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成長型公司常犯的七個錯誤
拿大多數(shù)功成名就的企業(yè)家和專業(yè)人士來說,如果他們夠誠實(shí),那么他們會承認(rèn)自己從失敗中學(xué)到的東西比成功更多。失敗的滋味是苦澀的,但對于那些挺過失敗的人,他們最后所能得到的成果卻是甜蜜的。
2013-10-03
拐點(diǎn)戰(zhàn)略:在市場支點(diǎn)上建立拐點(diǎn)思維
市場因素的多變性、復(fù)雜性,當(dāng)某一市場支點(diǎn)已不再能繼續(xù)為企業(yè)提供強(qiáng)有力的市場支撐時,甚至當(dāng)這一市場支點(diǎn)已成為企業(yè)發(fā)展的潛在障礙時,企業(yè)家對這一市場支點(diǎn)的態(tài)度經(jīng)常是戀戀不舍,有時甚至是惟恐失去,結(jié)果企業(yè)...
2013-10-03
借力“外腦”實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流
在民營企業(yè)里,老板的思維方式往往決定了一個企業(yè)能走多遠(yuǎn),這是很多人都沒有意識到的,因?yàn)樵谄胀ㄈ诵哪恐校瑳Q定企業(yè)勝負(fù)的是關(guān)系、資金、技術(shù)、人才等問題。其實(shí)不然,在中國這樣一個從小農(nóng)意識直接過渡到市場經(jīng)濟(jì)
2013-10-03
HTC的煩惱:尋求產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)
前有強(qiáng)敵環(huán)伺,后有追隨者步步緊逼,激烈的競爭直指HTC曾為之驕傲的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模式”。是對手太快還是自身模式的積弱集中釋放?站在十字路口的HTC,正在遭遇每一個企業(yè)都要面臨的成長瓶頸和命題。
2013-10-03
Chegg.com(齊格網(wǎng)):以濫創(chuàng)意成就超越10億美金的生意
熟悉校園的朋友都會對一個場景比較熟悉。
2013-10-03
掘金消費(fèi)時代中國企業(yè)直面三大挑戰(zhàn)
中國走進(jìn)大消費(fèi)時代具有必然性。此前30多年,驅(qū)動中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造世界奇跡的“三駕馬車”——投資、出口、消費(fèi),自2008年以來全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后遭遇考驗(yàn)。但時代正發(fā)生變化。普遍預(yù)期是,2011年~2020年消費(fèi)才是王道。...
2013-10-03
如何把公司賣個好價錢?
賣掉公司之前,要充分了解它對收購方的價值所在。三個原因,讓你的公司賣得更好。很多成功的企業(yè)都可以通過出售進(jìn)一步增值。帶著退出目的創(chuàng)立公司,意味著你要知道你能夠?yàn)槭召彿教峁┦裁矗瑢τ谑召彿絹碚f公司的價...
2013-10-03
施振榮:企業(yè)變革不能“換腦袋”就要換人
王道者,就是要關(guān)懷、平衡所有利益相關(guān)者的利益,要“先利他后利己”?!袄骸笨梢在A得一時,“利他”可以爭千秋。我一直認(rèn)為“利他”是最好的“利己”。企業(yè)從創(chuàng)立開始就是為了社會需要而存在,整個市場就是客戶的
2013-10-03
我為什么要分析一家印度零售企業(yè)?
因?yàn)樗椭袊髽I(yè)一樣,都處于新興市場,都面臨不發(fā)達(dá)的第三方物流,更迫切地需要重建自己的物流體系。但開放的金融環(huán)境,使這家印度企業(yè)有機(jī)會嘗試各種金融模式。它的經(jīng)驗(yàn),對于正面臨模式創(chuàng)新的中國企業(yè)具有借鑒意
2013-10-03
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何克服成長之困
在快速成長的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,高層管理者在處理沒完沒了的日常問題的同時,還要注意把握公司未來的發(fā)展方向。多數(shù)此類公司的管理者也都是初次創(chuàng)業(yè),就像缺乏經(jīng)驗(yàn)的船員劃著一艘漏水的小船在一片未知的海洋上航行,而...
2013-10-03
做一個商業(yè)泡沫的刺破者
商業(yè)泡沫的刺破者投身至擁有不同文化和商業(yè)規(guī)模的企業(yè),這些人都具備一種必不可少的能力:他們可以洞察別人無法看見的商機(jī),并且通過可靠的實(shí)踐來證明,而在他人看來這只是一些與他們所在行業(yè)或企業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的事物
2013-10-03
中國民營企業(yè)家面臨成本及融資挑戰(zhàn)
受訪企業(yè)家普遍認(rèn)為,戰(zhàn)略定位是應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)放緩的核心競爭力。20%的企業(yè)將當(dāng)前的戰(zhàn)略定位視為核心優(yōu)勢;17%的企業(yè)家將其創(chuàng)新能力和品牌塑造視為競爭優(yōu)勢。他們認(rèn)為,定位不應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而輕易改變,但企業(yè)需...
