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危機(jī)之下的品牌傳播之道

毫無疑問，品牌離不開傳播，并且需要一個(gè)不間斷的長(zhǎng)期過程。而今年在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，特別是金融危機(jī)以來，很多企業(yè)在品牌傳播方面做的功課越來越少，有的甚至關(guān)上了這扇門。當(dāng)然有人會(huì)說，很多小企業(yè)生存都成了 2013-10-03

并購應(yīng)以尊重為始

吉利并購沃爾沃：是吉利文化、李書福文化、中國(guó)文化與沃爾沃文化、瑞典文化的整合。如果說，沃爾沃在想把自己賣給誰之前沒有想過企業(yè)文化之間的融合是不可能的，反過來，吉利在并購沃爾沃時(shí)沒有想過企業(yè)文化融合更... 2013-10-03

擴(kuò)大規(guī)模：我們是如何做的

如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在我們的產(chǎn)品Vytex進(jìn)入市場(chǎng)之前就對(duì)它有所耳聞的話，他們會(huì)在給自己定位以便和我們的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)獲得優(yōu)勢(shì)，而且有些對(duì)手甚至可能會(huì)開始展開反對(duì)我們的活動(dòng)。最終，我們決定準(zhǔn)備去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。 2013-10-03

董事會(huì)必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理

忽略風(fēng)險(xiǎn)管理是華爾街受挫的根本原因。雖然美聯(lián)儲(chǔ)已經(jīng)建議嚴(yán)格管理失察疏忽，但這是不夠的。公司領(lǐng)導(dǎo)層必須意識(shí)到，專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該處于最高層——董事會(huì)。只有這種自上而下的方法，才能預(yù)防未來災(zāi)難的再次發(fā)生... 2013-10-03

HR：讓我們從做好服務(wù)開始

這可能是很多公司HR都存在的問題，他們大多缺乏對(duì)自己角色的正確認(rèn)知，不知道自己應(yīng)該做什么，或者知道應(yīng)該做什么而不去做。他們不知道人力資源部的權(quán)威來自于部門的專業(yè)能力和服務(wù)意識(shí)，不是來源于公司賦予給你的... 2013-10-03

管理創(chuàng)新的新挑戰(zhàn)

要擺脫傳統(tǒng)管理思維的束縛，你不妨研究一下那些明顯不遵守傳統(tǒng)的組織的一些實(shí)際做法，從中會(huì)得到很多啟發(fā)。有些看似不可能做的事情，一旦你的思想獲得了解放，就會(huì)變成力所能及的事情。而管理創(chuàng)新往往決定著一個(gè)企... 2013-10-03

99%失敗者的價(jià)值

一年前，創(chuàng)新工場(chǎng)成立。雖然到現(xiàn)在我們也沒弄清楚李開復(fù)這個(gè)公司是如何運(yùn)行的，但我對(duì)于這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)還是心存敬意。一年后，創(chuàng)新工場(chǎng)接受我們的建議，愿意開放這個(gè)公司，讓我們可以很好地分析一下李開復(fù)這一年的故事 2013-10-03

哈默爾解讀創(chuàng)新型管理

通過研究發(fā)現(xiàn)，二十世紀(jì)設(shè)計(jì)和管理企業(yè)的模式（這種模式強(qiáng)調(diào)等級(jí)觀念以及勞動(dòng)力和資本輸入的重要性）不僅落后于當(dāng)今企業(yè)強(qiáng)調(diào)通過有才能的員工相互協(xié)作和創(chuàng)造財(cái)富的需要，而且實(shí)際上產(chǎn)生了不必要的復(fù)雜性，對(duì)企業(yè)實(shí)... 2013-10-03

持續(xù)創(chuàng)新能改變王老吉的命運(yùn)嗎?

又一個(gè)商業(yè)神話光芒漸失。它就是著名的紅罐王老吉。過去幾年，這個(gè)南方特有的涼茶產(chǎn)品，在中國(guó)市場(chǎng)幾乎做到了家喻戶曉。你肯定還記得“上火就喝王老吉”那個(gè)大紅大紫的廣告，也多半見過那些身著紅衣、短裙穿梭于酒... 2013-10-03

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)7種方式

　創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)初期更是要承擔(dān)很多的風(fēng)險(xiǎn)和付出更多的勞動(dòng)。　　創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子與構(gòu)想來源極多，依據(jù)一項(xiàng)針對(duì)兩百家杰出創(chuàng)業(yè)家的研究，創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的主要來源有四： 2013-10-03

HTC的中國(guó)局

多普達(dá)在中國(guó)的使命終于完成，而HTC品牌在三大運(yùn)營(yíng)商你爭(zhēng)我搶的送訂單的東風(fēng)下順?biāo)浦鄣倪M(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng),HTC為什么還要大張旗鼓的挺進(jìn)中國(guó)呢？《當(dāng)代經(jīng)理人》發(fā)現(xiàn)，這并不是這家手機(jī)巨頭的一時(shí)沖動(dòng)，而是蓄謀已久，... 2013-10-03

公司治理：百年老店的挑戰(zhàn)

筆者對(duì)丹麥3000家民企的調(diào)查顯示，企業(yè)家無形的價(jià)值觀往往會(huì)影響其經(jīng)營(yíng)決策。如智利Ultramar公司等百年老店的成功，無不在于將創(chuàng)始人的價(jià)值理念進(jìn)行了有效傳承，傳承的方式不僅包括潛移默化的教育、文化融合等，還能 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)初期就要認(rèn)清的7個(gè)問題

