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HR要能幫助企業(yè)提高績(jī)效

運(yùn)用“財(cái)務(wù)特質(zhì)”的概念將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)格同企業(yè)的贏利結(jié)合起來，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過認(rèn)識(shí)自己的財(cái)務(wù)風(fēng)格來達(dá)到提升企業(yè)績(jī)效和利潤(rùn)，為領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效提供了革命性的新方法。 2013-10-04

HR：用數(shù)字說話 向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

國(guó)際人力資源信息化協(xié)會(huì)委員會(huì)成員、被《計(jì)算機(jī)浪潮》雜志評(píng)選為“IT 領(lǐng)域的十大杰出女性”、獲得國(guó)際人力資源信息化協(xié)會(huì)(IHRIM)終身成就獎(jiǎng)的甲骨文公司人力資源管理院士Row Henson女士到訪中國(guó)進(jìn)行調(diào)研，就Oracl... 2013-10-04

為何大家都討厭人力資源管理？

難怪人力資源專業(yè)人士會(huì)感到沮喪。他們知道自己可以應(yīng)該是多么重要的。通常，在知性和專業(yè)方面，他們大大領(lǐng)先于所服務(wù)的部門。他們可以清楚地看到很多困擾公司發(fā)展的問題，并且希望獲得直接進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。但是他... 2013-10-04

員工心理危機(jī)緊急干預(yù)與防范

職場(chǎng)是否總與亞健康聯(lián)系在一起？面對(duì)心理亞健康的極端現(xiàn)象“富士康12連跳”、“華為自殺門”之類事件，企業(yè)如何妥善做好應(yīng)急處理？又該如何從心靈上、從根源上保護(hù)自己的員工？ 2013-10-04

混搭模式破解校園招聘難題

并以不同的形式參與到這些企業(yè)的校園招聘中去。從近兩年的發(fā)展趨勢(shì)來看，為切實(shí)提高企業(yè)校園招聘的效率和效果，企業(yè)人力資源部與專業(yè)測(cè)評(píng)公司混搭；招聘專業(yè)人士與測(cè)評(píng)工具混搭；結(jié)構(gòu)化面試與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論混搭—... 2013-10-04

情緒管理 管好情緒

　情緒管理涉及員工甄選、培訓(xùn)、薪酬、激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容，對(duì)它們進(jìn)行系統(tǒng)性管理，才能使情緒管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 2013-10-04

聯(lián)邦快遞：用企業(yè)教練培養(yǎng)人才

在大部分企業(yè)當(dāng)中，人事部門都是成本中心，是花錢的，而我們要讓公司投資，培養(yǎng)人才，同時(shí)讓公司認(rèn)識(shí)到這不是成本而是投資。 2013-10-04

諸葛亮的用人之道：?jiǎn)⑹粳F(xiàn)代人力資源管理

諸葛亮是一個(gè)具有遠(yuǎn)大理想的政治家，他年輕時(shí)代就“每自比管、樂”，立志要成為出將如樂毅、入相如管仲的杰出人物，而且必須是兼而有之。 2013-10-04

三星的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理

三星電子其品牌競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升背后的原因其實(shí)得益于管理上的一些獨(dú)特之道，尤其是三星的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，從人才的吸納、培訓(xùn)，到激勵(lì)，無不滲透著三星“人才第一，”的理念。而這一點(diǎn)，正是三星成功的關(guān)鍵。 2013-10-04

用活高管有乾坤：人力分析應(yīng)用的六種方式

高級(jí)員工往往是公司最寶貴的財(cái)富，同時(shí)也常常給公司帶來最大的開銷，如何知人用人，單憑直覺顯然難以回答，這個(gè)時(shí)候不妨試試一流公司采用的精確分析方法——人力分析（Talent Analytics）。 2013-10-04

人才標(biāo)準(zhǔn)：人品比能力更重要

三國(guó)第一帥哥呂布，“氣宇軒昂，威風(fēng)凜凜”，他的身份相當(dāng)于銷售總裁，有過硬的本領(lǐng)，是行業(yè)公認(rèn)的頂尖人才。然而，得其者最終死于其手。 2013-10-04

企業(yè)高管如何體面地離職

“如果你認(rèn)為必須寫封書面告別信，那么盡量簡(jiǎn)短、友好、中肯。”如今這年頭，很難說什么時(shí)候不經(jīng)意間就會(huì)惹麻煩上身。有些人往往過于敏感，以為別人總是話中有話。所以，話說得簡(jiǎn)潔，也就減少了無中生有的可能。成... 2013-10-04

