中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

人才測評對個人求職、企業(yè)招聘有哪些作用？

招人或求職到底難到那里，人力顧問公司世紀人才的王立順認為，雙方必須加強溝通，深入了解，才能提高招聘求職的成功率。 2013-10-04

李文武談人才觀

在組織架構里所有的人中，就有人才。這些人才只占總人數(shù)的20%，他們創(chuàng)造的價值比占總數(shù)的80%。而且有些人才居管理職位。有些沒有，等待挖掘。 2013-10-04

如何建立戰(zhàn)略導向的考核與激勵機制

概括起來說，未完成目標銷售額，經(jīng)銷商二次進貨率為零，經(jīng)銷商投訴解決滿意率低，銷售人員離職率高——這就是現(xiàn)實，誰能告訴我為什么績效考核會失靈？ 2013-10-04

如何甄別出鍍了金的文憑？

　對大多數(shù)公司而言，學歷只是基本要求，不會對一個真正有能力的人構成阻礙的門檻。但是跨國公司在選拔中國高管時往往偏向于有過海外留學背景或生活經(jīng)歷的人，他們通常都具有較高的教育水平。 2013-10-04

曹操的“25選1”難題 如何挑選繼承人

曹操是個異類：老婆一大幫，孩子也一大幫。他一共有25個孩子，能組成兩支足球隊還多。從25個孩子中選出一個繼承自己的事業(yè)，還確實是個難題。到底選誰？ 2013-10-04

美國投行是怎么挑簡歷的？

記得大學里就業(yè)服務部的老師常常強調，簡歷不能超過一頁，格式要得體，內(nèi)容要恰當，但是美國每年每個頂尖大學都有好幾百人投簡歷到各大投行，往往第一輪面試就篩剩二三十個，僅憑一份簡歷又如何從千軍萬馬中脫穎而... 2013-10-04

低薪養(yǎng)人還是高薪治企？

企業(yè)經(jīng)營的過程中都會經(jīng)過幾個階段，當企業(yè)經(jīng)營遇到瓶頸或者市場發(fā)展遇到危機的時候，企業(yè)無力通過“增收”來提升企業(yè)盈利能力的時候就希望通過“節(jié)支”來降低企業(yè)經(jīng)營成本！ 2013-10-04

北森：智能人才管理之困

不少企業(yè)常把“人才測評”束之高閣，因為花大量資金、人力做出來的測評結果，不知道該怎么用，反而成了“華而不實”的花瓶。 2013-10-04

如何增加聘用成功高管的幾率？

多數(shù)應聘高管都是通過高管獵頭進入公司的，我們假定他們事先都進行過調查。不過，既然獵頭公司可以通過推薦應聘者獲得既得利益，他們往往就會參考應聘者自己提供的信息。 2013-10-04

如何讓知識型員工忠心報企？

知識員工具有很強的創(chuàng)新能力，他們能幫助企業(yè)在千變?nèi)f化的市場中贏得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)立足市場、開拓市場的中堅力量。然而，知識員工要在企業(yè)中發(fā)揮作用還必須依賴一個重要因素，那就是知識員工對企業(yè)的忠誠度。 2013-10-04

員工福利也是一種競爭力

企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構建企業(yè)人才培養(yǎng)，以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利留住員工，提高人才競... 2013-10-04

怎么激發(fā)技術型人才潛能？

每一位領導都希望組成一個強有力的團隊。但許多人發(fā)現(xiàn)激勵技術員工與激勵其他員工有很大的區(qū)別。明確意義。領導能夠做到的另一件重要的事情就是向科技人才明確其工作的重大意義所在。工作沒有意義，他們就會失去動... 2013-10-04

國美爭奪戰(zhàn)：用人要疑，疑人要用

國美電器大股東與經(jīng)理人之間的較量暫時有了一個結果，以微弱優(yōu)勢勝出的陳曉與貝恩資本一方似乎可以以票決形式的正當性掩飾動機和目的的不當性，黃光裕也因與貝恩資本聯(lián)手奪下了陳曉手中的增發(fā)屠刀，雙方可以歇口氣... 2013-10-04