2013-10-03
現(xiàn)在我們還缺這樣的創(chuàng)業(yè)公司
現(xiàn)在,很多創(chuàng)業(yè)者都在那些人們想要而不是人們需要的產(chǎn)品上苦下功夫。想象一下,電腦可以設(shè)置來賓模式,為什么手機(jī)就不能呢?為什么沒有一種無線充電器能同時為一個房間的所有設(shè)備充電呢?諸如此類。我們在這里列出了
2013-10-03
CEO必須了解的云計(jì)算
云計(jì)算究竟有多重要?作者認(rèn)為,這是一次翻天覆地的變化——這是計(jì)算能力生產(chǎn)與消費(fèi)方式上一次意義深遠(yuǎn)的變化。
2013-10-03
中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)融資模式研究
我國的節(jié)能服務(wù)行業(yè)在蓬勃發(fā)展的大背景下仍然存在著很多問題,而融資難,就是一直以來阻礙節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大難題。因此,對節(jié)能服務(wù)行業(yè)的融資模式進(jìn)行研究,可以更好的理解這個行業(yè)的發(fā)展和優(yōu)秀企業(yè)的核心競...
2013-10-03
差異化策略:自成體系并相互加強(qiáng)
差異化是公司戰(zhàn)略的核心,也是公司競爭優(yōu)勢的主要來源。耐克的差異化在于品牌實(shí)力、公司與頂尖運(yùn)動員的關(guān)系,以及注重性能的卓越產(chǎn)品設(shè)計(jì)。蘋果的差異化包括開發(fā)易用軟件的強(qiáng)大能力、iTunes整合系統(tǒng),以及簡潔的設(shè)
2013-10-03
差異化是競爭優(yōu)勢之源
在邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論中,差異化是公司最重要的一個競爭戰(zhàn)略選擇,也是公司競爭優(yōu)勢的主要來源。金昌為和莫博涅的藍(lán)海戰(zhàn)略理論也認(rèn)為差異化是價值創(chuàng)造的一個重要因素??梢哉f,公司最寶貴的資產(chǎn),就是其最
2013-10-03
李彥宏日本最后一戰(zhàn)?
百度”在日語發(fā)音中是“臨時工”的意思,僅從這一點(diǎn),李彥宏并沒仔細(xì)分析過日本市場。借助與NTT的合作和 “Simeji”積累的用戶,百度試圖突破海外無營收的尷尬。
2013-10-03
“攜程模式”可以嫁接到哪些領(lǐng)域?
大家往往只看到了攜程模式的優(yōu)勢,沒看到形成優(yōu)勢過程中的細(xì)節(jié)。汽車服務(wù)、保險(xiǎn)、文化消費(fèi)等等,都是快速增長的大市場,我也相信,這些市場都有可能出現(xiàn)整合者。但整合者不是冒進(jìn)者,它一定是以某種特定優(yōu)勢切入市...
2013-10-03
為什么谷歌“快” 微軟“慢”
如果以這種方式與Android競爭,微軟沒有勝出的機(jī)會。所以微軟的選擇只能是用更多的時間,做一個更加完善的操作系統(tǒng)與Google競爭。所以說,并不是Google喜歡倉促做粗糙的東西,而微軟喜歡慢工出細(xì)活,不同的時機(jī)造就...
2013-10-03
創(chuàng)維:品類冠軍的領(lǐng)先之道
維的技術(shù)創(chuàng)新之所以能快速落地,與企業(yè)十分重視市場推廣息息相關(guān)。落實(shí)到組織上,創(chuàng)維撇開分銷流程,建立起來了一個強(qiáng)大的市場部。創(chuàng)維的市場部享有很大的權(quán)利,對內(nèi),可以決定產(chǎn)品的開發(fā)、立項(xiàng),對外,所有經(jīng)理包...
2013-10-03
2012年B2B領(lǐng)域五大銷售趨勢
在2012年的B2B市場上,一些非常清晰的趨勢會影響銷售會談,你需要做好準(zhǔn)備。其中的一些趨勢已經(jīng)出現(xiàn)了一段時間,但是到了2012年,它們將會進(jìn)入爆發(fā)階段。
2013-10-03
二線城市創(chuàng)業(yè)的危與機(jī):機(jī)遇PK資源
但“2011年創(chuàng)業(yè)成本一路上漲,比去年(2010年)增加了近5成。”一位在北京打拼的創(chuàng)業(yè)者感嘆:“房租漲、員工工資張,甚至連辦公用品都在漲。我的創(chuàng)業(yè)啟動資金就幾十萬元,一間50平米寫字樓年租金就超過10萬。成本已讓...
2013-10-03
創(chuàng)業(yè)公司如何搞定期權(quán)這件事?
話說期權(quán)之前,是不是應(yīng)該先簡述一下創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人之間的股份分配?創(chuàng)業(yè)公司最原始的股份分配,仿佛是一家公司的生辰八字、胎元命宮,常常能從中看出公司創(chuàng)始人的價值觀、信念、智慧、氣度、命運(yùn)。
2013-10-03
華為的全員中產(chǎn)之路
2010年的兩個榜單讓我再度關(guān)注深圳華為技術(shù)有限公司(下文稱:華為):在財(cái)富全球500強(qiáng)榜單上,華為以218億美元銷售收入位列第397名,成為內(nèi)地唯一入圍的民企;另一張榜單則是福布斯富豪榜,在這張榜單上,華為創(chuàng)始人任
2013-10-03
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