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建立適度沖突的企業(yè)文化

要在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中取得平衡，讓團(tuán)隊(duì)保持高績(jī)效，一個(gè)重要的法則就是“真心坦誠(chéng)”。如果人們彼此不相信，無(wú)法坦誠(chéng)直言，就不可能有真正的合作。要想解決問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員就不能害怕提問(wèn)或給出錯(cuò)誤的回答。 2013-10-03

國(guó)資委熊志軍：中國(guó)企業(yè)走出去不必“政治掛帥”

　國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席熊志軍30日在北京舉行的2012（第十一屆）跨國(guó)公司中國(guó)論壇上致辭。劉關(guān)關(guān) 攝 2013-10-03

流程思想是企業(yè)文化的靈魂

企業(yè)的人力總監(jiān)對(duì)我說(shuō)：姚老師，以前我們自己在設(shè)計(jì)制度流程時(shí)，也去參考大型企業(yè)的文化手冊(cè)、管理手冊(cè)，每次看到別人的制度流程，都會(huì)有一種心潮澎拜的感覺(jué)，都只想立馬搬到自己公司去用，可是，真正照搬過(guò)去后又... 2013-10-03

海爾：搞好企業(yè)文化建設(shè)的七個(gè)理由

企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。 2013-10-03

企業(yè)文化留人要因發(fā)展階段而異

企業(yè)在不同發(fā)展階段，都能夠成為不同類(lèi)型人才的最佳雇主。因?yàn)槭袌?chǎng)上人才所追求的不一樣，每種人才都有自己心目中的最佳雇主。 2013-10-03

五大誤區(qū)，搞砸企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展非常迅速，在行業(yè)占據(jù)一席之地的時(shí)候，如果相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有跟上，并且缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，自然而然會(huì)降低員工的創(chuàng)業(yè)熱情，影響工作效率，甚至導(dǎo)致員工流失。 2013-10-03

從風(fēng)水乾卦能否看出高領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力？

風(fēng)水乾卦往往可以看出一個(gè)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力如何!一個(gè)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，我們通常稱(chēng)之為“一把手”，當(dāng)一個(gè)人身處一把手的位置上時(shí)能否掌握實(shí)權(quán)? 2013-10-03

揭秘日本家長(zhǎng)最希望子女供職的六大企業(yè)

你的父母最希望你進(jìn)入什么樣的公司呢？在中國(guó)，這或許是一個(gè)很難統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題。中國(guó)地大物博，受著家庭、文化、地域等背景的不同，父母在這個(gè)問(wèn)題上的選擇也很難相似。 2013-10-03

只發(fā)筆芯自備筆套 “周扒皮”公司無(wú)所不用其極的摳門(mén)招數(shù)

相信不少人都遇到過(guò)一些異常摳門(mén)的老板，他們想像力絕佳，能在各種你完全意料不到的小事上省出錢(qián)來(lái)，也許，這就是他們能成為老板的原因吧。 2013-10-03

百勝餐飲如何搭建140萬(wàn)員工的全球企業(yè)文化

你需要擁有自己的團(tuán)隊(duì)。你需要擁有領(lǐng)導(dǎo)精神。如果你有一家餐廳，走進(jìn)去能夠感到積極的能量，那么你得表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)自己。為什么自己值得贊揚(yáng)鼓勵(lì)，其中一個(gè)原因就是因?yàn)槟阍O(shè)定了正確的基調(diào)。如果你走進(jìn)店里，你自己無(wú)精... 2013-10-03

汪潮涌：成功的人永遠(yuǎn)是孤獨(dú)的

進(jìn)行職業(yè)和財(cái)富的規(guī)劃是人生成功很重要的因素之一，另外，不斷追求新的人生目標(biāo)并持之以恒也很重要。而成功的人永遠(yuǎn)是孤獨(dú)的，因?yàn)樵谶~向成功的路上，有太多的壓力和責(zé)任需要默默地獨(dú)自承擔(dān)，即使再多的鮮花和掌聲... 2013-10-03

企業(yè)管理中的幾種人性假設(shè)

