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正確對待利潤事關企業(yè)的存亡

正確對待利潤事關企業(yè)的存亡 高利潤是戰(zhàn)略目標嗎？ 也不知道什么時候起，中國的企業(yè)家成了利潤的奴隸。 2013-10-03

亞馬遜B2C商業(yè)模式外殼下的秘密

主營業(yè)務領域穩(wěn)健的防御戰(zhàn)略，外加延伸業(yè)務上積極的進攻戰(zhàn)略，讓亞馬遜的商業(yè)未來顯得異常光明。亞馬遜業(yè)務多元化的背后有著清晰的邏輯，在技術(shù)創(chuàng)新的同時注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，確保新業(yè)務能夠帶來持續(xù)穩(wěn)健的盈利。 2013-10-03

做企業(yè)一定要有野心！

創(chuàng)新，實際上就是，在這個行業(yè)里面，無論競爭多么激烈，環(huán)境多么惡劣，利潤多么微薄，你如何能生存下去。這個就一定需要有模式上的創(chuàng)新了。對我們來說，模式的創(chuàng)新主要有兩個方面：第一，怎樣讓規(guī)模更大。第二，怎... 2013-10-03

什么是好的流程管理？

從治理結(jié)構(gòu)上有企業(yè)型集團，也有一些家族式集團，規(guī)模不同，行業(yè)不同，但是大家多少都開展過一些制度管理和流程。他們會拿來很厚的流程規(guī)范文件詢問AMT公司的咨詢顧問：你覺得我們流程開展得怎么樣？這個時候我們固... 2013-10-03

細節(jié)決定了“失敗”！

在商業(yè)競爭中，如果你的粗節(jié)還不夠強大，千萬不要去跟別人拼細節(jié)。至少從字面上咱們可以看出來這個“細”字。細事很難被發(fā)現(xiàn)的。但是粗一眼就能看穿，如果要拼細節(jié)。一定要保證你的粗節(jié)的強大。不然將是南轅北轍。... 2013-10-03

不要規(guī)模要“質(zhì)效” 逆行業(yè)游戲規(guī)則而為

　一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成功，不是依靠投資、不是依靠規(guī)模，而是依靠內(nèi)生式增長來形成富有活力的發(fā)展模式。華泰的發(fā)展，正是基于這樣的思維?！　〔蛔邔こＢ? 2013-10-03

基于動態(tài)戰(zhàn)略視角的企業(yè)使命

　純粹賺錢或者利潤賺取并不能夠單獨成為使命的內(nèi)涵，或者說是沒有答案的答案，真正的答案在于企業(yè)能夠為顧客、股東、員工、社會等利益相關者實實在在做些什么，有企業(yè)家曾戲言有時夢想賺錢時賺不到，踏踏實實做事反 2013-10-03

在“微利時代”如何逐利？

　　一個產(chǎn)品要想賣出好價錢，一定要讓小眾群體感到物有所值，既可以在核心產(chǎn)品上有優(yōu)勢，也可以在外圍或外延產(chǎn)品上有優(yōu)勢 2013-10-03

媒體零售模式“進化論”

近三分之一的湖南廣電收入，近一半的SMG收入，可能來自哪里？ 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略要支持到具體業(yè)務戰(zhàn)略

營銷成為企業(yè)的核心功能和唯一功能，營銷戰(zhàn)略成為公司戰(zhàn)略的核心。公司戰(zhàn)略應首先從具體業(yè)務的營銷戰(zhàn)略開始，其次是組織企業(yè)內(nèi)部資源保障具體業(yè)務營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 2013-10-03

LED照明業(yè)的“聯(lián)發(fā)科”猜想

如今LED照明業(yè)的市場格局與5年前的手機市場如出一轍：少數(shù)企業(yè)控制著市場，多數(shù)企業(yè)不得其門而入。在強烈的剪刀差對比下，一旦有聯(lián)發(fā)科式的商業(yè)模式出現(xiàn)，勢必顛覆和改寫整個行業(yè)的規(guī)則。 2013-10-03

如何與能力缺乏的企業(yè)家打交道

在企業(yè)世界的廣闊生態(tài)系統(tǒng)中，初創(chuàng)公司確實是一種奇怪的動物。他們最初都是一些很聰明的企業(yè)家，他們中大多數(shù)人不知道如何經(jīng)營一家公司。投資者提供一些急需的指導，一些創(chuàng)始人學以致用并成為優(yōu)秀的CEO，比如比爾· 2013-10-03

