場。 2013-10-03

昔日創(chuàng)業(yè)者述團購內(nèi)幕:完美商業(yè)模式無法賺錢

2010年3月,突然出現(xiàn)一種商業(yè)模式,幾萬元就可起家,還能速賺大錢。僅兩年后,這個當(dāng)初人氣最旺的創(chuàng)業(yè)和投資行當(dāng)早已草木皆兵,陸陸續(xù)續(xù)關(guān)張裁員,直至最近頗具知名度的團寶網(wǎng)和趕集網(wǎng)先后陷入困境。消費者開始疑神 2013-10-03

中國企業(yè)的坡頂困境

在商業(yè)模式坡頂困境中涉及的關(guān)鍵因素是競爭模式。而競爭模式又涉及到競爭形態(tài)及由此帶來的競爭效率。 2013-10-03

短期用工隨需而變 有效增強組織彈性

面對新勞動合同法實施后全新的市場環(huán)境,以及企業(yè)年度招聘計劃與項目緊急用工的矛盾,越來越多的企業(yè)開始考慮:有沒有這樣一種靈活的用工方式,既可以為企業(yè)節(jié)省用工成本,又能為企業(yè)將用工風(fēng)險降到最低,還能為勞... 2013-10-03

如何擊退大牌來襲

低線市場物流成本高,廠家不可能做直營,故競爭的核心是經(jīng)銷商。在低線市場,有網(wǎng)絡(luò)、信譽好的經(jīng)銷商不多,故你的客戶一旦被一線品牌撬動,就意味著你的底牌對方已一清二楚了,市恥難守祝。 2013-10-03

遠離毒舌離職員工 聲譽管理從入職開始

“現(xiàn)在的環(huán)境是我見過的最有毒和最破壞性的。”被稱為其史上最高調(diào)的辭職者、高盛前執(zhí)行董事格雷格·史密斯(Greg Smith)一篇《我為什么離開高盛》的公開信批評公司把客戶利益放在次要地位,讓高盛股價當(dāng)日下跌3.4%... 2013-10-03

小故事大道理:聾啞人與盲人

看來我們做事之前,都應(yīng)該好好地思考一番了,如果不那樣,就會讓自己既定的習(xí)慣束縛了自己。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)成功之謎

根據(jù)尤因•馬里恩•考夫曼基金會(Ewing Marion Kauffman Foundation)的一項研究,只有11%的初創(chuàng)企業(yè)是由“用戶型企業(yè)家”創(chuàng)立的,但在創(chuàng)立五年或者更長時間的成功企業(yè)中,這類創(chuàng)始人的比例幾乎達到了50%。 2013-10-03

企業(yè)并購中有半數(shù)交易失敗的原因及教訓(xùn)

一樁失敗的并購交易對中型企業(yè)造成的沖擊遠遠比大型企業(yè)所受沖擊大得多。大公司通常有足夠的管理人員及資源去收拾殘局。而大多數(shù)中型企業(yè)缺乏足夠的財力和人力為一項失敗的并購交易善后。 2013-10-03

擊退大牌來襲

穩(wěn)住你的老客戶低線市場物流成本高,廠家不可能做直營,故競爭的核心是經(jīng)銷商。在低線市場,有網(wǎng)絡(luò)、信譽好的經(jīng)銷商不多,故你的客戶一旦被一線品牌撬動,就意味著你的底牌對方已一清二楚了,市場很難守住。 2013-10-03

古永鏘:人生充滿選擇 關(guān)鍵要取舍有道

舍和得的關(guān)系,就如因和果,因為是相關(guān)的,舍與得也是互動的。能夠舍的人,一定是擁有富者的心胸;如果他的內(nèi)心沒有感恩,結(jié)緣的性格,他如何肯舍給人,如何能讓人有所得?自已有財,才能舍財;自已有道,才能舍道。 2013-10-03

中層管理必備:“協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力”

 協(xié)調(diào),是市場經(jīng)理的基本工作方式。好的市場經(jīng)理,要學(xué)諸葛亮,市場做的成功時,會把功勞體面地讓給他人,自己笑看云卷云舒,收獲一份人際融洽、一份別人發(fā)自內(nèi)心的認可-全球品牌網(wǎng)-。 2013-10-03

企業(yè)管理中的幾個價值關(guān)系

對于企業(yè)來講,既希望職工能夠踏踏實實的做好本職工作,又希望職工能力在工作中有所創(chuàng)新而不斷的改進工作。但問題是,如果職工每天都忙于創(chuàng)興和改進,必然會影響日常的工作。 2013-10-03

四大營銷誤區(qū)

營銷的成功與否,在于能否用最高的速度和效率在消費者心中獲取最有利于企業(yè)銷售的認知。 2013-10-03

用管理語言描述管理問題

用管理語言描述管理問題,摒棄那些哲學(xué)的、政治的、藝術(shù)的語言,讓管理問題簡單的被界定,讓管理者的精神在企業(yè)里得到準確傳達。當(dāng)我們整個企業(yè)習(xí)慣運用管理語言,進而形成企業(yè)內(nèi)部使用的通用語言時,企業(yè)的管理會... 2013-10-03

營銷百人專題——小肥羊

嫁接北京奧運會、植入央視趙本山小品、舉辦“天之藍”青歌賽等做法,將酒的功能價值升華,在同類市場脫穎而出。 2013-10-03

《道德經(jīng)》的管理之學(xué):大器晚成

管理之學(xué):從起點到終點,再又從終點到起點,這個叫循環(huán)往復(fù)。企業(yè)也會碰到這種情況,市場今年產(chǎn)品的銷量很好,處于旺季;明天銷量變差了,處于淡季;后年又突然銷量大增了。 2013-10-03

管理的核心是什么?

有了流程就可以提綱挈領(lǐng)。沒有流程的管理不叫管理。 2013-10-03

《周易》蘊含的管理哲理:豫卦第十六

管理哲理:企業(yè)里員工們充滿快樂的情緒與愉快的心情,那么員工們工作的滿意度與忠誠度會提高很多,而且工作積極性提高很多。沒有人愿意天天緊張憂郁,甚至于板著一幅臉,如喪考妣。 2013-10-03

華誼換血計劃

這家急于擺脫對超級明星依賴的中國最大民營電影制片公司,在復(fù)制華納之路上依然處于饑荒之中。馮小剛的新片《一九四二》講述的是一個家庭在大饑荒之下饑餓、痛苦、掙扎的故事,而對華誼來說,這部今年上映影片中的... 2013-10-03

凡客靠什么掙錢?

自2011年下半年以來,種種有關(guān)凡客的不利傳聞在市場上彌漫,從裁員風(fēng)波到上市遇阻,再到高管層動蕩,但從未得到凡客任何官方證實。2012年1月,凡客誠品創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳年接受了記者近三個小時的專訪,總結(jié)回... 2013-10-03

品牌認知的“死結(jié)”

企業(yè)的公益營銷要進行主題化、商業(yè)化、形象化運作,整合各方資源,讓社會大眾參與進來,再通過媒介推廣,才能最大化地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營,服務(wù)于品牌價值提升。 2013-10-03

管理也需要來個“零容忍”

在企業(yè)里,當(dāng)團隊執(zhí)行乏力、績效低下,在很多簡單問題長期無解的情況下,寬容其實就是一種犯罪。如果不想讓企業(yè)陷入危機,也都不妨也來個“零容忍”! 2013-10-03
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