中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

電子商務(wù)，垂直社區(qū)的藍海救贖？

垂直社區(qū)做電子商務(wù)，于某些社區(qū)而言無疑找到了藍海，于某些社區(qū)而言卻毫無意義。 2013-10-03

張瑞敏的超強判斷力是如何煉成？

一線上的企業(yè)家與CEO的判斷力，來自他們刻骨銘心的謙卑。他們是分分鐘照看著大局的承擔(dān)者。任何一個小插曲，都會被他們上升到戰(zhàn)略的高度去平衡一下。尤其是對關(guān)鍵現(xiàn)場、關(guān)鍵人員心態(tài)的把控上，沒有誰比他們更細(xì)心。 2013-10-03

柯達戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型啟示

伊士曼柯達公司（以下簡稱柯達公司）是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商之一，總部位于美國紐約州羅切斯特市，是在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業(yè)務(wù)遍布150多個國家和地區(qū)。早在1975年，柯達就研 2013-10-03

耐克和阿迪的反擊

瑞銀通過成本核算，推算出耐克低價鞋的售價——300元/雙，較目前售價下調(diào)25%。如何讓一部分消費者可以更低的代價獲得自我個性的追求，同時維系中產(chǎn)階層的消費訴求，面對中國企業(yè)的趕超宣言，耐克、阿迪達斯的反擊已... 2013-10-03

拖拉有理

其實李鴻章此折貌似中肯，本質(zhì)上還是在?；^，在找理由拖延。而他的“拖延神功”顯然很有效果，戊戌變法有如曇花一現(xiàn)，百日之后即告失敗，所有新政都被廢除。大伙兒再也不用為行政改革而頭疼了。 2013-10-03

董事會內(nèi)斗可以避免 提前設(shè)計公司治理策略是關(guān)鍵

娃哈哈達能事件的本質(zhì)是一場雙方對企業(yè)控制權(quán)爭奪的戰(zhàn)爭。反思娃哈哈事件，我們認(rèn)為，提前設(shè)計好公司治理的模式，可最大程度避免董事會的內(nèi)斗。達能認(rèn)為宗慶后違反當(dāng)初協(xié)議，未經(jīng)合資公司董事會同意，擅自讓非合資... 2013-10-03

競爭對抗：企業(yè)創(chuàng)新的新原則

多公司都忽略了卓有成效的競爭對創(chuàng)新的刺激作用，這可能是一大損失——競爭對抗是創(chuàng)新的強力促成因素。如今，如果研發(fā)團隊還沒有引入競爭對抗機制，那么那些具有創(chuàng)新意識的高管應(yīng)該去尋求更多機會組建團隊、贊賞不... 2013-10-03

如何采用“由外而內(nèi)”戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)？

《由外而內(nèi)的戰(zhàn)略：利用客戶價值盈利》（Strategy from the Outside In: Profiting from Customer Value.）的新書中，戴伊與杜克大學(xué)福庫商學(xué)院（Fuqua School of Business）的克里斯汀·默爾曼（Christ... 2013-10-03

紙媒的變局

從未來的發(fā)展方向來看，停印紙媒意味著其收入必須來自互聯(lián)網(wǎng)，要么是互聯(lián)網(wǎng)廣告，要么是收費項目，或者兩者兼而有之。但至少從短期來看，《紐約時報》還不愿意放棄收費項目的實驗。據(jù)報道，明年初，《紐約時報》將... 2013-10-03

爭奪控制權(quán)5大模式

股權(quán)過于分散的企業(yè)，極有可能被管理層收購股權(quán)。施行MBO之前，新浪的股權(quán)相當(dāng)分散，由于股權(quán)分散性企業(yè)注重短期收益，無人敢對長期收益負(fù)責(zé)。2009年底，新浪CFO余正均、COO杜紅、總編輯陳彤、無線業(yè)務(wù)總經(jīng)理王高飛... 2013-10-03

馬志堅：如何應(yīng)對全面競爭

長江商學(xué)院曾鳴教授在他的著作《略勝一籌》中，把中國企業(yè)三十年來的發(fā)展過程劃分為三個階段：80年代的主題是“尋租”，企業(yè)熱衷于“好買賣”，優(yōu)勢往往體現(xiàn)在“拉關(guān)系、找資源”的能力，這個階段的典型特征是“官... 2013-10-03

電子商務(wù)酣戰(zhàn)：創(chuàng)業(yè)者和投資再次投入

“只要中國網(wǎng)上零售額占比還只有個位數(shù)，這個市場就不缺錢和新公司。”當(dāng)當(dāng)聯(lián)合總裁李國慶對《第一財經(jīng)日報》表示，這一輪投資人都希望網(wǎng)站用錢高速擴張，中國網(wǎng)上零售才占社會零售總額的1%，這一數(shù)據(jù)在美國是4%，... 2013-10-03

消費者真正渴望的是什么

正如愛默生所說，真實是我們的元素。可以預(yù)見，在商業(yè)社會經(jīng)歷產(chǎn)品經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟和體驗經(jīng)濟的發(fā)展階段之后，以“提供真實”為根本訴求的真實經(jīng)濟將會很快流行開來。今天的消費者渴望的是真實的產(chǎn)品、真實的服務(wù)、... 2013-10-03

