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企業(yè)文化在不同發(fā)展階段怎樣留人

現(xiàn)在市場(chǎng)上，關(guān)于最佳雇主評(píng)選有很多種，有大學(xué)生最佳雇主評(píng)選，以企業(yè)的品牌知名度和薪酬在市場(chǎng)的水平為評(píng)選的主要指標(biāo)；有中國(guó)企業(yè)最佳雇主、亞洲企業(yè)最佳雇主評(píng)選，以員工敬業(yè)度為評(píng)選的主要指標(biāo)。員工的敬業(yè)度... 2013-10-03

“國(guó)學(xué)”延伸企業(yè)如何做文化管理

國(guó)學(xué)熱的升溫，引發(fā)了越來(lái)越多企業(yè)家的注意，同時(shí)更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國(guó)學(xué)經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著“中國(guó)特色”的國(guó)學(xué)精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化助力，那么，其意義和價(jià)值將是深遠(yuǎn)的。 所 2013-10-03

數(shù)字時(shí)代需要透明的坦誠(chéng)文化

信息透明化已經(jīng)成為一個(gè)日益重要的議題。信任、坦誠(chéng)和透明度總是息息相關(guān)。沒(méi)有透明度，人們無(wú)法相信領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話。在美國(guó)，人們時(shí)常感到政府有所隱瞞。政府認(rèn)為這么做是因?yàn)檎嫦鄷?huì)助長(zhǎng)敵人的力量，但很多人不相信這... 2013-10-03

沒(méi)有管理人員的晨星公司是如何成功運(yùn)轉(zhuǎn)的？

晨星的愿景是創(chuàng)建這樣一家公司：所有成員“都是自我管理的專業(yè)人士，他們主動(dòng)與同事、客戶、供應(yīng)商和業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行溝通并協(xié)調(diào)彼此的活動(dòng)，無(wú)需聽(tīng)從他人的指令”。它是怎么做的呢? 2013-10-03

董明珠：奉獻(xiàn)精神是格力的企業(yè)文化

“真正的財(cái)富不在于擁有多少億的資產(chǎn)，而是取決于創(chuàng)造了多少社會(huì)尊重、解決了多少就業(yè)與困難 這是我一直堅(jiān)持的理念。”在董明珠看來(lái)，“剛”只是手腕，“柔”是情懷，而剛?cè)岵?jì)才能兼濟(jì)天下。 2013-10-03

企業(yè)文化的“力量之重”

企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的“細(xì)胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就是一盤(pán)散沙。一個(gè)企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人 2013-10-03

企業(yè)文化四要素：企業(yè)最強(qiáng)大的軟實(shí)力

　企業(yè)軟實(shí)力是相對(duì)硬實(shí)力而言的。硬實(shí)力是以物化形式存在的要素，是衡量企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，例如：企業(yè)設(shè)施、資本、人員、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等。而軟實(shí)力是整合和使用硬實(shí)力的能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，是最 2013-10-03

什么是團(tuán)隊(duì)文化？

什么是團(tuán)隊(duì)文化？ 團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過(guò)程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊(duì)來(lái)自統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，便會(huì)強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。簡(jiǎn)單地說(shuō)，團(tuán)隊(duì)文化主要表現(xiàn)在以 2013-10-03

聚沙成塔之道：變通企業(yè)文化

　很多朋友告訴我類(lèi)似這些問(wèn)題：當(dāng)初和他一起打拼天下的干將們，如今卻在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正猛時(shí)，激情不再有；企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，卻越來(lái)越散沙難聚，而變得各自為政；被奉為軟實(shí)力的企業(yè)文化在面對(duì)90后職場(chǎng)新主力軍時(shí)，真 2013-10-03

“虛無(wú)的”企業(yè)文化建設(shè)的反面教材

　企業(yè)一經(jīng)建立之后，作為企業(yè)的創(chuàng)始人以及所有員工，就即可進(jìn)入一個(gè)特定的文化氛圍，也即我們常說(shuō)的企業(yè)文化。但企業(yè)文化的建設(shè)，在一般的企業(yè)管理書(shū)籍中，多數(shù)會(huì)認(rèn)為是由企業(yè)的管理者以及員工們一同通過(guò)所謂的辛勤 2013-10-03

90后時(shí)代：要變通企業(yè)文化

表在管理，本在人心。身還在，但認(rèn)同已不再，所以漸行漸遠(yuǎn)。那么，有沒(méi)有一種方法可以解決這種多因素變量導(dǎo)致的企業(yè)現(xiàn)象呢？有。捋順管理靠“法術(shù)”，齊心合力靠“道法”，就是讓企業(yè)和員工能形成共同的心理契約。 2013-10-03

企業(yè)文化的本質(zhì)——東施效顰不會(huì)增添美

盡管很多人都認(rèn)同文化管理是最高層次的管理的觀點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)文化所起的作用更多的仍停留在裝飾階段，而不是用以達(dá)成管理目的。我們只要在各個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下它們企業(yè)文化欄的內(nèi)容，就不難得出這一結(jié) 2013-10-03

企業(yè)如何與員工“心心相印”？

中國(guó)自古是沒(méi)有國(guó)家觀念和民族主義的，“鑿井而飲，耕田而食，帝力與我何有哉”就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。直到1902年，梁?jiǎn)⒊诺谝淮翁岢觥爸腥A民族”的概念。中國(guó)是一種文化，而不是一個(gè)國(guó)家，是一種文明，而不是民族主義。 2013-10-03

