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低薪養(yǎng)人還是高薪治企？

企業(yè)經(jīng)營的過程中都會經(jīng)過幾個(gè)階段，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營遇到瓶頸或者市場發(fā)展遇到危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)無力通過“增收”來提升企業(yè)盈利能力的時(shí)候就希望通過“節(jié)支”來降低企業(yè)經(jīng)營成本！ 2013-10-04

高潛質(zhì)人才與全球整合下的人才領(lǐng)導(dǎo)力

人才梯隊(duì)建設(shè)，對很多企業(yè)來講就像一個(gè)燙手的山芋，想做卻不知道該從何做起，特別是民營企業(yè)。其實(shí)民企的老板們很重視人才，他們最大的痛苦就是缺乏人才、對于人才培養(yǎng)還沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的體系。那么，對于民營企... 2013-10-04

人力資源的量化式管理

在很多天天嚷著“以人為本”的企業(yè)，連自己的人才“家底”都不了解。某企業(yè)（以下簡稱A企業(yè)）在人力資源的量化管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，形成了適合本企業(yè)的量化指標(biāo)，為企業(yè)管理提供了人力資源數(shù)據(jù)支持，探索出了... 2013-10-04

成就與動機(jī)對公司的影響力

人的高層次需求可以歸納為對成就、權(quán)力和親和的需求。由于具有不同需要的人需要不同的激勵方式，了解員工的需要與動機(jī)有利于合理建立激勵機(jī)制。所以，動機(jī)是可以訓(xùn)練和激發(fā)的，因此可以訓(xùn)練和提高員工的成就動機(jī)，... 2013-10-04

企業(yè)如何管理“帶刺員工”

孫悟空在西天取經(jīng)的路上，開山拓道，降妖除怪，一路與兩位師弟合力保護(hù)師父唐僧西行，歷經(jīng)九九八十一難，最后終于取得真經(jīng)，真可謂功不可沒！ 2013-10-04

易經(jīng)在企業(yè)管理中的用人藝術(shù)

擇業(yè)，真正的穩(wěn)定就是挖掘自己的最大潛能。2000年7月，剛從一所重點(diǎn)財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)的燕子對許多大學(xué)生來說，面臨一個(gè)幸福的煩惱，在職業(yè)選擇上她擁有足夠的選擇空間，既可以在一所大學(xué)當(dāng)老師，又可以到一個(gè)政府部門工作。 2013-10-04

有的放矢：打贏人才爭奪戰(zhàn)

2010年隨著金融危機(jī)的漸漸消退，各行各業(yè)都在快速復(fù)蘇。作為消費(fèi)品行業(yè)之一的服裝行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈都有一定的“剛性”，在金融危機(jī)后變化更為明顯。 2013-10-04

為何優(yōu)秀人才總想跳槽？

跳槽，在現(xiàn)下的職場里，也許是很正常的事情。但是優(yōu)秀人才的頻頻跳槽，卻不得不引起企業(yè)的重視，不僅僅是HR們。 2013-10-04

談企業(yè)管理之如何留住新員工

老板或者是企業(yè)要做的其實(shí)只有三件事情：1、制訂符合時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、建立一個(gè)有生命力和創(chuàng)造力的組織，實(shí)行良性可持續(xù)發(fā)展；3、從上至下的嚴(yán)格的執(zhí)行能力。下面我們從深層次分析，從根本上認(rèn)識新員工流失... 2013-10-04

從劉邦排定座次看員工的不可替代性

漢朝建國之初，漢高祖劉邦封賞群臣，排定位次，因司馬遷如椽之筆的記載，而成為一個(gè)著名的歷史事件。 2013-10-04

員工的消極情緒是從哪里來的？

如果公司或者部門出現(xiàn)集體性或者群組性消極情緒，譬如挫折感、焦慮感、安全感匱乏、缺乏行動意愿或者行動遲緩、悲觀等等，其業(yè)績和競爭力的下滑可能令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者寢食難安。 2013-10-04

如何發(fā)掘優(yōu)秀的銷售人才？

銷售人員在營銷活動中是非常核心和重要的力量，所有的營銷活動最終的實(shí)現(xiàn)也都或多或少的離不開銷售人員的努力，如何發(fā)掘優(yōu)秀的銷售人員，對于一個(gè)企業(yè)的成長起著非常重要的作用。 2013-10-04

