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企業(yè)并購失敗的原因及教訓(xùn)

你會不會用拋硬幣來決定一生積蓄的去留？當(dāng)然不會。但今年，很多中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在實施收購時面臨著同樣的勝負幾率。 2013-10-03

初創(chuàng)企業(yè)為何需要有人“潑冷水”

通過與無數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的合作我明白了一件事：其中有太多都需要適時被潑點冷水，并給予建設(shè)性的意見。 2013-10-03

創(chuàng)新三原則：揭示被遮蔽的本質(zhì)

有時候，這種對于需求的洞察除了提升服務(wù)質(zhì)量，還意味著更廣泛的服務(wù)、新層次的消費群體或者廣闊的新市場。 2013-10-03

昔日創(chuàng)業(yè)者述團購內(nèi)幕：完美商業(yè)模式無法賺錢

2010年3月，突然出現(xiàn)一種商業(yè)模式，幾萬元就可起家，還能速賺大錢。僅兩年后，這個當(dāng)初人氣最旺的創(chuàng)業(yè)和投資行當(dāng)早已草木皆兵，陸陸續(xù)續(xù)關(guān)張裁員，直至最近頗具知名度的團寶網(wǎng)和趕集網(wǎng)先后陷入困境。消費者開始疑神 2013-10-03

中國企業(yè)的坡頂困境

在商業(yè)模式坡頂困境中涉及的關(guān)鍵因素是競爭模式。而競爭模式又涉及到競爭形態(tài)及由此帶來的競爭效率。 2013-10-03

短期用工隨需而變 有效增強組織彈性

面對新勞動合同法實施后全新的市場環(huán)境，以及企業(yè)年度招聘計劃與項目緊急用工的矛盾，越來越多的企業(yè)開始考慮：有沒有這樣一種靈活的用工方式，既可以為企業(yè)節(jié)省用工成本，又能為企業(yè)將用工風(fēng)險降到最低，還能為勞... 2013-10-03

如何擊退大牌來襲

低線市場物流成本高，廠家不可能做直營，故競爭的核心是經(jīng)銷商。在低線市場，有網(wǎng)絡(luò)、信譽好的經(jīng)銷商不多，故你的客戶一旦被一線品牌撬動，就意味著你的底牌對方已一清二楚了，市恥難守祝。 2013-10-03

遠離毒舌離職員工 聲譽管理從入職開始

“現(xiàn)在的環(huán)境是我見過的最有毒和最破壞性的。”被稱為其史上最高調(diào)的辭職者、高盛前執(zhí)行董事格雷格·史密斯(Greg Smith)一篇《我為什么離開高盛》的公開信批評公司把客戶利益放在次要地位，讓高盛股價當(dāng)日下跌3.4%... 2013-10-03

小故事大道理：聾啞人與盲人

看來我們做事之前，都應(yīng)該好好地思考一番了，如果不那樣，就會讓自己既定的習(xí)慣束縛了自己。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)成功之謎

根據(jù)尤因•馬里恩•考夫曼基金會（Ewing Marion Kauffman Foundation）的一項研究，只有11%的初創(chuàng)企業(yè)是由“用戶型企業(yè)家”創(chuàng)立的，但在創(chuàng)立五年或者更長時間的成功企業(yè)中，這類創(chuàng)始人的比例幾乎達到了50%。 2013-10-03

企業(yè)并購中有半數(shù)交易失敗的原因及教訓(xùn)

一樁失敗的并購交易對中型企業(yè)造成的沖擊遠遠比大型企業(yè)所受沖擊大得多。大公司通常有足夠的管理人員及資源去收拾殘局。而大多數(shù)中型企業(yè)缺乏足夠的財力和人力為一項失敗的并購交易善后。 2013-10-03

擊退大牌來襲

穩(wěn)住你的老客戶低線市場物流成本高，廠家不可能做直營，故競爭的核心是經(jīng)銷商。在低線市場，有網(wǎng)絡(luò)、信譽好的經(jīng)銷商不多，故你的客戶一旦被一線品牌撬動，就意味著你的底牌對方已一清二楚了，市場很難守住。 2013-10-03