要人才唱戲，關鍵是企業(yè)要搭臺

多年來，人才一直是企業(yè)界面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。新近的經(jīng)濟危機給中國企業(yè)提供的全球化機遇使得這個問題更為突出。為此，各種企業(yè)招攬了不少“空降兵”，以解燃眉之急。 2013-10-04

企業(yè)招聘，招才還是招貌？

我在為一項研究工作面試候選人，并有了一份非常好的入圍名單。兩位候選人都非常優(yōu)秀——他們看起來聰明、熱情而且勤奮。其中一位容貌出眾；另一位則過于難看——比較胖，而且皮膚不好。 2013-10-04

是什么趕走了高潛質人才？

如今，幾乎每家企業(yè)都有自己的新星人才培養(yǎng)計劃，因為高績效人才能對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大影響。然而，真正能取得成效的卻并不多。本文作者開展的一項有關領導力發(fā)展的研究表明，企業(yè)高潛質人才在內(nèi)部變動工作后... 2013-10-04

中印兩國的人才戰(zhàn)略對比

同在迅速崛起的中國和印度，人才競爭力有何不同？兩國又該怎樣合作？7月30日在廣州舉行的“中印思想峰會·人才論壇”對此作了探討。 2013-10-04

如何領導一群“能人”部下

許多企業(yè)限于資金、名氣、規(guī)模的影響，常常哀嘆人才難得，巧婦難為無米之炊，手頭無可用之兵。如果幸運的你，公司將其他部門的優(yōu)秀員工調入你的部門，期待發(fā)揮他們的優(yōu)勢，形成一個更加強大的團隊，你是否應該慶幸... 2013-10-04

異地經(jīng)理，外派還是異地招聘？

A企業(yè)是一家做汽車零部件貿(mào)易的大型企業(yè)，總部設立在北京，經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，其公司在汽車售后市場頗具名氣。該公司在其總經(jīng)理的精心經(jīng)營下，管理模式與市場模式趨于成熟，已經(jīng)實現(xiàn)公司化運作，并且有自己的職業(yè)... 2013-10-04

跨國企業(yè)如何培養(yǎng)全球性高管？

空降兵和逐年升遷是一般跨國企業(yè)選拔全球性高管的主要途徑。但是通過行動學習，DDI卻發(fā)現(xiàn)另一條從內(nèi)部培養(yǎng)高管領導力的捷徑。 2013-10-04

薪酬留人一定完全奏效嗎？

在一家生產(chǎn)型企業(yè)擔任部門主管的汪先生很是郁悶：接連幾年來，公司的薪資待遇可謂一路上漲，可離職率怎么也跟著逐年攀升呢？為了挽留正要離職的一名關鍵員工，他甚至提出可以在半年前已經(jīng)給他調薪9%的基礎上再漲8%... 2013-10-04

如何甄別出鍍了金的文憑？

大多數(shù)公司而言，學歷只是基本要求，不會對一個真正有能力的人構成阻礙的門檻。但是跨國公司在選拔中國高管時往往偏向于有過海外留學背景或生活經(jīng)歷的人，他們通常都具有較高的教育水平。 2013-10-04

曹操的“25選1”難題 如何挑選繼承人

曹操是個異類：老婆一大幫，孩子也一大幫。他一共有25個孩子，能組成兩支足球隊還多。從25個孩子中選出一個繼承自己的事業(yè)，還確實是個難題。到底選誰？ 2013-10-04

招聘中如何判斷員工的穩(wěn)定性？

最近部門有個員工Y因身體原因希望離職，在人員的安排上有點局促。在這個職能上，本來只有兩個員工，其中一個員工L在9月底要休產(chǎn)假，原計劃員工H能夠全力頂上，這樣即使有一個員工休產(chǎn)假對部門的工作沒有什么影響。 2013-10-04

從“人性的假設”看HR管理

在有些企業(yè)，老板對人特別苛刻，有的主管不尊重人，對人非常刻薄，公司的審批流程很繁瑣……在一些民營企業(yè)，老板出爾反爾大道理一堆，他總是把人想的那么壞，很小的事情他都要親自過問…. 2013-10-04