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陳志武:企業(yè)應(yīng)當(dāng)兒子養(yǎng)而非像豬一樣被賣
今天的資本市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)地影響了經(jīng)濟(jì)狀況。如果沒有資本市場(chǎng),企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來養(yǎng),而不是像豬一樣賣。是不是把企業(yè)像豬一樣賣,前提就是資本市場(chǎng)是不是活躍?我講的資本市場(chǎng),不僅是指股票市場(chǎng),私募股權(quán),企業(yè)并購市...
2013-10-03
做管理要相信人本身的能量
物理學(xué)、佛學(xué)都在告訴我們一個(gè)道理,就是這個(gè)世界上很多真相我們都不知道,我們只知道向外攀援。我們?nèi)耸怯泻艽竽芰康模还苁荅=mc?,還是E=HF,都告訴了我們這樣一個(gè)事實(shí)。
2013-10-03
資金管理,發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的強(qiáng)力引擎
新年伊始,中央一號(hào)文件再次鎖定“三農(nóng)”。作為農(nóng)業(yè)大國,中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開眾多的農(nóng)牧企業(yè),同樣農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展與壯大也與我國的基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定以及整體GDP的增長有著息息相關(guān)的聯(lián)系。
2013-10-03
管理者思維變革是一切變革的基礎(chǔ)
在管理實(shí)踐中,有一句話叫做正思、正念、正行、正果。那就是說,一個(gè)人首先必須具備正確的管理思維,才會(huì)采取正確的行動(dòng),才會(huì)有正確的結(jié)果。在這個(gè)基礎(chǔ)上而言,管理者最需要的進(jìn)行一場(chǎng)思維變革,否則,任何先進(jìn)的...
2013-10-03
小故事大道理:眼光
所謂的富人,無非是他們的眼光比你更長一些,許多成功,并非是我們所想像的那樣難。想一想,羈絆自己腳步的是什么?人最大的脾性就是安于現(xiàn)狀,人最大悲哀就是囿于現(xiàn)狀而無法自拔。
2013-10-03
推動(dòng)業(yè)務(wù)增長應(yīng)對(duì)成本上升 產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)”
2月28日,全球三大日化集團(tuán)之一的歐萊雅發(fā)布了其中國區(qū)的2011年財(cái)報(bào)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,去年歐萊雅在華銷售首次突破百億元大關(guān),達(dá)到107億元,較上年增長18%。至此,歐萊雅已在中國保持連續(xù)11年兩位數(shù)增長的紀(jì)錄。
2013-10-03
周禮的管理哲學(xué)——性情和中庸
任何管理思想,都以一定的人性假設(shè)為前提。中國古代關(guān)于人性的討論,是在戰(zhàn)國展開的,然而,早在西周,其禮治思想中已經(jīng)包含了人性因素在內(nèi)。儒家子思學(xué)派對(duì)人性的論證,可以在一定程度上反映出來自周禮的淵源。
2013-10-03
管理寓言故事:發(fā)現(xiàn)金獅子的人
這故事適用于那些既貪圖財(cái)富又害怕災(zāi)禍的人。
2013-10-03
蜈蚣啃掉大象的思考——笑話中的管理哲學(xué)
管理哲學(xué)
2013-10-03
成長型企業(yè)信息化面上布局與點(diǎn)上推進(jìn)
如何保證持續(xù)性,簡單的一句話就是增加系統(tǒng)的柔性和復(fù)用性,適應(yīng)各種主動(dòng)或被動(dòng)的業(yè)務(wù)調(diào)整和其他競(jìng)爭環(huán)境變化,此外,系統(tǒng)的易用性也相當(dāng)重要,當(dāng)前專業(yè)的信息化人才極其有限,加上互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,爭奪了大部分...
2013-10-03
讀寓言學(xué)理財(cái)之八詹何釣魚以輕御重
詹何以獨(dú)繭絲為綸,芒針為鉤,荊筱為竿,剖粒為餌,引盈車之魚于百仞之淵、汩流之中,綸不絕,鉤不伸,竿不撓。楚王聞而異之,召問其故。
2013-10-03
伊利:管理是一種強(qiáng)大的生產(chǎn)力
伊利集團(tuán)董事長潘剛表示,資源國際化與管理國際化是伊利國際化的基點(diǎn),21世紀(jì)的國際化競(jìng)爭是速度的比拼,也是實(shí)力的較量。為迅速與國際接軌,伊利集團(tuán)集團(tuán)推行的人力資源信息系統(tǒng)在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部與各企...
