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老板要親臨人才招聘現(xiàn)場(chǎng)嗎？

喬布斯說，他花了半輩子時(shí)間才充分意識(shí)到人才的價(jià)值。他在最近一次講話中說：“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂５０名?！? 2013-10-04

首席人才官的三項(xiàng)修煉

名片上的職務(wù)頭銜可能是“首席人才官”，也有可能是其他字眼的多種組合，人力資源高管這一更具戰(zhàn)略性的職位，出現(xiàn)在當(dāng)前這個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)境更具挑戰(zhàn)的時(shí)代。 2013-10-04

企業(yè)出于怎樣的戰(zhàn)略考慮而裁員

一月份的一周內(nèi)全球公司就裁員將近10萬人。自去年九月以來失業(yè)人數(shù)就超過50萬，即便一些不久前情況還不錯(cuò)的公司也難逃裁員的厄運(yùn)。 2013-10-04

富士康玩轉(zhuǎn)人力資本：裁員4萬后大規(guī)模招聘

在裁員4萬短短3個(gè)月之后，富士康又開始大規(guī)模招聘。人力資源管理的收放自如已然成為富士康的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但其冷酷的裁員行動(dòng)也備受批評(píng)。 2013-10-04

當(dāng)企業(yè)遭遇“獵頭”

春節(jié)前后，是企業(yè)招聘和員工跳槽的集中季節(jié)。企業(yè)應(yīng)該如何有效反擊“獵頭”和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵?jǐn)_，在這個(gè)敏感的季節(jié)保住自己現(xiàn)有的關(guān)鍵性人才，同時(shí)又在招聘新員工的時(shí)候?yàn)楹笃趩T工忠誠度的管理和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，發(fā)揮好“... 2013-10-04

向劉邦學(xué)習(xí)人才管理

管理學(xué)上有一個(gè)“奧格爾維定律”，說的是一種人才現(xiàn)象，大致意思是說“每個(gè)企業(yè)家都雇用比自己更強(qiáng)的人，企業(yè)就能發(fā)展成為巨人公司；如果你所用的人都比你還差，那么他們就只能做出比你更差的事情?！? 2013-10-04

是什么趕走了高潛質(zhì)人才？

如今，幾乎每家企業(yè)都有自己的新星人才培養(yǎng)計(jì)劃，因?yàn)楦呖?jī)效人才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大影響。然而，真正能取得成效的卻并不多。本文作者開展的一項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的研究表明，企業(yè)高潛質(zhì)人才在內(nèi)部變動(dòng)工作后... 2013-10-04

如何讓知識(shí)型員工忠心報(bào)企？

知識(shí)員工具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，他們能幫助企業(yè)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)立足市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。然而，知識(shí)員工要在企業(yè)中發(fā)揮作用還必須依賴一個(gè)重要因素，那就是知識(shí)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。 2013-10-04

阿里巴巴HR管理的核心內(nèi)涵

任何一個(gè)企業(yè)家的成功，都需要一種特立獨(dú)行的精神。換而言之，他一定是堅(jiān)持自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，才能夠真正走到成功。在中國企業(yè)家群體中，馬云就是這樣一個(gè)特立獨(dú)行的人。 2013-10-04

如何增加聘用成功高管的幾率？

不久前，一位首席級(jí)高管離開了自己僅僅效力一年的一家大型公司。盡管官方聲明說，她是“因個(gè)人原因”而離職，但事實(shí)是她與公司之間的合作不甚愉快。 2013-10-04

李書福是如何構(gòu)建“人才森林”的？

市場(chǎng)的擴(kuò)大，新品牌的興起，迅速稀釋著很多企業(yè)原本就不夠堅(jiān)實(shí)的人才梯隊(duì)，而競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)精細(xì)化管理的需求，更加大了汽車企業(yè)對(duì)人才的渴求。特別是，如果你還偏偏要進(jìn)行海外并購…… 2013-10-04

北森：智能人才管理之困

不少企業(yè)常把“人才測(cè)評(píng)”束之高閣，因?yàn)榛ù罅抠Y金、人力做出來的測(cè)評(píng)結(jié)果，不知道該怎么用，反而成了“華而不實(shí)”的花瓶。 2013-10-04

“呆若木雞”亦人才？

斷章取義，望文生義，致使現(xiàn)代社會(huì)對(duì)古典文化的理解有很多曲解，甚至完全弄反了先哲們的初衷，比如：以德服人，長(zhǎng)袖善舞……，呆若木雞也是一例。 2013-10-04

蘇寧電器的選才及育人之道

再過4個(gè)月，蘇寧電器將迎來她的20歲華誕。作為商務(wù)部重點(diǎn)培育的15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一，截止2010年7月底，其員工人數(shù)已達(dá)到15萬人，連鎖網(wǎng)絡(luò)遍布全國乃至海外300多個(gè)城市，年銷售額超過1200多億元。 2013-10-04

