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思塔高績效考核成功案例

在血栓與止血領(lǐng)域，就有這樣一家高績效表現(xiàn)的全球領(lǐng)袖企業(yè)：思塔高(Stago)。這家1945年起源于法國的跨國公司，在2003年成立中國分公司，僅僅依靠170人的員工隊伍就迅速贏得了中國約30%的市場占有率，位居前三甲。不... 2013-10-04

績效管理的困境和解決方法

績效管理是世界十大管理難題之首，也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說，當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理者投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理。 2013-10-04

如何正確考量員工薪酬

從員工的角度來看，各種補貼多是由國家或地方政府統(tǒng)一規(guī)定的，差別不太大；績效薪酬是與企業(yè)效益密切相關(guān)，不能作為個人薪酬的評價標(biāo)準(zhǔn)；而固定薪酬才是直接現(xiàn)金收入的基本，是員工關(guān)注之點。從企業(yè)的角度來看，固... 2013-10-04

績效管理的“軌道”——PDCA循環(huán)

績效管理的運行是有規(guī)律的，也是有軌道的，高效的績效管理體系通常都運行在軌道上，即使發(fā)生偏離也能及時被發(fā)現(xiàn)并糾正，這個軌道就是質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)，我把績效管理體系的四個主要流程和PDCA循環(huán)的四個環(huán)節(jié)... 2013-10-04

任正非史玉柱等大佬談加薪：高工資是低成本

加工資除了是應(yīng)對物價因素外，重要的是公司對你的崗位有了新的更高要求。2013年，我們對很多崗位加工資，主要原因是我們對這些崗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力適應(yīng)新的要求。對那些暫時沒有調(diào)薪的... 2013-10-04

企業(yè)薪酬管理的不合理性分析

在中國很多中小型民營企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點，是很多民營企業(yè)頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個不健全的薪酬管理制度的存在會 2013-10-04

薪酬管理優(yōu)化的八大步驟

現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵運用得當(dāng)，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機，嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對企業(yè)薪酬管理現(xiàn) 2013-10-04

中國企業(yè)應(yīng)適度使用績效管理

30%的中國員工在過去三年中沒有完全使用規(guī)定的假期或年假，43%的員工表示在工作中經(jīng)常感到過多的壓力。然而企業(yè)對此卻并不認(rèn)可，僅有25%的雇主認(rèn)為自己的員工在超時工作，并且18%的雇主在未來三年中期待員工超時工... 2013-10-04

CEO任期如何影響企業(yè)績效？

組織是最高管理者特征的反映體,任期作為最高管理者的特征之一是影響組織績效的關(guān)鍵因素。CEO任期和組織績效之間存在關(guān)系得到大家的確認(rèn),且日益受到社會和理論學(xué)者的關(guān)注,但這種關(guān)系的形式并未得到完整的驗證。 2013-10-04

績效考核細(xì)化四步驟

經(jīng)過這樣的分析，培訓(xùn)部門確定要開發(fā)一門針對本款產(chǎn)品的銷售技巧課程。這就找出了核心要因，采取了新的培訓(xùn)方法，終于帶來銷售業(yè)績的大幅提升，這樣的行動也得到了銷售部門的高度認(rèn)可。 2013-10-04

豐田如何設(shè)計薪酬福利制度

基本工資是豐田根據(jù)行業(yè)工資水平與當(dāng)?shù)貤l件，每半年調(diào)整一次基本工資，三年的“成長期”結(jié)束，所有成員與小組領(lǐng)導(dǎo)的基本工資都是一樣的?？冃И劷穑硎就瓿深A(yù)定改進(jìn)所獲得的額外收入。這是一種將績效與酬勞聯(lián)系在... 2013-10-04

薪資結(jié)構(gòu)如何設(shè)計

經(jīng)過工作評價這一步驟，無論采用那種方法，總可得到表明每一工作對本企業(yè)相對價值的順序、等級，分?jǐn)?shù)或象征性的金額。 2013-10-04

如何制定員工績效計劃

員工績效計劃來源于經(jīng)營績效計劃，員工績效計劃的過程是組織各層級經(jīng)理人員和員工之間進(jìn)行充分溝通，明確關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的目標(biāo)值、績效評估周期等內(nèi)容，并將績效結(jié)果應(yīng) 2013-10-04

