有些公司高層可能有過如此的經(jīng)歷：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被獵頭或競爭對手“挖”走，且身價幾倍、幾十倍的上漲，與此同時，自己公司的客戶資源和訂單隨之流失殆盡。這時才回個神來：不好，遭遇“獵頭”了！

　　針對各種“獵頭”行動的咄咄逼人，旨在吸引、保護和留住己方人才的一場“反獵”自衛(wèi)反擊戰(zhàn)已經(jīng)打響。

　　誰是你的“頭”

　　微軟董事長比爾·蓋茨曾開玩笑似的說：誰要是能挖走微軟最重要的幾十名員工，微軟就完了。蓋茨告訴我們：一個企業(yè)持續(xù)成長的前提就是留住關(guān)鍵性人才，因為關(guān)鍵性人才是一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。

　　因此你需要在獵頭公司或者競爭對手光顧之前就清楚誰是你的關(guān)鍵性人才，專業(yè)地評估他們的風險和價值，并采取預(yù)防性的措施來穩(wěn)住他們那顆“躁動的心”，管理并留住有創(chuàng)見的人才和技術(shù)專家，甚至在他們已經(jīng)提出辭職時爭取將他們留下來。

　　一般來說，獵頭公司關(guān)注的目標主要是高學歷、高職位、高價位的人才。有一定學歷背景、組織才能、相關(guān)崗位經(jīng)驗者總是被獵手們看好；高學歷、名牌大學畢業(yè)生、有外資企業(yè)的“洋打工”或有國外留學經(jīng)歷、擔任過大中型企業(yè)部門經(jīng)理以上職位者，更能吸引獵手的目光。

　　對一個股份制企業(yè)而言，從董事會的角度考慮，關(guān)鍵人才一般包括以下人員：CEO、CFO等高級的管理人員；開發(fā)、生產(chǎn)、 營銷 、 人力資源 等重要部門經(jīng)理或項目負責人；高級研究與開發(fā)(R&D)人員；具有創(chuàng)造發(fā)明高級技能型人力資本的技術(shù)、工藝及制度設(shè)計人員；其他極具發(fā)展?jié)摿Φ母咚刭|(zhì)員工。

　　為人才情報加密

　　人才情報戰(zhàn)就在身邊，很多時候，你都沒有留意。當關(guān)鍵人才接到獵頭公司的電話時，包括他本人可能都很驚異：“獵頭公司怎么會聯(lián)系到我的？”這就說明企業(yè)的人才情報保密工作做得還不夠。

　　你可以試著從這幾個方面來防范他們的探詢：雇一個精明的前臺接待員，很好地守住你的公司“大門”；為公司電話簿、通訊錄保密和重要文檔資料加密；人力資源部實施反情報偷襲；建立外來人員預(yù)約、登記的會面制度；員工使用公司專門的電子郵箱；電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機的使用管理和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理；員工的名片管理，包括印制內(nèi)容、使用范圍等；加強員工的保密學習 工作，納入考核；規(guī)范員工的公司涉外活動，包括商務(wù)、學習 、會務(wù)等。