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固執(zhí)的日本員工

多數(shù)員工會(huì)選擇服從領(lǐng)導(dǎo)，這與中國(guó)文化相關(guān)。中國(guó)公司多數(shù)習(xí)慣于服從權(quán)威，對(duì)專業(yè)崗位工作人員的意見(jiàn)往往會(huì)忽略，越老牌的公司越是如此，越倡導(dǎo)個(gè)人英雄主義的公司越是如此。在日本則不同。日本人的專業(yè)崗位責(zé)任制... 2013-10-04

如何處理問(wèn)題員工？

　在任何組織里，都會(huì)有這么一類成員不同程度地存在著。他們?cè)诮M織里的表現(xiàn)往往是兩面冒尖：業(yè)績(jī)或能力比較突出；但同時(shí)，自身存在的問(wèn)題也比較突出。例如，像前一陣熱播的電視連續(xù)劇《亮劍》里的人物李云龍，屢次違 2013-10-04

松下幸之助激勵(lì)員工的21條訣竅

激勵(lì)本來(lái)是一個(gè)心理學(xué)概念，它表示某種動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的原因。當(dāng)人的動(dòng)機(jī)系數(shù)被激發(fā)后，處于一種活躍狀態(tài)，對(duì)行為有著強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，促使人們?yōu)槠谕湍繕?biāo)而努力。在管理學(xué)中，激勵(lì)被賦予了新的含義，它指的是一種精神 2013-10-04

英特爾如何建立“建設(shè)性對(duì)抗”機(jī)制？

當(dāng)摩爾定律內(nèi)化到公司人力管理，英特爾主張?jiān)跍贤ㄉ线M(jìn)行“建設(shè)性對(duì)抗”，在行動(dòng)上他們提倡“敢于冒險(xiǎn)”?！∮⑻貭柟酒髽I(yè)文化的6個(gè)價(jià)值觀中有這樣一點(diǎn)——成為最佳的工作環(huán)境，公司的管理層希望能創(chuàng)造出一個(gè)“讓員... 2013-10-04

管理者怎樣激勵(lì)下屬？

激勵(lì)政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵(lì)政策有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，如果它不給公司帶來(lái)正面的影響，就很可能帶來(lái)負(fù)面的影響。那么，作為管理者怎樣激勵(lì)下屬？ 2013-10-04

HR管理如何平衡員工的忠誠(chéng)與能力

HR管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)就是替企業(yè)選人、用人、育人和留人。但企業(yè)常會(huì)出現(xiàn)的是：忠誠(chéng)的能力不足，有能力的不夠忠誠(chéng)。HR管理如何平衡員工的忠誠(chéng)與能力？ 2013-10-04

如何解決新老員工的管理問(wèn)提

培訓(xùn)只能解決能力問(wèn)題，咨詢才能解決機(jī)制問(wèn)題。如何讓培訓(xùn)變成生產(chǎn)力，企業(yè)必須有一套好的管理機(jī)制。如何讓企業(yè)的老員工帶動(dòng)新員工發(fā)展，企業(yè)必須有一套好的激勵(lì)機(jī)制。人們說(shuō)，火車跑得快，全靠車頭帶。企業(yè)同樣如... 2013-10-04

金融危機(jī)對(duì)人事管理有何影響

　這一擇業(yè)觀的變化還只是中國(guó)的人力資源高管在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)重回快速發(fā)展軌道后所需要面對(duì)的眾多挑戰(zhàn)之一。他們認(rèn)為，當(dāng)面對(duì)中國(guó)白領(lǐng)雇員的人才爭(zhēng)奪重新開(kāi)始白熱化之后，薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)措施以及其他人事管理戰(zhàn)... 2013-10-04

阿里巴巴HR管理的核心內(nèi)涵

阿里巴巴最早的價(jià)值觀只需6個(gè)字便可概括：可信、親切、簡(jiǎn)單，最突出的企業(yè)文化就是校園文化和教學(xué)相長(zhǎng)。在這里，員工、上下級(jí)之間和同事之間都像同學(xué)一樣相稱，除了中英文名之外，阿里巴巴的每一位員工還有一個(gè)“花... 2013-10-04

管理者如何用好"負(fù)激勵(lì)"

使個(gè)體積極性朝正確的目標(biāo)方向轉(zhuǎn)移，具體表現(xiàn)為紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、降薪、淘汰等。通過(guò)我在集團(tuán)公司近兩年的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司在對(duì)負(fù)激勵(lì)方面手段比較多，那我現(xiàn)在來(lái)談?wù)?，如何最大程度的發(fā)揮負(fù)激勵(lì)的效能... 2013-10-04

麥當(dāng)勞的人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理

麥當(dāng)勞的員工來(lái)自不同的渠道。在麥當(dāng)勞，既有年紀(jì)大的員工，也有年輕的員工。年紀(jì)大的可以把經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕人，同時(shí)又被年輕人的活力所帶動(dòng)。因此，麥當(dāng)勞聘用的人才不一定都是剛出校門(mén)的大學(xué)生。麥當(dāng)勞的人力資源... 2013-10-04

中國(guó)人力資源管理的七大通病

“借來(lái)的火，點(diǎn)不亮自己的心靈”這是禪宗里的一句話，把它用于人力資源管理者的自省也非常貼切?！肆Y源管理在中國(guó)起步較晚，完全照搬國(guó)外的模式或現(xiàn)成的理論顯然會(huì)造成水土不服、背道而馳的結(jié)局（在《HR的七大 2013-10-04

