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陳志武：企業(yè)應(yīng)當(dāng)兒子養(yǎng)而非像豬一樣被賣

今天的資本市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)地影響了經(jīng)濟(jì)狀況。如果沒有資本市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來養(yǎng)，而不是像豬一樣賣。是不是把企業(yè)像豬一樣賣，前提就是資本市場(chǎng)是不是活躍？我講的資本市場(chǎng)，不僅是指股票市場(chǎng)，私募股權(quán)，企業(yè)并購市... 2013-10-03

做管理要相信人本身的能量

物理學(xué)、佛學(xué)都在告訴我們一個(gè)道理，就是這個(gè)世界上很多真相我們都不知道，我們只知道向外攀援。我們?nèi)耸怯泻艽竽芰康模还苁荅=mc?，還是E=HF，都告訴了我們這樣一個(gè)事實(shí)。 2013-10-03

資金管理，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的強(qiáng)力引擎

新年伊始，中央一號(hào)文件再次鎖定“三農(nóng)”。作為農(nóng)業(yè)大國，中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開眾多的農(nóng)牧企業(yè)，同樣農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展與壯大也與我國的基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定以及整體GDP的增長有著息息相關(guān)的聯(lián)系。 2013-10-03

管理者思維變革是一切變革的基礎(chǔ)

在管理實(shí)踐中，有一句話叫做正思、正念、正行、正果。那就是說，一個(gè)人首先必須具備正確的管理思維，才會(huì)采取正確的行動(dòng)，才會(huì)有正確的結(jié)果。在這個(gè)基礎(chǔ)上而言，管理者最需要的進(jìn)行一場(chǎng)思維變革，否則，任何先進(jìn)的... 2013-10-03

小故事大道理：眼光

所謂的富人，無非是他們的眼光比你更長一些，許多成功，并非是我們所想像的那樣難。想一想，羈絆自己腳步的是什么？人最大的脾性就是安于現(xiàn)狀，人最大悲哀就是囿于現(xiàn)狀而無法自拔。 2013-10-03

推動(dòng)業(yè)務(wù)增長應(yīng)對(duì)成本上升 產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)”

2月28日，全球三大日化集團(tuán)之一的歐萊雅發(fā)布了其中國區(qū)的2011年財(cái)報(bào)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，去年歐萊雅在華銷售首次突破百億元大關(guān)，達(dá)到107億元，較上年增長18%。至此，歐萊雅已在中國保持連續(xù)11年兩位數(shù)增長的紀(jì)錄。 2013-10-03

周禮的管理哲學(xué)——性情和中庸

任何管理思想，都以一定的人性假設(shè)為前提。中國古代關(guān)于人性的討論，是在戰(zhàn)國展開的，然而，早在西周，其禮治思想中已經(jīng)包含了人性因素在內(nèi)。儒家子思學(xué)派對(duì)人性的論證，可以在一定程度上反映出來自周禮的淵源。 2013-10-03

管理寓言故事：發(fā)現(xiàn)金獅子的人

這故事適用于那些既貪圖財(cái)富又害怕災(zāi)禍的人。 2013-10-03

蜈蚣啃掉大象的思考——笑話中的管理哲學(xué)

管理哲學(xué) 2013-10-03

成長型企業(yè)信息化面上布局與點(diǎn)上推進(jìn)

如何保證持續(xù)性，簡單的一句話就是增加系統(tǒng)的柔性和復(fù)用性，適應(yīng)各種主動(dòng)或被動(dòng)的業(yè)務(wù)調(diào)整和其他競(jìng)爭環(huán)境變化，此外，系統(tǒng)的易用性也相當(dāng)重要，當(dāng)前專業(yè)的信息化人才極其有限，加上互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，爭奪了大部分... 2013-10-03

讀寓言學(xué)理財(cái)之八詹何釣魚以輕御重

詹何以獨(dú)繭絲為綸，芒針為鉤，荊筱為竿，剖粒為餌，引盈車之魚于百仞之淵、汩流之中，綸不絕，鉤不伸，竿不撓。楚王聞而異之，召問其故。 2013-10-03

伊利：管理是一種強(qiáng)大的生產(chǎn)力

伊利集團(tuán)董事長潘剛表示，資源國際化與管理國際化是伊利國際化的基點(diǎn)，21世紀(jì)的國際化競(jìng)爭是速度的比拼，也是實(shí)力的較量。為迅速與國際接軌，伊利集團(tuán)集團(tuán)推行的人力資源信息系統(tǒng)在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部與各企... 2013-10-03