房地產(chǎn)行業(yè)績效管理問題剖析

從行業(yè)特點來看，一方面，房地產(chǎn)業(yè)具有發(fā)展不平穩(wěn)、易受經(jīng)濟波動 影響、開發(fā)周期長、資金投入量大、變現(xiàn)難度大、風(fēng) 險高等特點;另一方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)又明顯具 有社會責(zé)任重(居住條件等)、環(huán)境影響程度高(市... 2013-10-04

用好考核激勵機制 凝聚團(tuán)隊的力量

著名的管理大師彼得 德魯克說過： "現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個團(tuán)隊。 "我們應(yīng)該采取切實有效的措施，抓好團(tuán)隊建設(shè)，凝聚團(tuán)隊的力量，推動公司不斷向前發(fā)展。 2013-10-04

薪酬設(shè)計不能忽視的四大內(nèi)容

作為企業(yè)重要而且核心的內(nèi)容，不僅影響到薪酬管理，更是影響到企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然隨著薪酬管理的不斷完善，企業(yè)薪酬設(shè)計相應(yīng)也更加容易，但仍然有一些不容忽視的?！　∫?、沒有發(fā)展戰(zhàn)略就沒有薪酬設(shè)計　 2013-10-04

薪資制度建立的依據(jù)

這是企業(yè)文化的部分內(nèi)容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對后者起著重要的指導(dǎo)作用。它包括對職工本性的認(rèn)識(人性觀)，對職工總體價值的評價，對管理骨干及高級專業(yè)人才所起作用的估計等這類核心價值觀;以及由此衍生的有關(guān)薪... 2013-10-04

崗位薪酬設(shè)計五大步驟

下面五個步驟進(jìn)行崗位薪酬的設(shè)計:一、梳理工作崗位 二、進(jìn)行崗位價值評估 三、崗位分類與分級列等 四、設(shè)定薪酬水平 五、確定薪酬結(jié)構(gòu)　　 2013-10-04

八步實現(xiàn)戰(zhàn)略績效體系

我們都知道企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有賴于企業(yè)績效管理系統(tǒng)的支撐。一個企業(yè)的績效管理水平越高，則企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的可能性就越大;而當(dāng)一個企業(yè)的績效管理水平越低，則企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的可能性就越小。如何讓戰(zhàn)略規(guī)劃與 2013-10-04

績效管理中的五個經(jīng)典故事

我們處理績效問題，若能透過重重迷霧，系統(tǒng)思考，追本溯源，總攬整體，抓住事物的根源，往往能夠收到四兩撥千斤的功效。就如杰弗遜大廈出現(xiàn)的裂紋，只要關(guān)上窗簾就能解決幾百萬美元的維修費用，這是那些專家始料不... 2013-10-04

內(nèi)部共同利益與公司績效改善

很多績效卓著的公司的領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)學(xué)會了把組織看成一個具有公共目標(biāo)與利益的共同體。他們用吸引人的目標(biāo)和利益來為公司員工創(chuàng)造成長與發(fā)展的機會，并且相信在企業(yè)精神指導(dǎo)下員工，一般都會用他們的自由為公司做出貢獻(xiàn) 2013-10-04

正確對待績效考評結(jié)果的強制分布

績效考評是績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)，通過績效考評客觀對某一時間段內(nèi)員工或組織的工作過程、結(jié)果等進(jìn)行一次客觀的評價。并且根據(jù)績效考評結(jié)果，進(jìn)行績效獎金分配、薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓(xùn)等一系列工作，促進(jìn)員... 2013-10-04

小企業(yè)績效管理的7個步驟

從人力資源管理專業(yè)的角度看，很多人認(rèn)為搞績效是規(guī)?；髽I(yè)的事情，說小企業(yè)連人事部都沒有，人力資源管理更是聞所未聞，內(nèi)部管理也很不規(guī)范，怎么可能去搞績效？其實，這是一種誤區(qū)：企業(yè)不管大小，無一例外地需 2013-10-04

薪酬管理體制決定了企業(yè)的發(fā)展階段

企業(yè)采用的薪酬管理體制決定了企業(yè)的發(fā)展階段，從傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)變的煙草行業(yè)，薪酬管理體系在也逐漸的轉(zhuǎn)變，目前煙草行業(yè)通常每個崗位級別只有一個工資點，沒有浮動范圍，即“一崗一薪”。員工晉升... 2013-10-04

薪酬體系中的長期激勵設(shè)計

薪酬體系中的長期激勵設(shè)計:一、社會保障金;二、員工持股計劃;三、退休金計劃;四、繼續(xù)教育計劃;五、購房購車貸款（贈款）計劃 2013-10-04