X理論強(qiáng)調(diào)管制，在機(jī)構(gòu)上突出監(jiān)工，在制度上強(qiáng)調(diào)重賞重罰，主張集權(quán)和控制。Y理論強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，重視教育和培訓(xùn)，制度上突出參與，提倡給人創(chuàng)造機(jī)會(huì)。超Y理論主張二者結(jié)合，通達(dá)權(quán)變，因地制宜，靈活應(yīng)變。 2013-10-03

企業(yè)文化是歷史長(zhǎng)青洗腦沒(méi)用

打標(biāo)語(yǔ)、拉橫幅、喊口號(hào)，會(huì)上講，培訓(xùn)說(shuō)，這是很多企業(yè)里看到的企業(yè)文化宣導(dǎo)行為。是否有效果暫且不表，只是這種行為被很多員工認(rèn)為是洗腦的行為，而企業(yè)可能也真的是希望通過(guò)洗腦來(lái)達(dá)到企業(yè)和員工目標(biāo)統(tǒng)一的目的。 2013-10-03

企業(yè)文化變革的路徑

在一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革并不需要高超的本領(lǐng)；而進(jìn)行企業(yè)文化變革，想要改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式卻很艱難。企業(yè)文化如何變革？如何改變員工的行為？ 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)誤區(qū)

近年來(lái)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用越來(lái)越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。對(duì)于高成長(zhǎng)性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)尤為關(guān)鍵。 2013-10-03

中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化

根據(jù)多年來(lái)的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問(wèn)題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。 2013-10-03

解析中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來(lái)是企業(yè)自身的問(wèn)題，然而，從總體上把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，如何促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，這就涉及到社會(huì)引導(dǎo)、社會(huì)支持、社會(huì)評(píng)價(jià)和社會(huì)激勵(lì)等許多社會(huì)的因素。 2013-10-03

解析企業(yè)文化發(fā)展誤區(qū)

許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因?yàn)檫@些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價(jià)值來(lái)進(jìn)行整合。 2013-10-03

文化——企業(yè)管理最難點(diǎn)

企業(yè)管理中最難的是什么?企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過(guò)人心是無(wú)法改變的。順應(yīng)人心人性去設(shè)計(jì)管理規(guī)則，管理就可以由難變易。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當(dāng)然更歡迎大家批評(píng)補(bǔ)充。 2013-10-03

文化融合：企業(yè)重組并購(gòu)中的“中聯(lián)模式”

中聯(lián)重科是我國(guó)首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。近年來(lái)，通過(guò)高位嫁接、集成創(chuàng)新、重組并購(gòu)，中聯(lián)重科吸收了大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的最新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高層次的自主創(chuàng)新。 2013-10-03

執(zhí)行文化造就企業(yè)

有一些很優(yōu)秀的公司，它們擁有頗具天分的CEO和聰明過(guò)人的員工;它們都有著美好的愿景規(guī)劃，并且都聘請(qǐng)了最優(yōu)秀的咨詢?nèi)藛T。 2013-10-03

小故事大道理：天堂的鑰匙

互助并不是多么困難，而是非常容易的。寓言中的人們，自己喂自己難于上青天，而喂別人卻易如反掌。他們?cè)谳p松地付出的同時(shí)，也得到了別人的回報(bào)。這說(shuō)明：互助，就能互惠。 2013-10-03

乞丐的覺(jué)悟

只有自己看得起自己，別人才看得起你。自信是戰(zhàn)勝任何困境的武器，如果一個(gè)人擁有了自信，就離成功只有一步之遙了。 2013-10-03

從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家

松下幸之助曾經(jīng)把為商者的成長(zhǎng)分為三個(gè)境界：一是創(chuàng)業(yè)家，二是企業(yè)家，三是事業(yè)家。從創(chuàng)業(yè)家完成到企業(yè)家的蛻變，在某種意義上可能與企業(yè)的規(guī)?；蚴琴Y本并無(wú)太大的關(guān)聯(lián)，更多時(shí)候它與創(chuàng)業(yè)家本人對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解不無(wú)關(guān)系。 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)中要理清的關(guān)系

強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用、能力、奮斗、拼搏等，因此個(gè)人英雄主義是西方價(jià)值觀的一個(gè)重要組成因素。而中國(guó)的思維體系強(qiáng)調(diào)的是集體主義，習(xí)慣從集體來(lái)分析個(gè)人，個(gè)人只不過(guò)是集體中的一個(gè)組成部分而已。在這種思維的影響下，... 2013-10-03