要人才唱戲，關(guān)鍵是企業(yè)要搭臺(tái)

多年來，人才一直是企業(yè)界面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新近的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國企業(yè)提供的全球化機(jī)遇使得這個(gè)問題更為突出。為此，各種企業(yè)招攬了不少“空降兵”，以解燃眉之急。 2013-10-04

賽迪顧問：高科技企業(yè)人才管理首選三要?jiǎng)?wù)

“轉(zhuǎn)型中的人才戰(zhàn)略”、“人力資源管理創(chuàng)新”、“通信人才教育與培訓(xùn)”，賽迪顧問受邀在“人力資源管理創(chuàng)新”議題中做主題演講。作為受邀參會(huì)中唯一一家管理咨詢上市公司，賽迪顧問依托十多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)積淀和深... 2013-10-04

而立之年，你有能力規(guī)劃未來嗎？

　生于1980年，在變革社會(huì)中成長(zhǎng)起來的一代承擔(dān)了來自現(xiàn)實(shí)和思想上的更大壓力 隨著時(shí)間的流逝，“80 后”里的第一批人在2010 年到來的時(shí)候正式步入“而立之年”。智聯(lián)招聘展開特別調(diào)查，共有8000 余名職場(chǎng)人參與了調(diào) 2013-10-04

在華跨國公司要不要人才本地化

在華跨國公司要不要人才本地化？當(dāng)然要。但在這之外，還有另一股你不曾注意的“反向主旋律” 2013-10-04

把員工變優(yōu)秀的教練領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)游戲規(guī)則變了，經(jīng)理人該如何應(yīng)變？現(xiàn)在，正好是領(lǐng)導(dǎo)人提升成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的最佳時(shí)機(jī)，他必須面對(duì)這不確定的環(huán)境做轉(zhuǎn)型，從“教訓(xùn)教導(dǎo)”轉(zhuǎn)變成“教練型”的領(lǐng)導(dǎo)人。不只是自己優(yōu)秀，更要有一個(gè)比自己優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，... 2013-10-04

獵頭的頭兒如何看待獵頭？

還是面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧——任何行業(yè)的人都不會(huì)接受一個(gè)考慮不周的銷售提議。好的招聘人員會(huì)明白哪些機(jī)構(gòu)或行業(yè)更容易接受職位邀請(qǐng)——比如正在經(jīng)歷重組或并購。即使企業(yè)正在經(jīng)歷增長(zhǎng)和積極的轉(zhuǎn)變，從業(yè)人員如果當(dāng)時(shí)看不到... 2013-10-04

人才戰(zhàn)略：人才靠養(yǎng)不靠雇

人們青睞“人才”——招聘、挖墻腳、保留、獎(jiǎng)勵(lì)。我們都急于把正確的人拉上大巴車（說實(shí)在的，要形容一家高效運(yùn)行的企業(yè)，沒有什么比喻比大巴車更好）。他們能把自己的天資帶上你的車，也能帶上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的車。如果... 2013-10-04

在員工頭銜問題上保持靈活

　即使頭銜在一開始使員工滿意，他或她也可能會(huì)最終會(huì)認(rèn)為自己的薪水低于頭銜，從而要求加薪。然而，一些公司找到了解決這種兩難境地的方法：在公司內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)頭銜及薪資等級(jí)，在名片上以及商務(wù)場(chǎng)合使用更為吸引... 2013-10-04

如何確保你雇的人是正確之選?

聘請(qǐng)我們的第一個(gè)非創(chuàng)收員工是一種風(fēng)險(xiǎn)。而且聘用一位后勤辦公文秘意味著我們真正要有一間辦公室。但除了迫使我們走出車庫之外，聘請(qǐng)埃米莉的決定，給我們帶來了一種向心力，而這正是我們努力給這家公司帶來的品質(zhì)。 2013-10-04

工作背景調(diào)查操作實(shí)務(wù)

工作背景調(diào)查是招聘流程中極其重要的組成部分，有效的工作背景調(diào)查能夠降低招聘風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助企業(yè)做出正確的招聘決策。目前我國企業(yè)在管理實(shí)踐中已經(jīng)廣泛開展了工作背景調(diào)查，但是仍然存在一些問題。本文在借鑒國內(nèi)外... 2013-10-04

有效激勵(lì)員工的十種技巧

如果你竭盡全力而他們無動(dòng)于衷，那么就干掉他們。如果由于某些原因你不能這樣做，那么我就要告訴你，你要糟糕了。除非是在這種痛苦的局面下，否則絕大部分人都會(huì)愿意工作，并且愿意努力工作，只要他們感覺到……　... 2013-10-04