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李寧引入7.5億戰(zhàn)略投資 對抗國際品牌

2012年,對于李寧、安踏等國內(nèi)運動品牌而言是一道需要艱難跨越的關(guān)卡。 2013-10-03

如何打破制約團(tuán)隊發(fā)展的三大瓶頸

在當(dāng)今保險營銷業(yè)務(wù)發(fā)展中,存在著營銷團(tuán)隊舉績率低、件均保費低、新單市場拓展率低的問題,筆者根據(jù)我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,團(tuán)隊管理、經(jīng)營的現(xiàn)狀,為有效提升業(yè)績出謀劃策,希望能為營銷伙伴提供參考。 2013-10-03

如何把公司賣個好價錢?

 如何把公司賣個好價錢?  賣掉公司之前,要充分了解它對收購方的價值所在?! ∪齻€原因,讓你的公司賣得更好。 2013-10-03

專欄:瞄準(zhǔn)月亮 至少射中老鷹

兩個月前,在臺灣《天下》雜志的盛情邀約下,出版了我個人的第一本書《瞄準(zhǔn)月亮,至少射中老鷹》,內(nèi)容主要希望藉由我個人過去的20年,由業(yè)務(wù)人員到高階經(jīng)理人的職場過程,分享給臺灣地區(qū)70后、80后的年輕朋友,希... 2013-10-03

讓品牌成為鏡子:反映并關(guān)聯(lián)你的客戶

對于塑造品牌來說,與受眾的價值觀有內(nèi)在呼應(yīng)當(dāng)然是基本教條。但最近幾年來,很可能由于因特網(wǎng)普及、手機(jī)應(yīng)用涌現(xiàn)以及社交媒體的廣泛影響,建立品牌與其受眾的內(nèi)在聯(lián)系變得越來越重要。 2013-10-03

冰純嘉士伯:品牌人格化營銷

市場在不斷變化,市場營銷也總是讓人期待精彩的案例和新的思路。然而,當(dāng)諸如3D、立體、聚合、差異、新媒體等字眼鋪天蓋地時,營銷人便開始感到疲勞和恐懼。 2013-10-03

讀書:藍(lán)獅子中國商業(yè)閱讀榜

尋求事物背后的邏輯 2013-10-03

觀察:米爾頓·科特勒:營銷3.0離中國有點遠(yuǎn)

2011年11月,北京。米爾頓·科特勒先生戴著領(lǐng)結(jié)和他標(biāo)志性的偵探帽出現(xiàn)在《新營銷》記者面前,這位師從于著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈耶克的 “世界營銷實戰(zhàn)大師”已近80高齡,語速緩慢,動作有些遲緩,但是頭腦清晰,分析問題... 2013-10-03

最后的毛筆游商

 在如今的義烏或者其他地方,那些挑著貨郎擔(dān)子走鄉(xiāng)串戶的游商們早已企業(yè)化網(wǎng)絡(luò)化,成為坐商;但在毛筆之都江西文港鎮(zhèn),游商們?nèi)匀辉谥沃粋€很有前途卻又做不大的行業(yè)。 2013-10-03

讓IT擁有社會責(zé)任感

“企業(yè)社會責(zé)任報告”早已成為每一家上市工作必須要完成的功課,而在眾多報告中,人們很難尋覓到他們?nèi)绾卫眯畔⒓夹g(shù)來實現(xiàn)社會責(zé)任的內(nèi)容 2013-10-03

窺探福建企業(yè)生存之道

資料顯示,近幾年我國每年大約有五千家國有企業(yè)倒閉,私營企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。在生存環(huán)境日益惡劣、競爭日益激烈的今天,福建企業(yè)卻依然能夠呈現(xiàn)出強(qiáng)勢的發(fā)展勢頭 2013-10-03

凡客“成人禮”

凡客剛成立,效仿對象就倒了,通過強(qiáng)大的品牌營銷和組織資源能力,凡客走出一條自己的路。現(xiàn)在,面對前所未有的質(zhì)疑和內(nèi)憂外患,陳年能帶著他的“80后”們走出瓶頸嗎? 2013-10-03

蘋果隱秘而強(qiáng)大的Ecosystem

蘋果能有效地將庫存降低到0,從而節(jié)省出大量流動資金。 2013-10-03

買下第一PC?

