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打造“執(zhí)行三角形” 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地

很多公司的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)脫鉤，業(yè)績(jī)低下，平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人羅伯特•卡普蘭和戴維•諾頓認(rèn)為原因在于這些公司管理體系的崩潰。所謂“管理體系”，是指公司用于制定戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體運(yùn)營(yíng)措施的一整套綜合流 2013-10-03

揭開(kāi)公司組織的秘密

組織成功的一個(gè)必要條件就是，每一個(gè)人在決策的時(shí)候，不僅考慮著自己的組織目標(biāo)，同時(shí)也考慮著公司的長(zhǎng)期目標(biāo)，組織不過(guò)就是如何平衡“報(bào)酬”與員工貢獻(xiàn)之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。報(bào)酬是不是對(duì)員工有效，這是有前提的。... 2013-10-03

管理者應(yīng)該避開(kāi)的決策“陷阱”

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，隨時(shí)都要做出決策。決策是企業(yè)管理的核心，影響決策的因素也最為復(fù)雜多變，包括環(huán)境因素、個(gè)人心理因素、文化因素、素質(zhì)能力等。避開(kāi)決策的陷阱，是正確決策的關(guān)鍵。 2013-10-03

巧用運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

管理者是人，所以管理的關(guān)鍵核心部分是用人。用擁有管理知識(shí)與技能的人，才是管理之道。這也符合以人為本的哲學(xué)思想。那么作為企業(yè)的高層的職能如何區(qū)分？董事會(huì)是企業(yè)股東們的常務(wù)代表，是代表企業(yè)資本層的，是企... 2013-10-03

富二代不接班怎么辦

“富二代”現(xiàn)象是當(dāng)下的中國(guó)社會(huì)遇到的一個(gè)新問(wèn)題。家族管理的基因是創(chuàng)業(yè)者決定的。如果沒(méi)有規(guī)范的制度，突然出現(xiàn)這種情況，小孩不愿意接班，你又到年紀(jì)了，要是沒(méi)有好的解決辦法，企業(yè)就會(huì)很難避免衰落的問(wèn)題。但... 2013-10-03

朱武祥：危機(jī)后集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)

金融策略應(yīng)用，就是引入金融服務(wù)。擴(kuò)張中怎么減少自己的資本投入，怎么利用自己的軟實(shí)力，為利益相關(guān)者包括用戶、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商提供金融服務(wù)形成協(xié)同效益。在產(chǎn)業(yè)鏈打造過(guò)程中，可能產(chǎn)供銷(xiāo)不流暢，通過(guò)金融服務(wù)消... 2013-10-03

解析企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維比較

企業(yè)長(zhǎng)期存在及發(fā)展的基礎(chǔ)是創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值的不同理解和定義構(gòu)成了前一個(gè)問(wèn)題的答案，如何創(chuàng)造價(jià)值則是后一個(gè)問(wèn)題的解答，至于價(jià)值如何分配則是企業(yè)各種利益攸關(guān)者之間的博弈結(jié)果。這樣，我們可以說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略就是如... 2013-10-03

我們應(yīng)該如何管理全球化以消除不平衡

破除私人資本跨界流動(dòng)的障礙是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈丹妙藥，但這次的危機(jī)對(duì)這一認(rèn)知提出了質(zhì)疑，使人們擔(dān)心全球化是否走得太遠(yuǎn)。這是一個(gè)正常的疑問(wèn)，我們必須意識(shí)到，全球化是一個(gè)自發(fā)過(guò)程，如果沒(méi)有合理監(jiān)管，它... 2013-10-03

迪信通：“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死”

迪信通產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略試行一年，遇到了很多意想不到的阻力和困難。易觀國(guó)際分析師王留生認(rèn)為，“消費(fèi)者還沒(méi)養(yǎng)成在手機(jī)連鎖店買(mǎi)電腦的習(xí)慣，而且手機(jī)賣(mài)場(chǎng)缺乏專業(yè)IT銷(xiāo)售人員，這將是迪信通等賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品多元化的一... 2013-10-03

戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)的力量

戰(zhàn)略是一種視角，即看待問(wèn)題的方式。同樣的一線問(wèn)題，從一線人員的角度看是戰(zhàn)術(shù)，從公司角度看可能就是戰(zhàn)略。不要指望一線人員有這種視角，如果高層不能走進(jìn)一線，一線人員很多創(chuàng)造性的經(jīng)驗(yàn)將永遠(yuǎn)只是戰(zhàn)術(shù)。 2013-10-03

民企二代如何接好班

　家族企業(yè)的傳承，重任最終要落在二代的肩上，而如何接好班，便成了社會(huì)對(duì)二代關(guān)注的焦點(diǎn)。而金融危機(jī)大背景下，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的訴求已經(jīng)越來(lái)越迫切。在傳承中超越，民企二代們已經(jīng)意識(shí)到了這一使命?！? 2013-10-03

打造成功全球團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素

　“在任何團(tuán)隊(duì)中，都存在許多障礙讓人們無(wú)法有效地合作。通過(guò)精挑細(xì)選、細(xì)致的安排，以及明智的領(lǐng)導(dǎo)，我們能夠努力使團(tuán)隊(duì)之間更默契地協(xié)作。” 沃頓管理學(xué)教授南?！ち_斯巴德(Nancy Rothbard)表示?！暗谌虻膱F(tuán) 2013-10-03

