中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

績(jī)效管理的思考：傳統(tǒng)企業(yè)要慎用OKR

正當(dāng)績(jī)效考核在國(guó)內(nèi)企業(yè)中被狂轟濫炸之際，OKR（Objectives & KeyResults，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）跑了出來(lái)，仿佛暗夜里的燭光一下子吸引了很多人的注意力，也讓傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型困境中看到了希望。隨后各種解釋撲面而 2016-07-29

股權(quán)激勵(lì)好用，但不可輕用，切勿傷人傷己

對(duì)于缺乏人才的中小企業(yè)而言，基數(shù)小但發(fā)展快，缺現(xiàn)金而潛力大，因此眾多中小企業(yè)將吸引、保留和激勵(lì)人才的目光放到股權(quán)激勵(lì)上。正是沒(méi)有辦法拿出大量現(xiàn)金和通過(guò)品牌來(lái)吸引、激勵(lì)高素質(zhì)的人才，因此要通過(guò)股權(quán)激 2016-07-27

績(jī)效管理中目標(biāo)、輔導(dǎo)、考核、激勵(lì)都有哪些常見(jiàn)誤區(qū)？

所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效激勵(lì)的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效?？?jī)效管理區(qū)分四個(gè)階段：績(jī)效目標(biāo)、績(jī) 2016-07-25

警惕！企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核的10大誤區(qū)

績(jī)效考核等于績(jī)效管理嗎？在管理和咨詢的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的老板都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的意義，大部分企業(yè)也都在用績(jī)效考核進(jìn)行管理，調(diào)查表明超過(guò)90%的企業(yè)都說(shuō)自己有績(jī)效考核。但我同時(shí)也發(fā)現(xiàn)老板對(duì)用績(jī)效 2016-07-18

企業(yè)業(yè)績(jī)好應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)，如何獎(jiǎng)勵(lì)？

有一道古老的管理學(xué)難題：業(yè)績(jī)好應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)，如何獎(jiǎng)勵(lì)？正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家、英國(guó)財(cái)政部前顧問(wèn)黛安•科伊爾(Diane Coyle)不久前撰文指出的那樣，這個(gè)問(wèn)題的答案通常是利己的。簡(jiǎn)單并容易監(jiān)控的工作，比如煎漢堡， 2016-07-18

HR攻略：績(jī)效管理難度最大，如何實(shí)行績(jī)效管理？

當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須向內(nèi)部管理要效益，加強(qiáng)績(jī)效管理。因?yàn)樵谄髽I(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中，績(jī)效管理是難度最大，同時(shí)又是最重要的一個(gè)子系統(tǒng)?？?jī)效管理系 2016-07-12

股權(quán)激勵(lì)符合了哪些人性？

現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)對(duì)大家來(lái)說(shuō)已經(jīng)不陌生了，從各個(gè)媒體上都能看到，很多老板也開(kāi)始關(guān)注，不少企業(yè)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)以后效果也不錯(cuò)。作為一個(gè)有效的激勵(lì)方法，股權(quán)激勵(lì)開(kāi)始走進(jìn)更多人的視野并逐漸引發(fā)大家的思考，本文著 2016-07-08

海底撈：如何才能做好績(jī)效管理？

近期與餐飲人接觸，很多餐飲掌柜都會(huì)問(wèn)我這樣的問(wèn)題，你們的員工是怎么培訓(xùn)的，為什么你們的員工那么有激情，我們能不能把我們的員工讓你們培訓(xùn)一下，我們的員工能不能像你們的員工一樣？對(duì)此，我都會(huì)明確的告訴 2016-07-08

績(jī)效指標(biāo)中的九個(gè)工作成果特征分析

傳統(tǒng)工作將越來(lái)越多被機(jī)器所取代，演進(jìn)中的知識(shí)社會(huì)中越來(lái)越需要發(fā)揮人性中求新求變的作用，工作成果將更多具有變動(dòng)、創(chuàng)新、無(wú)形、個(gè)性、互聯(lián)等特征，這將對(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。管理分析需以明確的定義作 2016-07-06

如何在高績(jī)效的同時(shí)提升員工幸福指數(shù)？

華為曾經(jīng)刊登了一則廣告。畫面上是一雙芭蕾舞者的腳，一只穿著舞鞋光鮮亮麗，另一只赤裸著滿是傷痕。并配以廣告語(yǔ)我們的人生，痛并快樂(lè)著。華為傳遞的價(jià)值觀和企業(yè)文化不得不引起每位管理者的反思，我們提供的工 2016-07-05

績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)中的九個(gè)工作成果特征分析

管理分析需以明確的定義作為基礎(chǔ)，管理有效需以特定的條件作為依存。對(duì)績(jī)效管理中的工作成果特征進(jìn)行分析以兩個(gè)前提作為背景：其一是績(jī)效結(jié)果論，即認(rèn)為績(jī)效是工作結(jié)果，而工作行為或人員素質(zhì)是形成結(jié)果的要因； 2016-07-01

福利預(yù)算有限，如何花小錢做大事？

在人力資源的的幾大模塊中，薪酬福利常常被放在一起說(shuō)。薪酬，顧名思義，是對(duì)員工工作勞動(dòng)付出的報(bào)酬，是一種固定的回報(bào)。而福利，更多的是一家公司除勞動(dòng)所得外，額外給予的各項(xiàng)為滿足職工物質(zhì)文化生活，保證職 2016-06-29

在快速轉(zhuǎn)型的組織中，中層管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成高績(jī)效？

