在國(guó)美中,陳曉是否是明確的職業(yè)經(jīng)理人還值得討論。此事說(shuō)明國(guó)內(nèi)企業(yè)文化未達(dá)到我理念中的現(xiàn)代家族制。
近日,當(dāng)福布斯編輯部到寧波考察時(shí),與方太董事長(zhǎng)茅理翔進(jìn)行了一席座談。茅理翔以研究家族企業(yè)著稱,并開辦了旨在幫助家族企業(yè)傳承的“家業(yè)常青”學(xué)校。當(dāng)問(wèn)及他對(duì)國(guó)美黃陳之爭(zhēng)的看法時(shí),茅理翔談了如下觀點(diǎn):
“黃光裕的企業(yè)不是我所理解的現(xiàn)代家族企業(yè)——老婆抓財(cái)務(wù),妹妹抓銷售,這種模式是我反對(duì)的,我自己的女兒就不在公司,盡管她有股份,但是沒(méi)有職位。曾經(jīng)在北大光華管理學(xué)院的時(shí)候,一些女學(xué)生質(zhì)問(wèn)我,你的女兒這么能干,你為什么重男輕女,只把公司交給兒子。(茅的女兒在外創(chuàng)業(yè),企業(yè)規(guī)模不亞于方太)。我的回答是,根據(jù)口袋理論(編者按:茅理翔總結(jié)的關(guān)于家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的理論,包含三層意思:家族企業(yè)與外部口袋必需清晰,而且還必須控股;家族企業(yè)內(nèi)部人的股權(quán)也必須清晰,防止家族紛爭(zhēng);家族企業(yè)中的親人變成兩個(gè)“口袋”了,最好要分開經(jīng)營(yíng)。)兄弟姐妹必須分開兩個(gè)口袋,樹大需要分支,我已經(jīng)看到太多的三兄弟、兩兄弟吵架分家。
在國(guó)美中,陳曉是否明確的職業(yè)經(jīng)理人還值得討論。這件事的關(guān)鍵還在于收購(gòu)兼并問(wèn)題,收購(gòu)兼并需要文化認(rèn)同,我不評(píng)價(jià)黃氏家族此事誰(shuí)是誰(shuí)非,但此事說(shuō)明國(guó)內(nèi)企業(yè)文化未達(dá)到我理念中的現(xiàn)代家族制。當(dāng)然,假如黃光裕不出問(wèn)題,不可能出現(xiàn)今天的狀況。陳曉已經(jīng)是董事會(huì)主席了。
通過(guò)這件事情,可以看到,中國(guó)現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)需要改制。改制有八條原則:家族控股、職業(yè)化管理、治理要規(guī)范、戰(zhàn)略要明確、文化要先進(jìn)、決策要科學(xué)、交接要順暢、有社會(huì)責(zé)任(這也是茅理翔關(guān)于現(xiàn)代家族企業(yè)的八大原則)。這場(chǎng)爭(zhēng)斗會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。
很多家族企業(yè),就是在這方面出了問(wèn)題。溫州有一家企業(yè)有幾兄弟。老二到廣州投資企業(yè),由于股權(quán)存在問(wèn)題,老大、老媽幫其他兄弟說(shuō)話,把老二騙到廣州,送到精神病院,最后靠老婆救他出來(lái)。”