中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

企業(yè)文化如何才能落地？

企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。同時(shí)我發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在快速的尤其是超常規(guī)的擴(kuò)張過(guò)程中，包裝和傳播企業(yè)與品牌形象很容易，然而輸出管理和文化，實(shí)現(xiàn)文化的內(nèi)在融 2013-10-03

企業(yè)文化如何助推企業(yè)發(fā)展？

企業(yè)文化是企業(yè)管理思想、管理制度、管理規(guī)范的積累和沉淀，是企業(yè)成員努力的體現(xiàn)。因此建設(shè)企業(yè)文化沒(méi)有必要脫離已有的實(shí)際，更沒(méi)有必要追求好看動(dòng)聽(tīng)。堅(jiān)持一個(gè)原則：能做到的就說(shuō)，不能做到的就不說(shuō)，如果我們希... 2013-10-03

GE文化跨海作戰(zhàn)

GE戰(zhàn)略重組的成功既有產(chǎn)業(yè)的選擇（包括產(chǎn)業(yè)壁壘 準(zhǔn)入條件、產(chǎn)業(yè)集中度、市場(chǎng)容量 規(guī)模、產(chǎn)業(yè)生命周期等子因素），和資本的整合（包括資本市場(chǎng)的利用、多元化的融資渠道等子因素），同時(shí)也與GE注重整合過(guò)程以及以... 2013-10-03

華為的“狼群”戰(zhàn)爭(zhēng)文化

在與外商的“戰(zhàn)斗”中，國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)論是技術(shù)還是資金、服務(wù)都處于劣勢(shì)，因此普遍采用了“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)術(shù)”——在“敵人”最薄弱的農(nóng)村和落后省份建立根據(jù)地。而華為由于民營(yíng)身份和領(lǐng)導(dǎo)人任正非的平民背景，更是弱者中的弱... 2013-10-03

快樂(lè)一二三 員工幸福很簡(jiǎn)單

提高員工幸福指數(shù)主要應(yīng)包括五大方面的內(nèi)容。第一，身心健康；第二，親情；第三，你的工作能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；第四，要有一定的經(jīng)濟(jì)收入；第五，能獲得尊嚴(yán)，有體面的勞動(dòng)，有尊嚴(yán)的生活。 2013-10-03

“國(guó)學(xué)”延伸企業(yè)文化管理

企業(yè)文化建設(shè),是當(dāng)前企業(yè)很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。如果你能夠在企業(yè)文化上有所建樹,能夠統(tǒng)一大家的理念、凝聚大家的能量,最終對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有非常明顯的好處。國(guó)學(xué)是我們研究企業(yè)文化的重要參照,我們應(yīng)把更多的尺度... 2013-10-03

小公司談企業(yè)文化很奢侈嗎

創(chuàng)業(yè)公司強(qiáng)調(diào)個(gè)人的獨(dú)立性、能動(dòng)性，提倡個(gè)性和個(gè)人成就，鼓勵(lì)員工個(gè)人奮斗，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)、個(gè)人決策。企業(yè)對(duì)職工的評(píng)價(jià)也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績(jī)，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。 2013-10-03

做好壓力管理：?jiǎn)T工高情商 企業(yè)才能高效益

企業(yè)不僅要挑選適應(yīng)能力強(qiáng)的員工，更要幫助員工管理壓力，這方面并沒(méi)有什么“秘方”可言?？鞓?lè)不僅是一個(gè)寬松舒適的工作環(huán)境，還有人內(nèi)心的舒適，僅僅是在公司設(shè)一個(gè)茶室或者組織一場(chǎng)球類比賽，并不能真正排解員工... 2013-10-03

如何構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化？

企業(yè)要自主選擇，并建成一種良型企業(yè)文化，這是一項(xiàng)細(xì)致而嚴(yán)密的工作，相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，又是一件意義重大、作用深遠(yuǎn)的大事，不能一蹴而就，也無(wú)法一蹴而就。企業(yè)文化建設(shè)至少要包括四個(gè)階段：l 一是歸納整理完善 2013-10-03

不同組織文化的印象管理策略

印象一般指人們對(duì)別人的看法。從本義說(shuō)，印象包含了我們對(duì)認(rèn)知對(duì)象各方面的突出特點(diǎn)，它所反映的是印象的總體特征。但是在大多數(shù)情況下，我們并不是等到掌握了對(duì)象的全部特征之后才形成對(duì)它的印象，有時(shí)候甚至只需... 2013-10-03

推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 用文化改變企業(yè)

講究效率和實(shí)際的企業(yè)管理者，對(duì)探尋那些摸不到看不見(jiàn)的文化以及情感的內(nèi)部世界、自我角色、決策時(shí)的心理因素之類的“軟”的方面，都不太重視 2013-10-03

企業(yè)文化不是企業(yè)加文化

有的企業(yè)家將“外儒”“內(nèi)道”“重法”作為自我管理的思想，這在企業(yè)管理中恰如其分的運(yùn)用是中國(guó)企業(yè)文化的特色，也可以成為中國(guó)企業(yè)相對(duì)于西方的制勝點(diǎn)。清新企業(yè)文化以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，是自然、淳樸、和諧的... 2013-10-03