如何衡量CEO價值 薪酬不是唯一標(biāo)準(zhǔn)

“高管財富杠桿”指數(shù)越高,他們的薪酬與股東收益的聯(lián)系越強。“如果杠桿指數(shù)為'零’,就說明高管的個人收入與股東收益脫節(jié)。也就是說,股東收益的上下浮動對高管的個人收入沒有太大影響。另一方面看,如果財富杠桿指數(shù)... 2013-10-03

中國后工業(yè)化時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑及財務(wù)戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的政策驅(qū)動與碳減排的全球共同行動，已提前宣告了中國傳統(tǒng)工業(yè)化時代的結(jié)束。自“十二五”開始，中國將開始步入后工業(yè)化時代。與此相適應(yīng)，絕大多數(shù)企業(yè)都要隨著后工業(yè)化時代的來臨而轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)... 2013-10-03

將戰(zhàn)略落地還要靠組織力

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，越來越多的老總在工作中感到非常困惑：為什么偉大的設(shè)想不能如愿變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么最初看起來無懈可擊的戰(zhàn)略方案不能變成企業(yè)實際的經(jīng)營績效？為什么不同企業(yè)采取的相似的戰(zhàn)略卻在具體經(jīng)營中得... 2013-10-03

中小企業(yè)的有效戰(zhàn)略

日本戰(zhàn)略之父――大前研一先生在《巨人的觀點》一書中說：沒有競爭，要戰(zhàn)略何用？是啊，如果競爭是常態(tài)且越來越激烈，那么即使是小企業(yè)也是需要戰(zhàn)略的，而且急需要戰(zhàn)略！ 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略成功有賴領(lǐng)導(dǎo)力

大膽的戰(zhàn)略常常要求在多條戰(zhàn)線上取得突破，因此，企業(yè)若想獲得戰(zhàn)略成功，就需要在各個層面都擁有強勢和有力的領(lǐng)導(dǎo)。好的管理者能兌現(xiàn)承諾，實現(xiàn)可預(yù)期的結(jié)果，并偶爾能有所提高，而領(lǐng)導(dǎo)者則具備實現(xiàn)業(yè)績突破的開拓... 2013-10-03

戰(zhàn)略管理的五項驅(qū)動力

　戰(zhàn)略壓倒一切的總體意圖在于允許一個組織根據(jù)它的經(jīng)營環(huán)境，促使其技術(shù)和其它資源的利用實現(xiàn)最優(yōu)化。這個總體意圖可細(xì)分為各個具體目標(biāo)。筆者（佟天佑）認(rèn)為：必需具體而有效地落實到企業(yè)整個組織職能當(dāng)中，其戰(zhàn)略 2013-10-03

員工變了 企業(yè)家該怎么變？

玩電子游戲長大的一代和從小在水稻田里干活的一代根本就是不同的生命經(jīng)驗體，企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是靠漲工資就能解決的。 2013-10-03

國美博弈的納什均衡

在國美的紛爭中，理性的選擇能否戰(zhàn)勝感性的輿情，是一個偽命題。國美內(nèi)戰(zhàn)說到底就是一場博弈游戲。游戲的參與者是：大股東、董事長陳曉、管理層以及包括機構(gòu)投資者在內(nèi)的中小股東，游戲規(guī)則則是：在符合香港證券交... 2013-10-03

企業(yè)管理：企業(yè)戰(zhàn)略危機的九種表現(xiàn)

戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價，構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的三個重要階段，在這三個階段，我國企業(yè)均不同程度地存在一些問題，這些表現(xiàn)也正是企業(yè)“戰(zhàn)略危機”的征兆。 2013-10-03

九位企業(yè)大佬的關(guān)鍵決斷時刻

每個人內(nèi)心都期待超越平凡的生活，企業(yè)家也同樣如此，哪怕他經(jīng)常會出席各種風(fēng)光的場合，發(fā)表各種講話，做出各種決定，但實際上，許多決定都無關(guān)大局，許多時間都是垃圾時間，許多工作都流于瑣碎，能稱為決斷時刻的... 2013-10-03

傳統(tǒng)零售商“觸網(wǎng)”三重考驗

傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)已成趨勢。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會日前發(fā)布的《傳統(tǒng)零售企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)研究報告》顯示，在2009年中國連鎖百強企業(yè)中，共有31家企業(yè)(截至2010年5月底)開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)。然而，傳統(tǒng)零售商在向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)... 2013-10-03

中小企業(yè)的新煩惱

中小企業(yè)好比剛孵化出的雛鳥，生命力脆弱，還要面臨在外部嚴(yán)酷環(huán)境的考驗，這在當(dāng)前表現(xiàn)得尤為突出。破解中小企業(yè)成長中新的煩惱，需要相應(yīng)地從增強其體質(zhì)和改善其成長環(huán)境中去尋找新的途徑。 2013-10-03