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如何建立學(xué)習(xí)型組織？

學(xué)習(xí)型組織是從文化角度來定義組織的。學(xué)習(xí)型組織是以信息和知識為基礎(chǔ)的組織，這種組織實行目標(biāo)管理，成員能夠自我學(xué)習(xí)，自我發(fā)展和自我控制。由于組織中的信息流是自下而上的，因此要想使以信息為基礎(chǔ)的系統(tǒng)發(fā)揮... 2013-10-03

華為任正非：文化宣教領(lǐng)導(dǎo)力

　任正非行武出身,卻有著一般人難以匹敵的宣教領(lǐng)導(dǎo)力。他的宣教既不像枯燥乏味的思想教育,也不像按部就班的課堂教學(xué),而是在樸實無華中閃爍著智慧、生動和樂趣。而且,他的宣教并非漫無目的的“才藝展示”,而是有針對 2013-10-03

尋找跨文化融合的“心靈開關(guān)”

二十年間，我經(jīng)歷了職業(yè)經(jīng)理人、咨詢顧問、企業(yè)家三種角色的變化，經(jīng)歷了無數(shù)次的企業(yè)整合、幫助幾十家企業(yè)完成了文化的塑造或轉(zhuǎn)型，今天，我終于可以用一句話把這個看似神秘的問題簡單化-跨文化融合的“心靈開關(guān)”... 2013-10-03

優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

每個企業(yè)都有自己的制度和文化，但制度往往給人刻板生硬的感覺，文化則柔軟且具有延展性。很多企業(yè)都希望在通過制度約束員工的同時，追求文化感染潛移默化的作用。剛?cè)嵯酀彩呛芏喱F(xiàn)代企業(yè)一向推崇的管理風(fēng)格。將... 2013-10-03

跨國公司如何解決企業(yè)文化落地難問題

企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。前GE公司CEO杰克?韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源”;我國著名的經(jīng)濟學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于 2013-10-03

企業(yè)管不好的圈子文化

自組織、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及關(guān)系管理是解開中國管理本質(zhì)之謎的最主要的鎖匙，而這把鎖匙可以追本溯源到中庸之道。中庸之道在教育管理者須有三項修煉：放、誠、平衡 2013-10-03

信任 培養(yǎng)積極向上文化的第一步

積極向上的企業(yè)文化其生命力何在?在于弘揚積極向上的企業(yè)風(fēng)氣，在于實踐積極向上的經(jīng)營活動。這也正是中國哲學(xué)思想中的“知行合一”!積極向上的企業(yè)文化能否確立，關(guān)鍵又取決于什么？取決于這個企業(yè)的全體從業(yè)者--... 2013-10-03

企業(yè)文化的三要素

文化是由人們的觀念與行為組成。文：是人們的價值觀念，即使命、愿景、價值觀等等；化：是通過觀念的長期影響產(chǎn)生的行為，形成的習(xí)慣。以下我們簡要談?wù)剬ζ髽I(yè)文化的理解。 2013-10-03

恒信鉆石李厚霖：企業(yè)文化是管理的最高王道

　市場無情，優(yōu)勝劣汰，適者生存。企業(yè)從無到有，由弱到強，什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力，實現(xiàn)基業(yè)長青？這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來，企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團化規(guī)模階段，其管理方式 2013-10-03

馬云做客中歐談“企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力”

馬云的講座，是繼今年9月“資本市場與金融投資實務(wù)”之后，中歐EMBA“行知講堂”的第二期。作為中歐EMBA今年課程改革的重要內(nèi)容，“行知講堂”將有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)家請進(jìn)來，與大家分享實踐心得，成為EMBA課程中... 2013-10-03

臺灣企業(yè)我們熟悉又陌生的文化邏輯

氣質(zhì)是在文化的滋養(yǎng)中形成的。臺灣國際經(jīng)濟合作協(xié)會理事長王鐘渝認(rèn)為:對于受過儒家思想教養(yǎng)的人來說,企業(yè)經(jīng)營不好,企業(yè)主會覺得對不起股東、員工,絕不會出現(xiàn)如同西方,當(dāng)公司虧損了,管理者還只在意自己的“分紅有多... 2013-10-03

員工士氣:神奇的企業(yè)文化

保持員工積極性高漲的武器看來很簡單：讓員工感到滿意和被尊重的企業(yè)文化，對企業(yè)需要的行為及時獎勵，對員工進(jìn)行合理的回報。但是，說起來容易，做起來難，這對企業(yè)的管理基賜水平的要求非常高，需要長期的摸索和修 2013-10-03

最好的企業(yè)文化是“善待員工”

