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迪斯尼企業(yè)文化：管理細節(jié)見完美“真章”

雖然企業(yè)文化涵蓋了很多方面，比如BI（行為識別系統(tǒng)）、VI（視覺識別系統(tǒng)）、MI（理念識別系統(tǒng)）等方面，但是企業(yè)文化最終還是通過企業(yè)和企業(yè)員工在方方面面的細節(jié)中體現(xiàn)出來。因為，我們來到一個企業(yè)最先感受的往... 2013-10-03

柳傳志：讓員工成為企業(yè)主人 做有道德的企業(yè)

一個企業(yè)有沒有真正的主人？誰在心疼這個企業(yè)？企業(yè)不賺錢了誰在管？是不是能夠保證企業(yè)成為百年老店，長期存在下去？這是企業(yè)管理者應該思考的大問題。 2013-10-03

柳傳志的“雙贏”智慧

聯(lián)想集團2002年10月號《聯(lián)想》內(nèi)刊上有這樣一段話：“把個人追求融入到企業(yè)長遠發(fā)展之中，這既是聯(lián)想對自己員工的要求，也是對聯(lián)想管理者的要求?！×鴤髦鞠矚g把聯(lián)想的性質(zhì)定義為國有民營，就企業(yè)文化等精神激勵的... 2013-10-03

Google等三家成功公司企業(yè)文化對比

三個完全不同的公司，截然不同的企業(yè)文化，但都取得了成功。在這背后有一點是共通的，就是他們的企業(yè)文化都服務于它們所在的行業(yè)。不同的行業(yè)需要不同的文化。適者，生存。 2013-10-03

提升企業(yè)執(zhí)行力：建立好文化

那些活躍在企業(yè)中善于搬弄是非的人，還必然使組織陷入一種“辦公室政治”之中。更為嚴重的是，“辦公室政治”必然促使“組織末稍神經(jīng)麻痹癥”加速形成，然后是惡性循環(huán)，然后是企業(yè)的執(zhí)行力一塌糊涂。 2013-10-03

五大品牌定位策略

當品牌不能擁有行業(yè)第一和某種有價值的獨特屬性時，將自己劃歸這一“高級俱樂部”，不失為一種定位良策。TCL電子打出“國產(chǎn)電視三大名牌之一”，一下子就擠入消費者的視野；克萊斯勒汽車公司宣布自已是美國“三大汽... 2013-10-03

房產(chǎn)中介行業(yè)惡性競爭必然導致不良企業(yè)文化與效益低下的惡性循環(huán)

由于二手房資源越來越少，與此同時房產(chǎn)中介行業(yè)的進入門檻較低，使該行業(yè)競爭愈演愈烈。 眾所周知，適度競爭是市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，也是市場實現(xiàn)高效配置的基本途徑。然而當前我國某些城市的房產(chǎn)中介行業(yè)普遍存在惡 2013-10-03

老板管理公司 “明線”與“隱線”兩手抓

對人的把握是必需且必要的,尤其是對老板的把握—失去他的有效信任與資源支持,任何經(jīng)理人都難以獲得發(fā)展。而這其中最重要的前提就是,明確老板的隱形底線何在,讓自己在工作中有意去回避掉,使彼此更加信任。 2013-10-03

企業(yè)文化：企業(yè)生存的靈魂

新形勢下，市場競爭的核心是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉和動力。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能 2013-10-03

柳傳志：企業(yè)文化要先入模子再創(chuàng)新

聯(lián)想發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)26年了，當時和我一起辦起來的企業(yè)大多數(shù)現(xiàn)在銷聲匿跡了，但是聯(lián)想還在持續(xù)發(fā)展。先簡單介紹下聯(lián)想是怎么產(chǎn)生和發(fā)展的。84年，中國科學院在計劃體制外投資了20萬人民幣，由我和10個工程技術(shù)人員... 2013-10-03

史玉柱：回望過去 我懂得了制度和企業(yè)文化建設的精髓

我們企業(yè)文化的最后一條相對空虛一點，就是艱苦奮斗。我們不排除家庭富裕的員工，這是他自己家里的事，但是一旦進入公司就一定要艱苦，一定要奮斗。如果將富裕生活中的一套東西帶到公司中來，那這個公司也會受到影... 2013-10-03

企業(yè)文化不可輕言

　人們貫以“文化人”這個詞來形容某個人的氣質(zhì)、知識涵養(yǎng)等品質(zhì)，顯然，“文化人”是對一個人品味的高度評價。文化人更重要的是要體現(xiàn)表里如一的素質(zhì)，不但外表象有文化的樣子，而且肚子里的確有貨;同樣，在談到某 2013-10-03