資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型之路如何走

對(duì)資產(chǎn)管理公司而言，市場(chǎng)化之路是挑戰(zhàn)更是機(jī)會(huì)，相信在不久的將來(lái)，完成轉(zhuǎn)型的資產(chǎn)管理公司會(huì)成為多元化、綜合化的現(xiàn)代金融企業(yè)，更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。 2013-10-03

公司治理需要解決五方面問(wèn)題

　公司治理是我國(guó)企業(yè)改革面臨的重大理論與實(shí)踐問(wèn)題，特別是美國(guó)金融危機(jī)以來(lái)，公司治理問(wèn)題更為社會(huì)所矚目。一直以來(lái)美國(guó)模式的公司治理是中國(guó)公司學(xué)習(xí)的典范和追趕的目標(biāo)。但美國(guó)金融危機(jī)表明,美國(guó)模式的公司治理 2013-10-03

中國(guó)制藥企業(yè)：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的“系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)”

面對(duì)新醫(yī)改給醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)的新形勢(shì)，藥企必須從“一招鮮，吃遍天”的戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的“系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)”，才能夠在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局中占有一席之地。 2013-10-03

好領(lǐng)導(dǎo)為何做出壞決策

為何優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)做出錯(cuò)誤決策？我們又該如何減少這種錯(cuò)誤的發(fā)生？我們識(shí)別了最有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤想法的四種"紅旗條件"，當(dāng)它們存在時(shí)，即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的決策者，也有可能做出錯(cuò)誤決策。 2013-10-03

制度困境引發(fā)國(guó)企董事長(zhǎng)缺位

　　什么是董事長(zhǎng)（Chairman，或Chairman of the Board)？按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解，董事長(zhǎng)就是人格化的資本家（Capitalist）。說(shuō)國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)缺位，實(shí)質(zhì)上就是說(shuō)國(guó)有企業(yè)人格化的資本家缺位。在這里，缺位（Absence）指 2013-10-03

大小有序：科技型企業(yè)走出去的不同模式

而華為、中興等巨頭的發(fā)家史也是如此：從第三世界國(guó)家低端網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始，一開(kāi)始的時(shí)候采取小投入，逐漸投入策略，等比較明朗的時(shí)候再加大投入。“這種方式是一種細(xì)水長(zhǎng)流的方式。”上述負(fù)責(zé)人說(shuō)，這樣速度看起來(lái)似乎比... 2013-10-03

如何尋求后危機(jī)時(shí)代的行業(yè)領(lǐng)先地位

　和許多其他企業(yè)一樣，金融危機(jī)也給全球挑戰(zhàn)者企業(yè)以重創(chuàng)。而挑戰(zhàn)者企業(yè)仍在奮戰(zhàn)中，針對(duì)新的全球環(huán)境，積極調(diào)整業(yè)務(wù)組合，不斷致力于尋求全球領(lǐng)先地位，以便能在危機(jī)過(guò)后發(fā)揮前所未有的行業(yè)影響力?！　‘?dāng)前這場(chǎng) 2013-10-03

關(guān)于電子商務(wù)與會(huì)計(jì)行業(yè)融合問(wèn)題的研究

隨著全球信息資源的網(wǎng)絡(luò)化，人們實(shí)現(xiàn)了跨時(shí)空的信息資源共享，電子商務(wù)(E-business)這一具有濃重技術(shù)色彩新經(jīng)營(yíng)方式的興起，促使世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了重大調(diào)整，從而帶來(lái)了相關(guān)行業(yè)管理模式的變革。 一、電子商務(wù)運(yùn) 2013-10-03

領(lǐng)跑市場(chǎng) 同質(zhì)化時(shí)代謀求差異化

　　縱觀內(nèi)衣行業(yè)，現(xiàn)階段在產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚處于處于同質(zhì)化狀態(tài)，產(chǎn)品差異化非常之小。曾有許多業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，把多個(gè)品牌的內(nèi)衣擺放在一起，剪掉商標(biāo)，不僅是消費(fèi)者就是業(yè)內(nèi)人士都很難準(zhǔn)確分辨出哪件內(nèi)衣屬于哪個(gè)品牌的。產(chǎn) 2013-10-03

09年商界最具權(quán)威的經(jīng)典名言

09年商界的經(jīng)典牛人牛言 2013-10-03

公司多元化戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多... 2013-10-03

策劃：在創(chuàng)新中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

整合系統(tǒng)的策劃盡管是非顯性的，但它確實(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。它無(wú)影無(wú)形，但又無(wú)處不在。在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品的差異化，很難長(zhǎng)久地存在于產(chǎn)品物質(zhì)層面，企業(yè)夢(mèng)寐以求的差異化，能夠也只能... 2013-10-03

傳統(tǒng)模式衰落下一步如何競(jìng)爭(zhēng)

中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)的崛起，有一系列的成因，包括政策、環(huán)境、時(shí)機(jī)等。首先，經(jīng)過(guò)1980年代的漸進(jìn)改革與探索，中國(guó)經(jīng)濟(jì)終于走上了一條市場(chǎng)化的正確發(fā)展軌道，低效率的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度和傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)漸趨衰落，私有企業(yè)... 2013-10-03