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跨文化管理的措施與原則

　跨文化管理又稱為交叉文化管理，管理學(xué)大師彼得。德魯克說過，跨國經(jīng)營的企業(yè)是一種多文化的機構(gòu)，其經(jīng)營管理思想基本上是一個把政治、文化上的多樣性結(jié)合起來而進(jìn)行統(tǒng)一管理的哲學(xué)思想體系。對于推行國際化經(jīng)營策 2013-10-03

企業(yè)文化的根本是向善

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對文化的認(rèn)同往往會左右企業(yè)文化的歸屬，這不難理解，中國的很多企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者自身的魅力大于企業(yè)魅力的比比皆是，因為企業(yè)創(chuàng)建初期，靠的是企業(yè)家的個人魅力做起來的，企業(yè)家傳遞給外界的信息往往比企... 2013-10-03

重能惜才是企業(yè)文化之本!

制定有規(guī)律的評估時間表，對你朝理想企業(yè)文化邁進(jìn)的進(jìn)程做出評估。花一點時間分析你目前的狀況，認(rèn)識到已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，確定還有多遠(yuǎn)要走。對所面對的重大事項和障礙作全新的認(rèn)識，制定應(yīng)對它們的策略。 2013-10-03

如何規(guī)避并購的文化沖突

企業(yè)的文化就象人的個性一樣，是許多有形和無形特點的總和。企業(yè)文化體現(xiàn)在有形“物件”中，比如開放或封閉的辦公室、正式或隨意的穿著和行為、市場聲譽、薪資結(jié)構(gòu)以及業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)。幾乎每件物品都包含著一些有關(guān)... 2013-10-03

企業(yè)文化落地：要不斷地落實！

隨著企業(yè)的擴張，大量新員工潮水般涌入，如果沒有及時做好企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn)，就會導(dǎo)致文化稀釋。有的集團(tuán)通過獵頭公司大規(guī)模引進(jìn)高管人才，這些來自大公司的“空降高管”都是帶著不同的強勢價值觀來的。新老員工... 2013-10-03

企業(yè)文化就是一言一行

企業(yè)文化一個基本一致的觀點，就是企業(yè)文化有四個層次：理念——它處于企業(yè)文化的核心圈或者金字塔的頂端;然后由核心圈層層外延或由金字塔的頂端向下擴展，它們分別為第二層次——制度，第三層次——行為，第四層次... 2013-10-03

企業(yè)文化與員工行為塑造有何關(guān)系？

企業(yè)文化可以企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)者或策劃者設(shè)定和策劃后在企業(yè)中形成，也可以由企業(yè)在自身過程中形成以價值觀為核心的獨特文化。無論企業(yè)文化如何形成，它都是一種通過凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)力的無形力量，... 2013-10-03

讓企業(yè)文化融入形象廣告

企業(yè)最高層次的管理是文化管理，最高層次的營銷是文化營銷，如何將企業(yè)文化凝結(jié)在企業(yè)品牌和企業(yè)形象的塑造中，需要企業(yè)管理者們深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵，將文化、品牌和企業(yè)形象三者有機結(jié)合起來，這樣才能... 2013-10-03

成功的管理：安利企業(yè)文化面面觀

安利公司還設(shè)有市場推廣管理報酬。還有公司安排員工每年1到2次國內(nèi)外旅游。中國企業(yè)在調(diào)動員工方面，是又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。沒有草吃，馬兒是不愿跑的，沒有勁的馬兒，是怎么跑也跑不動的。企業(yè)界要注意到... 2013-10-03

企業(yè)文化建樹中的常見病

國外管理學(xué)家提出：“企業(yè)文化在下一個十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到文化的重要，并注重文化的建設(shè)?？墒牵S多企業(yè)卻沒有把文化建設(shè)這件事應(yīng)該怎么做弄明白，出現(xiàn)種種毛... 2013-10-03

艾萊依：打造“狼羊共存”的企業(yè)文化

　資源終會枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)的競爭，表面上是爭奪資源、爭奪市場，而本質(zhì)上，是源于文化的差異形成的 競爭，誰擁有健康的、積極的、適合企業(yè)發(fā)展的文化，誰就具有生命力。誰形成了病態(tài)的、消極的、滯... 2013-10-03

企業(yè)文化是企業(yè)的基本功！

聯(lián)系最近的培訓(xùn)、咨詢的工作經(jīng)歷，聯(lián)想到我們的企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，種種缺少“內(nèi)力”的表現(xiàn)。雖然他們的每一個“招式”都能夠得到人們的喝彩，可以由于內(nèi)力不足，無法成為笑到最后的人 2013-10-03

