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馬云：管理的核心在于“抓住人性的本真”

任何一個企業(yè)家的成功，都需要一種特立獨行的精神。換而言之，他一定是堅持自己獨特的觀點，才能夠真正走到成功。在中國企業(yè)家群體中，馬云就是這樣一個特立獨行的人。他在不同場合的講話和演講激情、幽默，帶給 2013-10-04

員工福利也是一種競爭力

　員工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強則企業(yè)強。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)， 2013-10-04

高薪是否高績效　中國企業(yè)七大薪事

“薪酬、心愁，白了少年頭?！毖巯抡窃S多公司為即將進(jìn)入一個新的財政年度精心制定薪酬策略的時候。本行業(yè)的薪酬行情如何？整體的薪酬市場面臨著什么樣的問題？公司的薪酬戰(zhàn)略該如何制定？這恐怕是公司領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的 2013-10-04

美國企業(yè)人力資源成功的法寶

普費福教授的這一研究結(jié)果來自于對眾多公司的廣泛考察，這些公司包括：男士服飾公司、名家服務(wù)公司、大眾汽車公司、AES公司、蘋果計算機公司、聯(lián)合航空公司以及美國和德國的一些銀行機構(gòu)。由此，Pfeffer教授給我們... 2013-10-04

Google員工管理10大定律

在Google，我們認(rèn)為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得 德魯克對于如何管理“知識型員工”的理解最為深刻。畢竟，這個詞是由德魯克于1959年發(fā)明。德魯克說知識型員工相信自己拿工資是為了出效率，而不是為了完成朝九晚五的呆板... 2013-10-04

哈佛調(diào)查：如何鼓勵員工談問題

研究企業(yè)問題解決方法的研究人員通常喜歡研究醫(yī)院的案例。為什么不呢？一個小小的溝通錯誤有可能會犧牲一個人的生命，所以價值非常高。溝通有效性的問題有一些固有的內(nèi)部障礙，比如醫(yī)生和護(hù)士之間的地位差距等。 2013-10-04

金九銀十跳槽季 位置空出之后

在人員變動頻繁的時候，公司為了節(jié)省時間和成本，對于空缺的職位多半會從內(nèi)部尋找合適人選，這個時候不妨躍躍欲試一下，去試著摘一下那個往日需要跳起來才能夠得著的果子。 2013-10-04

職業(yè)規(guī)劃：繼續(xù)尋找不要停頓

如果把職業(yè)比作航船，而每個人的核心職業(yè)價值觀，就像是錨。艾德加·施恩(Edgar Schein)寫了一本書，叫做《職業(yè)錨》(career anchor)，把人們的career anchor分成8種。 2013-10-04

11種方法激勵技術(shù)人才

每一位領(lǐng)導(dǎo)都希望組成一個強有力的團(tuán)隊。但許多人發(fā)現(xiàn)激勵技術(shù)員工與激勵其他員工有很大的區(qū)別。下面我提供一些這方面的建議：明智選擇。一位領(lǐng)導(dǎo)能夠做到的最重要的事情就是激勵內(nèi)在的動機，給科技人才分配他們感... 2013-10-04

六招“管制”人才流失

在企業(yè)的成長與發(fā)展中，管理團(tuán)隊的人才流失，已成為企業(yè)發(fā)展中不可回避的問題，似乎成了每個企業(yè)都必須跨越的一條鴻溝。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，干部隊伍的選擇與搭建，必須在穩(wěn)定性與成長性中形成動態(tài)的平衡。例如... 2013-10-04

松下70%原則的管理智慧

我們可以把他的思想總結(jié)為：糊涂用人智慧———70%原則。這種管理思想，是中國“中庸”思想的發(fā)展，通過70%原則，在70%的層面上獲得均衡，可以有效地處理用人中的矛盾問題。“水至清則無魚”，也許70%原則能更有效... 2013-10-04

松下幸之助管理員工的技巧

日本著名企業(yè)家松下幸之助關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理員工21點技巧，是面功管理所必需的。這21點技巧是：　　(1)讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn); 2013-10-04

郭臺銘緣何偏愛非A型員工

郭臺銘所面臨的員工抗壓困境，也是中國企業(yè)普遍面臨的問題。郭臺銘、張忠謀等人尋找的可能是“非A型性格”的員工，“非A型性格”即使在高壓之中也能不慌不忙，緊張之后還能愉快休息 2013-10-04

從農(nóng)場到餐桌：激勵員工的秘訣

我最終中標(biāo)的項目——也是我現(xiàn)在唯一會接手的項目——都是我和客戶一起設(shè)計的。這些設(shè)計總是比我自己單獨提出的任何計劃都好得多，因為它們?nèi)谌肓丝蛻魧ψ约汗镜纳钊肓私?mdash;—他們的文化、個性以及吸收變革的能力... 2013-10-04

