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  2013年10月03日    伊險(xiǎn)峰 第一財(cái)經(jīng)周刊      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
一年前,創(chuàng)新工場成立。雖然到現(xiàn)在我們也沒弄清楚李開復(fù)這個(gè)公司是如何運(yùn)行的,但我對于這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)還是心存敬意。一年后,創(chuàng)新工場接受我們的建議,愿意開放這個(gè)公司,讓我們可以很好地分析一下李開復(fù)這一年的故事—當(dāng)然,更重要的是他的那些項(xiàng)目究竟怎么樣了。很可惜,我們并沒有把這些東西說得很清楚,在最后我還是把這個(gè)稿子撤了下來。

  但愿我們經(jīng)過補(bǔ)充采訪能把他們的故事再現(xiàn)出來。不管是不是一個(gè)完美的故事,不管創(chuàng)業(yè)者是誰,我們都對創(chuàng)業(yè)者充滿敬意。好比我們,一個(gè)稿子做失敗了,沒關(guān)系,我們再努力一下,可能就會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī),但對于創(chuàng)業(yè)者來說,失敗可能失去的更多。同樣在這一期中,我們關(guān)注了在最近半年時(shí)間冒出來的數(shù)千家充滿草根氣息的團(tuán)購網(wǎng)站,它們中間會(huì)產(chǎn)生更多的失敗者。一窩蜂、泡沫、盲目,甚至良莠不齊這樣的詞被用在這數(shù)千家團(tuán)購網(wǎng)站身上,一窩蜂地創(chuàng)業(yè)總要好過一窩蜂地去做公務(wù)員。因?yàn)樗麄儎?chuàng)造更多的財(cái)富,創(chuàng)造自己的無限的可能性。他們中的很多人肯定會(huì)在經(jīng)營上難以為繼,創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷鎩羽而歸,也一定會(huì)有很多或者來自于商戶或者來自于消費(fèi)者的麻煩或官司等著他們,99%將會(huì)死掉……但我想這些都不應(yīng)該算做大問題,這些不愉快的經(jīng)歷未來將會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者的財(cái)富。并且,最終會(huì)成為整個(gè)社會(huì)的財(cái)富。

  他們的價(jià)值還在于,這些99%的失敗者有成為那1%的可能性。不管是在李開復(fù)的創(chuàng)新工場,還是在某個(gè)居民樓里幾十平方的簡陋辦公室,創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)力總是讓人尊敬和羨慕的,想法和點(diǎn)子可能隨時(shí)都有,勇氣和信心很不容易,而最終邁出行動(dòng)這一步,決定了我們和他們之間天然的距離。

  當(dāng)然,這樣說也并非要否定我們自己。我們做了一個(gè)李開復(fù)一年前和現(xiàn)在的SWOT分析(P45),你會(huì)發(fā)現(xiàn),對他來說,所承受的壓力、問題,后者并非強(qiáng)于前者。不管是創(chuàng)業(yè)者還是職業(yè)經(jīng)理人,他都需要承受諸多的壓力,展現(xiàn)更多的創(chuàng)造力。不論我們在做什么,其實(shí)都是在創(chuàng)造。我們就是在類似的分析與權(quán)衡之中找到自己的位置和不足,找到進(jìn)步的空間,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

  對于我們來說,某一篇稿子出現(xiàn)問題,可能也是我們發(fā)現(xiàn)自身問題的關(guān)鍵時(shí)機(jī),讓我們找到做得更好的路徑。

  題外話兩則:一是十問,還是請讀者多支持,提出你感興趣的公眾人物和問題,我們來幫你找到他并提問。對于公眾人物來說,我們也有一個(gè)要求,請不要讓你的公關(guān)部或經(jīng)紀(jì)人代筆—我們和讀者都能分辨出真誠所在。

  二是我們一年一度的公司人最喜歡的品牌調(diào)查即將開始,要選出我們心目中的“金字招牌”,這個(gè)可能又要煩請讀者來參與調(diào)查—它的確是個(gè)瑣碎、費(fèi)時(shí)的工作,但為了提供更科學(xué)更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),請大家一定要支持我們。我們同樣備下了小禮品。如果報(bào)名,請發(fā)聯(lián)系方式至xuan@1cbn.com。所有報(bào)名者可以獲得199元訂閱全年雜志的優(yōu)惠。謝謝你們。

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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會(huì)更廣闊。 
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