企業(yè)如何實施愿景管理？

愿景管理就是對企業(yè)未來目標(biāo)進(jìn)行畫面描述，讓員工具體可感，從而激發(fā)工作熱情和實現(xiàn)目標(biāo)的強烈渴望，最終達(dá)成管理目標(biāo)。三個石匠的故事想必大家都知道。愿景管理形象地說就是讓員工都有建筑傳世殿堂的美好愿景，愉快 2013-10-03

盜夢空間 Vs 企業(yè)文化 改變一群人

　你看了盜夢空間嗎？真是一部好片子，不過我相信，每個人看它都有不同的感悟，從不同的角度看它，亦有不同的收獲。 2013-10-03

富士康與蒼狼文化

富士康采用垂直一體化的發(fā)展模式，在一個國家經(jīng)濟(jì)起飛階段，這種模式全球大同小異。美國在早期采用垂直一體化。像做鋼鐵的卡內(nèi)基，就把上游的煤炭，中間的運輸水利鐵路都占到了，因為垂直一體化以后，就沒人能跟... 2013-10-03

企業(yè)文化的神奇力量

松下幸之助把宣布算來水經(jīng)營哲學(xué)的日子定為公司的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日。將1932年稱為命知創(chuàng)業(yè)元年，他認(rèn)為，過去經(jīng)商的15年只是胚胎期，今后的250年才是達(dá)成使命的關(guān)鍵階段。放在第一位的目標(biāo)，不是股東利益，而是回報社... 2013-10-03

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)　實現(xiàn)共同愿景

在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境發(fā)生翻天覆地變化的今天，企業(yè)之間的競爭已發(fā)展為全方位、多元化的競爭。善于學(xué)習(xí)，善于思考，迅速把新知識應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展，已成企業(yè)成功的關(guān)鍵，“比別人學(xué)習(xí)得 2013-10-03

經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)與企業(yè)倫理學(xué)

本文是抽取經(jīng)盛4月份即將由機械工藝出版社出版的《企業(yè)靈魂－企業(yè)文化管理完全手冊》中的部分內(nèi)容，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫的企業(yè)文化實操叢書的第一本。本書強調(diào)理論與實踐并重，將目前國 2013-10-03

合資企業(yè)的跨文化管理對策

本文是抽取經(jīng)盛4月份即將由機械工藝出版社出版的《企業(yè)靈魂－企業(yè)文化管理完全手冊》中的部分內(nèi)容，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫的企業(yè)文化實操叢書的第一本。本書強調(diào)理論與實踐并重，將目前國 2013-10-03

得人心者得市場——企業(yè)文化之根本

中國的文字實在是太有意思了，不知你是否注意過企業(yè)一詞中“企”字的寫法，上面一個人字，下面一個止字，如果去了上面的人字，就只剩下止了，企業(yè)也就變成“止業(yè)”了。企業(yè)是由人組成的， 2013-10-03

從企業(yè)文化看世界500強的成功之道

IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列5 2013-10-03

有戰(zhàn)略的幸福

戰(zhàn)略決定永遠(yuǎn)是企業(yè)家不能回避的最重要的職責(zé)。有戰(zhàn)略的人，有福了2003年誰賺的多誰賺的少，在業(yè)內(nèi)的地位誰提升了誰降低了，這些年底盤點的“例行公事”固然重要，但我感覺中更有價值的是 2013-10-03

如何將公司文化與戰(zhàn)略融會貫通

——過程導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理方法假設(shè)一下，你所在的公司的高層經(jīng)理們突然在一夜之間都病了，他們不能夠在短時間內(nèi)回到公司繼續(xù)工作，你們的公司所面臨的將是怎樣的情況呢？有的公司可能會完全癱 2013-10-03

企業(yè)成功最終取決于企業(yè)文化

在不同的企業(yè)發(fā)展階段和特定的市場階段，企業(yè)競爭可以分很多層次。比如，在市場供應(yīng)不充分和企業(yè)發(fā)展階段初期，企業(yè)的核心競爭力就是質(zhì)量一個因素。所謂“酒香不怕巷子深”，只要達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品是不缺銷 2013-10-03

企業(yè)春晚：企業(yè)文化的年夜飯

企業(yè)的春節(jié)聯(lián)歡會，想必每個企業(yè)都組織過。許多企業(yè)甚至年年都不落。而企業(yè)組織春節(jié)聯(lián)歡會的直接動因，往往是為了熱鬧，圖個過年的喜慶氣氛。然而，筆者認(rèn)為，企業(yè)春晚，簡約卻不簡單。 2013-10-03