變，而且要快變！2013年，是觸動(dòng)中國(guó)各行業(yè)（尤其是傳統(tǒng)行業(yè)）企業(yè)家生存神經(jīng)的一年。這一年，用互聯(lián)網(wǎng)思維賣手機(jī)的雷軍與傳統(tǒng)白電企業(yè)美的設(shè)下賭局；這一年，千億規(guī)模的萬(wàn)科開(kāi)始嘗試用互聯(lián)網(wǎng)思維賣房；這一年， 2016-06-21

和員工面談績(jī)效，管理者應(yīng)該掌握這些原則和技巧

績(jī)效面談中，管理者需要掌握一些技巧和方法，方能營(yíng)造良好的溝通氛圍，發(fā)揮幫助者的作用，幫助員工發(fā)現(xiàn)績(jī)效的問(wèn)題，提出解決的措施，與員工共同提升?？?jī)效面談的10個(gè)原則（1）建立并維持彼此信賴。經(jīng)理要在績(jī)效面 2016-06-20

如何做到讓員工對(duì)績(jī)效結(jié)果心服口服？

大部分企業(yè)做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的出發(fā)點(diǎn)都在于，公司人多了，不好管了，看不清每個(gè)人的工作以及工作的效果，因此期望通過(guò)某種量化的工具來(lái)對(duì)員工的貢獻(xiàn)做出正確的評(píng)價(jià)，從而對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配，以此來(lái)激勵(lì)員工。但現(xiàn)實(shí) 2016-06-13

華為員工真實(shí)工資揭秘：十年青春才能換來(lái)百萬(wàn)年薪

華為的企業(yè)文化有兩點(diǎn)：一是奮斗文化；二是不讓雷鋒吃虧。簡(jiǎn)單地說(shuō)，你奮斗，就有好的回報(bào)，就有發(fā)展成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 2016-06-09

如何讓績(jī)效管理更好地服務(wù)企業(yè)？千萬(wàn)不要犯這“四宗罪”

來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施了績(jī)效管理，雖然效果各不相同，但績(jī)效管理對(duì)中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，業(yè)務(wù) 2016-06-07

六點(diǎn)提升，就能讓績(jī)效導(dǎo)向管理所向披靡

績(jī)效理的成敗與企業(yè)文化息息相關(guān)，企業(yè)在推行績(jī)效管理的時(shí)候，有沒(méi)有考慮文化因素，有沒(méi)有倡導(dǎo)績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)的文化對(duì)于績(jī)效執(zhí)行非常關(guān)鍵。績(jī)效管理失敗了，矛頭都指向人力資源部，認(rèn)為人力資源部工作不力，未能 2016-06-02

績(jī)效管理到底有沒(méi)有用？先做到這5點(diǎn)再說(shuō)

作為組織人才管理的重要方式，未來(lái)績(jī)效管理應(yīng)如何進(jìn)化，才能應(yīng)對(duì)人才發(fā)展提出的挑戰(zhàn)呢？如今，盡管幾乎所有企業(yè)都擁有績(jī)效管理制度，大部分企業(yè)也都能設(shè)定明確、可衡量的組織KPI，并層層下放、連結(jié)至事業(yè)處、部門 2016-06-01

想要員工有更好的業(yè)績(jī)，先查查你的薪酬管理有沒(méi)有這6大問(wèn)題

雖然薪酬因素并非決定人們工作中表現(xiàn)的惟一主導(dǎo)因素，但是它直接影響員工對(duì)自己工作的滿意度，所以具有最明顯的激勵(lì)效果。毫無(wú)疑問(wèn)，薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心組成部分，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系能有效地 2016-05-26

世界變化如此之快，績(jī)效考核如何才能跟上時(shí)代？

包括埃森哲、德勤、微軟、Adobe、IBM等在內(nèi)的成功公司，已經(jīng)取消了傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估。《擺脫績(jī)效考核》一書的作者塞繆爾·卡伯特說(shuō)：績(jī)效破壞了老板和員工之間的信任，給公司造成了大量金錢損失，也浪費(fèi)時(shí)間和精力 2016-05-24

如何有效地進(jìn)行行政管理類人員的績(jī)效考核？

近幾年來(lái)，由于我國(guó)企業(yè)組織的不斷完善和發(fā)展，大多企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了各種的行政部門，因此產(chǎn)生了大量的行政管理人員。這些行政管理人員雖不直接從事內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但鑒于涉及的工作范圍比較廣，對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn) 2016-05-24

CEO薪酬是員工的3234倍，這樣真的公平嗎？

那個(gè)每年都為美國(guó)薪酬不平等大聲疾呼的工會(huì)組織今年繼續(xù)譴責(zé)華爾街和硅谷的土豪們。近期美國(guó)勞工聯(lián)合會(huì)-產(chǎn)業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)（AFL-CIO）發(fā)布年度報(bào)告顯示，2015年標(biāo)普500成分股公司CEO的平均薪酬是普通員工的335倍。T 2016-05-23

為何你的企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)錯(cuò)漏百出，別人卻能完美解決？

薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，而已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬體系 2016-05-18

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，績(jī)效管理死了嗎？企業(yè)績(jī)效管理的核心是什么？

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，企業(yè)的管理問(wèn)題需要被重新審視，尤其是如何激發(fā)組織內(nèi)個(gè)體價(jià)值創(chuàng)造，管理知識(shí)型員工的問(wèn)題。最近，很多干人力資源的同事問(wèn)我，績(jī)效管理是不是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已死？Google是如何用OKR進(jìn)行管 2016-05-05