構(gòu)建每一位員工的幸福共同體，倪良正是個不折不扣的踐行者。說起圣奧集團近幾年來的快速發(fā)展，倪良正稱，關(guān)鍵之一是要解決好人的問題，而解決好人的問題關(guān)鍵是待遇問題。“企業(yè)發(fā)展了，員工的工資、獎金、待遇必須... 2013-10-03

企業(yè)文化策劃要從“實”撐“虛”

企業(yè)文化雖然感覺上去是“虛”的東西，屬于“精神層面”上的范疇，但“虛”的層面更需要，實實在在的要素去支撐它。因此，做為一個策劃人，就要首先弄明白，一個企業(yè)要形成自己的企業(yè)文化，要從哪些要件去實施，要... 2013-10-03

肖知興：洗腦與企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個很難寫的題目，因為幾乎每個愛想點事兒的人都各有一套關(guān)于企業(yè)文化的理論，要想寫得讓大家看了覺得有道理，放棄自己原先的理論，不是一件容易的事。 2013-10-03

家族企業(yè)文化的“五大劣根”

在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式 2013-10-03

人與企業(yè)文化的“非誠勿擾”

企業(yè)文化建立和維護(hù)的意義不僅體現(xiàn)在樹立良好的外部形象上，同時也對吸引和培養(yǎng)企業(yè)人才具有重要的價值。所謂“人以群分，物以類聚”，優(yōu)秀的人才會更加傾向于選擇和自己的人格特質(zhì)、信仰、價值觀和興趣愛好等更加... 2013-10-03

格力電器：將企業(yè)社會責(zé)任固化于企業(yè)文化中

董明珠認(rèn)為，一個企業(yè)，不僅要創(chuàng)造利潤，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，更重要的是主動承擔(dān)培養(yǎng)綠色消費觀念、推動低碳經(jīng)濟發(fā)展的社會責(zé)任。長期以來，格力電器把以節(jié)能環(huán)保為重要指標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展的基石，并把... 2013-10-03

談企業(yè)的社會責(zé)任感

企業(yè)的社會責(zé)任綜合起來就是企業(yè)家在經(jīng)營、做事、生活中對他人利益、情感的關(guān)注。它雖然來自不同的方面，但終究是承擔(dān)起了作為社會角色的自律、利他以及更高精神境界的所能做到的無私善舉。我們無法用目的去解釋這... 2013-10-03

家族企業(yè)文化的缺失

“家本位”觀念：中國傳統(tǒng)文化中有一種“家本位”觀念，重視家庭、輕視國家、輕視社會。于是，造成家族企業(yè)大都是家族化形式，且社會責(zé)任感貧弱;中國重視“禮治”，輕視“法治”，強調(diào)“人類性善”，過于理想主義，... 2013-10-03

儒家文化對華人家族企業(yè)的影響

信是偏重人要講究誠信，講究忠、恕。“己所不欲，勿施與人”，“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。”盡己及人和推己及人者兩方面合在一起，就叫忠恕之道，這種道是以本人自身為尺度，來調(diào)節(jié)本人的行為。在華人家族... 2013-10-03

企業(yè)，需要狼文化還是德文化？

中國人創(chuàng)造了圍棋，但是廝殺最為激烈的象棋卻在中國最為普及;撲克牌傳到中國后，也是以斗地主、挖坑等戰(zhàn)斗性強的玩法在民間深入人心，聯(lián)眾和QQ游戲每天都有以百萬計的人同時在網(wǎng)上玩這兩個游戲;麻將的產(chǎn)生，更是讓... 2013-10-03

留人靠文化

經(jīng)歷了2006、2007年的超級繁榮之后，國內(nèi)證券機構(gòu)個個財大氣粗，出手也變得越來越闊綽。在人才建設(shè)方面，絕大部分機構(gòu)傾向于“挖人”， 而對于內(nèi)部提拔則極度忽視。高薪引援固然能夠迅速建立起團隊，但帶來的副作... 2013-10-03

馬云：學(xué)習(xí)唐僧“管理經(jīng)” 去西天取經(jīng)

一個優(yōu)秀的人能將沒錢變成有錢，倒霉的人能把錢發(fā)個精光。人既然重要，那么我請問今天身在商海的企業(yè)家，你們在人身上投入了多少錢？在國外的論壇上，國外的CEO講的最多的就是共同的價值觀、目標(biāo)，國內(nèi)的CEO講的最... 2013-10-03

企業(yè)文化不是表面文章

中國制造業(yè)，也包括富士康這樣的外來資本制造企業(yè)，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、贏利模式調(diào)整都迫在眉睫。依靠剝削大量普工的低價勞動而給企業(yè)所有者及高管帶來高額收入的模式已經(jīng)問題百出了，已經(jīng)到了非解決不可的時候了。 2013-10-03