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轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者思路 帶領(lǐng)企業(yè)走出困境

當(dāng)Oliver的生意不景氣時(shí)，她開(kāi)始更多地參與女企業(yè)家或小企業(yè)家的聚會(huì)活動(dòng)，從而培養(yǎng)了自己的商業(yè)意識(shí)?！吧忾_(kāi)始有好轉(zhuǎn)了，因?yàn)槲乙恢痹诜e極地抵抗衰退，在提升自己，并且讓自己在圈子里廣為人知?！? 2013-10-03

凡客誠(chéng)品：健身但不減肥

四年的時(shí)間，凡客從一個(gè)電子商務(wù)新兵成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，并逐漸由一個(gè)典型的輕公司，發(fā)展成為如今管控整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈、甚至物流配送的重公司。 2013-10-03

寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江：制造業(yè)需要國(guó)際化戰(zhàn)略

寶鋼針對(duì)全球鋼鐵企業(yè)國(guó)際化水平的一份研究結(jié)果顯示，以海外銷售收入比重，海外資產(chǎn)比重，海外子公司比重來(lái)衡量，安賽樂(lè)米塔爾的國(guó)際化指數(shù)高達(dá)90%以上，塔塔鋼鐵則超過(guò)80%以上，日韓企業(yè)普遍在30%以上，而寶鋼只有7.75%。 2013-10-03

戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值

　一個(gè)企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤(rùn)，能向管理要更多的效益——那他就一定會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)! 2013-10-03

六個(gè)角度看企業(yè)戰(zhàn)略

　戰(zhàn)略形態(tài)是企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上所處的綜合狀態(tài)，這種狀態(tài)是企業(yè)自身和外部環(huán)境綜合決定的，決定了企業(yè)的贏利能力以及未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)。戰(zhàn)略形態(tài)是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，只有充分了解了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài)，才能對(duì)企 2013-10-03

電商的物流獨(dú)立運(yùn)動(dòng)

那些快速成長(zhǎng)起來(lái)的B2C企業(yè)，甚至包括淘寶商城上的品牌商們，對(duì)于物流服務(wù)的要求其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于目前社會(huì)上所能提供的服務(wù)。在這種背景下，帶著電子商務(wù)公司基因而生的物流公司，或者是配合大平臺(tái)做的區(qū)域性物流服務(wù)商... 2013-10-03

李東生：TCL國(guó)際化成本高于預(yù)期

多年前的李東生曾因國(guó)際化并購(gòu)備受爭(zhēng)議。2004年TCL借收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)、阿爾卡特手機(jī)一舉進(jìn)軍國(guó)際化，但一年后即陷入約20億元人民幣的虧損，面臨了前所未有的考驗(yàn)。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)公司必備：2012年籌資六提示

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，外在的資金常常來(lái)自朋友和家庭，個(gè)人的天使投資，初期的資金或者是上述幾種的組合。當(dāng)你開(kāi)始籌備募資的時(shí)候，必須記得的事情包括：你要籌集多少資金，是權(quán)益還是債務(wù)，投資者將被賦予何種權(quán)利，... 2013-10-03

匹克許景南：超越李寧 挑戰(zhàn)耐克

許景南一度認(rèn)為，李寧不僅是阻擊耐克、阿迪達(dá)斯的本土領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，而且還是自己最值得研究的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但現(xiàn)在看來(lái)，國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者易位是個(gè)常態(tài)。匹克會(huì)是新領(lǐng)導(dǎo)者安踏的競(jìng)爭(zhēng)者嗎？ 2013-10-03

諾基亞CEO埃洛普：我為什么選擇聯(lián)手微軟

大部分人錯(cuò)失機(jī)遇，因?yàn)闄C(jī)遇總喜歡偽裝成麻煩。Windows Phone發(fā)布，諾基亞會(huì)贏來(lái)復(fù)興的機(jī)遇，還是繼續(xù)深陷麻煩? 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化突圍必須采取中國(guó)化集團(tuán)管控模式

中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在已到了管理的瓶頸階段，隨著中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的提升，中國(guó)企業(yè)普遍感到管理心有余而力不足，就連被國(guó)內(nèi)公認(rèn)為很成功的華為在國(guó)際化的道路上也倍感艱難，原因很簡(jiǎn)單，中國(guó)企業(yè)在高速發(fā)展的進(jìn)程中，由于速 2013-10-03

東西方競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想的異同

兩種不同的戰(zhàn)略模式果然浮現(xiàn)了出來(lái)：一種是大部分西方管理者都認(rèn)可的模式，其核心是如何維持戰(zhàn)略的一致性，而另一種模式的核心則是如何最大限度地利用資源。這兩種模式并不相互排斥，但是它們的重點(diǎn)卻截然不同，而... 2013-10-03

價(jià)格戰(zhàn)在電子商務(wù)中力不從心

電子商務(wù)這個(gè)平臺(tái)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，通過(guò)這個(gè)媒介，一個(gè)普通的物品很容易被價(jià)值化。舉個(gè)例子，15元一盒的減肥藥在網(wǎng)絡(luò)上可以賣200以上，但還是被用戶輕松接受了，也不乏很多人知道這就是普通店鋪里的減肥藥。為... 2013-10-03