管理者如何克服人格黑暗面

你是正義的天行者安納金還是邪惡的達(dá)斯維達(dá)？INSEAD教授邁克爾-賈瑞特(Michael Jarrett)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的最新研究旨在探索領(lǐng)導(dǎo)者的黑暗面人格特質(zhì)。 2013-10-03

管理故事：船主和船夫們

在企業(yè)發(fā)展中遇到危險(xiǎn)時(shí)，要避重就輕，寧愿忍受小一點(diǎn)的危險(xiǎn)，而躲避致命的危險(xiǎn)。 2013-10-03

從蘋果到方太：讓消費(fèi)者物超所值

經(jīng)營之法不在于降低成本，而是通過創(chuàng)新改變困境。 2013-10-03

人情化管理不是人性化管理

不要再把“人情化管理”當(dāng)做“人性化管理”了，也不要搞什么“偽人性化管理”了，否則，最后失去人性的就有可能是整個(gè)社會(huì)、整個(gè)企業(yè)。最后受害的可能也會(huì)是管理者自己。 2013-10-03

付柏瑞：正確投資行為需要知行合一

要取得好的投資業(yè)績，有兩件事情起決定性作用。第一，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)正在發(fā)生什么，也就是正確判斷國家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)、投資者情緒和市場(chǎng)對(duì)以上情況的反應(yīng)。第二，正確判斷市場(chǎng)形勢(shì)后，審時(shí)度勢(shì)，思考其背后的邏輯，... 2013-10-03

管理失敗案例之：于禁死不瞑目

管理失敗案例。 2013-10-03

墨子管理智慧的七宗“最”

墨家所提倡的這種“將身比身”、“將心比心”的兼愛思想，歷代統(tǒng)治者確實(shí)難以完全做到，但只要有這份“心”，就可以收到“得民心者得天下”的良好效果，這在企業(yè)管理中，就是人心管理的運(yùn)用啊 2013-10-03

高峰《極致追求》新書簽售會(huì) 與極致的對(duì)話

中國本土極致品品牌也將和國際極致品一樣最終登上世界的舞臺(tái)，當(dāng)中國本土極致品品牌的精神積淀與資本力量結(jié)合的時(shí)候，也就是這一天的開始，相信“中國創(chuàng)造”的本土極致品牌終會(huì)破繭而出，自由翱翔于國際舞臺(tái)！ 2013-10-03

最模式2012：服務(wù)為王

酷盤的增長很大程度上得益于快速增長的云存儲(chǔ)市場(chǎng)。目前酷盤尚缺乏成熟的盈利模式，面對(duì)巨大的網(wǎng)絡(luò)硬盤運(yùn)營成本，難免在資金上捉襟見肘。同時(shí)酷盤將目標(biāo)客戶鎖定為快速增長的個(gè)人消費(fèi)者，或許會(huì)錯(cuò)過中小企業(yè)需求以... 2013-10-03

體育，YouTube來了！

YouTube進(jìn)軍體育界 2013-10-03

2012值得中國創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的美國機(jī)會(huì)

美國總統(tǒng)奧巴馬曾在就職演說中向創(chuàng)業(yè)者致敬。他慷慨激昂地說，通往偉大的道路是由“肯冒險(xiǎn)的人、實(shí)干家、創(chuàng)造者鋪就。這些人有些得到頌揚(yáng)，但多數(shù)都是在默默耕耘。他們帶領(lǐng)我們走過漫長崎嶇的道路，走向繁榮和自由。” 2013-10-03

第一財(cái)經(jīng)周刊：生于2008的創(chuàng)業(yè)盤點(diǎn)

　“創(chuàng)業(yè)就像是炒股，一進(jìn)來就被套住了，必須往下走”，高寬長對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷這樣概括到。雖然有些心累，但目前盈利情況還不錯(cuò)，他還是為自己做好了戰(zhàn)略打算。 2013-10-03

柳傳志：股權(quán)激勵(lì)要表現(xiàn)骨干和企業(yè)目標(biāo)相一致

　“伴隨著各位的成長與成功，聯(lián)想投資走過了11年，我們對(duì)跟大家一起取得進(jìn)步感到欣慰?！甭?lián)想投資總裁朱立南代表聯(lián)想投資所有同仁感謝在座各位的辛勤努力，希望借此本次活動(dòng)把暖暖的溫情帶給大家。 2013-10-03