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微利時代的藍海思維

放棄工廠是因為經(jīng)營利潤的下降。普工工資日益上漲，已是大勢所趨，而從2009年開始，原材料的價格也一路上漲。各項成本的上升都在侵蝕企業(yè)的利潤。趙總的工廠作為產(chǎn)業(yè)鏈中當中的加工企業(yè)，無論是做規(guī)模還是做品牌，... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)五大條件決定成敗

談到創(chuàng)業(yè)，自主擇業(yè)、自己創(chuàng)業(yè)已成為許許多多有識之士實現(xiàn)自身人生價值的最佳選擇。幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執(zhí)行的個案實在是屈指可數(shù)。原因在于，害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力 2013-10-03

解讀Demand Media商業(yè)模式

這種模式被稱為眾包，國內(nèi)與此有點相似的是一個編外譯者進行翻譯內(nèi)容貢獻的“譯言”。但它們的本質(zhì)完全不同。譯言還是相當注重內(nèi)容的創(chuàng)新性和見解的獨到性，但對于DM而言，它絲毫不關(guān)心這個，它唯一關(guān)心的是：怎么... 2013-10-03

做戰(zhàn)略投資者

全球汽車企業(yè)已全部集中在中國市場，中國自有品牌的生存空間將受到嚴峻的挑戰(zhàn)。而中國自有品牌汽車現(xiàn)在最快捷的辦法就是通過更多資源配合，以改變中國制造的低端形象。目前，美國通用汽車、克萊斯勒汽車都可能重新 2013-10-03

寶潔如何建立布局競爭優(yōu)勢？

寶潔的第一支牙膏命名為Teel，是一種液態(tài)牙膏。不過，Teel在市場上的表現(xiàn)一般，并為寶潔惹來了一場訴訟。1943年，美國牙醫(yī)協(xié)會鼓勵聯(lián)邦貿(mào)易委員會指控寶潔關(guān)于Teel的一項廣告失實。這場官司歷時十年之久，最終貿(mào)易... 2013-10-03

在關(guān)鍵領(lǐng)域掌握控制權(quán)

盡管2006年出臺的《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》提出了申報制度，要求“外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)并取得實際控制權(quán)，涉及重點行業(yè)、存在影響或可能影響國家經(jīng)濟安全因素或?qū)е聯(lián)碛旭Y名商標或中華老字號的境內(nèi)企 2013-10-03

中國制造靠什么參與“供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭”？

沃爾瑪通過其強大的衛(wèi)星信息系統(tǒng)，能確保超市里一件產(chǎn)品銷售出去之后，數(shù)秒鐘之內(nèi)通知制造商，這個貨架上有一件商品需要補充生產(chǎn)。在這樣一個強大的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)里，只需要控制好它的執(zhí)行者按照其流程辦事，一切... 2013-10-03

戰(zhàn)略管理還有用嗎

戰(zhàn)略看作是對未來的預(yù)測，因為“長遠的預(yù)測(兩年或更長)簡直毫無準確性可言”，但他并不否認戰(zhàn)略管理的重要性，在他看來，戰(zhàn)略是企業(yè)運營的不同過程，包括計劃、模式、定位、觀念、策略等。 2013-10-03

低成本，亦創(chuàng)新

核心提示：客戶對于價廉物美的追求是永無止境的。但對很多企業(yè)來說，通過傳統(tǒng)的成本削減方法實現(xiàn)節(jié)約的能力已經(jīng)近乎枯竭?？尚械慕鉀Q方案是：將成本削減項目與設(shè)計、開發(fā)活動結(jié)合起來，通過成本驅(qū)動型的產(chǎn)品和服務(wù)... 2013-10-03

低價并購衰落的品牌：高科技行業(yè)現(xiàn)行的成長策略能否湊效？

高科技公司往往會將被并購公司重組進公司原有的部門里，所以很難跟蹤這類并購交易的回報。最近，高科技行業(yè)的公司正在經(jīng)歷一場并購盛宴。過去五年間，專長數(shù)據(jù)庫管理和相關(guān)商用軟件的甲骨文公司（Oracle）完成了67... 2013-10-03

李彥宏懇談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 曾經(jīng)也想過放棄

百度董事長李彥宏在“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇”發(fā)表演講稱，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形勢很好，傳統(tǒng)媒體并不會被新媒體所取代；現(xiàn)在的中國環(huán)境非常適合創(chuàng)業(yè)，并坦承闡述了自己創(chuàng)業(yè)的“魔鬼三角”，他感覺團隊、融資、商業(yè)模式是其... 2013-10-03

李寧阿迪運動戰(zhàn)

　七年前，李寧相繼被耐克、阿迪達斯趕下中國市場的龍頭寶座，陷入了前有耐克、阿迪達斯兩頭攔路猛虎，后是晉江軍團兇狠群狼的危險處境?！　∑吣旰?，李寧超越阿迪達斯，緊逼耐克，重握戰(zhàn)場主動權(quán)。 2013-10-03

