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別只簡單漲工資 給員工加薪有18種方式

能力定薪已經(jīng)過時，現(xiàn)在是價值量薪、寬帶薪酬的舞臺。 2015-08-06

韋爾奇:做這兩件事讓你加薪升職

曾被譽(yù)為“最偉大的經(jīng)理人”的通用電氣前CEO杰克·韋爾奇認(rèn)為，每一位想升職的員工都應(yīng)該做好兩件事：不論體現(xiàn)在數(shù)字上還是行動上，你交付的結(jié)果都要比別人預(yù)期的更好一點；此外，尋求站在更高的角度看問題，幫助你... 2015-08-05

左右為難的最低工資標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前中國最低工資標(biāo)準(zhǔn)之所以無法保障全體當(dāng)?shù)鼐用竦摹盎旧睢?，都是城鄉(xiāng)生活方式和生活支出差距惹的禍。 2015-07-27

中小企業(yè)績效管理的通病，你中槍了嗎？

當(dāng)下中小企業(yè)普遍經(jīng)營困難，大量中小老板高度關(guān)注，績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理六大模塊的核心，也是體現(xiàn)人力資源從業(yè)者核心價值之一，一直是人力資源管理工作者最為關(guān)注的。一些中小企業(yè)在花費了大量的人力、 2015-07-19

加班是一種病，業(yè)績才是唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)

一個牛逼的公司應(yīng)該以“秀加班”為恥，業(yè)績才是唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 2015-06-27

經(jīng)理的價值也可以通過績效管理實現(xiàn)

“經(jīng)理對員工的需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于員工對經(jīng)理的需要”的意思。因此，經(jīng)理要想辦法照顧好員工，想辦法發(fā)揮員工的作用，通過績效目標(biāo)的設(shè)定與績效輔導(dǎo)幫助員工持續(xù)提升，這才是經(jīng)理的管理之道。 2015-06-22

薪酬差距主要差在什么地方

相對差距沒有變，絕對差距卻在逐年拉大。你覺得公平嗎？你認(rèn)為這種差距是因為能力上的差異導(dǎo)致的薪酬差距，還是就是入錯了行、入錯了不同性質(zhì)的行導(dǎo)致的呢？ 2015-06-16

中高層管理人員應(yīng)不應(yīng)該收入高？

既患寡更患不公，既在意不公平更在意不公平的原因。如果僅僅因為高層管理者擁有自定薪酬的權(quán)力，就導(dǎo)致中高層和低層收入“天壤之別”，這顯然是不合理的，需要引起高度重視。 2015-06-02

國企高管薪資到底高不高？

國企高管薪資到底高不高？主要應(yīng)論其實際貢獻(xiàn)與受益之對比。而國資委很難掌握企業(yè)和市場的實際運行情況，這一績效考核的主導(dǎo)權(quán)必須下放，讓廣大基層員工來作出評判。 2015-06-02

傭金獎勵 如何成就了一個創(chuàng)業(yè)奇跡？

銷售傭金機(jī)制的激勵作用不止是讓銷售人員賣出更多產(chǎn)品，同時還促使他們以實際行動支持初創(chuàng)公司不斷改進(jìn)商業(yè)模式和總體戰(zhàn)略。 2015-05-02

華爾街高管薪酬：高是有道理的!

保誠CEO離職消息一經(jīng)傳開，該公司市值旋即縮水近20億美元，而其新東家瑞士信貸的股價則飆漲7%。與上述數(shù)字相比，譚天忠高達(dá)1300萬美元的薪酬似乎不算什么。在人才競爭白熱化的今天，人們應(yīng)該更加關(guān)注華爾街金融高管... 2015-03-26

一堂課講透創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵

在聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班上，聯(lián)想之星執(zhí)行董事、天使投資人王明耀分享了創(chuàng)業(yè)企業(yè)在股權(quán)激勵中容易遇到的幾個關(guān)鍵問題，文章實錄整理如下~　　問題一：股權(quán)激勵的目的和作用是什么？　　股權(quán)激勵，是一種激勵經(jīng)理 2015-03-24