2012年電商洗牌：細(xì)分能力成關(guān)鍵

在過(guò)去的2011年，對(duì)于諸多電商網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，這一年并不容易，可以算是九死一生。雖然2011年是電商行業(yè)的井噴期，很多電商都拿到了巨額投資，但也有不少電商黯然退場(chǎng)。那些能夠存活下來(lái)的電商，并不代表已經(jīng)獲得成功。 2013-10-03

十步讓你的公司贏得投資者青睞

幾乎每家創(chuàng)業(yè)公司都在尋求融資，而事實(shí)上提交融資申請(qǐng)后真正能拿到資金的公司少之又少，這確實(shí)讓人感覺(jué)很沮喪。怎樣才能強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，贏得繼續(xù)生存的機(jī)會(huì)呢?擁有十多年投資經(jīng)驗(yàn)的Startup Professionals創(chuàng)始人兼CE 2013-10-03

如何安全度過(guò)創(chuàng)業(yè)的“七年之癢”？

“我現(xiàn)在遇到了困難，到今年為止公司發(fā)展已經(jīng)七年了，今年公司發(fā)展遇到了瓶頸，銷售額始終上不去，現(xiàn)在到年底了，很多款項(xiàng)還沒(méi)有要回來(lái)，再這樣下去，公司快沒(méi)有資金周轉(zhuǎn)了。 ”一位創(chuàng)業(yè)者說(shuō)出了困擾他幾個(gè)月的問(wèn)題。 2013-10-03

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要突破小作坊式運(yùn)作

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)另一個(gè)重要的機(jī)遇來(lái)自云服務(wù)。什么概念?先通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把服務(wù)資源放到云端，讓他程度，只有先把他放到了云端，我們所想要的既要既得的服務(wù)才有可能，否則就沒(méi)有可能。我們?cè)谙耄热鐒偛耪f(shuō)的我們甚至在... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者落實(shí)決策時(shí)常遇到的三大問(wèn)題

公司真正需要的究竟是什么？我們可以利用另一個(gè)問(wèn)題來(lái)回答該問(wèn)題。這就是：究竟怎樣做才能保證員工可以獲得成功？對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，確保員工擁有可以履行公司所賦予任務(wù)而必備的工具、資源和管理措施就屬于不可推卸... 2013-10-03

雷軍: 未來(lái)3到5年小米不考慮盈利

37小時(shí)售罄40萬(wàn)臺(tái)小米手機(jī)；產(chǎn)品僅上市一周，就被摩根斯坦利評(píng)為第九大手機(jī)品牌、第一大國(guó)產(chǎn)品牌；預(yù)計(jì)2012年的銷售額將達(dá)到50億元。面對(duì)如此喜人的成就，小米科技的創(chuàng)始人雷軍在接受本報(bào)記者專訪時(shí)卻表示，未來(lái)3到... 2013-10-03

差異化是企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)之本

企業(yè)的生存與發(fā)展在于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這已是眾所周知。有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述，也早已為之洛陽(yáng)紙貴，幾乎盡人皆知。關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想和方法，則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。但是，無(wú)論人們?nèi)绾我?jiàn)仁見(jiàn)智，產(chǎn)品差 2013-10-03

商業(yè)模式三個(gè)黃金定律

好孩子是全球最大的嬰幼兒用品公司。他們這家公司的發(fā)展得益于他們強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，公司總裁宋鄭還先生在企業(yè)的發(fā)展上面很有遠(yuǎn)見(jiàn)，他將公司的發(fā)展定為在ODM上面而不是OEM。他們?cè)诋a(chǎn)品的研發(fā)上面非常注重，他們?cè)谌?.. 2013-10-03

電子商務(wù)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)不斷書(shū)寫傳奇和創(chuàng)造“神話”的行業(yè)。而電子商務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，毫無(wú)疑問(wèn)是最富想象力、最值得期待的領(lǐng)域之一。從京東商城的跑馬圈地，到凡客誠(chéng)品的快速崛起；從Groupon的一枝獨(dú)秀，到團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的 2013-10-03

培養(yǎng)你的商業(yè)才智

商業(yè)才智并不是神秘、復(fù)雜的技能。每個(gè)成功的商人都有商業(yè)才智，其中也包括第三世界國(guó)家從來(lái)沒(méi)念過(guò)書(shū)的小販。我在印度的一個(gè)小村子長(zhǎng)大，從小就在家里的鞋店幫忙，很早就懂得經(jīng)商之道了。所謂的基本商業(yè)知識(shí)，就是... 2013-10-03

創(chuàng)投和基金的商業(yè)模式

基金的投資周期 簡(jiǎn)單的說(shuō)就是基金的年紀(jì)。 如同上一篇所說(shuō)，臺(tái)灣的創(chuàng)投基金多半是7年期，也就是說(shuō)7年之后必須要退場(chǎng),把現(xiàn)金還給股東。 所以當(dāng)一個(gè)基金已經(jīng)到了4-5歲，剩下2-3年的時(shí)間，那大概就不會(huì)考慮投資尚未... 2013-10-03

從價(jià)值鏈著手研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　深入了解分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)十分重要，在實(shí)際中許多企業(yè)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析往往做得并不清晰和全面，因此做出了錯(cuò)誤的判斷和決策。由此可見(jiàn)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)研，從中獲取第一手 2013-10-03