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小企業(yè)的小老板應(yīng)該抓什么？

授權(quán)應(yīng)該是一個緩慢的過程，應(yīng)該是一步步來的。在建立了良好的制度的基礎(chǔ)上，采購可以授權(quán)，生產(chǎn)可以授權(quán)，研發(fā)可以授權(quán)，銷售可以授權(quán)，人力資源管理可以授權(quán)，售后服務(wù)可以授權(quán)……但是，千萬啊千萬，在你的精力... 2013-10-03

怎樣才能減少創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險？

比爾蓋茨說：“事實上我之所以真正成為世界首富，除了知識、除了人脈、除了微軟軟件公司很會行銷之外，有一個前提，是大部分人沒有發(fā)現(xiàn)的，這個關(guān)鍵就叫做眼光好?！? 2013-10-03

經(jīng)銷商如何提升自己的核心競爭力？

經(jīng)銷商市場中的定位就是渠道中轉(zhuǎn)。廠方在各地設(shè)立經(jīng)銷商的主要目的就是通過經(jīng)銷商將自己的產(chǎn)品覆蓋到各市場的零售終端。經(jīng)銷手中所控制的銷售網(wǎng)絡(luò)，就所以企業(yè)選擇經(jīng)銷商的首要條件。經(jīng)銷商是銜接廠方與零售終端的... 2013-10-03

投資促進機構(gòu)創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略模式

“新形勢下，投資促進機構(gòu)的營銷戰(zhàn)略要從單一的制造業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)與服務(wù)業(yè)并舉?！边@是日前商務(wù)部部長助理王超在出席中國國際投資促進會第一屆理事會第四次常務(wù)理事擴大會議時表示的。　　王超認為，我國服務(wù)外包產(chǎn) 2013-10-03

老公司怎樣開創(chuàng)新業(yè)務(wù)？

人都說好產(chǎn)品會說話，一個產(chǎn)品有一個好商標如同一名藝人有一個好名字，會形成自動傳播，比投入大的廣告費都經(jīng)濟得多，據(jù)說香港娛樂界那些成功的“腕兒”，多數(shù)用的是藝名，其原因之一是他們父母家人賦予給他們的名... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略缺失引發(fā)的新思考

如果戰(zhàn)略錯誤，就會成為忙碌卻不盈利的公司。工資會很低，職員過不上幸福的生活，當(dāng)然職員們的家人也不會有幸福可言。工作也許很有趣，可是一旦工作中毒，就會視工作為生命，失去屬于自己的人生。這就是沒有戰(zhàn)略的... 2013-10-03

戰(zhàn)略是一種鍥而不舍的承諾

戰(zhàn)略是一種堅持不懈的承諾和投入，是一種義無反顧的獻身。承諾是戰(zhàn)略本身固有的性質(zhì)。戰(zhàn)略之所以必須堅持不懈，是因為它投資的要素具有持久性、專用性、不可交易性，用蓋莫沃特的話來說，就是被"粘牢"（Sticky）了。 2013-10-03

打破傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略

電子商務(wù)對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，既是優(yōu)勢，也是包袱。優(yōu)勢在于電子商務(wù)可以借用傳統(tǒng)品牌與物流的基礎(chǔ)優(yōu)勢，前期投入成本會比較?。涣觿菀櫦霸畜w系的平衡與穩(wěn)定性，電子商務(wù)的贏利模式受到一定限制。在具體操作上，... 2013-10-03

企業(yè)擴張的時機選擇

“鋼鐵企業(yè)無論項目好壞，均不得上馬！”然而僅僅幾個月后，2010年1月8日，寶鋼集團麾下的八一鋼鐵公司就宣布將在新疆某地投資100億元建設(shè)煉鋼廠。消息一出，輿論“嘩然”，是什么力量使得寶鋼集團敢于“頂風(fēng)而上”... 2013-10-03

企業(yè)并購：需要大智慧

　并購不是件容易的事。自經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，中國企業(yè)在全球掀起并購潮，資源、汽車和金融領(lǐng)域都不乏國字頭企業(yè)的身影，但屢屢受挫；跨國公司在中國的并購行為被國人解讀為民族品牌的消亡過程。企業(yè)并購，需要更大的 2013-10-03

盤點中國企業(yè)應(yīng)對危機的謀略

中國企業(yè)要想真正從危機中“突圍”，必須抓住時機，打破常規(guī)的、傳統(tǒng)的思維定勢，保持高度靈活的營銷思維和機智敏銳的市場嗅覺，在市場競爭的理念上進行系統(tǒng)創(chuàng)新，加強品牌建設(shè)，實現(xiàn)“飛躍式”發(fā)展。 2013-10-03