誰能消化惠普的PC業(yè)務(wù),三星、華為還是聯(lián)想公司?且不論CEO們是否正在合縱連橫、暗地勾兌,不妨先從財務(wù)能力出發(fā),來推演被大摩點名的三家公司收購可能性。 2013-10-03

IBM案例:分析工作流,實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略

摘要:任何企業(yè)都不是從來高效,任何企業(yè)也都不可能把某一時期的戰(zhàn)略優(yōu)勢,永遠(yuǎn)的延續(xù)下去。 2013-10-03

創(chuàng)新工場首投MMO網(wǎng)游4月封測 采用新商業(yè)模式

新浪科技訊 2月13日早間消息,創(chuàng)新工場投資的首個MMO網(wǎng)游公司珠海心游,計劃4月開始封測2D武俠MMO網(wǎng)游《逍遙江湖》。這支脫胎于金山西山居的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,將以新的商業(yè)模式投入市場競爭,并希望以恰當(dāng)?shù)墓?jié)奏實現(xiàn)5... 2013-10-03

“獵夜” 尚酷

酷車靚模、速度賽車游戲、激情音樂、熱辣舞蹈、美味特飲……當(dāng)夜幕降臨,伴隨著閃爍的霓虹、熱辣的DJ&VJ和快閃炫舞表演,“尚酷之夜”正式開始。 2013-10-03

我為什么要分析一家印度零售企業(yè)?

 印度最大的零售集團(tuán)未來集團(tuán)Future Group成立于1987年。經(jīng)過一系列的擴(kuò)張與分拆,今天,未來集團(tuán)已形成三大業(yè)務(wù)板塊—零售、金融、物流。 2013-10-03

對新生代員工要領(lǐng)導(dǎo)而非管理

從最基本的行為學(xué)公式出發(fā):行為=個體╳環(huán)境,即員工的行為表現(xiàn)是個體因素和環(huán)境的綜合作用的結(jié)果。如何通過管理改善員工行為,首先要對影響員工行為的個體和環(huán)境兩大因素做一本質(zhì)分析。 2013-10-03

老板的決策要學(xué)會用數(shù)字說話

因為我在大學(xué)里教授特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營,而這是需要理論密切聯(lián)系實際的實戰(zhàn)課程,所以,我在教學(xué)與科研之外的主要工作就是為企業(yè)做顧問咨詢和培訓(xùn),也因此會接觸成千上萬的各色連鎖企業(yè)和單店業(yè)者的老板和企業(yè)高層 2013-10-03

選好角度 勿做極端式?jīng)Q策

工業(yè)社會是一個顛倒角度次序的時代,即:誤以為組織內(nèi)部“最先進(jìn)的技術(shù)”,等同于外部顧客喜歡或必然購買!當(dāng)然,外部顧客需求決定組織內(nèi)部決策,并不是一個新鮮的觀點。問題在于:由于我們?nèi)狈嵌龋3T隰~與熊掌 2013-10-03

創(chuàng)始人風(fēng)格與企業(yè)戰(zhàn)略

“企業(yè)個人英雄主義的時代將宣告終結(jié)。根據(jù)全球新的發(fā)展趨勢,企業(yè)家需要學(xué)會新的行為并且摒棄一些原來使他們成功的行為?!盚ay(合益)集團(tuán)東北亞區(qū)總裁陳瑋先生在發(fā)布《領(lǐng)導(dǎo)力2030》報告時說。 2013-10-03

“管”事要科學(xué),“理”人要藝術(shù)

摘要:在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,我們可以憑借著自身的修養(yǎng)和素質(zhì)實施藝術(shù)管理。具體而言,如果說管理就是“管”事“理”人,那么班組長就要科學(xué)“管”事,藝術(shù)“理”人。 2013-10-03

客戶價值:客戶關(guān)系管理的核心

摘要:客戶關(guān)系管理到底該如何做?仁者見仁,智者見智,企業(yè)經(jīng)營活動的外在表現(xiàn)也就是和各種客戶打交道,不論是上游供應(yīng)商還是下游的業(yè)務(wù)對象。 2013-10-03

故事新解:“高大”的山羊

 企業(yè)發(fā)展一定要認(rèn)清什么是自己的核心能力——這是企業(yè)參與競爭的基礎(chǔ),而不要被自己的一些表面優(yōu)勢所迷惑; 2013-10-03
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