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中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化

根據(jù)多年來的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用，中小企業(yè)迫切需要 2013-10-03

公司員工間彼此直呼網(wǎng)名 領(lǐng)導(dǎo)稱能讓其高興上班

“每個公司的企業(yè)文化、氛圍不一樣，但只要能激發(fā)員工活力，讓員工每天都能高興上班，積極投入工作就是好事。”公司人力資源部的主管徐柯說，公司共有50多名員工，平均年齡約25歲，員工與員工間、領(lǐng)導(dǎo)與員工間，大... 2013-10-03

企業(yè)文化到底有沒有用

企業(yè)文化專家吳福平在對浙江玉環(huán)一家電器公司的問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，其調(diào)查結(jié)果并不樂觀：企業(yè)文化效用均值為0 57，與理想值1 00對照，指標(biāo)值偏低。 2013-10-03

產(chǎn)權(quán)制度：企業(yè)文化的一個“原點”

在討論組織文化和企業(yè)文化時，我們往往需要追究隱藏在文化現(xiàn)象背后的原因。這些“原因”，如果是終極化的，則往往就是人和人群以及組織文化形成的“原點”。 常常與朋友們討論如何評價企業(yè)文化的問題，大家都 2013-10-03

沒有“三個共同”，就沒有企業(yè)文化

“三個共同”是企業(yè)文化內(nèi)涵中三個不可或缺的構(gòu)成部分。企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)，也就是要構(gòu)建出這“三個共同”，讓企業(yè)組織成員的心之所想，情之所系，愛之所發(fā)、行之所動都保持一致，上下同欲、步調(diào)一致?！? 2013-10-03

關(guān)于企業(yè)文化融合與創(chuàng)新的思考

企業(yè)文化作為企業(yè)成長發(fā)展的一種恒久動力支持系統(tǒng)，影響著企業(yè)生存與發(fā)展的方方面面。在這個以創(chuàng)新為特征的時代，企業(yè)文化創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵要素；在企業(yè)兼并與重組的過程中，文化的融合則是企業(yè)首先 2013-10-03

阿文美馳：文化變革是組織優(yōu)化的基礎(chǔ)

中國人才市場的實際情況卻不容樂觀。受中國政府經(jīng)濟刺激政策的大力推動，全球金融危機的影響逐漸消減。很多跨國公司在中國業(yè)務(wù)快速增長，之前積壓的人才需求呈現(xiàn)出井噴勢態(tài)，而成功的民營企業(yè)國際化進程更加劇了人... 2013-10-03

小公司談企業(yè)文化很奢侈嗎？

創(chuàng)業(yè)小公司里要錢沒錢、要人沒人，每天關(guān)心的就是生存、銷售、競爭，或者是省錢、加班、走人。哪里奢談得起什么企業(yè)文化？也有人把激勵機制——股票、期權(quán)看作是小公司的文化。說實話，股票和期權(quán)是畫的大餅，真能... 2013-10-03

中小企業(yè)如何建立企業(yè)文化

企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人，是企業(yè)的職工。職工主觀能動性的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強調(diào)人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。海爾現(xiàn)象啟示我們：企... 2013-10-03

戰(zhàn)略與文化：河堤與河水

一個企業(yè)可能沒有戰(zhàn)略，但絕對不可能沒有文化。正如日本的企業(yè)在70、80年代的時候，靠成本降低、一流的工藝和質(zhì)量創(chuàng)造了一個經(jīng)濟帝國，但由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，所以后來的發(fā)展動力不足，陷入了長期的停滯。 戰(zhàn)略與文... 2013-10-03

制造型企業(yè)企業(yè)文化待完善

　2010 年發(fā)生的某公司工人罷工等勞資糾紛事件，引發(fā)了中國企業(yè)如何在新的問題下保持高速增長的一次反思。作為“世界工廠”，中國單純依賴廉價勞動力的低成本模式正在面臨越來越大的挑戰(zhàn) 2013-10-03

中國式危機公關(guān)的三層含義

在復(fù)雜多變的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境里，任何一個利益相關(guān)者對組織的不滿都會或多或少地影響組織的運營。組織必須要和組織的各個利益相關(guān)者做好溝通建立良好的關(guān)系從而塑造有利于組織發(fā)展的良好氛圍與輿論，這個過程也可以理... 2013-10-03