看沃爾瑪?shù)却笈破髽I(yè)如何贏得人才爭奪戰(zhàn)

經(jīng)歷了兩年的低迷期，2010年就業(yè)市場開始好轉(zhuǎn)，人才思動，而近期一波波勞資矛盾的爆發(fā)，更使如何成為人才市場中最有利的競爭者成為當(dāng)下每個企業(yè)決策者都必須關(guān)注和深思的議題。那么，企業(yè)應(yīng)如何擦亮自己的雇主品牌... 2013-10-04

銷售明星是招聘還是培養(yǎng)

銷售人員之間的業(yè)績差異為什么這么大呢？丁岳楓博士解釋：“有兩個方面的原因，一是進(jìn)人關(guān)沒把好，比如可能挑選到的銷售人員并不都是很優(yōu)秀的，那么進(jìn)來的時候，總有一個好或者差的比例，就那么幾個好的，完成了整... 2013-10-04

考核也許我們更需要溝通

考核科學(xué)化了，為什么不見績效的提升？和W企業(yè)一樣，大多數(shù)企業(yè)在引入咨詢公司并建立科學(xué)的績效考核體系后，普遍會出現(xiàn)這樣的困惑。在此，以W公司為例來尋找答案之前，讓我們來明確這樣幾個問題：員工績效本身到底... 2013-10-04

用非經(jīng)濟(jì)手段激勵員工

現(xiàn)在正是強化低成本激勵方式的最佳時機。作為一種主要的激勵方式，傳統(tǒng)的現(xiàn)金獎勵在面臨來自各方面的壓力。比如，不斷下降的企業(yè)營收、持續(xù)下跌的股票市場、監(jiān)管機構(gòu)日益加強的監(jiān)管力度、激進(jìn)的股東和一般公眾等。... 2013-10-04

一份招聘廣告帶來的解讀

對于這樣一個崗位，公司的要求是什么呢？其實門檻不低。它要求有至少五年的消費市場或社會化媒體工作經(jīng)驗，有兩年的市場或廣告公司的經(jīng)歷，對廣告、公關(guān)、促銷、品牌推廣等有足夠的理解。精通項目管理和網(wǎng)絡(luò)溝通技... 2013-10-04

名企白領(lǐng)話求職：面試中沒有正確答案

畫面是否好看，語言是否還算順暢，我不知道，片子還沒有看到，也不知道何時何地才能看到。但是這個節(jié)目的半小時里，讓我非常放松，講出了很多我之前沒想過的問題，也發(fā)現(xiàn)真實的表達(dá)自己的觀點是多么的舒服而順暢，... 2013-10-04

跨國公司要不要人才本地化

　在華跨國公司要不要人才本地化？當(dāng)然要。但在這之外，還有另一股你不曾注意的“反向主旋律”，普華永道今年年中的一項統(tǒng)計印證了這一點。自從去年開始，為數(shù)不少的跨國公司在華的人才策略，已經(jīng)不再把薪酬成本作... 2013-10-04

最復(fù)雜假期加班費算法公布

中秋節(jié)、十一假期分為兩類。一類是法定節(jié)假日，即9月22日(中秋節(jié))、10月1日、2日、3日共四天為法定節(jié)假日；另一類是休息日，即9月23日、24日，10月4日、5日、6日、7日共6天為休息日。本市人社部門強調(diào)，實行月工資... 2013-10-04

為何MBA精英不能成為中國經(jīng)濟(jì)"舞臺"的主角

大學(xué)的MBA模式，可以說是以上這種公司經(jīng)營邏輯的體現(xiàn)之一。人們通過進(jìn)入“MBA的精英培訓(xùn)體系”，把個人的獨立性與成就感，推向極致。反過來，公司經(jīng)營就成了一套如何使用MBA精英的游戲。 2013-10-04

中秋十一假來臨 上班族如何“理假”？

　“做五休一，做三休三，做六休七，再做二休一……你準(zhǔn)備好了嗎？”今年中秋、國慶假期的休假安排如今已成為網(wǎng)絡(luò)上最熱門的消息，從9月13日至10月10日，28天被分割成8個段落，工作日和休息日交替出現(xiàn)，讓不少上班族 2013-10-04

用“積分”刺激創(chuàng)新

新系統(tǒng)的另一個優(yōu)點是，加快了對員工構(gòu)想的反饋能力。一旦員工在線發(fā)出了新的建議，會立刻受到主管的注意，并且能夠看到建議的流向。運用新系統(tǒng)，74%建議能夠在30天內(nèi)得到反饋。如此提高了員工對系統(tǒng)的信任，因為反... 2013-10-04