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  2013年10月03日    聯(lián)合電訊社      
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談到創(chuàng)業(yè),自主擇業(yè)、自己創(chuàng)業(yè)已成為許許多多有識(shí)之士實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值的最佳選擇。幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng),然而真正付諸執(zhí)行的個(gè)案實(shí)在是屈指可數(shù)。原因在于,害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過(guò)愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力的人。其實(shí),創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。因此,創(chuàng)業(yè)中國(guó)提醒大家創(chuàng)業(yè)猶如打仗,存在很大的風(fēng)險(xiǎn),只有“知已知彼”,才能“百戰(zhàn)不殆”,不可不做充分準(zhǔn)備。

一、自身?xiàng)l件準(zhǔn)備

并不是每一個(gè)都適合創(chuàng)業(yè),也并非每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能成功!要想創(chuàng)業(yè)成功,創(chuàng)業(yè)者(或稱(chēng)為老板、經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)等)首先需要準(zhǔn)備自身的條件:1、了解自己是否具有創(chuàng)業(yè)意向2、明確自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)3、分析自己的職業(yè)心理特征4、參加創(chuàng)業(yè)技能學(xué)習(xí) 。

二、從三百六十行中選擇你的最?lèi)?ài)

人人都可以創(chuàng)業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣,而這些秘訣并非都來(lái)自創(chuàng)業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗(yàn),很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來(lái)的。綜合這些經(jīng)驗(yàn)談,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè),哪一類(lèi)項(xiàng)目?在 你下決定之前,最好先為自己作個(gè)小小的測(cè)驗(yàn),了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇,接下來(lái)的許多課題便需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行,才能逐漸地邁向成功之路。

三、持續(xù)自我成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)

有了完整的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。這些團(tuán)體、組織不僅可以幫助你評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與潛力,并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃到位。

其它有效的資源:諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書(shū)、商業(yè)雜志等;或是專(zhuān)業(yè)的商業(yè)組織,如中小企業(yè)管理局的計(jì) 劃書(shū)顧問(wèn)群等,也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可主動(dòng)出擊,把公司信息告知當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)組織、團(tuán)體等來(lái)增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區(qū)性競(jìng)爭(zhēng)者的妒忌,你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢(xún)適時(shí)的忠告。有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗(yàn),差別只是解決方法不同而 已,所以別太早死心,枉送別人的美意。

四、了解市場(chǎng) 有備而戰(zhàn)

一些人手頭有了一筆錢(qián),又或者聽(tīng)別人談到某個(gè)商機(jī),覺(jué)得是個(gè)機(jī)會(huì),就雄心勃勃想干一番自己的事業(yè)。但是,如果缺乏信息指導(dǎo),也不作市場(chǎng)調(diào)查,而只是幾個(gè)朋友坐在一起,在憑空勾勒一下未來(lái),那么結(jié)果往往是一場(chǎng)空。因?yàn)闆](méi)有可靠的數(shù)據(jù)支持、充分的市場(chǎng)分析,在你腦海里所浮現(xiàn)的往往是一廂情愿的美好前景,而不能認(rèn)識(shí)到漏洞和危機(jī)在哪里。

創(chuàng)業(yè)中國(guó)專(zhuān)家建議:不打無(wú)準(zhǔn)備的仗,成功總是青睞那些有準(zhǔn)備的人。而這種準(zhǔn)備,很大程度上就是來(lái)自于你對(duì)市場(chǎng)的了解。當(dāng)你想要投入某個(gè)項(xiàng)目或者進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候,最好能夠搞可行性研究,可以委托給專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行。如果覺(jué)得沒(méi)有能力投入的時(shí)候,也要盡可能的利用自己的現(xiàn)有資源進(jìn)行了解和調(diào)研。那些不經(jīng)調(diào)研和分析,僅憑頭腦發(fā)熱就盲目投入的做法是非常幼稚的。

五、廣結(jié)善源 建立人脈 

人脈,可說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)最大的資本之一。尤其脫離組織初期,一定要靠親朋好友來(lái)提拔。建立人脈,即便是小秘書(shū)也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣,過(guò)去只是日商貿(mào)易公司的秘書(shū),但是她加入日商秘書(shū)協(xié)會(huì)之后,意外得到即席翻譯的兼職工作,她除了事前做好準(zhǔn)備,事后檢討缺失,還會(huì)去進(jìn)修相關(guān)知識(shí),讓她不斷得到即席翻譯的機(jī)會(huì)。

不僅拓展人脈,還進(jìn)入有線(xiàn)電視日本臺(tái)歷練三年的公關(guān)、節(jié)目企劃與制作,現(xiàn)在成立個(gè)人公關(guān)工作室,負(fù)責(zé)日本表演團(tuán)體或企業(yè)來(lái)臺(tái)灣的窗口與活動(dòng)企劃,以及規(guī)劃日本旅游。“只要想到日本就會(huì)想到我”鐘雨欣自我期許。

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隨機(jī)讀管理故事:《管理的弊端》
女孩買(mǎi)了條褲子,一試太長(zhǎng),請(qǐng)奶奶幫忙剪短,奶奶說(shuō)忙;找媽媽?zhuān)矝](méi)空;找姐姐,更沒(méi)空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務(wù)想起小孫女的褲子,就把褲子剪短了一點(diǎn);姐姐回來(lái)又把褲子剪短了;媽媽回來(lái)也把褲子剪短了,最后褲子沒(méi)法穿了。

——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都來(lái)管!

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