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中小企業(yè)如何避免得絕癥

杭州余杭進(jìn)行的工業(yè)企業(yè)診斷,引起了各界關(guān)注,由此也產(chǎn)生了一系列爭(zhēng)議。報(bào)告所指的中小企業(yè)的問題是否存在共性？這樣的體檢是否科學(xué)？中小企業(yè)需要什么樣的體質(zhì)？近日,《浙商》記者專訪了長(zhǎng)期關(guān)注中小企業(yè)成長(zhǎng)的鐘朋... 2013-10-03

從國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)看公司治理窘境

在利益平衡的基礎(chǔ)上達(dá)成和解應(yīng)是最佳選擇,從現(xiàn)代公司治理角度來看，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，代表公司資本所有者的權(quán)益，有權(quán)決定公司的重大事項(xiàng)。 2013-10-03

五類成功的收購(gòu)

收購(gòu)或合并有一個(gè)常被提及的原因，那就是并購(gòu)中的一方或雙方都渴望實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。但是，轉(zhuǎn)型合并非常罕見，因?yàn)榄h(huán)境必須恰到好處，并且管理團(tuán)隊(duì)也要正確執(zhí)行戰(zhàn)略。 2013-10-03

免費(fèi)模式的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

　免費(fèi)模式不是有錢就可以大行其道，它需要IT環(huán)境，需要不斷滿足客戶的真正需求，不斷細(xì)分客戶并且不斷創(chuàng)新，另外還要增強(qiáng)客戶體驗(yàn)、整合相關(guān)資源，這些都是免費(fèi)模式的系統(tǒng)保障　　一本《長(zhǎng)尾理論》，讓美國(guó)商業(yè)作 2013-10-03

企業(yè)管理人員需要了解戰(zhàn)略成本管理

如規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效應(yīng)可以強(qiáng)化企業(yè)在時(shí)機(jī)選擇中的優(yōu)勢(shì)，縱向整合的成本優(yōu)勢(shì)也可能被生產(chǎn)能力利用不足所抵銷。因此，企業(yè)還應(yīng)重視分析各成本動(dòng)因之間的相互作用，以避免成本動(dòng)因間的相互抵觸，并充分利用成本動(dòng)因間... 2013-10-03

如何轉(zhuǎn)變機(jī)場(chǎng)商業(yè)模式？

停車、房地產(chǎn)、零售、廣告以及食品飲料提供商等非航空類收入已經(jīng)成為機(jī)場(chǎng)多元化收入的一部分。然而，近期處于衰退中的航空經(jīng)濟(jì)使得機(jī)場(chǎng)更加依賴于非航空類收入，許多機(jī)場(chǎng)的總收入中有超過半數(shù)的收入來自于非航空類... 2013-10-03

創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)就是構(gòu)造它的性格

劉積仁：首先是好奇心。我覺得一個(gè)人能夠做一番事業(yè)，或者說愿意從一個(gè)角色變成另外一個(gè)角色，首先是你有這種愿望。所謂的好奇心就是你很愿意跨越你原來的認(rèn)識(shí)、知識(shí)和能力。 2013-10-03

如何利用時(shí)機(jī)讓企業(yè)獲得成功

不幸的是，即使最優(yōu)秀的管理人員和商界精英也認(rèn)為時(shí)機(jī)是事后才需要考慮的事情。他們一般的想法是1）想法，2）預(yù)算，3）目標(biāo)消費(fèi)者或觀眾，4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，…27）時(shí)機(jī)。我不知道為什么會(huì)這樣，但現(xiàn)實(shí)的確如此。 2013-10-03

別人的成功不一定能復(fù)制 千萬別迷信商業(yè)模式

當(dāng)一個(gè)管理概念成為風(fēng)尚，對(duì)它的迷信也會(huì)隨之產(chǎn)生。諸如“商業(yè)模式一抓就靈”、“復(fù)制成功的商業(yè)模式就能讓企業(yè)成功”、“可以通過簡(jiǎn)單的原則設(shè)計(jì)成功的商業(yè)模式”之類的論斷隨之而起。事實(shí)當(dāng)真如此嗎？ 別人的成... 2013-10-03

業(yè)務(wù)模式與盈利模式

Twitter的一個(gè)信息讓我們看到它的彪悍：Google和微軟的Bing每年至少付費(fèi)1000萬美元給Twitter，從而得到搜索Twitter微博內(nèi)容的允許。同時(shí)，Twitter也提供廣告服務(wù)給業(yè)主，但是，Twitter允許用戶屏蔽這些廣告。 2013-10-03

股權(quán)激勵(lì)模式利弊

其他激勵(lì)模式相比，儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃的激勵(lì)作用相對(duì)較小。一般說來，其他激勵(lì)模式只有在股價(jià)上漲時(shí)才能盈利，股價(jià)不變或下跌時(shí)沒有收益;儲(chǔ)蓄一一股票參與計(jì)劃則是無論股價(jià)上漲還是下跌，都有收益，當(dāng)股價(jià)上漲時(shí)... 2013-10-03

企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略思考

“持續(xù)成長(zhǎng)”需要組織和系統(tǒng)的支持。企業(yè)要考慮5年以后實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成長(zhǎng)，真正思考的問題是在組織和戰(zhàn)略層面怎樣打造一個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。這個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)使成長(zhǎng)具有可預(yù)見性和可持續(xù)性，而不是一次偶然性的成長(zhǎng)。 2013-10-03