古永鏘：人生充滿選擇 關(guān)鍵要取舍有道

舍和得的關(guān)系，就如因和果，因為是相關(guān)的，舍與得也是互動的。能夠舍的人，一定是擁有富者的心胸；如果他的內(nèi)心沒有感恩，結(jié)緣的性格，他如何肯舍給人，如何能讓人有所得？自已有財，才能舍財；自已有道，才能舍道。 2013-10-03

中層管理必備：“協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力”

　協(xié)調(diào)，是市場經(jīng)理的基本工作方式。好的市場經(jīng)理，要學(xué)諸葛亮，市場做的成功時，會把功勞體面地讓給他人，自己笑看云卷云舒，收獲一份人際融洽、一份別人發(fā)自內(nèi)心的認可-全球品牌網(wǎng)-。 2013-10-03

企業(yè)管理中的幾個價值關(guān)系

對于企業(yè)來講，既希望職工能夠踏踏實實的做好本職工作，又希望職工能力在工作中有所創(chuàng)新而不斷的改進工作。但問題是，如果職工每天都忙于創(chuàng)興和改進，必然會影響日常的工作。 2013-10-03

四大營銷誤區(qū)

營銷的成功與否，在于能否用最高的速度和效率在消費者心中獲取最有利于企業(yè)銷售的認知。 2013-10-03

用管理語言描述管理問題

用管理語言描述管理問題，摒棄那些哲學(xué)的、政治的、藝術(shù)的語言，讓管理問題簡單的被界定，讓管理者的精神在企業(yè)里得到準確傳達。當(dāng)我們整個企業(yè)習(xí)慣運用管理語言，進而形成企業(yè)內(nèi)部使用的通用語言時，企業(yè)的管理會... 2013-10-03

營銷百人專題——小肥羊

嫁接北京奧運會、植入央視趙本山小品、舉辦“天之藍”青歌賽等做法，將酒的功能價值升華，在同類市場脫穎而出。 2013-10-03

《道德經(jīng)》的管理之學(xué)：大器晚成

管理之學(xué)：從起點到終點，再又從終點到起點，這個叫循環(huán)往復(fù)。企業(yè)也會碰到這種情況，市場今年產(chǎn)品的銷量很好，處于旺季；明天銷量變差了，處于淡季；后年又突然銷量大增了。 2013-10-03

管理的核心是什么？

有了流程就可以提綱挈領(lǐng)。沒有流程的管理不叫管理。 2013-10-03

《周易》蘊含的管理哲理：豫卦第十六

管理哲理：企業(yè)里員工們充滿快樂的情緒與愉快的心情，那么員工們工作的滿意度與忠誠度會提高很多，而且工作積極性提高很多。沒有人愿意天天緊張憂郁，甚至于板著一幅臉，如喪考妣。 2013-10-03

華誼換血計劃

這家急于擺脫對超級明星依賴的中國最大民營電影制片公司，在復(fù)制華納之路上依然處于饑荒之中。馮小剛的新片《一九四二》講述的是一個家庭在大饑荒之下饑餓、痛苦、掙扎的故事，而對華誼來說，這部今年上映影片中的... 2013-10-03

凡客靠什么掙錢？

自2011年下半年以來，種種有關(guān)凡客的不利傳聞在市場上彌漫，從裁員風(fēng)波到上市遇阻，再到高管層動蕩，但從未得到凡客任何官方證實。2012年1月，凡客誠品創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳年接受了記者近三個小時的專訪，總結(jié)回... 2013-10-03

品牌認知的“死結(jié)”

企業(yè)的公益營銷要進行主題化、商業(yè)化、形象化運作，整合各方資源，讓社會大眾參與進來，再通過媒介推廣，才能最大化地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，服務(wù)于品牌價值提升。 2013-10-03

管理也需要來個“零容忍”

在企業(yè)里，當(dāng)團隊執(zhí)行乏力、績效低下，在很多簡單問題長期無解的情況下，寬容其實就是一種犯罪。如果不想讓企業(yè)陷入危機，也都不妨也來個“零容忍”！ 2013-10-03