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  2013年10月03日    雷鋒網(wǎng)      
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如何知道一家公司是否會(huì)失敗呢?雖然誰(shuí)都沒(méi)有魔法球可以預(yù)知未來(lái),但在創(chuàng)業(yè)這條艱辛的路上,確實(shí)存在一些常見(jiàn)的陷阱,有的可能顯而易見(jiàn)(如不了解市場(chǎng)),有的可能不那么明顯(如最大的敵人是自己)。以下是VC揭秘的創(chuàng)業(yè)失敗最常見(jiàn)的6大原因:

1)自認(rèn)為是alpha客戶(hù)

紐約HighPeaksVenturePartners合伙人MarkPeterDavis表示,作為企業(yè)家,確實(shí)應(yīng)該站在客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題,但需要清楚的是,你并不是一個(gè)普通客戶(hù),而應(yīng)該超越自己為企業(yè)的成功尋求契機(jī)。

2)沒(méi)人會(huì)給你錢(qián)

加州RinconVenturePartners合伙人JohnGreathouse說(shuō),當(dāng)企業(yè)資金耗盡時(shí),不要消極地認(rèn)為沒(méi)人會(huì)給你錢(qián),重要的是要搭建一座信任的橋梁。全世界可利用的資金數(shù)額龐大,你的任務(wù)是鞏固業(yè)務(wù)贏(yíng)得投資者的信任。

3)不知道如何獲取客戶(hù)

紐約ComcastVentures的KathleenUtecht認(rèn)為,現(xiàn)在很多企業(yè)過(guò)分注重技術(shù)開(kāi)發(fā),而忽略了客戶(hù)獲取。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,客戶(hù)有很多選擇,特別需要了解客戶(hù)、了解市場(chǎng)。

4)過(guò)分執(zhí)著于自己的想法

帕洛阿爾托風(fēng)投公司Venrock的UtecthBryanRoberts表示,當(dāng)前市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,過(guò)分執(zhí)著于自己的想法,而不懂得隨機(jī)應(yīng)變、與時(shí)俱進(jìn)的人往往容易失敗。

5)缺乏長(zhǎng)期遠(yuǎn)大的目標(biāo)

弗吉尼亞GrotechVentures的合伙人DonRainey認(rèn)為,從短期來(lái)看,對(duì)財(cái)富的追求確實(shí)可以成為創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力,但并不能保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,因?yàn)橐坏┯龅奖容^大的問(wèn)題,這樣的動(dòng)力往往會(huì)顯得蒼白無(wú)力。優(yōu)秀的企業(yè)家通常是那些在生活中與困難共舞的人,他們的內(nèi)心有堅(jiān)定的信念,有急待自我證明的強(qiáng)大動(dòng)力。

6)你是一個(gè)局外人

Utecth說(shuō),假如你不是那種魅力大、氣場(chǎng)足的人,建議你雇傭一個(gè)這樣的助手。企業(yè)有一個(gè)聰明內(nèi)斂的創(chuàng)始人是一件好事,但這樣的創(chuàng)始人往往需要一個(gè)個(gè)人魅力大、善于社交的CTO。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂(yōu)患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話(huà)叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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