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不敢做目標(biāo)績效管理，就是“掩耳盜鈴”

當(dāng)企業(yè)想要推行目標(biāo)績效管理得時(shí)候就像是一塊石頭，投到了原本看似風(fēng)平浪靜的湖面，結(jié)果激起了很多的不良反應(yīng)。如果目標(biāo)和績效還是可以達(dá)成的話，是不會(huì)有這么多反對(duì)的聲音的。其實(shí)，反對(duì)無非是因?yàn)橐韵氯齻€(gè)原因 2016-05-04

關(guān)于績效考核這四個(gè)方面你都做好了嗎？

單從老板的角度來看，績效考核是為了滿足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎(jiǎng)金的需要。 沒有績效考核，就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來做的、 2016-04-27

如何打破辦公室職能人員績效考核的“大鍋飯”現(xiàn)象？

大多企業(yè)都存在辦公室績效考核的大鍋飯現(xiàn)象。如何打破辦公室的職能人員績效考核的大鍋飯現(xiàn)象？這個(gè)問題一直是人力資源管理者的難題。辦公室的工作任務(wù)繁雜，大多是事務(wù)性工作，沒有明確的業(yè)務(wù)指標(biāo)，工作業(yè)績難以 2016-04-22

任何不做溝通就進(jìn)行量化的績效管理都是在浪費(fèi)時(shí)間

如何與客戶溝通，如何與同事溝通，如何與上司溝通，如何與下屬溝通，這些溝通環(huán)節(jié)有時(shí)決定了某項(xiàng)工作甚至是整個(gè)企業(yè)的成敗。溝通對(duì)于績效管理也一樣重要?？冃Ч芾碇械臏贤ㄊ菫榱擞行У貍鬟f績效管理者與執(zhí)行者雙 2016-04-18

錢科宇：為什么執(zhí)行力總是那么差？

所謂執(zhí)行力是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，它包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識(shí)、技能和意愿。在組織中，結(jié)果往往與目標(biāo)之間有很大的差距，其主要原因是執(zhí)行者本身的愿望不夠高，提高執(zhí)行力的切入點(diǎn)，首先是提高人們對(duì)問題的認(rèn)識(shí) 2016-04-15

錢科宇：中小民營企業(yè)績效管理的七個(gè)難點(diǎn)

如何推行績效管理，是眾多企業(yè)的難題，要么是推行不下去，要么就是流于形式，沒有起到實(shí)際作用。績效管理推行的難點(diǎn)究竟有哪些呢？【難點(diǎn)一】人事部經(jīng)理擔(dān)任績效管理負(fù)責(zé)人，缺乏整體思維和戰(zhàn)略高度?！倦y點(diǎn)二】 2016-04-15

企業(yè)如何解決薪酬激勵(lì)無效果的問題？

從本質(zhì)上說，薪酬管理并不是對(duì)金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵(lì)作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，也會(huì)取得不同的激勵(lì)效果。所以，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門值得探討 2016-04-11

高績效的秘密不是管理時(shí)間，而是管理精力

這篇文章是我在西班牙的一個(gè)小鎮(zhèn)寫的。在來這兒的幾天里，我一直思考一個(gè)問題：作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，或者說在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，到底該如何處理工作和休息的關(guān)系？　　我創(chuàng)業(yè)的一個(gè)原因就是要重新獲得對(duì)生活的掌控， 2016-03-29

建立有效績效考核的三大要點(diǎn)

績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心，做好績效考核是做好績效管理的重要手段。但企業(yè)績效考核的設(shè)計(jì)往往缺乏針對(duì)性和科學(xué)性，績效考核工作也常常停留在形式上，最終沒能為提高組織效率提供幫助，還消耗員工與管理 2016-03-29

企業(yè)如何化解績效考核不公正的問題？

績效考核是一把雙刃劍，失去公平性，即會(huì)挫傷員工積極性，不利于鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地、保質(zhì)超量地做好工作，嚴(yán)重時(shí)誤導(dǎo)企業(yè)用人決策，產(chǎn)生逆向分配；相對(duì)的，績效考核確保公平性則能激勵(lì)員工，消除抵觸情緒，提升團(tuán) 2016-03-25

怎樣進(jìn)行薪酬調(diào)查？

企業(yè)在進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)或薪資改革時(shí)一般需要進(jìn)行薪資調(diào)查。薪資調(diào)查就是企業(yè)為了保持各崗位薪資的內(nèi)部公平性和外部競爭性，更好地吸引、留住人才，采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)的方法，通過各種途徑，采集市場上相關(guān)企業(yè)相 2016-03-24

讓你更快升職加薪的溝通訣竅

據(jù)美國一家研究所做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，有80%以上的企業(yè)管理者經(jīng)常發(fā)出這樣的抱怨：員工語言表達(dá)能力每況愈下，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：與同事溝通出現(xiàn)語言障礙，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)表述不清。工作中的溝通不僅是與人交流， 2016-02-15