擲地有聲是企業(yè)文化根本

從企業(yè)人組織管理到企業(yè)人文本運用，其目的就是讓企業(yè)制度規(guī)范、日常工作秩序和倡導傳播渠道。這些都不是空中樓閣。在企業(yè)人工作中，任何事情，都有精神與物質(zhì)的相互配合；只是先后次序的不同罷了。 2013-10-03

中國企業(yè)文化建設必須走中國化道路

從“企業(yè)文化”理論傳入國內(nèi)，在學習和研究的過程中，學界也發(fā)展出了群眾派、學院派、領導力派、解構(gòu)派、集納派、實戰(zhàn)派等諸多流派。隨著中國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的研究和實踐幾乎同時進入了繁榮期。國內(nèi)出現(xiàn)了企... 2013-10-03

如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)的盾牌

企業(yè)文化是現(xiàn)在所有企業(yè)的都具備的，但往往只限于口頭！企業(yè)文化是一個企業(yè)的產(chǎn)品定位，服務定位，企業(yè)發(fā)展方向定位的一種精神靈魂，是企業(yè)的法寶，不可復制的，企業(yè)文化可以體現(xiàn)出企業(yè)的無限市場競爭力與影響力 2013-10-03

建設幸福企業(yè) 高薪等于幸福嗎

作為浙江慈溪一家電子零件生產(chǎn)企業(yè)的老板，李相飛遭遇了眾多困惑。這家勞動密集型企業(yè)的老板，2011年不顧企業(yè)成本增長，給員工們加薪15%。但即便是這樣，員工們卻并沒有想象中那么開心，工作效率也沒見提高。這到底... 2013-10-03

6法則：劃亮員工精神火柴

職業(yè)經(jīng)理人非天生，他的領導魅力更非天賦，有能力成為一名職業(yè)經(jīng)理人，但并不一定保證能勝任這份高風險高收益的工作。如何讓自己成為一個有魅力的管理者?如何更有效地激勵員工的士氣?如何適當授權(quán)，使部屬自動自 2013-10-03

推進企業(yè)文化建設 實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展

全國企業(yè)文化年會在總結(jié)經(jīng)驗成果的基礎上，深入探討如何在新形勢下全面深入推進企業(yè)文化建設，實現(xiàn)高質(zhì)量、高水平的可持續(xù)發(fā)展。借此機會，我談幾點看法。 2013-10-03

柳傳志：以身作則保證企業(yè)文化傳承

柳傳志認為，各個企業(yè)可以制定自己的核心價值觀，自己的企業(yè)文化，這有點像登珠穆朗瑪峰的峰頂，從南坡可以登上，從北坡也可以登上峰頂，但是不能一個部隊一半從南坡上一半從北坡上，或者大家愛從哪上從哪上，這不... 2013-10-03

企業(yè)文化和企業(yè)制度要統(tǒng)一協(xié)同

企業(yè)文化理論自本世紀80年代被提出一來，企業(yè)文化受到空前的關(guān)注，并被提到了很高的高度文化管理，這也使很多企業(yè)一時之間無法擺正企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系，有的過于強調(diào)文化而疏于制度，有的過于強調(diào)制度而疏于文 2013-10-03

員工士氣:神奇的企業(yè)文化

員工并不是像一些理論家宣稱的那樣永遠無法滿足，實際上只要滿足他們基本的人性要求，員工就會一直熱情高漲地工作。關(guān)鍵的問題不是如何去刺激員工，而是如何防止管理者去無意地破壞員工自然地帶到工作中的熱情。 2013-10-03

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德觀、精神追求、生活習俗、思維方式等。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核... 2013-10-03

關(guān)愛員工是企業(yè)文化的核心

企業(yè)管理者只有營造良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，才能凝聚人才的創(chuàng)造力量，才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，任何一位企業(yè)管理者，應該把心思放在抓管理、增效益，重知識、重人才上，... 2013-10-03

文化管理不是管理企業(yè)文化

　企業(yè)的文化管理可以有很多方面，它不僅是一種軟性的不可捉摸的東西，而且是實實在在的管理行為，有時還是一種改革。 2013-10-03

迪斯尼企業(yè)文化：細節(jié)處見真章

每個到過迪斯尼的朋友都可能會有這樣的第一印象：這是一個潔凈的童話世界。五一假期，我?guī)畠旱较愀鄣纤鼓針穲@游玩，我的第一印象和大家一樣，潔凈，好像是一個新開的樂園，每一樣設施都如同是嶄新的一樣，干凈 2013-10-03