誰是改造企業(yè)文化的決定力量？

目前大量的中小私企的企業(yè)文化是一種自我封閉的，只求“和”、不求“變”，以人情管理為主體的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化應(yīng)該如何改造？企業(yè)制度又如何建立呢？是不是把新的企業(yè)制度建立起來，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就得到改造 2013-10-03

影響兼并成敗的無形力量——文化整合與融合

　在企業(yè)兼并重組過程中，企業(yè)各成員單位原來各不相同的企業(yè)文化共處于一個新的環(huán)境中，經(jīng)過沖突與選擇的互動過程，必然發(fā)生內(nèi)容和形式的變化。企業(yè)兼并重組后的文化整合是以原有企業(yè)文化為基礎(chǔ)，通過揚棄、創(chuàng)新、再 2013-10-03

如何處理好企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系

品牌文化主要是向企業(yè)以外傳播的，最主要的傳播對象是消費者及其他一些利益相關(guān)者。盡管專家學(xué)者或者企業(yè)人對品牌的認識千差萬別，然而有一點認識是相同的：消費者才真正擁有品牌，企業(yè)只是品牌的代管理者。可見品... 2013-10-03

中小企業(yè)的四種文化模式

　　企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高境界。建設(shè)有特色企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，而不是為了追求時髦。企業(yè)文化在本質(zhì)上是企業(yè)通過價值觀念和精神要素來統(tǒng)一員工思想，指導(dǎo)員工>行為，增強企業(yè)凝聚力，推 2013-10-03

如何建設(shè)良性企業(yè)文化體系？

組織文化本身有積極和消極兩種，而我們具體到某個企業(yè)中的組織文化時，往往強調(diào)的是積極的企業(yè)文化，或者說是企業(yè)文化中的積極因子，忽視的是消極的企業(yè)文化?；蛘哒f是企業(yè)文化中的消極因子。一旦決策管理層與執(zhí)行... 2013-10-03

推進企業(yè)文化關(guān)鍵是員工認同

隨著時代的發(fā)展，文化的競爭成了企業(yè)最高層次的競爭，因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。然而，企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少企業(yè)都 2013-10-03

企業(yè)需要修煉文化素養(yǎng)

一個企業(yè)正如一個人，一個成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素養(yǎng)，企業(yè)亦然。中國改革開放二十多年來已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，一大批具有核心競爭力的企業(yè)正在飛躍發(fā)展，企業(yè)文化正如一個人的靈魂也 2013-10-03

百分之二十的關(guān)鍵人員決定企業(yè)文化建設(shè)成敗

企業(yè)文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造出來的具有本企業(yè)特色的精神財富。包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境等。 一般來說企業(yè)文化 2013-10-03

企業(yè)員工的品格文化

員工擁有好的品格是企業(yè)的持久動力。品格的培養(yǎng)，需要先明確品格的內(nèi)涵與好品格的標(biāo)準(zhǔn)。在每個員工的工作過程中應(yīng)該建立一種穩(wěn)定的品格，使他無論處于什么環(huán)境中都能堅定自己的信念。品格和名譽不同，名譽是由外界... 2013-10-03

部門文化可能導(dǎo)致企業(yè)分化

企業(yè)文化說到底是企業(yè)的文化，連老板文化都不一定能算得上企業(yè)文化，更何況部門主管呢？但現(xiàn)實中卻常常有讓人噴飯的“創(chuàng)新”！新年到了，各部門都在制訂新年規(guī)劃，有部門主管居然在工作設(shè)想中列入了“負責(zé)建設(shè)本部... 2013-10-03

企業(yè)如何與陋習(xí)絕緣

千里之堤，潰于蟻穴。公司不能坐視自欺欺人、傲慢、競爭力依賴等陋習(xí)的蔓延，也不能等到顧客抱怨、員工不滿甚至出現(xiàn)財務(wù)危機，才去小修小補。只有提前預(yù)防，才能避免遭遇災(zāi)難（美）暢銷書作家 杰格迪什·N·謝斯 2013-10-03

沃爾瑪文化 企業(yè)制勝之道

　沃爾瑪是全球最大的連鎖店，在全球擁有3000多家連鎖店。最新出版的《財富》雜志評選出2002年美國企業(yè)500強，沃爾瑪連鎖店終于將?？松?美孚石油公司拉下馬，以2198 1億美元的營業(yè)收入總額登上了美國乃至世界企業(yè)的 2013-10-03