很多的創(chuàng)業(yè)者總是憑著自己的一腔熱血就走上了創(chuàng)業(yè)之路，東挪西借、東拼西湊好不容易湊齊了創(chuàng)業(yè)的初始資金，最后卻黯然收?qǐng)觯钊送锵?。在?chuàng)業(yè)初期應(yīng)該特別注意關(guān)鍵時(shí)刻要冷靜下來，多思考一些問題。創(chuàng)業(yè)城cycheng.c 2013-10-03

高管的思維 保守還是創(chuàng)新？

人類的大腦在進(jìn)化過程中形成了兩套決策系統(tǒng)：大腦皮層負(fù)責(zé)理性判斷，皮層下中樞負(fù)責(zé)直覺判斷，兩者若相輔相成，則一個(gè)人就會(huì)有常識(shí)、有判斷力，如果兩者相互干擾壓制，那么這個(gè)人的商業(yè)思維就廢掉了。 2013-10-03

如何設(shè)計(jì)出一個(gè)成功的商業(yè)模式

　商業(yè)模式是“利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)”。好的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，其秘訣就是要能創(chuàng)造更大的“商業(yè)模式價(jià)值”！交易價(jià)值越大、交易成本越低，商業(yè)模式的價(jià)值就越大！為達(dá)到這一目標(biāo)，你一方面要改進(jìn)“滿足顧客需求的方式” 2013-10-03

巧克力五巨頭如何打入中國(guó)市場(chǎng)

　數(shù)個(gè)世紀(jì)以來，巧克力一直都是豪華奢靡、貪圖享樂的象征。那強(qiáng)烈的感官刺激和豐富飽滿、揮之不去的口感，令人聯(lián)想起性與罪惡、優(yōu)雅與財(cái)富、品嘗禁果的快感與難得體驗(yàn)的歡欣。16世紀(jì)時(shí)，巧克力從美洲來到西班牙，從 2013-10-03

索尼的“中國(guó)攻略”

索尼出人意料地推出了2999元的32英寸液晶電視。一系列的價(jià)格調(diào)整為索尼贏回了市場(chǎng)份額。奧維咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2009年6月份索尼液晶電視在中國(guó)的份額為3%，2010年6月份提升至4.8%，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名第九。 2013-10-03

簡(jiǎn)化的戰(zhàn)略不簡(jiǎn)單

　哥哥奇普·希思（Chip Heath）現(xiàn)任斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授；弟弟丹·希思（Dan Heath）現(xiàn)任杜克企業(yè)教育學(xué)院咨詢師，前哈佛商學(xué)院研究員。兄弟倆合著的《粘住》一書已由中信出版社出版?！　榱俗屇愕膯T 2013-10-03

漲還是不漲：企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)眾生相

同樣都面臨成本壓力，不同的企業(yè)都會(huì)把這些壓力向下傳導(dǎo)，轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者嗎？在“漲”與“不漲”之間，企業(yè)恐怕各有各的“故事”。供應(yīng)鏈最末端的成品制造企業(yè)，如汽車、內(nèi)銷服裝品牌企業(yè)等 2013-10-03

四大戰(zhàn)略病癥，拷問民企贏利模式

民營(yíng)企業(yè)就像黃山松，在堅(jiān)硬的巖縫中傲然生長(zhǎng)，具備了極強(qiáng)的生存意志，只要給點(diǎn)陽光，就會(huì)燦爛無比。在度過艱難的生存期之后，有一些民企佼佼者的規(guī)模陡然變大，在興奮激動(dòng)之余，開始要面對(duì)之前從來沒有考慮過的新 2013-10-03

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的正面交鋒邏輯

第一是低成本戰(zhàn)略；第二種是差異化戰(zhàn)略。85度C進(jìn)入北京市場(chǎng)就是采取了差異化的戰(zhàn)略思路，它銷售的產(chǎn)品既不是白領(lǐng)高端消費(fèi)的星巴克咖啡，又區(qū)別于傳統(tǒng)的味多美、好利來等蛋糕店，它是“咖啡+面包蛋糕”的組合。這種... 2013-10-03

群體動(dòng)力是如何扼殺創(chuàng)新的

設(shè)立組織結(jié)構(gòu)并不會(huì)取代員工的創(chuàng)造力，也不會(huì)遏制員工的創(chuàng)造力。事實(shí)上，這么做的目的在于建立一個(gè)有助于獲取人們最佳想法的創(chuàng)意產(chǎn)生程序。“我們發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)意產(chǎn)生的早期階段，為員工提出非常明確的指導(dǎo)方針——比... 2013-10-03

中國(guó)公司如何提升創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入正在趕超西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其是國(guó)內(nèi)一流大學(xué)科學(xué)和工程的教育及基礎(chǔ)研究，以及政府研發(fā)經(jīng)費(fèi)。同上世紀(jì)80年代的日本公司一樣，中國(guó)公司正越來越專注于創(chuàng)新。聯(lián)想、比亞迪、華為等企業(yè)已... 2013-10-03

傳統(tǒng)企業(yè)上網(wǎng)大反思：存量轉(zhuǎn)移 火了淘寶坑了誰

傳統(tǒng)品牌企業(yè)（制造商）上網(wǎng)，風(fēng)風(fēng)火火至今，將近兩年了。成敗雖無定論，但傷痛恐已遍全身，是該反思一下當(dāng)初面對(duì)鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò)財(cái)富傳說和網(wǎng)絡(luò)大趨勢(shì)論的動(dòng)物般的原始沖動(dòng)。 2013-10-03

茅理翔：民營(yíng)改制的八大原則

“黃光裕的企業(yè)不是我所理解的現(xiàn)代家族企業(yè)——老婆抓財(cái)務(wù)，妹妹抓銷售，這種模式是我反對(duì)的，我自己的女兒就不在公司，盡管她有股份，但是沒有職位。曾經(jīng)在北大光華管理學(xué)院的時(shí)候，一些女學(xué)生質(zhì)問我，你的女兒這... 2013-10-03