儒家人本哲學(xué)思想在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的價(jià)值

儒家人本主義哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)人性的尊貴、人際關(guān)系的和諧，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道德自律，強(qiáng)調(diào)任賢使能，強(qiáng)調(diào)積極進(jìn)取與奉獻(xiàn)，這些思想具有永恒的生命力。中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)不可能拋開(kāi)中國(guó)傳統(tǒng)文化而重建，如果把五千年... 2013-10-03

日企文化弊端的樣本 奧林巴斯CEO遭閃電解職

　日本成像設(shè)備生產(chǎn)商奧林巴斯的英籍總裁兼首席執(zhí)行長(zhǎng)伍德福德說(shuō)，出于對(duì)管理的嚴(yán)重?fù)?dān)憂，12日他曾致函公司董事長(zhǎng)敦促其辭職，并請(qǐng)求兩人14日進(jìn)行面談。 2013-10-03

硬管理與軟文化：企業(yè)制度與文化的再融合

在生產(chǎn)型企業(yè)中，基層員工數(shù)量龐大，這類(lèi)員工普遍較為年輕，文化素質(zhì)偏低、職業(yè)意識(shí)薄弱、且敢想敢做，充滿自信，與過(guò)去工業(yè)化時(shí)代的生產(chǎn)線工人有著本質(zhì)的區(qū)別，倘若對(duì)這一群體管理不善，必然會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大... 2013-10-03

企業(yè)文化的內(nèi)涵及起源

至于企業(yè)文化的來(lái)源，我們可以追溯到20世紀(jì)。在二戰(zhàn)結(jié)束以后，日本于50年代開(kāi)始有意識(shí)地搞企業(yè)文化建設(shè)，并因此在60年代迅速崛起。到70年代，日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始稱雄于世。日本經(jīng)濟(jì)崛起的神話，令自以為是的美國(guó)人十... 2013-10-03

企業(yè)文化的根本是向善

日本管理之神松下幸之助曾說(shuō),當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)人的時(shí)候,你要走在最前面,領(lǐng)著大家去干;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一百個(gè)人的時(shí)候,你應(yīng)該在中間,協(xié)調(diào)周?chē)母鞣N關(guān)系;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一千個(gè)人的時(shí)候,你必須在后面,掌握全局,把握方向!當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬(wàn)個(gè) 2013-10-03

如何消除部門(mén)之間的恐懼和厭惡

隨著越來(lái)越多的項(xiàng)目和職能團(tuán)隊(duì)開(kāi)始打破條條框框的規(guī)矩，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)甚至跨公司合作，可以看到每一個(gè)人都因?yàn)橥粋€(gè)目標(biāo)被組合到了一起。這本來(lái)不是什么問(wèn)題，畢竟（假定意義上）我們所有的人都希望得到同一個(gè)結(jié)果、達(dá) 2013-10-03

前雇員談蘋(píng)果的企業(yè)文化

有人在問(wèn)答網(wǎng)站 Quora 上談起了自己的前東家蘋(píng)果公司。我們摘錄了其中一些有趣的片斷： 2013-10-03

IBM企業(yè)文化的創(chuàng)造與傳承

　IBM擁有40多萬(wàn)員工，年?duì)I業(yè)額超過(guò)500億美元，幾乎在全球各國(guó)都有分公司，對(duì)其分布之廣，莫不讓人驚嘆不已，對(duì)其成就莫不令人向往。若要了解此一企業(yè)，你必須要了解它的經(jīng)營(yíng)觀念。許多人不易理解，為何像IBM這么龐 2013-10-03

企業(yè)文化的顛覆與人的回歸

近幾年有很多人在研究企業(yè)文化，但總地來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)研究企業(yè)文化的論著有簡(jiǎn)單化、模式化的傾向。其實(shí)企業(yè)文化絕非那么簡(jiǎn)單化的東西，而是有其異常復(fù)雜的一面，且會(huì)圍繞一個(gè)問(wèn)題正正反反地繞很多圈子才能表達(dá)清楚 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅靠大聲疾呼

企業(yè)文化建設(shè)需要大聲疾呼，大聲疾呼才能增強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)成元素的復(fù)制因子的復(fù)制能力。但是僅僅靠大聲疾呼又是不夠的，這就像唱了幾十年人民公社好，并沒(méi)有把人民公社唱好一樣，最后不得不當(dāng)作陳?ài)E送進(jìn)歷史博物館。蒙 2013-10-03

柳傳志復(fù)盤(pán)聯(lián)想國(guó)際化：最大的問(wèn)題在文化磨合

　“復(fù)盤(pán)”是柳傳志口中的高頻詞匯之一。作為聯(lián)想三條方法論中最重要的一條，它甚至形成了一整套規(guī)范的流程：從2001年起，聯(lián)想就成立了一個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)復(fù)盤(pán)的項(xiàng)目小組，從一個(gè)商業(yè)決策的起點(diǎn)就介入，而在不同的階段也會(huì) 2013-10-03

跨過(guò)九大誤區(qū)，建設(shè)卓越企業(yè)文化

要建設(shè)企業(yè)文化，首先要明確企業(yè)靠什么在社會(huì)中生存和發(fā)展，怎樣吸引員工為企業(yè)服務(wù)，整個(gè)企業(yè)靠什么形成一個(gè)整體并高效的做事情。然后回答幾個(gè)核心問(wèn)題：如何看待顧客;如何看待員工;如何思考和定義競(jìng)爭(zhēng);如何考慮對(duì) 2013-10-03