企業(yè)出于怎樣的戰(zhàn)略考慮而裁員

　一月份的一周內(nèi)全球公司就裁員將近10萬(wàn)人。自去年九月以來(lái)失業(yè)人數(shù)就超過(guò)50萬(wàn)，即便一些不久前情況還不錯(cuò)的公司也難逃裁員的厄運(yùn)。許多觀察人士都把裁員歸咎于經(jīng)濟(jì)下滑或全球經(jīng)濟(jì)體系的重組。但事實(shí)情況果真如此嗎 2013-10-04

如何增加聘用成功高管的幾率？

研究表明，高管在加入一家新公司18個(gè)月后的失敗率在30%到40%之間。如此之高的失敗率會(huì)使公司付出巨大代價(jià)——招聘費(fèi)用白白浪費(fèi)、重復(fù)支出，錯(cuò)失商業(yè)目標(biāo)，員工工作效率降低，同事精力分散。這是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的嚴(yán)重... 2013-10-04

如何得體地解聘員工？

大多數(shù)老板都認(rèn)為解聘員工是他們所面臨的最困難的任務(wù)之一。而且，他們不得不經(jīng)常做這件事。為了幫助老板和被解聘的員工，我們采訪了人力資源和心理學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)人士，讓他們對(duì)那些必須要揮起板斧的人給出一些建議。 2013-10-04

ＨＲ在績(jī)效管理中應(yīng)扮演什么樣角色

HR該做啥 2013-10-04

留住人才才能把握機(jī)會(huì)

面對(duì)如此形勢(shì)，我公司鼓勵(lì)干部員工出謀獻(xiàn)策，在原材料、水電資源、人工費(fèi)、管理費(fèi)等方面的節(jié)約展開(kāi)討論。在征集過(guò)程中共征選10余條進(jìn)入適用實(shí)施階段，已開(kāi)始為公司有效節(jié)約成本。 2013-10-04

招聘中如何判斷員工的穩(wěn)定性？

　最近部門(mén)有個(gè)員工Y因身體原因希望離職，在人員的安排上有點(diǎn)局促。在這個(gè)職能上，本來(lái)只有兩個(gè)員工，其中一個(gè)員工L在9月底要休產(chǎn)假，原計(jì)劃員工H能夠全力頂上，這樣即使有一個(gè)員工休產(chǎn)假對(duì)部門(mén)的工作沒(méi)有什么影響。 2013-10-04

從“人性的假設(shè)”看HR管理

客觀上說(shuō)不是HR挑剔，而是HR的職位和扮演的角色使其處于一個(gè)兩難的境地——既要忠于企業(yè)或老板利益，又要考慮員工感受，保證人員的穩(wěn)定和工作的滿意度。但是，當(dāng)我們思考這些問(wèn)題的原因和解決方案的時(shí)候，我們必須... 2013-10-04

高附加值人力資源服務(wù)剛剛開(kāi)始

　科銳國(guó)際并購(gòu)康肯，不像聯(lián)想收購(gòu)IBM，也不像吉利收購(gòu)沃爾沃那么大的規(guī)模，我們不是一個(gè)重量級(jí)，我們更想說(shuō)明人力資源的產(chǎn)業(yè)在未來(lái)是很有前景的。中國(guó)在過(guò)去三四十年當(dāng)中基本靠加工制造、低成本、勞動(dòng)力獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 2013-10-04

快樂(lè)工作氛圍 最大受益者是雇主?

從早晨眨巴著惺忪的雙眼起床上班，到完成一天的工作下班回家，在一天的24小時(shí)里，辦公室成為了除家以外職場(chǎng)人每天駐足時(shí)間最久的地方，于是工作環(huán)境的優(yōu)劣直接影響了員工的工作狀態(tài)。 2013-10-04

用職業(yè)發(fā)展留住核心員工

隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，企業(yè)業(yè)務(wù)恢復(fù)增長(zhǎng)，人才市場(chǎng)也逐漸活躍起來(lái)。2010年上半年的員工自愿離職率為10.3%，基本接近2009年全年的員工自愿離職率11%。其中，電子行業(yè)的離職率最高，超過(guò)20%, 高于其他行業(yè)將近一倍。該調(diào)研... 2013-10-04

人力資源管理中的人工成本分析

人力資源管理的數(shù)據(jù)分析方法有三個(gè)層面：第一個(gè)一層面是人力資源管理基本信息分析，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。是人事管理階段管理和處理信息的主要方法，例如建立員工信息檔案、員工考勤記錄、加班記錄等。第二個(gè)層面是人... 2013-10-04

企業(yè)如何在準(zhǔn)備上市階段吸引人才

　當(dāng)企業(yè)上市成為當(dāng)務(wù)之急，一面緊盯著企業(yè)勞動(dòng)力，而另一面又緊盯著華爾街的HR們應(yīng)該怎樣吸引優(yōu)秀的雇員，防止他們離職，位于洛杉磯的BridgeGate LLC公司的管理總監(jiān)杜德利。布朗（Dudley Brown）提出了自己的建議。 2013-10-04

戰(zhàn)略人力資源管理的再思考

　中國(guó)民企的多年來(lái)的發(fā)展積累已經(jīng)在產(chǎn)品、營(yíng)銷、技術(shù)等方面積累了較為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，必須從人事到良好的管理機(jī)制是二次創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，而管理的創(chuàng)新是從人力資源管理創(chuàng)新開(kāi)始的。流程性的管 2013-10-04