股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵如何設(shè)計并執(zhí)行？

股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 2014-12-28

讀MBA的人多了 從薪酬來看CEO級人才仍供不應(yīng)求

公司高層幾乎都有類似的教育背景。類似的思維方式，可能是過去幾十年間CEO薪酬大幅上漲的原因之一。 2014-12-26

如何激勵你的員工承擔(dān)風(fēng)險

在成功的企業(yè)中，承擔(dān)風(fēng)險的人不僅僅是決策者。公司上下的員工也都需要承擔(dān)一定風(fēng)險。為了創(chuàng)辦一家利于行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，請謹(jǐn)遵以下列出的四步來激勵自己的員工成為風(fēng)險承擔(dān)者。 2014-10-16

國企高管究竟該拿多少錢？

我國國企老總的薪酬水平和結(jié)構(gòu)特征應(yīng)是：體面薪酬、綜合激勵、公平標(biāo)桿。 2014-08-21

海爾：不再使用寬帶薪酬和360度考核

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏近日在沃頓商學(xué)院全球論壇上發(fā)表演講，以海爾自身的轉(zhuǎn)型試錯為樣本，探討互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新。在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾經(jīng)歷了從組織、戰(zhàn)略到薪酬體系的全方位變革。沒有成功 2014-07-10

兩種簡易寬帶薪酬設(shè)計方法

寬帶薪酬是現(xiàn)在很多企業(yè)采用的薪酬方法之一，但標(biāo)準(zhǔn)寬帶薪酬設(shè)計流程相對比較復(fù)雜，企業(yè)要精心準(zhǔn)備，投入的時間精力都較大。結(jié)合近幾年筆者實施過的項目，介紹兩種簡易易行的寬帶薪酬設(shè)計方法，較適合不能有效實 2014-07-10

企業(yè)薪酬管理五要素

發(fā)達(dá)國家企業(yè)已將薪酬管理看成是人力資源管理系統(tǒng)中的一個不可分割的重要組成部分。我國企業(yè)長期以來一直將薪酬管理或者說企業(yè)內(nèi)部收入分配問題當(dāng)成一個獨立的系統(tǒng)。這種根本上的差異, 再加上我國市場化程度不夠 2014-07-10

比豐厚薪水更重要的10件事

這并不是一個為了吸引你點擊而故意設(shè)計來吸引眼球的標(biāo)題。我將向你證明為什么如果你只通過薪水的高低來衡量自己的事業(yè)，從長期看，你將蒙受巨大的損失。 比你的工資更重要的十件事1 你的目標(biāo)。YogiBerra說，如果 2014-07-10

高績效從取消無效KPI開始

KPI失去效用的情況在很多組織中屢見不鮮，原因一是組織人員缺乏專門知識和技能，隨意選取毫無意義的衡量指標(biāo)；二是KPI不準(zhǔn)確使組織經(jīng)營成本高昂；三是KPI可能成為高管人員提高收入的工具，使得團(tuán)隊執(zhí)行任務(wù)時與組 2014-07-02

谷歌的神秘內(nèi)部考核制度大起底

一向以創(chuàng)新和自由著稱的谷歌，在內(nèi)部考核上居然十分嚴(yán)格，神秘的OKR制度也逐漸曝光。作為一種目標(biāo)管理和績效管理工具，OKR克服了KPI在實操中可能出現(xiàn)的一些問題。相對于KPI而言，OKR并不是真正的考核工具，而是目 2014-05-07

績效管理為何力不從心？

績效，闡釋了一個企業(yè)生存的來源——有績效、有產(chǎn)出、有盈利，所以績效管理是企業(yè)更好生存的關(guān)鍵點。但各企業(yè)是否真的能Hold住績效管理，發(fā)揮績效推手作用，帶動公司戰(zhàn)略發(fā)展的神奇效果呢？讓我們用案例來說明。 2014-04-05

Lek優(yōu)化銷售人員績效的分析框架

公司高管們開始重新組織公司結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對新興市場的要求，從而幫助自己在競爭中脫穎而出。在這個過程中有許多與銷售相關(guān)的問題需要他們迅速解決。大多數(shù)時候，這是具有挑戰(zhàn)性的工作，因為銷售業(yè)務(wù)往往在經(jīng)濟(jì)衰退的... 2014-03-03

創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)如何做好前期的薪酬設(shè)計

很多小企業(yè)在前期的創(chuàng)業(yè)期間不注重企業(yè)的薪酬設(shè)計，甚至很多小企業(yè)的老板都認(rèn)為公司就二三十人，給足夠的薪資就行，不需要做薪酬設(shè)計。如果是有這樣的想法的，這可是大錯特錯了，其實往往越是小的企業(yè)越需要做薪酬... 2014-02-18