邁好信息化第一步 IT戰(zhàn)略規(guī)劃要先行

企業(yè)在沒有做長遠規(guī)劃的前提下實施IT系統(tǒng)，可以說是事倍功半，而且為后續(xù)上其他系統(tǒng)遺留了很多的集成和接口問題，這還不包括原先系統(tǒng)的升級、平臺的更換、數(shù)據(jù)遷移、網(wǎng)絡(luò)改造、原廠商的后續(xù)支持有沒有保障等問題。 2013-10-03

品類戰(zhàn)略不是吹泡泡

　　品類戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略是吹泡泡？ 2013-10-03

應(yīng)對復(fù)雜的2010 企業(yè)外部風(fēng)險大調(diào)查

中央政策研究室某局長在新春的短信賀詞中這樣寫道：“如果說2009年是最為艱難的一年，那么2010年將是最為復(fù)雜的一年?！辈诲e，宏觀經(jīng)濟形勢的復(fù)雜性與對外貿(mào)易投資中的諸多不確定性將在這一年與我們?nèi)缬半S形，并導(dǎo)致 2013-10-03

開放式創(chuàng)新：從公司外部尋找創(chuàng)意

從傳統(tǒng)的“封閉式創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時代的“開放式創(chuàng)新”，越來越多的跨國企業(yè)在尋找新的發(fā)展模式。本期所關(guān)注的兩個案例，無論是寶潔通過“C＋D”（聯(lián)發(fā)）模式在網(wǎng)上公布創(chuàng)新需求清單，還是IBM通過“InnovationJam... 2013-10-03

動態(tài)能力：企業(yè)如何更新資源基礎(chǔ)

　資源基礎(chǔ)觀認為同時具備“有價值、稀有、無法模仿、不可替代”四個特征的資源能夠使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)不凡業(yè)績的源泉。動態(tài)能力(Helfat對動態(tài)能力的定義是“企業(yè)有目的地創(chuàng)造、拓展、變更它的資源基 2013-10-03

政策應(yīng)隨私企進平均工資立變的分析

在“被增長”了這么多年之后，人們終于可以松口氣了，因為私企員工將被納入平均工資統(tǒng)計，平均工資將向真實回歸。 2013-10-03

知識管理成為企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的核心

　  從國內(nèi)外的發(fā)展和應(yīng)用實踐來看，企業(yè)的知識管理戰(zhàn)略主要集中在下述6個領(lǐng)域： 2013-10-03

當(dāng)前企業(yè)知識管理戰(zhàn)略集中在六個領(lǐng)域

知識管理是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的核心 2013-10-03

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的局限性

管理的本質(zhì)是在資源約束的條件下，不斷調(diào)整發(fā)展方向并對各個管理變量進行折中選擇的過程。拿成本來說，成本屬于財務(wù)指標，財務(wù)指標只能解決企業(yè)的生存問題，發(fā)展的問題還是需要靠其他非財務(wù)指標（市場占有率、技 2013-10-03

創(chuàng)造性解決管理問題

目前的經(jīng)濟形勢對廣大中國企業(yè)來說，是危機，也是轉(zhuǎn)機，更是推進企業(yè)變革的最好時機。而企業(yè)必須用創(chuàng)新的精神去面對和解決新形勢下出現(xiàn)的各種經(jīng)營管理問題，所以，企業(yè)如何創(chuàng)造性解決管理問題，比以往任何時候都更... 2013-10-03

審核戰(zhàn)略，化危機為機遇

到目前為止，全球金融危機對新加坡的影響僅限于金融行業(yè)以及個人和機構(gòu)投資者的投資損失。但是，新加坡經(jīng)濟完全逃脫危機影響的可能性并不大。信貸緊縮，企業(yè)努力保存現(xiàn)金，作為對抗不確定因素的避險措施，消費者們由 2013-10-03

戰(zhàn)略風(fēng)險管理

風(fēng)險管理不只是預(yù)防、防御和被動——或者說不僅僅是被動順應(yīng)。受全球化程度加劇、公眾曝光度提高、商業(yè)不確定性增加和政府新法規(guī)出臺等強大力量的影響，被動順從的風(fēng)險管理將付出沉重代價。眾多公司紛紛在現(xiàn)今全球... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)帶路的學(xué)問

游戲的規(guī)則很簡單，先讓一位學(xué)生自愿扮演公司的一位員工，站到圓圈當(dāng)中，并選擇自己感覺最佳的方式和姿勢走路；然后另一位學(xué)生自愿扮演該員工的主管。主管被告知他/她不喜歡該員工的走路方式，要想辦法讓員工做出改... 2013-10-03

好戰(zhàn)略，執(zhí)行起來為什么這樣難

一切并不是張劍峰想像的那么順利，問題很快浮現(xiàn)了出來。研發(fā)部的員工滿肚子意見，他們反映采購部買的元器件技術(shù)參數(shù)不符合要求，質(zhì)量不過關(guān)，技術(shù)支持也跟不上。研發(fā)部老總鄭書同抱怨說：“照這樣下去，我們根本不... 2013-10-03