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企業(yè)文化
跨文化管理的措施與原則
跨文化管理又稱為交叉文化管理,管理學(xué)大師彼得。德魯克說過,跨國經(jīng)營的企業(yè)是一種多文化的機構(gòu),其經(jīng)營管理思想基本上是一個把政治、文化上的多樣性結(jié)合起來而進(jìn)行統(tǒng)一管理的哲學(xué)思想體系。對于推行國際化經(jīng)營策
2013-10-03
企業(yè)文化的根本是向善
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對文化的認(rèn)同往往會左右企業(yè)文化的歸屬,這不難理解,中國的很多企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者自身的魅力大于企業(yè)魅力的比比皆是,因為企業(yè)創(chuàng)建初期,靠的是企業(yè)家的個人魅力做起來的,企業(yè)家傳遞給外界的信息往往比企...
2013-10-03
重能惜才是企業(yè)文化之本!
制定有規(guī)律的評估時間表,對你朝理想企業(yè)文化邁進(jìn)的進(jìn)程做出評估。花一點時間分析你目前的狀況,認(rèn)識到已經(jīng)走了多遠(yuǎn),確定還有多遠(yuǎn)要走。對所面對的重大事項和障礙作全新的認(rèn)識,制定應(yīng)對它們的策略。
2013-10-03
如何規(guī)避并購的文化沖突
企業(yè)的文化就象人的個性一樣,是許多有形和無形特點的總和。企業(yè)文化體現(xiàn)在有形“物件”中,比如開放或封閉的辦公室、正式或隨意的穿著和行為、市場聲譽、薪資結(jié)構(gòu)以及業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)。幾乎每件物品都包含著一些有關(guān)...
2013-10-03
企業(yè)文化落地:要不斷地落實!
隨著企業(yè)的擴張,大量新員工潮水般涌入,如果沒有及時做好企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn),就會導(dǎo)致文化稀釋。有的集團(tuán)通過獵頭公司大規(guī)模引進(jìn)高管人才,這些來自大公司的“空降高管”都是帶著不同的強勢價值觀來的。新老員工...
2013-10-03
企業(yè)文化就是一言一行
企業(yè)文化一個基本一致的觀點,就是企業(yè)文化有四個層次:理念——它處于企業(yè)文化的核心圈或者金字塔的頂端;然后由核心圈層層外延或由金字塔的頂端向下擴展,它們分別為第二層次——制度,第三層次——行為,第四層次...
2013-10-03
企業(yè)文化與員工行為塑造有何關(guān)系?
企業(yè)文化可以企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)者或策劃者設(shè)定和策劃后在企業(yè)中形成,也可以由企業(yè)在自身過程中形成以價值觀為核心的獨特文化。無論企業(yè)文化如何形成,它都是一種通過凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)力的無形力量,...
2013-10-03
讓企業(yè)文化融入形象廣告
企業(yè)最高層次的管理是文化管理,最高層次的營銷是文化營銷,如何將企業(yè)文化凝結(jié)在企業(yè)品牌和企業(yè)形象的塑造中,需要企業(yè)管理者們深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵,將文化、品牌和企業(yè)形象三者有機結(jié)合起來,這樣才能...
2013-10-03
成功的管理:安利企業(yè)文化面面觀
安利公司還設(shè)有市場推廣管理報酬。還有公司安排員工每年1到2次國內(nèi)外旅游。中國企業(yè)在調(diào)動員工方面,是又要馬兒跑,又要馬兒不吃草。沒有草吃,馬兒是不愿跑的,沒有勁的馬兒,是怎么跑也跑不動的。企業(yè)界要注意到...
2013-10-03
企業(yè)文化建樹中的常見病
國外管理學(xué)家提出:“企業(yè)文化在下一個十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到文化的重要,并注重文化的建設(shè)??墒牵S多企業(yè)卻沒有把文化建設(shè)這件事應(yīng)該怎么做弄明白,出現(xiàn)種種毛...
2013-10-03
艾萊依:打造“狼羊共存”的企業(yè)文化
資源終會枯竭,唯有文化生生不息。企業(yè)的競爭,表面上是爭奪資源、爭奪市場,而本質(zhì)上,是源于文化的差異形成的 競爭,誰擁有健康的、積極的、適合企業(yè)發(fā)展的文化,誰就具有生命力。誰形成了病態(tài)的、消極的、滯...
2013-10-03
企業(yè)文化是企業(yè)的基本功!
聯(lián)系最近的培訓(xùn)、咨詢的工作經(jīng)歷,聯(lián)想到我們的企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時,種種缺少“內(nèi)力”的表現(xiàn)。雖然他們的每一個“招式”都能夠得到人們的喝彩,可以由于內(nèi)力不足,無法成為笑到最后的人
2013-10-03
企業(yè)如何實施愿景管理?