意識(shí)、潛意識(shí)與企業(yè)文化

潛意識(shí)指的就是潛藏在我們一般意識(shí)底下的一股神秘力量，是相對(duì)于“意識(shí)”的一種思想。大又稱“右腦意識(shí)”、“宇宙意識(shí)”，腦內(nèi)革命作者春山茂雄則稱它為“祖先腦” 2013-10-03

企業(yè)文化的傳承

傳承企業(yè)文化需要建立完善的企業(yè)文化傳承機(jī)制，搭建文化理念的貫輸通道。企業(yè)可以把企業(yè)文化培訓(xùn)、文化活動(dòng)、評(píng)先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。 2013-10-03

七匹狼以文化促轉(zhuǎn)型

在這次企業(yè)社會(huì)責(zé)任峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，不少企業(yè)都表示，全球金融風(fēng)暴使快速增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇寒潮，但同時(shí)也為中國(guó)企業(yè)提供了反思的契機(jī)——環(huán)境惡化、資源瓶頸、貧富懸殊、信仰缺失等問(wèn)題導(dǎo)致的一連串負(fù)面效應(yīng)，讓我們不... 2013-10-03

現(xiàn)代企業(yè)呼喚傳統(tǒng)文化

改革開放三十多年來(lái)，伴隨多元化的世界格局，中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)翻天覆地，舉世矚目。與此同時(shí)，我們社會(huì)傳統(tǒng)文化正在逐漸的被西方文明，西方生產(chǎn)管理方式，西方的意識(shí)形態(tài)所替換。 2013-10-03

用文化改變企業(yè)

講究效率和實(shí)際的企業(yè)管理者，對(duì)探尋那些摸不到看不見(jiàn)的文化以及情感的內(nèi)部世界、自我角色、決策時(shí)的心理因素之類的“軟”的方面，都不太重視 2013-10-03

如何進(jìn)行文化改造

它們不僅要對(duì)決策過(guò)程起到全方位驅(qū)動(dòng)作用，而且在每一項(xiàng)制度和流程中都要有所反映。它們不僅要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、員工的個(gè)人行為和組織的組織行為起到支撐作用，還需要在其中得以體現(xiàn) 2013-10-03

海爾案例解讀企業(yè)文化的重要性

“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞，自從我國(guó)引進(jìn)國(guó)外“企業(yè)文化”開始，不少企業(yè)家就對(duì)其進(jìn)行研究與探索。然而因企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及起步不同使得這些企業(yè)的文化各有千秋，甚至于成功或者失敗，其中以青島海爾globr... 2013-10-03

企業(yè)文化的關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)力

如何正確根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展階段來(lái)培養(yǎng)合理的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，讓個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)文化的成長(zhǎng)相互輝映，這對(duì)于那些僅僅從自身利益出發(fā)、以成就為動(dòng)力(較低的意識(shí)層次)的人而言，是難以想象的 2013-10-03

系統(tǒng)力決定競(jìng)爭(zhēng)力 文化是系統(tǒng)力的靈魂

什么是系統(tǒng)力？概括地說(shuō)，就是企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的文化力、管理力和運(yùn)營(yíng)力的化學(xué)反應(yīng)。系統(tǒng)力是由七層基礎(chǔ)構(gòu)建的，第一層就是市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)理念，它解決的是為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題，企業(yè)就是為消費(fèi)者服務(wù)的，讓消費(fèi)者高興，消費(fèi)... 2013-10-03

成功的管理：安利企業(yè)文化面面觀

我以一個(gè)觀察者的身份了解一下安利的情況?？偨Y(jié)如下：直銷不等于傳銷。安利是中國(guó)國(guó)家允許的，是合法的經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品主營(yíng)是植物的提煉物與合成物。例如主打產(chǎn)品紐崔萊等。其它的日用品與化妝品有些并不是安利生產(chǎn)，就... 2013-10-03

文化：潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲

沒(méi)有文化的隊(duì)伍永遠(yuǎn)也談不上戰(zhàn)斗力。普通員工日常行為的模式，很大程度上受到企業(yè)文化影響。如果一個(gè)企業(yè)從上到下都有著良好的行為準(zhǔn)則和習(xí)慣，文化導(dǎo)向明確，在員工當(dāng)中，自然而然的便會(huì)形成同事之間、部門之間、... 2013-10-03

解讀企業(yè)文化中的“六個(gè)有”

企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是具體的，可以通過(guò)通過(guò)有追求、有標(biāo)識(shí)、有活動(dòng)、有故事... 2013-10-03

你知道你的員工在看什么電視劇嗎？

電視劇跟公司有很大關(guān)系。畢竟，顧客的品味和偏好是被一部部電視劇一集一集塑造成的。因?yàn)檫@些是我們的員工和客戶在看的電視劇，所以我們的公司文化也是在這里形成的。因此，新一季的電視劇跟我們有關(guān)系。對(duì)市場(chǎng)部... 2013-10-03