2013-10-03
管理者如何克服人格黑暗面
你是正義的天行者安納金還是邪惡的達(dá)斯維達(dá)?INSEAD教授邁克爾-賈瑞特(Michael Jarrett)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的最新研究旨在探索領(lǐng)導(dǎo)者的黑暗面人格特質(zhì)。
2013-10-03
管理故事:船主和船夫們
在企業(yè)發(fā)展中遇到危險(xiǎn)時(shí),要避重就輕,寧愿忍受小一點(diǎn)的危險(xiǎn),而躲避致命的危險(xiǎn)。
2013-10-03
從蘋果到方太:讓消費(fèi)者物超所值
經(jīng)營之法不在于降低成本,而是通過創(chuàng)新改變困境。
2013-10-03
人情化管理不是人性化管理
不要再把“人情化管理”當(dāng)做“人性化管理”了,也不要搞什么“偽人性化管理”了,否則,最后失去人性的就有可能是整個(gè)社會(huì)、整個(gè)企業(yè)。最后受害的可能也會(huì)是管理者自己。
2013-10-03
付柏瑞:正確投資行為需要知行合一
要取得好的投資業(yè)績,有兩件事情起決定性作用。第一,準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)正在發(fā)生什么,也就是正確判斷國家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)、投資者情緒和市場(chǎng)對(duì)以上情況的反應(yīng)。第二,正確判斷市場(chǎng)形勢(shì)后,審時(shí)度勢(shì),思考其背后的邏輯,...
2013-10-03
管理失敗案例之:于禁死不瞑目
管理失敗案例。
2013-10-03
墨子管理智慧的七宗“最”
墨家所提倡的這種“將身比身”、“將心比心”的兼愛思想,歷代統(tǒng)治者確實(shí)難以完全做到,但只要有這份“心”,就可以收到“得民心者得天下”的良好效果,這在企業(yè)管理中,就是人心管理的運(yùn)用啊
2013-10-03
高峰《極致追求》新書簽售會(huì) 與極致的對(duì)話
中國本土極致品品牌也將和國際極致品一樣最終登上世界的舞臺(tái),當(dāng)中國本土極致品品牌的精神積淀與資本力量結(jié)合的時(shí)候,也就是這一天的開始,相信“中國創(chuàng)造”的本土極致品牌終會(huì)破繭而出,自由翱翔于國際舞臺(tái)!
2013-10-03
最模式2012:服務(wù)為王
酷盤的增長很大程度上得益于快速增長的云存儲(chǔ)市場(chǎng)。目前酷盤尚缺乏成熟的盈利模式,面對(duì)巨大的網(wǎng)絡(luò)硬盤運(yùn)營成本,難免在資金上捉襟見肘。同時(shí)酷盤將目標(biāo)客戶鎖定為快速增長的個(gè)人消費(fèi)者,或許會(huì)錯(cuò)過中小企業(yè)需求以...
2013-10-03
體育,YouTube來了!
YouTube進(jìn)軍體育界
2013-10-03
2012值得中國創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的美國機(jī)會(huì)
美國總統(tǒng)奧巴馬曾在就職演說中向創(chuàng)業(yè)者致敬。他慷慨激昂地說,通往偉大的道路是由“肯冒險(xiǎn)的人、實(shí)干家、創(chuàng)造者鋪就。這些人有些得到頌揚(yáng),但多數(shù)都是在默默耕耘。他們帶領(lǐng)我們走過漫長崎嶇的道路,走向繁榮和自由。”
2013-10-03
第一財(cái)經(jīng)周刊:生于2008的創(chuàng)業(yè)盤點(diǎn)
“創(chuàng)業(yè)就像是炒股,一進(jìn)來就被套住了,必須往下走”,高寬長對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷這樣概括到。雖然有些心累,但目前盈利情況還不錯(cuò),他還是為自己做好了戰(zhàn)略打算。
2013-10-03
柳傳志:股權(quán)激勵(lì)要表現(xiàn)骨干和企業(yè)目標(biāo)相一致
“伴隨著各位的成長與成功,聯(lián)想投資走過了11年,我們對(duì)跟大家一起取得進(jìn)步感到欣慰?!甭?lián)想投資總裁朱立南代表聯(lián)想投資所有同仁感謝在座各位的辛勤努力,希望借此本次活動(dòng)把暖暖的溫情帶給大家。
2013-10-03
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