愿景管理就是對企業(yè)未來目標(biāo)進(jìn)行畫面描述,讓員工具體可感,從而激發(fā)工作熱情和實現(xiàn)目標(biāo)的強烈渴望,最終達(dá)成管理目標(biāo)。三個石匠的故事想必大家都知道。愿景管理形象地說就是讓員工都有建筑傳世殿堂的美好愿景,愉快
2013-10-03
盜夢空間 Vs 企業(yè)文化 改變一群人
你看了盜夢空間嗎?真是一部好片子,不過我相信,每個人看它都有不同的感悟,從不同的角度看它,亦有不同的收獲。
2013-10-03
富士康與蒼狼文化
富士康采用垂直一體化的發(fā)展模式,在一個國家經(jīng)濟(jì)起飛階段,這種模式全球大同小異。美國在早期采用垂直一體化。像做鋼鐵的卡內(nèi)基,就把上游的煤炭,中間的運輸水利鐵路都占到了,因為垂直一體化以后,就沒人能跟...
2013-10-03
企業(yè)文化的神奇力量
松下幸之助把宣布算來水經(jīng)營哲學(xué)的日子定為公司的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日。將1932年稱為命知創(chuàng)業(yè)元年,他認(rèn)為,過去經(jīng)商的15年只是胚胎期,今后的250年才是達(dá)成使命的關(guān)鍵階段。放在第一位的目標(biāo),不是股東利益,而是回報社...
2013-10-03
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 實現(xiàn)共同愿景
在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境發(fā)生翻天覆地變化的今天,企業(yè)之間的競爭已發(fā)展為全方位、多元化的競爭。善于學(xué)習(xí),善于思考,迅速把新知識應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展,已成企業(yè)成功的關(guān)鍵,“比別人學(xué)習(xí)得
2013-10-03
經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)與企業(yè)倫理學(xué)
本文是抽取經(jīng)盛4月份即將由機械工藝出版社出版的《企業(yè)靈魂-企業(yè)文化管理完全手冊》中的部分內(nèi)容,它是經(jīng)盛管理咨詢文庫的企業(yè)文化實操叢書的第一本。本書強調(diào)理論與實踐并重,將目前國
2013-10-03
合資企業(yè)的跨文化管理對策
本文是抽取經(jīng)盛4月份即將由機械工藝出版社出版的《企業(yè)靈魂-企業(yè)文化管理完全手冊》中的部分內(nèi)容,它是經(jīng)盛管理咨詢文庫的企業(yè)文化實操叢書的第一本。本書強調(diào)理論與實踐并重,將目前國
2013-10-03
得人心者得市場——企業(yè)文化之根本
中國的文字實在是太有意思了,不知你是否注意過企業(yè)一詞中“企”字的寫法,上面一個人字,下面一個止字,如果去了上面的人字,就只剩下止了,企業(yè)也就變成“止業(yè)”了。企業(yè)是由人組成的,
2013-10-03
從企業(yè)文化看世界500強的成功之道
IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明,這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化,它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列5
2013-10-03
有戰(zhàn)略的幸福
戰(zhàn)略決定永遠(yuǎn)是企業(yè)家不能回避的最重要的職責(zé)。有戰(zhàn)略的人,有福了2003年誰賺的多誰賺的少,在業(yè)內(nèi)的地位誰提升了誰降低了,這些年底盤點的“例行公事”固然重要,但我感覺中更有價值的是
2013-10-03
如何將公司文化與戰(zhàn)略融會貫通
——過程導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理方法假設(shè)一下,你所在的公司的高層經(jīng)理們突然在一夜之間都病了,他們不能夠在短時間內(nèi)回到公司繼續(xù)工作,你們的公司所面臨的將是怎樣的情況呢?有的公司可能會完全癱
2013-10-03
企業(yè)成功最終取決于企業(yè)文化
在不同的企業(yè)發(fā)展階段和特定的市場階段,企業(yè)競爭可以分很多層次。比如,在市場供應(yīng)不充分和企業(yè)發(fā)展階段初期,企業(yè)的核心競爭力就是質(zhì)量一個因素。所謂“酒香不怕巷子深”,只要達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品是不缺銷
2013-10-03
企業(yè)春晚:企業(yè)文化的年夜飯
企業(yè)的春節(jié)聯(lián)歡會,想必每個企業(yè)都組織過。許多企業(yè)甚至年年都不落。而企業(yè)組織春節(jié)聯(lián)歡會的直接動因,往往是為了熱鬧,圖個過年的喜慶氣氛。然而,筆者認(rèn)為,企業(yè)春晚,簡約卻不簡單。
2013-10-03
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