人才，中小企業(yè)心中的痛

一般而言，大企業(yè)可以憑借其雄厚的實(shí)力招攬人才,局部和暫時(shí)的人才流失對(duì)于大型企業(yè)整體的即時(shí)影響可能會(huì)被制度體系緩沖，而很少會(huì)產(chǎn)生危及整個(gè)組織存亡的危機(jī)，但對(duì)于資源相對(duì)匱乏的中小企業(yè)，哪怕是一般性人才的流... 2013-10-04

古人鑒別人才之方法

聰明而能夠認(rèn)識(shí)事物的發(fā)展規(guī)律；思考而能夠在舊基礎(chǔ)上更新，創(chuàng)新；智慧而能了解事物變化的原因；善于溝通而能說服別人；反應(yīng)敏捷而能避免失誤；堅(jiān)于防守而能抵御對(duì)手；主動(dòng)出擊而能獲得勝利；能夠“以子之矛攻子之... 2013-10-04

如何招聘銷售精英

不是真的不要臉，而是指抗挫能力超強(qiáng)，不會(huì)因?yàn)槭艿骄芙^而想東想西。如果這一關(guān)都過不了，臉皮太薄，根本連銷售的門都進(jìn)不了，任何銷售技巧在他手里都是白搭。很多心高氣傲、自視甚高的人，都很有可能成為懷才不遇... 2013-10-04

當(dāng)“屬相”成為選人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)

跟助理去拜訪一位老板，當(dāng)談興正濃時(shí)，老板突然貌似不經(jīng)意地問了一句：姚老師，你屬什么呀？當(dāng)時(shí)我心里一愣，心想你該不會(huì)與我“合八字”？不會(huì)把屬相當(dāng)做選材、合作的標(biāo)準(zhǔn)吧？但還是告訴了他。 2013-10-04

校園招聘：你為何招不到人？

日，筆者的朋友劉海向我抱怨，說他親自去某高校招聘時(shí)吃了閉門羹，竟然會(huì)招不到人，感到很失落。耐心傾聽完他的抱怨之后，筆者很是感慨，就業(yè)形勢(shì)如此嚴(yán)峻，也會(huì)招不到人？ 2013-10-04

人才測(cè)評(píng)方法

心理測(cè)量是通過觀察人的具有代表性的行為，對(duì)于貫穿在人的行為活動(dòng)中的心理特征，依據(jù)確定的原則進(jìn)行推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。 2013-10-04

企業(yè)內(nèi)部晉升應(yīng)注意的六大問題

企業(yè)內(nèi)部晉升是做為組織管理和員工激勵(lì)的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當(dāng)?shù)娜诉x，是人力資源實(shí)際工作的技能之一。 2013-10-04

領(lǐng)導(dǎo)選人、用人、管人的技巧

除了個(gè)人品質(zhì)外，諸葛亮還提出因職能和特長(zhǎng)而選拔人才，這一點(diǎn)也和現(xiàn)代企業(yè)的人才招聘不謀而合。 2013-10-04

中國(guó)員工在世界500強(qiáng)高管眼中的不足

看到潛在的危險(xiǎn)埃森哲合伙人兼中國(guó)區(qū)總裁李綱認(rèn)為，中國(guó)員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方 面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。 2013-10-04

當(dāng)創(chuàng)業(yè)型80后富翁成為稀缺

財(cái)富的故事，總是能夠引人入勝，盡管并不是誰都可以成為其中的主角。比如，美國(guó)《福布斯》雜志每年公布的全球富翁排行榜，就讓我們眾人津津樂道。 2013-10-04

股權(quán)激勵(lì)并非“送紅包”

對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司提出的股權(quán)激勵(lì)方案，市場(chǎng)有觀點(diǎn)認(rèn)為是給公司高管“送紅包”。有望成為創(chuàng)業(yè)板首個(gè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司合康變頻董秘王冬9日接受中國(guó)證券報(bào)記者專訪，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)板公司高科技、輕資產(chǎn)等特征使它們更需... 2013-10-04

人員素質(zhì)測(cè)評(píng)在人力資源管理中的重要

人員素質(zhì)測(cè)評(píng)是系統(tǒng)研究對(duì)各類人員的素質(zhì)及其功能行為進(jìn)行科學(xué)的測(cè)量與評(píng)定的原理、規(guī)律和方法的科學(xué)，是現(xiàn)代人力資源管理的一門新興學(xué)科。 2013-10-04

人際關(guān)系成為就業(yè)最大

對(duì)于“找第一份工作時(shí)面臨的最大困難”，超過一半的人認(rèn)為是“不知道自己適合做什么”。這些“過來人”對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的最多建議是“自己多思多想”，占58％；而建議求助于學(xué)校就業(yè)中心的僅占9％。 2013-10-04