組織如何制定優(yōu)秀的決策？

我們希望能描述形形色色的組織，包括公司、學(xué)校、醫(yī)院和基金會，自始至終，他們總是能制定出偉大的決策。為了先透露一些觀點并從讀者那里收到反饋，我將通過一系列的文章來介紹這本書，并打算讓拉里和布魯克也參與... 2013-10-03

餐飲預(yù)訂的多元化盈利試驗

中國餐飲市場擁有每年高達20000億元的市場規(guī)模。雖然餐飲行業(yè)空間很大，但要想從中分一杯羹，卻并不是容易的事。僅靠簡單的餐飲預(yù)訂這種單一模式，增長空間極小。事實上，對于盈利模式的困惑，讓飯統(tǒng)網(wǎng)在盈利和持平... 2013-10-03

商業(yè)創(chuàng)新革命 尋找購物的激情

商業(yè)創(chuàng)新革命首先要點燃的是消費者購物的激情，而這種激情，又需要商家通過創(chuàng)新來點燃，就如嘉賓張耀輝教授的結(jié)束語：創(chuàng)新的力量來自人文的關(guān)懷。 2013-10-03

“靈敏”制造

羅克韋爾全球CEO基斯·諾斯布什（Keith Nosbusch）發(fā)現(xiàn)，“現(xiàn)下制造業(yè)的一個關(guān)鍵趨勢就是向與IT結(jié)合的制造形式的轉(zhuǎn)化，以此來優(yōu)化工廠和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。”如今，工廠正成為整個價值鏈和外部組織互動的焦點，它被“苛... 2013-10-03

直銷創(chuàng)業(yè)：什么樣的人能成功？

直銷創(chuàng)業(yè)者比常識意義上的創(chuàng)業(yè)者更像“創(chuàng)業(yè)者”：他們既是坐鎮(zhèn)后方的老板，又是跑在前線的銷售員；他們大多草根出身，白手起家，有人終其一生而不可得，有人奮斗兩年就能瞬間暴富；他們的商業(yè)模式幾十年來沒有任何... 2013-10-03

匹克CEO稱耐克推低價運動鞋弊大于利

6月下旬傳出耐克擬借助低價產(chǎn)品打入中國內(nèi)地二三線市場，瑞銀預(yù)計耐克將從2011年的第二季度開始在中國推出低價鞋，推出時間早于該行原來預(yù)測的2011年下半年。 2013-10-03

如何超越價格戰(zhàn)?

　　價格是整個營銷策略的核心。在傳統(tǒng)的營銷模式中，企業(yè)總是千方百計通過壓低商品的價格來擠壓競爭對手、搶奪市場份額。這種“價格戰(zhàn)”往往是極為殘酷的，其中的失敗者可能面臨退出市場甚至破產(chǎn)倒閉，而勝利者也可 2013-10-03

談戰(zhàn)略管理

　廣義地說，所有的管理學(xué)科和商務(wù)理論都是策劃思想的組成部分。具體地說，在眾多的管理學(xué)科中有一個分支——戰(zhàn)略管理，它繼承與發(fā)展了策劃思想，擔負起了“質(zhì)”“域”飛躍后的策劃思想傳承使命。 　　與中國“策劃 2013-10-03

如何有效的實現(xiàn)“低價”并購？

　　近幾年，由于我國服裝企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，人民幣匯率的變化導(dǎo)致并購成本的降低，再加上金融危機使得歐美大量服裝品牌陷入經(jīng)營困境，我國的服裝企業(yè)開啟了海外抄底的“盛宴”，掀起了一輪海外并購的熱潮。 2013-10-03

績效管理與關(guān)鍵業(yè)績指標考核是主流

參與調(diào)研的企業(yè)共98家，涉及制造業(yè)、高科技、貿(mào)易/銷售等行業(yè)，以中外合資企業(yè)、外資獨資企業(yè)及民營企業(yè)為主。調(diào)研結(jié)果顯示，大約87％的企業(yè)正在實施績效管理，但績效管理實施效果欠佳，僅有27％的員工對于企業(yè)績效... 2013-10-03

試試用客戶的眼睛看自己

我們現(xiàn)在也難以預(yù)測未來聯(lián)想會否繼續(xù)成功。它很可能做對了：充分利用它們對中國的銷售與渠道的了解，充分挖掘中國市場的需求與潛力，并且方向也很準確。在經(jīng)歷了6年的“中國公司”還是“美國公司”的糾結(jié)之后，它現(xiàn)... 2013-10-03

企業(yè)如何再造

如果一個企業(yè)能在以上三方面都力求做到完美，只是偶爾犯一些無關(guān)緊要的小錯誤，那么你就非常有可能獲得成功。所謂“福兮禍之所倚，禍兮福之所伏”，企業(yè)再造過程注定充滿坎坷，作為企業(yè)再造中的每位參與者，都應(yīng)做... 2013-10-03

家樂福中國：中央集權(quán)的煩惱

無論家樂福現(xiàn)在怎樣，以及未來如何，他曾經(jīng)是中國零售業(yè)黃埔軍校的地位永遠不會變。“自由”一直是家樂福文化的核心，家樂福使用各種“工具”，來發(fā)揮主人翁積極性，同樣在早期處于創(chuàng)業(yè)期（1995～1999年）的家樂福... 2013-10-03