企業(yè)留人絕招——日本人的年功制

我們都知道日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)終身雇傭制，員工幾乎一輩子只在一家公司工作，極少跳槽，像愛護(hù)自己的家一樣愛護(hù)企業(yè)、忠誠于企業(yè)。但實(shí)際上，日本并沒有終身雇傭制這樣的制度，他們實(shí)行的是“年功制”，是因?yàn)?ldquo;年功制”... 2013-10-04

一對一溝通的四個(gè)理由

任何一位稱職的經(jīng)理都會告訴你這些事情都極度耗費(fèi)時(shí)間，所以通常來說，盡管我們一天有很多事情要處理，它們總是排在首要位置。 2013-10-04

人力資源的集約整合做什么？

戰(zhàn)略、組織、人力資源往往是三位一體，相伴相生的。集團(tuán)型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整與組織轉(zhuǎn)型，必然要求對人力資源管理進(jìn)行集約整合和組織架構(gòu)的調(diào)整。那么人力資源集約整合能做什么呢？ 2013-10-04

淺論企業(yè)人員流失的成本

做企業(yè)做咨詢項(xiàng)目時(shí)，我最關(guān)心的是核心企業(yè)人員流失率。員工辭職離開企業(yè)，尤其是核心員工離開企業(yè)，對企業(yè)會是一種損失，嚴(yán)重的會影響到企業(yè)的運(yùn)營， 一位企業(yè)老板深有感觸地對筆者說：“人員流動頻繁對企業(yè)造成... 2013-10-04

創(chuàng)新企業(yè)需要什么樣的人？

在英文中，Whatif！的意思是：假如。從創(chuàng)新的角度來說，Whatif!的業(yè)務(wù)就是協(xié)助企業(yè)換一個(gè)角度考慮問題：假如換個(gè)想法，結(jié)果會怎樣？ 2013-10-04

華為辭職門與阿里創(chuàng)始人辭職

華為辭職門事件發(fā)生在2007年，那時(shí)華為出了一個(gè)政策就是希望工作滿了8年的員工考慮辭職然后再到公司應(yīng)聘。那時(shí)正是風(fēng)頭浪尖，因?yàn)樾碌膭趧臃磳㈩C布。 2013-10-04

企業(yè)用人之道在于懂人

把“德”置于“才”之前，我個(gè)人認(rèn)為這樣的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是某一些部門代表者處理事情太缺德而引發(fā)**責(zé)問，政府部門反思后而做的考量。 2013-10-04

中國人力資源管理的七大通病

對企業(yè)和自身認(rèn)識不夠深刻造成了理論與實(shí)踐的巨大差距，因此人力資源從業(yè)者在實(shí)際工作中還要注意以下七忌。 2013-10-04

新員工和老員工，該選擇誰？

從表面上看，是企業(yè)用人機(jī)制的規(guī)范性問題。也就是說企業(yè)有沒有建立用人機(jī)制，人力資源制度里有沒有規(guī)定員工晉升的相關(guān)規(guī)定，是競聘上崗還是領(lǐng)導(dǎo)指定。 2013-10-04

曾國藩用人的“殺手锏”

曾國藩自知領(lǐng)兵打仗非自己的長項(xiàng)，他唯一能做的只能是推行人才戰(zhàn)略，“集眾人之長，補(bǔ)一已之短”，“合眾人之私，成一已之功”，“只在用人二字上，此外竟無可著力處。”據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，曾氏幕府二十多年間召集的幕... 2013-10-04

豐田“人財(cái)”的管理哲學(xué)

豐田汽車的創(chuàng)始人豐田喜一郎在創(chuàng)立豐田的時(shí)候，就有一個(gè)志向，那就是打敗美國汽車巨頭，為此，他認(rèn)真研究美國與日本在汽車制造之間的差別，他發(fā)現(xiàn)，美國的生產(chǎn)效率比日本高八倍。 2013-10-04

民營企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力，而核心競爭力主要來自于企業(yè)中的人力資源，任何企業(yè)都離不開優(yōu)秀的人力資源管理，中小民營企業(yè)必須尋求人力資源管理創(chuàng)新。 2013-10-04

喬布斯法則的六大招聘應(yīng)用

喬布斯本人對人才招聘非常重視，并把工作的1/4時(shí)間用在人才招聘上，經(jīng)常親臨招聘現(xiàn)場，參與招聘工作。蘋果公司也在他的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)歷史性的逆轉(zhuǎn)，扭虧為盈，進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期。 2013-10-04