為什么明明漲了薪，我卻依然打不起精神？

不知道有多少人，每天上班都是跳著踢踏舞去的或是乘著清晨的一米陽光愜意自在地去上班至少我是拖著沒睡醒的身體慌慌張張跑去趕地鐵的你會(huì)以為這是工資沒給夠的原因嗎？沒那么簡單！先來假設(shè)你的工資原本是6000元 2016-01-31

從紀(jì)曉嵐與和珅故事看360度考評(píng)的缺陷

從表面來看，360度的考核方式是公平公正和全面的。但是不知道為什么，總是感覺在中國特色的人情味里，這種考核的結(jié)果好像一直有些特別的意義。從下面乾隆時(shí)代，和珅和紀(jì)曉嵐的360度績效考核結(jié)果，大家也許可以感 2016-01-28

成功績效管理的九個(gè)關(guān)鍵因素！

把績效管理定位到完成公司業(yè)績和使命的高度并取得最高決策層的支持很多公司一說到績效就會(huì)本能地反應(yīng)到考核，一想到考核就是對(duì)員工考核。事實(shí)上，績效=員工考核的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)日益變化的環(huán)境對(duì)企業(yè)和人力資源 2016-01-26

年底了 提升績效管理的九大策略

很多公司一說到績效就會(huì)本能地反應(yīng)到考核，一想到考核就是對(duì)員工考核。事實(shí)上，績效=員工考核的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)日益變化的環(huán)境對(duì)企業(yè)和人力資源管理的需要了?？冃Ч芾聿荒軆H僅局限于評(píng)估與考核，更要建立系統(tǒng)性 2015-12-01

為什么有些人出3倍薪資也挖不走？

人力資源領(lǐng)域的專家 Skip Hall 同時(shí)也是一名高級(jí)教練。他有30年的美式橄欖球教練經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)自己所執(zhí)教的大學(xué)球隊(duì)重回美國高校橄欖球聯(lián)賽的最高賽場。多年執(zhí)教生涯后，他開始轉(zhuǎn)向商界，在美國家庭人壽保險(xiǎn)公 2015-10-11

萬萬沒想到！阿里軍團(tuán)是這樣管理績效的？

阿里巴巴一共近30000名員工，需要多少人進(jìn)行績效管理？答案是一人。真是萬萬沒想到……從建筑到員工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企業(yè)文化是如何影響企業(yè)的？阿里巴巴從不認(rèn)為 ... 2015-10-06

經(jīng)濟(jì)下行為何反而要給員工加薪？

創(chuàng)新可以從各個(gè)角度來解讀和探討，我想從一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的角度來講創(chuàng)新跟中國經(jīng)濟(jì)到底是什么樣的關(guān)系。粗線條看今天的國民經(jīng)濟(jì)，基本上就是兩個(gè)力量在對(duì)沖，一個(gè)是下行，另一個(gè)就是創(chuàng)新。到底沖出一個(gè)什么結(jié)果？不 2015-10-01

牛津大學(xué)商學(xué)院院長：薪酬不是衡量MBA的最好辦法

牛津大學(xué)賽德商學(xué)院院長Peter Tufano在接受網(wǎng)易財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)表示，薪酬成了衡量一名MBA學(xué)生成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但實(shí)際上它不是唯一的方法，甚至不是最好的方法。為了贏得這種薪酬游戲,商學(xué)院把學(xué)生送到少數(shù)幾 2015-09-28

如何應(yīng)對(duì)管理層的績效異議？拿錢砸？

企業(yè)的HR部門作為績效管理的組織實(shí)施部門，往往要承擔(dān)起績效考核制度的起草、修訂、頒布、執(zhí)行等職責(zé)。然而，企業(yè)中的每個(gè)人對(duì)績效考核的認(rèn)知都會(huì)有所不同。特別是在績效制度的修訂過程中，管理者與員工達(dá)成共識(shí) 2015-09-19

為什么打卡？ 通過自我量化實(shí)現(xiàn)更好績效

跑步打卡、睡覺打卡、讀書打卡……打卡究竟為了什么？為改變生活的決策找到數(shù)據(jù)支持！ 通過數(shù)據(jù)量化自己，了解自己，提升生理自我、思維自我、情感自我。 2015-09-13

高薪并非留住最佳員工的唯一因素

高薪絕非留住業(yè)務(wù)骨干的唯一因素，馬克& 8226;紐曼認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為員工提供機(jī)會(huì)，讓他們做有趣的工作，幫助團(tuán)隊(duì)成員找到工作的意義，并通過豐厚的福利，讓員工心無旁騖地專注于工作。 2015-09-03

我們還要被創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)騙多久？

今天和大家分享一個(gè)故事吧。恩，我們暫且喊他奈克斯（恩，小報(bào)君隨意取的，主人公不是歪果仁）吧，奈克斯是一個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)生，在校期間成績優(yōu)異，人也挺聰明的，畢業(yè)之后如愿去了一家不錯(cuò)的設(shè)計(jì)大公司，有 2015-08-31

劉邦的績效管理，就是這么任性！

話說項(xiàng)羽敗在績效上啊！亞父都被趕跑了 2015-08-09