并購(gòu)關(guān)鍵步驟與風(fēng)險(xiǎn)管理　規(guī)避陷阱

自2002年至2008年間，跨國(guó)公司在華并購(gòu)案值由80億美元上升到460億美元，增長(zhǎng)了33%,交易數(shù)量在數(shù)年間也不斷攀升，2008年達(dá)944起。然而，跨國(guó)公司在華并購(gòu)會(huì)碰到各種各樣的問題。 2013-10-03

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃一種構(gòu)建方法

戰(zhàn)略管理在集團(tuán)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，發(fā)揮著越來越重要的作用，而財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是集團(tuán)戰(zhàn)略的一種重要支持性戰(zhàn)略。通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的關(guān)系的分析，再結(jié)合實(shí)... 2013-10-03

HR創(chuàng)新，如何發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)

真正的問題不會(huì)立即浮出水面。接下來的雇員調(diào)查將顯示，員工的士氣、對(duì)管理層的信任、對(duì)公司溝通質(zhì)量的評(píng)級(jí)都將大大下降。此外，員工對(duì)福利的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)級(jí)也會(huì)降低。當(dāng)離職率逐漸攀升時(shí)，公司將意識(shí)到這些問題已非常... 2013-10-03

如何鼓勵(lì)員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

　在一個(gè)企業(yè)里，是什么推動(dòng)著經(jīng)營(yíng)理念的提出與采納？有研究已經(jīng)注意到了公司政治在戰(zhàn)略決策過程中的作用。員工以及中層經(jīng)理個(gè)人通過“推銷”他們認(rèn)為重要的問題，試圖影響高層管理者的議程。這些人通過提出自己的新 2013-10-03

如何在低端零售中生存

商業(yè)道理并非管理學(xué)家所說的那樣復(fù)雜。由于工作的關(guān)系，在我曾經(jīng)接觸的宗慶后、董明珠等這些中國(guó)最著名的企業(yè)家后，發(fā)現(xiàn)他們從不把什么“商業(yè)模式”、“組織管理”、 “領(lǐng)導(dǎo)力”這些專業(yè)名詞掛在嘴邊，他們做企業(yè)... 2013-10-03

中國(guó)管理現(xiàn)狀：未來管理的發(fā)展方向

我們?cè)诜遗c道家的比較中可以看得更清楚。在韓非子的法家哲學(xué)中，為君者即主政者自覺地建立法律，推行法治，就可以達(dá)到“無為而無不為”的理想管理境界。但是，法家與道家有所不同。法家是以“法”作為管理的理想... 2013-10-03

日本家族企業(yè)的家規(guī)值得學(xué)習(xí)

按照中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念，既然是家族企業(yè)，就很難實(shí)現(xiàn)家業(yè)長(zhǎng)盛不衰，即所謂“富不過三代”。而在日本，許多企業(yè)“富過三代”卻是實(shí)實(shí)在在的事：擁有百年以上、甚至幾百年經(jīng)營(yíng)歷史的企業(yè)、商店隨處可見。日本家族企業(yè)... 2013-10-03

民營(yíng)資本傳承的安全通道

中國(guó)企業(yè)界“資本與產(chǎn)業(yè)分離”的過程，像一把雙刃劍，拷問著企業(yè)家們。企業(yè)家們?nèi)裟芡咨苽鞒校源藶槠鯔C(jī)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，完全有可能打造出如西方國(guó)家一樣的百年企業(yè)；除此之外（這個(gè)“除此之外”占了絕大多數(shù)... 2013-10-03

如何從外部判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　《巴菲特的護(hù)城河》同樣也是一本以投資為目的，詳細(xì)闡述巴菲特著名的“經(jīng)濟(jì)護(hù)城河”投資理論的書。從另一個(gè)角度看，“護(hù)城河理論”提供了一種從外部判斷一個(gè)企業(yè)是否具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法，很值得企業(yè)管理者思... 2013-10-03

要做到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃而不是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的區(qū)別，在確立決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離的體制下，選擇相應(yīng)的理論方法制訂規(guī)劃，設(shè)計(jì)不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估規(guī)劃，是企業(yè)制訂規(guī)劃并取得成效的關(guān)鍵。正確區(qū)分戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的差別，同時(shí)把戰(zhàn)... 2013-10-03

績(jī)效考核，是否一定需要強(qiáng)制分布？

話題背景 2013-10-03

民營(yíng)制造業(yè)：堅(jiān)守還是棄守？

　我們幾乎毫無疑問的可以完成保八，上半年GDP增長(zhǎng)速度是7.1％，前7個(gè)月固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)高達(dá)32.9％，超過2006—2008年的同期漲幅。但這能救民營(yíng)經(jīng)濟(jì)嗎？　　全球最大玩具代工商合俊集團(tuán)已經(jīng)倒閉，深圳華強(qiáng)由彩電制 2013-10-03

快遞開始燒錢

為了解決資金難題，3月29日，剛剛成立一年的星晨急便接受了阿里巴巴的入股，為今后的資金與業(yè)務(wù)找到了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。陳平不肯透露阿里巴巴投資的具體數(shù)目，面對(duì)《英才》記者的追問，他略帶無奈地說道：“你知道，這個(gè)... 2013-10-03