“把企業(yè)做好,是一種成就;把成就讓更多的人分享,則是最大的幸福。”坐在杭州錢江新城圣奧大廈的辦公室,望著窗外的錢塘江景,圣奧集團(tuán)董事長倪良正臉色浮起欣慰的笑意。
為了改善員工的辦公環(huán)境和條件,這幢寸土寸金的辦公樓40%的面積被用來給員工辦公。“企業(yè)家和員工們相比,我自認(rèn)為應(yīng)該是員工吃虧一些。我以前也打過工吃過苦,辦企業(yè)是讓大家一起開心地工作、開心地生活,員工收入越高,待遇越好,我就越開心。”已經(jīng)擁有3000多名的掌門人,在談及企業(yè)的勞資關(guān)系時,明顯站在了員工那邊。“關(guān)系到員工待遇和福利的事情,都是企業(yè)大事,在這方面不能含糊。”
構(gòu)建每一位員工的幸福共同體,倪良正是個不折不扣的踐行者。說起圣奧集團(tuán)近幾年來的快速發(fā)展,倪良正稱,關(guān)鍵之一是要解決好人的問題,而解決好人的問題關(guān)鍵是待遇問題。“企業(yè)發(fā)展了,員工的工資、獎金、待遇必須同步提高,力爭做到讓人才舍不得離開企業(yè)。”倪良正說,員工的滿意度提高了,就會去用心工作。“如果一個企業(yè)不是僅僅滿足于"質(zhì)量合格",而是需要"更優(yōu)"產(chǎn)品的話,就需要對員工的正向激勵。”
在倪良正看來,“讓員工有車、有房、有學(xué)識、有尊嚴(yán)”與成為“國內(nèi)領(lǐng)先 國際同步”的家具企業(yè)是同等重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。
倪良正多次對各級主管說,企業(yè)有了效益,當(dāng)然要與員工分享。集團(tuán)每年拿出企業(yè)凈利潤的30%分給全體員工,根據(jù)貢獻(xiàn)大小,從最基層員工的幾千元,到最多的上百萬,讓員工們真切感受到企業(yè)效益是和本人直接掛鉤的,每個人都是企業(yè)的主人。同時,倪良正還向員工承諾,圣奧的工資待遇必須在行業(yè)中領(lǐng)先,而且每年都遞增。為了幫忙解決80后員工的住房問題,去年圣奧還在開發(fā)的樓盤,以補(bǔ)貼方式圓了一批年輕員工的住房夢。
“企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會換位思考,也要適應(yīng)游戲規(guī)則。”倪良正說,最好的企業(yè)文化不是企業(yè)家的“嘴”中,而是在切實的行動中。一個事事善待員工的企業(yè),必定會擁有善待企業(yè)的好員工。