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廖建橋教授《戰(zhàn)略績效管理》核心觀點回顧

課程開始，廖建橋教授用三個案例引出績效考核在企業(yè)的實際運用效果，引發(fā)學(xué)員的思考和討論。其中有一個案例是“績效考核毀了索尼”，索尼常 2023-11-12

華為為什么不讓銷售拿提成？

1、 提成制激勵銷售，適合個人或小團(tuán)隊，不適合組織作戰(zhàn)。2、提成制最大的問題，是考核指標(biāo)過于單一，導(dǎo)致市場壓力消解在銷售部門，傳不到其他環(huán)節(jié)，無法形成有效的 壓力傳遞 。3、設(shè)置多維度的考核指標(biāo)，是為了... 2023-05-21

職能部門的指標(biāo)無法量化，如何應(yīng)對？

文 傅飛強(qiáng)彭劍鋒作者單位傅飛強(qiáng)北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院彭劍鋒中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院績效管理始終是企業(yè)的管理難題之一。這其中，職能 2023-05-21

內(nèi)部客戶滿意度評價體系研究 ——以H銀行總部部門為例

以H銀行總行職能部門的內(nèi)部客戶滿意度評價為例，重點研究了三個關(guān)鍵問題：內(nèi)部客戶滿意度評價的問卷如何設(shè)計、內(nèi)部客戶滿意度評價如何組織實施、內(nèi)部客戶滿意度評價的結(jié)果如何分析和應(yīng)用，并就如何提高內(nèi)部客戶滿意... 2023-04-06

一文講透中長期激勵計劃的理論背景、操作步驟和典型案例

根據(jù)長期激勵的工具特性，可將長期激勵模式分為股權(quán)激勵和現(xiàn)金激勵兩類。無論是上市公司的實踐還是長期激勵和股權(quán)激勵的相關(guān)學(xué)術(shù)研究都較為 2023-01-10

一年一度的績效管理正在毀了你的公司

太多的管理者嚴(yán)重依賴一年一度的正式評估來告訴員工他們表現(xiàn)如何，并為他們設(shè)定績效目標(biāo)。我在做咨詢的時候很喜歡問管理層的一個問題是，當(dāng) 2022-12-28

谷歌等知名科技公司都在用的“OKR”

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫 2022-12-23

績效管理的目標(biāo)

績效管理的目標(biāo)，不是管理績效，績效哪里需要管呢，績效是做出來的?？冃Ч芾淼哪繕?biāo)是在外面，把業(yè)務(wù)的蛋糕做大。如果績效管理糾結(jié)于考核、 2022-12-21

一眨眼又到第四季度了，年度績效評估的流程你了解嗎？

人力資源部啟動評估后，從員工自評開始。自評的目的，是讓員工回顧績效目標(biāo)，確保工作始終圍繞年初目標(biāo)。同時，也讓員工自我覺察，個人工作完成情況如何，對自己有一個初步判斷。年初員工制定了績效目標(biāo)，到了年底... 2022-11-20

績效考核的萬能公式－QQTCS模型

　企業(yè)任何的經(jīng)濟(jì)活動都可量化，都可與企業(yè)的利潤發(fā)生一定關(guān)系。例如銷售收入、凈利潤、人均創(chuàng)利、市場占有率等指標(biāo)可以與Quality（質(zhì)量） 2022-10-09

鄭指梁 | 實股激勵中期權(quán)與期股的區(qū)別與選擇

實股激勵，離不開兩個有效的模式——期權(quán)與期股，這兩種激勵模式有哪些區(qū)別又如何選擇應(yīng)用？ 2022-10-02

績效考核應(yīng)獎勵為主，少用懲罰

在績效管理課堂上，一個學(xué)員問到：績效考核，是以鼓勵為主，還是懲罰為主？學(xué)員這樣問，一定是遇到了困惑。我問他：“你的情況是怎樣的？” 2022-09-28

績效管理的1-2-3法則

績效管理如何促進(jìn)企業(yè)取得更好的績效，是困擾企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。我們花了兩年多時間，對5000余名職業(yè)經(jīng)理人（80%是人力資源干 2022-08-25

績效管理的十大困擾

　許多企業(yè)都在實施績效管理，希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是，實施下來多數(shù)都比較失望，因為他們深切體會到，要想讓績效管理獲得成功 2022-08-25

企業(yè)績效革命：從單一考核到全面績效管理的變革

現(xiàn)階段國內(nèi)仍有為數(shù)不少的企業(yè)僅僅在實?單?的考核，也就是?初定績效計劃（?標(biāo)），?底評分定級，然后把績效結(jié)果給??資源部門，以此來 2022-08-19

看西游記學(xué)薪酬模式

【案例】話說民營企業(yè)家孫悟空被央企老板唐僧收編后，一路西行，孫悟空武藝最高，于是化緣的任務(wù)就交給了他?；壍玫降氖澄锓峙漤樞蚴窍仁? 2022-03-23

績效投訴的類型和處理技巧

員工對于績效考核的投訴有多種，有對考核方式、程序不滿的，有對考核結(jié)果有意見的，有認(rèn)為受到不公平對待的等等。為妥善處理好員工對績效考 2021-09-15

獎金分配的調(diào)整方法

開門見山～對于如何分贓，主要考慮兩個因素，一個是崗位，另一個就是績效。這兩個都好理解。不同的崗位，拿到的獎金肯定不一樣，比方說一個 2021-08-02

HR不得不知的KPI指標(biāo)－周轉(zhuǎn)率

周轉(zhuǎn)率在財務(wù)中扮演著重要的角色，也是重要的考核指標(biāo)。HR理解周轉(zhuǎn)率會比較吃力，其實它的本質(zhì)就是效率，這就與HR有相通之處了，HR管理的本 2021-08-02

績效管理推動過程中的問題思考

　　目前在江蘇某集團(tuán)進(jìn)行績效管理的推動過程中，考核人員在進(jìn)行第一季度的考核過程中出現(xiàn)了一些問題，這些問題一方面反映在結(jié)果上，如考核 2021-08-01

關(guān)于企業(yè)建立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的幾點思考

關(guān)鍵績效指標(biāo)法同平衡記分卡、目標(biāo)管理法一樣，都是一種系統(tǒng)化的績效考核技術(shù)?！? 一般情況，一個優(yōu)秀的員工，總是希望他的努力及努力的 2021-08-01

直線經(jīng)理在績效管理中的角色定位

在實施績效管理的過程中，有必要明確直線經(jīng)理在其中的角色定位。我所了解的情況是，企業(yè)大多會將該項工作自覺不自覺的推到了人力資源部門 2021-08-01

薪酬調(diào)整方案落地前的風(fēng)險控制

　薪酬調(diào)整方案在設(shè)計工作完成后，并不代表薪酬調(diào)整的全部工作已經(jīng)完成，還面臨著落地后的諸多問題，因而在落地后很有可能會出現(xiàn)很多的風(fēng)險 2021-08-01

別讓你的績效管理一錯到底

我曾經(jīng)在我的公眾號中針對一萬多名HR做過一次統(tǒng)計，讓他們對人力資源的六大模塊進(jìn)行難易程度的排序，70%的HR認(rèn)為績效管理是人力資源管理六 2021-04-01

績效管理的幾個基本問題

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。為了提高自己的競爭能力和適應(yīng)能力，許多企業(yè)都 2021-03-01