企業(yè)家 請走上街頭了解顧客

大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家習慣走上街頭直接與顧客交流而非蜷居一室捉摸著制作精美的PPT。因此當他們走進我的辦公室時，我一眼就能看出他們對自己的計劃胸有成竹。而在闡述自己的經(jīng)營理念時，也仿佛能聽見“顧客的心聲”。 2013-10-03

成長型企業(yè)的研發(fā)管理戰(zhàn)略規(guī)劃

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展通常經(jīng)歷四個階段：萌芽期、成長期、成熟期和衰退期。本文主要針對處于成長期的企業(yè)，探討如何來制定研發(fā)戰(zhàn)略。通常，會有以下兩個步驟： 一、管理診斷 該階段主要進行大量的訪談和調(diào)研，以 2013-10-03

小企業(yè)應重營銷輕管理

小企業(yè)有限的資源又如何能參與無限的市場競爭？ 2013-10-03

新希望：慢做局，緩稱王

當一家企業(yè)不再惟收入說話，反而是最值得尊敬的時候。 2013-10-03

郎咸平：福特潛伏戰(zhàn)

豐田的確應該為它的產(chǎn)品質(zhì)量問題付出代價，豐田召回事件背后真正的故事卻遠非如此簡單。這是否又是一場廣場協(xié)議式的狙擊戰(zhàn)？ 2013-10-03

政治法律環(huán)境對企業(yè)管理的影響

 政治法律環(huán)境是指一個國家或地區(qū)的政治制度、方針政策和法律法規(guī)等方面的具體內(nèi)容。毫無疑問，政治法律環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理行為有很大的影響，而這個過程值得探究。 2013-10-03

中小企業(yè)制勝的關鍵-市場覆蓋率與產(chǎn)品滲透率

各種類型的食品店、夫妻店、副食店、便利店、以及小餐館等小點星羅棋布的散布在城鄉(xiāng)間的每一個角落，他們分布廣泛，具有很高的市場滲透率和不同凡響的整體銷售潛力。據(jù)調(diào)查，一個省會及城市大約擁有5千到2萬家小店。 2013-10-03

論投資人在企業(yè)組織中的作用和地位

投資人是直接為企業(yè)的存在提供資金支持的人。企業(yè)的資本資源主要來自于投資人對企業(yè)的投資，他們的投資直接構(gòu)成企業(yè)的自有資金。而任何形式的融資又都必須以這種自有資金的存在為基礎，自有資金是融資積累集聚資本... 2013-10-03

企業(yè)組織架構(gòu)直接是企業(yè)組織的骨骼

企業(yè)作為一個特定的社會經(jīng)濟組織，有一個完善的，并且根據(jù)實際情況變化而不斷調(diào)整更新的目標體系，是其存在和發(fā)展的前提。只有根據(jù)實際情況變化而不斷調(diào)整更新的目標體系，才能把更多的人吸引和穩(wěn)定在這個特定的社... 2013-10-03

方太集團的組織管理雙線制

組織管理變革往往牽一發(fā)而動全身，因此企業(yè)決策者對創(chuàng)新都很慎重。但若錯過創(chuàng)新時機，又可能造成企業(yè)陷入困境，甚至萬劫不復。究竟該什么時候變？ 2013-10-03

支付寶的末日？

央行著力構(gòu)建的第二代支付系統(tǒng)的“先行軍”—網(wǎng)銀互聯(lián)應用系統(tǒng)可能于今年8月上線運行，目前，十多家試點商業(yè)銀行正進行接入系統(tǒng)開發(fā)。該系統(tǒng)上線后，各家銀行網(wǎng)上銀行存在的“互聯(lián)互不通”現(xiàn)象將不復存在。支付寶一... 2013-10-03

企業(yè)管理的實質(zhì)是制度化管理

制度化管理模式是眾多管理模式中最有價值的一種管理模式。制度化管理模式，是指企業(yè)按照一定的規(guī)則來管理企業(yè)，這種規(guī)則規(guī)定了權(quán)、責、利的統(tǒng)一。企業(yè)的規(guī)則其實就是企業(yè)的“內(nèi)部法律”。作為企業(yè)，遵守憲法和法律... 2013-10-03

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的四大思考

戰(zhàn)略方案體現(xiàn)了經(jīng)營管理的構(gòu)成要素，這些要素通過多次篩選，可以幫助企業(yè)建立匹配的經(jīng)營戰(zhàn)略。這種制定戰(zhàn)略的方法與觀察“萬花筒”具有相似之處。 2013-10-03